企业网大纲
济民可信企业文化大纲
企业文化理念一、核心理念1、企业愿景：成为国内倍受尊重的企业。
2、企业目标：做新、做特、做强、做大、做长、做乐.人才精、产品精、品牌精、资产精、管理精、回报精.3、核心价值观：济世惠民，信待天下.4、企业精神:勇为人先，乐对挑战，团队协作，行动迅速。
二、战略定位以医药产业发展为核心，以资产经营为平台，以资本经营为动力，以两大机制优化创新为保障, 形成“多要素综合一体化"的主导产业核心竞争力，确保集团持续、快速、稳健发展。
三、管理定位以“两核”机制不断优化为核心，以夯实基础管理为重点，以两级责任定位为主线，加强三个统一建设，实现资源共享，促进企业与员工协同发展。
四、经营方针：市场是根，营销是本，强根固本，永创辉煌。
五、经营策略：人无我有，人有我强，人强我特。
六、三个统一统一战略、统一文化、统一管理理念.七、济民可信创业机制模式责任到人，执行到位，风险共担，利益共享。
八、人才观、成功、成长要素1、人才观：以业聚才，是济民可信的聚才方式.以才兴业，是济民可信的人才态度.唯贤是举,德才兼备是济民可信的选材标准。
事业留人，待遇留人，情感留人。
2、人才成长与成功的要素：济民可信人成长的五要素：谦虚、好学、反省、总结、自律.济民可信人成功的五要素：目标、计划、欲望、毅力、自信.九、济民可信人的准则理论适用、实效为重、岗位胜任、品格为先.十、同仁就为了济民可信的光荣与梦想，我们共创人类健康，砺炼自我，挑战未来！二、济民可信的特色文化1、执行力文化对于企业来讲，战略是重要的，它意味着全新的飞跃，远景规划是重要的，它指明了奋斗的方向，制度是重要的，它保证了企业正常的运转，但是要想战略和远景规划变成现实，要想制度发挥应有的作用，就得靠执行力！执行力决定着企业的兴衰成败。
所谓执行就是实现既定目标的具体过程，执行力是按质、按量、按时完成执行任务的能力和手段，而执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
3-H3C认证H3CSE-路由和交换认证大纲
H3C网络认证中心网络高级工程师（H3CSE）教学大纲（路由和交换）H3C认证说明H3C认证培训体系充分考虑客户不同层次的需求，致力于为全球客户提供全面、专业、权威的网络技术认证培训。
H3C认证培训体系是中国第一家建立国际规范的完整的网络技术认证体系，H3C认证是中国第一个走向国际市场的IT 厂商认证，在产品和教材上都具有完全的自主知识产权，具有很高的技术含量，并专注于客户技术和技能的提升，得到了电信运营商、政府、金融、电力等行业客户和高校师生的广泛认可，成为业界有影响的认证品牌之一。
目前在中国各大中心城市拥有30余家授权培训中心和230余家网络学院，海外在美国、欧洲等地建立多家授权培训中心，负责全球市场的认证培训实施和推广。
H3CSE-Routing & Switching认证介绍H3CSE-Routing & Switching认证主要定位于大中型网络的配置、维护与方案设计，包括路由、交换、VPN、安全特性、QOS、网络设计等全方位的部署园区网络所需的理论及实际设备配置维护方面的知识。
通过H3CSE-Routing & Switching认证，将证明您已经掌握面向大中型企业网络应用的网络通用技术，并具备设计大中型网络以及合理使用H3C网络设备实施您的设计的能力。
H3CSE-Routing & Switching认证培训由H3C授权培训中心负责实施，认证考试由Prometric公司代理。
获取H3CSE-Routing & Switching证书的前提是考生已经获得H3CNE证书，在全部通过H3CSE-Routing & Switching三门考试后获得由H3C公司统一签发H3CSE-Routing & Switching证书。
模块一：构建企业级交换网络H3CSE-Routing & Switching认证培训对象有志于从事网络技术工作，希望参加H3C认证的人员。
企业文化大纲
企业文化大纲引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
一个良好的企业文化能够促进员工的凝结力和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的重要性和构建企业文化的关键要素。
一、明确企业的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，即企业存在的目的和未来的发展方向。
1.2 建立共同的价值观：企业应该明确并传达核心价值观，这些价值观应该与企业的使命和愿景相一致。
1.3 培养员工的价值观：企业应该通过培训和激励机制，匡助员工理解和接受企业的核心价值观，并将其内化为自己的行为准则。
二、营造良好的工作环境2.1 建立积极的工作氛围：企业应该鼓励员工积极乐观的态度，营造和谐的工作氛围，使员工能够充分发挥自己的才干。
2.2 提供良好的福利待遇：企业应该提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作条件，以吸引和留住优秀的人材。
2.3 倡导平等和尊重：企业应该倡导平等和尊重的原则，不管是在招聘、晋升还是在日常工作中，都应该平等对待每一个员工。
三、建立有效的沟通机制3.1 畅通的内部沟通渠道：企业应该建立畅通的内部沟通渠道，使员工能够及时获取和分享信息，增强团队的凝结力。
3.2 鼓励积极的反馈和建议：企业应该鼓励员工提出自己的意见和建议，为员工提供一个表达自己的平台。
3.3 加强跨部门和跨层级的沟通：企业应该加强不同部门和不同层级之间的沟通，促进信息的流动和知识的共享。
四、培养和发展员工4.1 提供全面的培训计划：企业应该为员工提供全面的培训计划，匡助他们不断提升自己的技能和知识水平。
4.2 激发员工的创新能力：企业应该鼓励员工勇于创新，提供一定的创新空间和资源，激发员工的创新能力。
4.3 建立良好的晋升机制：企业应该建立公平公正的晋升机制，为优秀的员工提供发展的机会和平台。
五、强调企业社会责任5.1 关注环境保护：企业应该积极采取措施，降低对环境的影响，推动可持续发展。
企业文化》课程教学大纲
《企业文化 》课程教学大纲Enterprises Culture一、课程的性质与任务（一）本课程的性质该课程主要面向工商企业管理专业（汉堡王班）的学生，是本工商企业管理专业的一门专业基础课。
（二）本课程的任务《企业文化》课程是工商企业管理专业的一门必修课，该课程采用理论和技能培养结合的方式。
二、课程的基本要求通过这门课程的学习，使学生了解企业的基本情况、基本知识，树立学生爱岗敬业、维护企业形象的意识。
为毕业后学生更好的融入企业，参与企业经营管理打下坚实的基础。
三、课程内容（一）课程主要内容第一节走进汉堡王，让学生了解汉堡王公司、企业历史及发展、企业目前的规模等关于公司的基本情况。
第二节了解你的工作让学生了解未来在门店的工作内容、工作形式，一家门店的组织架构以及未来的发展路径，让学生认识自己的工作职责，树立起爱岗敬业的企业精神。
第三节参观门店及办公室带领学生进入他们未来的工作场所及公司在中国区的总部进行深度参观，让他们对门店运营有一个直观的印象和体会。
（二）实验、实训、实习内容市场活动体验1让学生参与体验汉堡王品牌60周年庆典活动，让学生深刻体会企业文化、增强其企业主人翁的精神，树立维护企业形象的意识。
市场活动体验2 组织学生通过问卷调查等方式了解汉堡王品牌在学生中的知名度等，并根据问卷调查得出的结论，引导学生制定如何在校园内推广汉堡王品牌的计划。
（三）教学建议1、本课程重点是让学生能够深刻体验公司的企业文化。
2、本课程建议采用课堂讲授讨论结合社会调查、市场活动等方法来实施教学，提高学生学习兴趣。
3、本课程会结合学生在课堂上和平时市场活动、社会调查等活动中的表现进行综合评分。
四、本课程与其他课程的关系本课程是工商企业管理专业的一门专业基础课，将来为第二学年及第三学年学生进入企业进行实训打好坚实的基础，本课程在专业培养计划中安排在第一学年第一学期。
五、教学时数分配课程总学时：16 学时。
序号教学内容总学时讲课实验（上机、实训）习题课、讨论课课程设计（大作业）1 走进汉堡王2 22 市场体验1 2 23 了解你的工作 2 24 参观门店 25 参观公司总部 26 市场活动2（问卷调查） 2 问卷调查分析7 市场活动3（制定计划） 2 推广计划8 考试 29101112小计（课程总学时数一般按我院教学计划的规定时数，该课程时数以06级教学计划规定时数为准，若需修改教学计划另作说明；期末考试和期中测验的学时数不必计入课程总时数。
015--《企业网安全高级技术》大纲及进程表(网工 两年)(30+30课时)
《企业网安全高级技术》课程进程表总计学习课时为60 课时，其中理论课时为30 课时，实验课时为30 课时，适用专业：网络技术工程师TC专业，各章节课时分配如下：章节号章节名称理论课时分配实验课时分配说明第1章网络安全概述 1 1第2章网络协议分析 2 2第3章加密与认证技术33第4章PKI组件及其应用 3 3第5章VPN技术 3 3第6章防火墙技术 3 3第7章入侵检测技术 2 2第8章主机操作系统的安全 3 3第9章计算机病毒及防治 2 2第10章木马与后门 3 3第11章无线网络安全 2 2第12章企业网安全综合应用 3 3课时小计3030课时总计60《企业网安全高级技术》课程教学大纲适用专业：网络技术工程师专业（两年制系统方向）教材：企业网安全高级技术（XHJC-091-805）出版社：新华教育集团（北京）研究院教学环境：理实一体化教室考核方法：考试-课程实践执笔人:王海军审稿人:叶伟一、课程的性质与任务《企业网安全高级技术》课程属于网络工程应用专业必修课程。
通过本课程的学习，学生可以了解构建计算机网络及信息安全的安全策略，掌握建立有效的安全机制的方法。
在课程中学生可以了解不同类型的黑客活动、黑客的攻击范围及防止和控制黑客侵入的方法，同时掌握加密和身份验证方法及过程，保护Windows 2k和Linux 系统免于受到攻击、提高安全性能，以及防火墙的技术构成、体系结构及与Internet服务的结合，通过安全审核的不同阶段，掌握审计及日志分析的方法和基于主机及网络的入侵检测的方法及软件的使用。
本课程内容主要包括：网络安全的基本理论、加密技术与认证、VPN技术、防火墙技术与应用、操作系统安全等。
本课程遵循把所学理论应用于实际的原则。
应该把所有的安全技术从理论上为学生讲解清楚，其次每一种安全理论在实际的环境中的应用，每种安全技术的优缺点，以及每种安全技术的适用范围、能实现的安全目标，及在实际网络环境中的应用。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和员工行为方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
本文旨在制定本企业的文化大纲，明确企业的核心价值观和行为准则，为员工提供明确的指导，促进企业的发展和员工的成长。
二、核心价值观1. 诚信与责任：本企业坚持诚信经营，遵守法律法规，履行社会责任，与员工、客户、合作伙伴建立互信关系。
2. 创新与进取：本企业鼓励员工勇于创新，追求卓越，积极开拓市场，不断提升竞争力。
3. 团队合作：本企业倡导团队合作，强调共同目标，注重协作与沟通，共同创造价值。
4. 客户至上：本企业以客户满意度为核心指标，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
三、行为准则1. 诚信守法：员工应遵守法律法规，不得从事任何违法违规行为，坚守道德底线，保持诚信。
2. 尊重与公平：员工应尊重他人，不歧视、不侮辱他人，保持公平公正的态度对待同事和合作伙伴。
3. 沟通与协作：员工应积极主动地与同事和合作伙伴进行沟通，协作完成工作任务，共同促进企业发展。
4. 学习与成长：员工应不断学习和提升自己的专业能力，积极参与培训和学习活动，实现个人和企业的共同成长。
5. 创新与改进：员工应鼓励提出创新和改进的意见和建议，积极参与企业的创新活动，为企业发展贡献力量。
四、工作氛围1. 和谐稳定：本企业致力于营造和谐稳定的工作氛围，注重员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境。
2. 激励与奖励：本企业注重激励和奖励机制，对员工的优秀表现给予公正评价和适当奖励，激发员工的工作积极性。
3. 开放包容：本企业倡导开放包容的文化氛围，鼓励员工敢于表达和分享自己的意见和建议，营造良好的沟通氛围。
4. 学习与分享：本企业鼓励员工互相学习和分享经验，建立学习型组织，不断提升整体团队的能力。
五、总结本文制定了本企业的文化大纲，明确了企业的核心价值观和行为准则，以及营造和谐稳定的工作氛围的重要性。
员工应秉持核心价值观，遵守行为准则，共同努力，为企业的发展和员工的成长做出贡献。
014--《企业网综合管理》大纲及进程表 (网工 两年) (24+24课时)
《企业网综合管理》课程进程表总计学习课时为48 课时，其中理论课时为24 课时，实验课时为24 课时，适《企业网综合管理》课程教学大纲适用专业：网络工程TC专业教材：《企业网综合管理》教学环境：分屏教室或理实一体化考核方法：考试-课程实践执笔人:王海军审稿人:叶伟。
一、课程的性质与任务《企业网综合管理》课程是我院网络工程应用技能专业必修课程。
通过本课程的学习，使学员可以系统地了解和熟悉网络管理的对象和理论知识等相关知识，通过项目实践，培养和提高学员网络管理的方法能力，达到网络管理的实践能力。
二、教学内容第1章网络管理概述[目的要求] 1.掌握网络管理的功能2. 掌握网络管理协议3. 熟悉ISO网络管理功能定义与发展4．了解网络管理的发展历史5．了解网络管理的基本概念[教学内容] 1. 网络管理的发展历史2. 网络管理的基本原理3. ISO网络管理功能定义与发展3.1配置管理3.2 性能管理3.3 故障管理3.4 安全管理3.5 计费管理4. 网络管理的组成4.1 被管设备4.2 网络管理代理4.3 网络管理工作站4.4 网络管理协议4.5 网络管理信息库5．网络管理协议5.1 OSI的网络管理与CMIS/CMIP5.2 Inrernet 网络管理与SNMP[思考与练习] 1.ISO网络管理功能是什么?2.网络管理系统有哪几部分构成?3.网络管理的定义？4.网络管理的组成有哪些？5.网络管理有哪些管理对象？6.网络管理协议有哪几个版本？7.网络管理主要管理哪些方面？8.网络管理被管设备与网管工作站的关系？9.网络管理与INTERNET的关系？第2章 SNMP网络管理[目的要求] 1. 掌握 SNMP实现机制2．熟悉RMON与网络远程监视3．熟悉SNMP安全性4．了解SNMP管理模型[教学内容] 1. SNMP管理模型1.1网络管理工作站1.2 网络管理代理1.3 网络管理协议1.4 MIB2. SNMP实现机制2.1 SNMP 的请求/响应原语2.2 SNMP 网络管理工作站收集数据的方法3. SNMP安全性3.1 SNMP共同体4. RMON与网络远程监视4.1 RMON的目标4.2 远程监视器的控制4.3 多管理器4.4 表管理[思考与练习] 1.简述SNMP管理模型及各功能2.简述SNMP工作站收集数据方法3.SNMP的功能？4.SNMP的中文全称是什么？5.SNMP工作在OSI参考模型哪一层？6.SNMP面向的是TCP连接还是UDP连接？7.SNMP的端口号是多少？8.SNMP与网络管理软件有什么关系？9.阐述SNMP的工作过程。
企业文化大纲
企业文化大纲
（一）企业精神创业求实奉献
（二）企业经营管理核心理念诚信创新业绩和谐安全（三）企业宗旨奉献能源创造和谐
（四）企业目标市场中坚行业典范
（五）企业核心理念同创和谐追求卓越
（六）企业核心价值观创新企业价值共享社会美誉（七）团队精神自动自发创造自信自律图强
（八）经营哲学以责任提升效率以诚信实现共赢
（九）管理理念突出流程约束强调执行效能
（十）公司系列理念
1、人才理念：人适其位才尽其能
2、服务理念：换位思考尽显真诚
3、营销理念：互惠互利追求长期稳定的合理利润
4、发展理念：打造核心竞争能力支撑企业均衡发展
5、质量理念：客户要求即标准
6、安全理念：宁可万次重复不可一次疏忽
7、环保理念：谋求经济、自然、人文的协调共进
8、科技理念：效能导向效益优先
9、成本理念：注重铢积寸累追求效用最佳
10、健康理念：营造融洽环境促进身心健康。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和组织方式的总和。
它是企业发展的灵魂和核心竞争力的源泉。
本文旨在制定企业文化大纲，明确企业的核心价值观和行为准则，以促进员工的凝聚力和企业的持续发展。
二、企业愿景与使命1. 企业愿景我们的愿景是成为行业领先的创新型企业，为客户提供高品质的产品和服务，成为员工引以为傲的企业。
2. 企业使命我们的使命是通过创新和卓越的团队合作，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
三、核心价值观1. 诚信我们坚守诚信原则，与客户、供应商、员工和合作伙伴建立互信关系，以诚信为基础推动企业的发展。
2. 创新我们鼓励员工不断创新，提倡勇于尝试新思路、新方法，推动企业持续创新和进步。
3. 质量我们追求卓越的质量，致力于提供高品质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
4. 团队合作我们倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和企业的发展目标。
四、行为准则1. 尊重与公平我们尊重每个员工的权益，营造公平、公正的工作环境，不歧视、不欺压任何人。
2. 安全与健康我们关注员工的安全与健康，提供安全的工作环境和健康的工作条件，确保员工的身心健康。
3. 学习与成长我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
4. 创造价值我们鼓励员工积极主动，努力工作，为企业创造价值，实现自身的成长和发展。
5. 社会责任我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业，为社会做出贡献。
五、企业文化建设1. 内部沟通我们倡导开放、透明的内部沟通，鼓励员工分享想法、意见和建议，形成良好的沟通氛围。
2. 员工关怀我们关心员工的生活和工作，提供良好的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 文化活动我们组织丰富多样的文化活动，如团建、庆典等，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
4. 奖励与激励我们设立奖励制度，对员工的优秀表现给予公正的认可和激励，激发员工的积极性和创造力。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和行事风格，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
良好的企业文化可以增强员工凝聚力、激发创造力，提高企业的竞争力和品牌形象。
本文将介绍我公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断追求卓越和创新。
3. 合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
4. 客户导向：我们始终以客户满意为导向，不断提高产品和服务质量。
三、行为准则1. 尊重和包容：我们尊重每个员工的个人差异，鼓励多元化和包容性。
2. 互助和分享：我们鼓励员工相互帮助和分享知识，共同成长。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，适应变化的市场环境。
4. 严谨和负责：我们要求员工严谨细致，对工作负责，确保工作质量。
5. 环保和社会责任：我们注重环境保护和社会责任，积极参与公益活动。
四、行事风格1. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，提高工作效率。
2. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通，鼓励员工提出意见和建议。
3. 平等公正：我们要求公平对待每个员工，不偏袒和歧视。
4. 激励和奖励：我们设立激励和奖励机制，鼓励员工积极进取和创新。
五、文化传承1. 培养企业文化：我们将通过培训、内部活动等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 文化宣传：我们将通过内部刊物、员工大会等渠道，宣传和弘扬企业文化。
3. 案例分享：我们将分享成功案例，激励员工践行企业文化。
六、总结我公司的企业文化大纲明确了核心价值观、行为准则和行事风格，旨在引导员工形成积极向上、团结协作的工作氛围，共同为公司的发展和成功努力。
我们相信，只有在良好的企业文化氛围下，我们才能实现员工和企业的共同成长。
《企业文化》教学大纲
《企业文化》教学大纲课程名称：企业文化课程类型：必修课课程学时：32学时课程目标：1.了解企业文化的概念和作用；2.分析企业文化对企业发展的影响；3.探讨企业文化的构建和塑造；4.理解企业文化与员工行为之间的关系；5.学习如何培养和传承企业文化。
教学大纲：第一章：企业文化概述（2学时）1.1企业文化的定义和特征；1.2企业文化的作用和意义；1.3企业文化与组织优势的关系。
第二章：企业文化对企业发展的影响（4学时）2.1企业文化对企业战略的影响；2.2企业文化对组织结构的影响；2.3企业文化对员工行为的影响；2.4企业文化对组织绩效的影响。
第三章：企业文化的构建和塑造（8学时）3.1企业文化的构建过程；3.2企业文化的核心价值观；3.3企业文化的传播和落地；3.4企业文化的和创新。
第四章：企业文化与员工行为（8学时）4.1员工行为的基本特点；4.2企业文化对员工行为的引导和规范；4.3企业文化对员工满意度和忠诚度的影响；4.4员工行为对企业文化的反馈。
第五章：企业文化的培养和传承（8学时）5.1企业文化的培养方法和策略；5.2企业文化的传承和发展；5.3企业文化的评价和调整；5.4企业文化的可持续发展。
教学方法：1.授课：通过讲解理论知识和案例分析，介绍企业文化的概念和作用。
2.讨论：组织学生进行小组讨论，促进学生思考和交流。
3.案例分析：通过分析具体的企业案例，寻找企业文化对企业发展的影响。
4.角色扮演：模拟企业的情境，让学生扮演不同角色，体验企业文化对员工行为的影响。
考核方式：。
企业文化大纲
企业文化大纲一、背景介绍随着社会的不断发展，企业文化的重要性逐渐被人们所认识和重视。
作为一家企业，建立和传承企业文化是提升企业核心竞争力的关键之一。
本文旨在制定一份全面而系统的企业文化大纲，以指导企业员工在日常工作中践行企业文化，推动企业的可持续发展。
二、企业愿景与使命我们的企业愿景是成为行业领先者，为客户提供优质的产品和服务，为员工创造良好的发展机会，为社会贡献更多。
我们的使命是通过创新、卓越和诚信，实现客户、员工和股东的共同利益。
三、核心价值观1. 客户导向：我们始终以客户的需求为导向，提供满足客户期望的产品和服务。
2. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，共同实现团队目标。
3. 创新进取：我们鼓励员工不断创新和学习，推动企业持续发展。
4. 诚信正直：我们要求员工保持诚信和正直，以树立企业良好的形象和信誉。
四、行为准则1. 尊重与公平：我们尊重每个员工的权利和尊严，倡导公平的工作环境和机会。
2. 诚实守信：我们要求员工保持诚实和守信，不得从事任何违法、不道德或有损企业利益的行为。
3. 高效执行：我们鼓励员工高效执行工作任务，提高工作效率和质量。
4. 持续改进：我们鼓励员工不断反思和改进工作方法，追求卓越和持续进步。
五、企业文化活动1. 内部培训：定期组织内部培训，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
3. 文化节日：庆祝传统文化节日，加强员工的文化认同感和凝聚力。
4. 社会责任：参与公益活动，履行企业社会责任，回馈社会。
六、评估与调整为确保企业文化的有效实施，我们将定期进行评估和调整。
通过员工满意度调查、绩效评估等方式，了解企业文化的贯彻情况，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。
七、总结企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
本文所制定的企业文化大纲旨在明确企业的愿景、使命、核心价值观和行为准则，以及推动企业文化的实施和发展的具体活动。
构建中小企业网络v6.0考试大纲
出题比例 10% 10% 16% 14% 22% 12% 16%
备注
注意：本表仅供参考，H3C 保留在不通知考生的情况下调整各部分试题比例的权利。
3
3. 考试知识点分布
下面是 GB0-190 考试中的考试知识点分布。
计算机网络基础 • 计算机网络基本概念：计算机网络的基本概念；网络的主要形式和发展历程；网络的分类 及常见概念，包括拓扑类型、交换方式、性能指标等。 • TCP/IP 协议栈和 OSI 参考模型：OSI 参考模型与 TCP/IP 模型的定义和特点；两种模型中 各层次的划分、功能、特点以及主要协议等。 • 局域网基本原理：主要的局域网技术，以太网技术发展历程，主要以太网技术标准， CSMA/CD，MAC 地址，以太网接口和线缆，以太网设备和拓扑，光纤及其接口类型， WLAN 基本原理等。 • 广域网基本原理：广域网技术的功能和特点，主要广域网技术，广域网主要连接方式及其 各自的连接模型，常用广域网接口线缆和标准等。 • IP 基本原理：IP 协议族，IP 的功能和特点，IP 网络基本结构，IP 封装，IP 地址的构成和 分类，IP 包的发送、转发和接收，ARP/RARP/代理 ARP 工作原理等。 • TCP 和 UDP 基本原理：TCP 和 UDP 功能和特点，TCP 和 UDP 封装，TCP 连接建立和拆 除，端口号，TCP 的确认、重传和窗口机制等。
自动配置等。 配置 IP 路由
• IP 路由原理：路由，路由表，路由器处理数据包的操作，路由的来源，路由的度量，路由 优先级，路由环路等。
• 直连路由和静态路由：直连路由，VLAN 间路由的多种方式，静态路由的配置等。 • 路由协议概述：路由协议与可路由协议，常见路由协议，IGP 与 EGP，距离矢量与链路状
现代企业管理信息系统考试大纲
广东省高等教育自学考试现代企业管理信息系统（课程代码：08816）考试大纲目录目录Ⅰ课程性质与设置目的的要求Ⅱ考试内容第一章管理信息系统概述一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第二章管理信息系统的技术基础一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第三章管理信息系统的组织环境一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第四章管理信息系统的开发方法一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第五章管理信息系统分析一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第六章管理信息系统设计一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第七章管理信息系统的实施与评价一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第八章管理信息系统的管理与控制一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第九章信息伦理、道德与素养一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求第十章决策支持系统一、学习目的与要求二、考试内容三、考核知识点四、考核要求Ⅲ有关说明与实施要求一、本课程的性质及其在专业考试计中的地位二、本课程考试的总体要求三、关于自学教材四、自学方法指导五、关于命题考试的若干要求附录：题型举例Ⅰ课程性质与设置目的的要求现代管理信息系统是广东省高等教育自学考试现代企业管理（独立本科段）的专业必考的专业课，是为了培养和检验自学应考者对现代管理信息系统的基本原理、基本知识与基本技能的理解而设置的一门基础专业课。
现代管理信息系统这门课程设置的宗旨是培养学生应用信息技术进行管理信息处理和管理信息系统开发及组织实施的能力。
管理信息系统是一门综合了管理科学、信息科学、系统科学、行为科学、计算机科学和通讯技术等多学科的有鲜明特色的边缘性学科。
它运用经济管理理论、信息理论、系统理论、计算机科学等学科的概念和方法，融合提炼组成一套新的体系，它既具有较深和较宽的理论基础，又具有明显的实践性、科学性与操作性特征，其典型特点内在地决定了该课程明显有别于其他的课程，因此，在考试命题中应充分体现本课程的性质和特点。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
本文将介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、员工行为准则等方面。
二、核心价值观我们公司的核心价值观是以客户为中心、追求卓越、诚信守法、团队合作。
这些价值观是我们公司文化的基石，贯穿于我们的工作和决策过程中。
1. 以客户为中心我们始终将客户需求放在首位，全力满足客户的期望和需求。
我们致力于提供优质的产品和服务，与客户建立长期稳定的合作关系。
2. 追求卓越我们追求卓越，不断提升自己的专业能力和工作质量。
我们鼓励员工积极创新，不断改进工作流程和服务质量，以提高客户满意度和市场竞争力。
3. 诚信守法我们坚守诚信和法律底线，遵守商业道德和法律法规。
我们要求员工以诚信为本，言行一致，秉持正确的道德观念，建立良好的企业形象。
4. 团队合作我们鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神。
我们认为团队的力量大于个人的能力，通过团队合作可以实现更大的目标和价值。
三、使命和愿景我们公司的使命是成为行业的领导者，为客户提供卓越的产品和服务，推动社会的可持续发展。
我们的愿景是成为全球知名的品牌，赢得客户的信赖和尊重。
1. 成为行业领导者我们致力于在行业中成为领导者，通过不断创新和提升，为客户提供最优质的产品和服务。
我们不断学习和借鉴行业最佳实践，引领行业的发展方向。
2. 提供卓越的产品和服务我们追求卓越，始终以客户为中心，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
我们通过持续改进和创新，为客户创造更大的价值。
3. 推动社会的可持续发展我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们倡导绿色生产和可持续经营，努力减少对环境的影响，为社会的可持续发展做出贡献。
四、员工行为准则我们公司制定了员工行为准则，以指导员工在工作中的行为和决策。
1. 诚信守法我们要求员工诚实守信，遵守国家法律法规和公司的规章制度。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业内部共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业发展和经营的核心。
本文将介绍我们公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及文化建设的具体措施。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚信为本，与客户、员工和合作伙伴建立互信互利的关系。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新，提升产品和服务的质量和竞争力。
3. 卓越：我们追求卓越，不断提高自身的专业能力和团队合作能力。
4. 客户导向：我们始终以客户需求为导向，为客户提供满意的产品和服务。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会贡献力量。
2. 愿景：成为行业领先的企业，为客户提供最优质的产品和服务。
四、行为准则1. 以人为本：尊重员工的权益，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 团队合作：鼓励员工之间的合作与协作，共同实现个人和团队目标。
3. 持续学习：鼓励员工不断学习和提升自我，与企业的发展保持同步。
4. 诚实守信：建立诚实守信的企业形象，与客户和合作伙伴保持良好的合作关系。
5. 创新进取：鼓励员工勇于创新，不断推动企业的发展和进步。
五、文化建设措施1. 建立良好的沟通机制，加强内部信息的流通和共享。
2. 举办员工培训和团队建设活动，提升员工的专业素养和团队合作能力。
3. 设立奖励机制，鼓励员工提出创新建议和优化工作流程。
4. 创建积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
5. 加强企业文化的宣传和教育，让员工深入了解和认同企业的核心价值观和行为准则。
六、结语企业文化是企业发展的灵魂和动力，我们将始终坚持以上核心价值观、使命和愿景以及行为准则，努力打造一个积极向上、创新发展的企业文化。
通过文化建设措施的落实，我们相信我们的企业将不断成长壮大，为客户、员工和社会创造更大的价值。
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