浅谈电力工程质量管理

浅谈电力工程质量管理
引言：电力工程是指一切与电能相关的工程。

而电力工程质量管理则是指在电力工程项目进行时所采取的一系列的组织、策划以及管理的活动，从而确保电力工程质量具有安全性、可靠性、经济性、适用性、长久性以及与环境相协调等优点。

据了解，国家在电网建设和电网改造方面的投资将不断扩大，估计到2020 年全国电力装机容量9亿kW，用电45000亿kW·h，复合增长率达到5.5%。

随着电力投资的不断加大，电力工程质量越来越成为人们关注的焦点，推动电力工程质量管理改革，进一步提高电力工程建设质量，成为了当前迫切需要解决的问题。

一、电力工程质量管理的特点
将电力工程比作一件产品，是因为电力工程具有同商品一样的使用价值，然而要想保证其使用价值，就需要使该产品的各项性能指标得到保障，也就是产品的质量。

由于电力工程项目建设施工的周期较长、范围较广、复杂程度高等特点，给质量造控制管理工作产生了较大影响。

二、电力工程质量管理的必要性
随着社会的不断进步，国家电力工程铺设面越来越广，从而就必须越加重视电力工程质量管理。

目前主要呈现出来的重要性表现在如下几个方面：一是与人民工作、生活息息相关。

人民生活水平的不断发展和提高，使得人们对电力工程的依赖程度也不断提高。

电力工程质量的优劣直接影响着广大人民的基本工作和生活，关联着千千万万家庭的舒适和安宁以及整个社会的进步和发展。

只有高质量的电力供应，才能保障人民的安居乐业，才能保证国家的持续发展和繁荣富强。

二是与市场竞争息息相关。

电力工程就犹如一个产品，产品的质量是企业的灵魂。

在市场经济日益完善的今天，产品质量的优胜劣汰是必然趋势，只有保障产品的质量，才能够寻求更好的发展。

三是与整个社会经济效益息息相关。

由于电力工程行业在一个国家的发展与一个社会的进步和稳定中都扮演着非常重要的角色，国家每年将巨大的资金投入到电力工程的建设之中，预想建设一个完善的电力供应网络，在提高人们生活水平，维护国家持续稳定的发展。

如果在电力工程质量中频频出现问题，带来的将是巨大的损失和浪费。

因此，必须采取极其有效的方法对电力工程质量进行管理。

三、影响电力工程的主要因素
从电力工程实施的过程来看，影响电力工程质量的因素主要有电力工程项目的相关人员、施工材料、施工设备、施工技术、施工环境等。

电力工程项目的相关人员是电力工程建设的核心，是影响电力工程质量的主观因素。

它主要包括工程建设的策划者、管理者、施工人员。

策划者对于工程项目的策划、规划是否合理、正确；管理者对于工程施工过程中的监控、监督是否到位；施工人员的身体素质是否支持其工作、施工技术是否规范、是否达标等等，都对电力工程质量好坏产生不同程度的影响。

电力工程施工材料主要指施工时需要的原材料、构配件等，施工材料是电力工程的质量基础。

所用的材料质量不达到国家相关的质量标准，那么，这将会直接影响到电力工程的安全性。

施工设备是指在电力工程项目建设过程中使用到的机械设备，如运输设备、操作工具、测量仪器、调试仪器等。

施工设备的电力工程施工的手段，设备配备是否合理、质量优劣、操作是否安全，将会对工程进度、工程质量等产生影响。

施工技术是指在电力工程实施过程中所采取的技术设计、流程、调试手段、测量误差等方面，施工技术的成熟、正确与否，会影响到工程项目的质量和施工成本。

施工环境主要包括工程技术环境、工程管理环境、工程实施环境等，对于施工环境进行实时监测，有利于推動电力工程项目建设的顺利开展。

四、电力工程质量管理的内容
在充分考虑影响工程质量因素的同时，还应该坚持“质量第一，预防为主”的施工原则，以确保达到优质的电力工程质量：
1、项目决策阶段的质量管理
项目决策阶段就是要对电力市场需求的进行认真分析，对项目选址报告、可行性报告和计划任务书等进行严格审核。

在选址上确保其科学合理，并与国家和地区规划相符合，与其投资环境相协调。

以工程质量为出发点，不搞政绩工程，严把质量成本关，提高决策水平，既不因赶工期降低质量，也不盲目追求高质量，给企业带来经济损失。

2、设计阶段的质量管理
按照工作进程和深度工程设计可分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段；按照技术工程设计可分为三个阶段，即初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段。

通过不同阶段设计的有效管理，从而确保工程设计质量。

此外，设计单位的工作模式具有较大的灵活性，这主要取决于实践中工程规模、性质和特点都有所不同。

3、项目施工阶段的质量管理
施工阶段是形成工程项目质量的重要环节，工序管理就是要对工序形成的质量特征值进行管理，将其分散程度以及特性值波动的中心位置控制在一定的范围。

项目施工阶段的质量管理究其特征就是对因素和过程的管理，其并不是单纯的管理结果。

4、竣工验收阶段的质量管理
竣工验收阶段主要包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收。

工程项目的竣工验收主要是对设计与施工质量进行综合检查，是确认项目能否投入使用的重要步骤。

竣工验收的顺利完成是项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始的标志。

5、使用阶段的质量管理
工程项目在竣工验收合格后，即将投入交付使用环节。

开展质量回访和检查是使用阶段质量管理的基本任务。

即在保修期内，电力施工单位还需要负责对由于施工过程中造成的质量问题进行维修。

对于用户的质量投诉，要立即组织对其进行维修和处理。

根据合同相关规定，在一定的期限，即在回访保修期内，对交付使用的竣工工程进行回访的工作由施工单位项目经理部组织原项目人员进行，要主动听取用户对工程质量的意见，并进行质量回访表的填写，最后将其报有关技术与生产部门进行备案处理。

结论：抓好电力工程建设质量管理，确保优质的电力工程质量，是电力企业更好地生存和发展的突破口。

只有不断提高质量意识，加强项目领导，加强技术监管，才能确保工程质量，使电力企业在市场竞争中处于不败之地。

然而，电力工程项目的质量管理的任务十分繁重，要实现优质的电力工程质量，项目管理人员必须落实好项目质量管理及控制工作，把先进的管理思想和具体的实践经验结合起来，对质量监督制度以及控制方式进行合理的完善，全面加强电力工程的质量管理，使得电力工程项目的施工质量得到有效的保证。

参考文献：
[1]《电力工程管理手册》总编委员会主编.电力工程手册：[M].北京：电力工业出版社，1997.
[2]张学军主编.电力工程管理技术[M].北京：电力工业出版社，2008.。