4,6和风江岸项目早期物业管理(交房)工作计划
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2012—4-20
3、
序秩维护部人员招聘(57人)
序秩维护部
行政、人事部
公司人力资源部
潘 静、陈锦济
2012—4—20
4、
计划财务部人员招聘(3人)
计划财部
行政、人事部
公司人力资源部
公司财务部
潘 静
2012—4—20
5、
行政、人事部人员招聘(2人)
行政、人事部
行政、人事部
公司人力资源部
潘 静
2012—4—20
和风江岸项目早期物业管理(交房)工作计划
序 号
工作内容
使用部门
执行部门
协助部门
责任人
完成时间
备注
一、
人员招聘工作
1、
工程维修部人员招聘(15人)
工程维修部
行政、人事部
公司人力资源部、机电公司
潘 静、王元喜
2012—4-20
2、
客户服务部人员招聘(11人)
客户服务部
行政、人事部
公司人力资源部
潘 静、李真源
8、
通知联系电信、煤气公司、有线电视、银行开户现场办公
9、
入伙后业主登记缺陷单的整改工作
1、
员工宿舍、食堂安排工作
各部门
行政、人事部
各部门
潘 静
2012—4-30
2、
服务中心办公室装修工作
各部门
行政、人事部
工程维修部
潘 静、王元喜
2012-4—20
3、
服务中心办公电话申请安装工作
各部门
行政、人事部
公司总经办、工程维修部
潘 静、王元喜
2012—4-20
4、
水、电、气、道路四通(用电许可证、煤气点火许可证、用水指标等)
6、
环境管理部人员招聘(30人)
环境管理部
行政、人事部
公司人力资源部
清洁、绿化公司
潘 静
2012—4—20
二、
新员工培训工作
1、
新员工入职培训
各部门
行政、人事部
公司人力资源部
潘 静
2012—4-30
2、
新员工在岗培训
各门
各部门
行政、人事部
各部门经理
2012—4—30
三、
服务中心工作条件及小区设施的准备
2、
《入伙通知书》的准备
3、
《收楼指引》《入伙收费表》的准备
4、
各种收楼入伙必备的文件如: 《业主规约》、《住户手册》、《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《前期物业管理协议》等
5、
《入伙通知书》、《收楼指引》、《入伙收费表》等资料发放给业主
6、
入伙场景的布置和入伙仪式准备
7、
入伙时所需的各种牌、桌、椅的准备
4、
与市液化石油气公司联系住户使用液化气开户点火手续
5、
与有线电视台联系关于开通有线电视的事宜
四、
楼宇交接安排
1、
楼宇验收所需的物资准备、人员准备(如:房门钥匙标签、钥匙牌、保管柜、尼龙卡子、记录夹、各种记录表格等)
2、
楼宇的交接验收
3、
楼宇验收登记缺陷的整改工作
五、
业主入伙安排
1、
楼宇基本资料、业主名册、通讯地址、电话号码等资料收齐汇编成册
5、
水、电移交抄表
6、
小区竣工图纸的移交
7、
垃圾中转站确定事宜
8、
电梯前室、消防楼梯各楼层的标牌、标识的制作
市场拓展部
9、
设备区内各种标牌、标识的制作
市场拓展部
三、
各项市政工作安排
1、
与市话部门联系办理业主电话安装、开通事宜
2、
与当地邮电部门联系落实邮编、通讯地址通邮时间及报刊订阅事宜
3、
与辖区派出所联系落实区小区门牌号
3、
序秩维护部人员招聘(57人)
序秩维护部
行政、人事部
公司人力资源部
潘 静、陈锦济
2012—4—20
4、
计划财务部人员招聘(3人)
计划财部
行政、人事部
公司人力资源部
公司财务部
潘 静
2012—4—20
5、
行政、人事部人员招聘(2人)
行政、人事部
行政、人事部
公司人力资源部
潘 静
2012—4—20
和风江岸项目早期物业管理(交房)工作计划
序 号
工作内容
使用部门
执行部门
协助部门
责任人
完成时间
备注
一、
人员招聘工作
1、
工程维修部人员招聘(15人)
工程维修部
行政、人事部
公司人力资源部、机电公司
潘 静、王元喜
2012—4-20
2、
客户服务部人员招聘(11人)
客户服务部
行政、人事部
公司人力资源部
潘 静、李真源
8、
通知联系电信、煤气公司、有线电视、银行开户现场办公
9、
入伙后业主登记缺陷单的整改工作
1、
员工宿舍、食堂安排工作
各部门
行政、人事部
各部门
潘 静
2012—4-30
2、
服务中心办公室装修工作
各部门
行政、人事部
工程维修部
潘 静、王元喜
2012-4—20
3、
服务中心办公电话申请安装工作
各部门
行政、人事部
公司总经办、工程维修部
潘 静、王元喜
2012—4-20
4、
水、电、气、道路四通(用电许可证、煤气点火许可证、用水指标等)
6、
环境管理部人员招聘(30人)
环境管理部
行政、人事部
公司人力资源部
清洁、绿化公司
潘 静
2012—4—20
二、
新员工培训工作
1、
新员工入职培训
各部门
行政、人事部
公司人力资源部
潘 静
2012—4-30
2、
新员工在岗培训
各门
各部门
行政、人事部
各部门经理
2012—4—30
三、
服务中心工作条件及小区设施的准备
2、
《入伙通知书》的准备
3、
《收楼指引》《入伙收费表》的准备
4、
各种收楼入伙必备的文件如: 《业主规约》、《住户手册》、《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》、《前期物业管理协议》等
5、
《入伙通知书》、《收楼指引》、《入伙收费表》等资料发放给业主
6、
入伙场景的布置和入伙仪式准备
7、
入伙时所需的各种牌、桌、椅的准备
4、
与市液化石油气公司联系住户使用液化气开户点火手续
5、
与有线电视台联系关于开通有线电视的事宜
四、
楼宇交接安排
1、
楼宇验收所需的物资准备、人员准备(如:房门钥匙标签、钥匙牌、保管柜、尼龙卡子、记录夹、各种记录表格等)
2、
楼宇的交接验收
3、
楼宇验收登记缺陷的整改工作
五、
业主入伙安排
1、
楼宇基本资料、业主名册、通讯地址、电话号码等资料收齐汇编成册
5、
水、电移交抄表
6、
小区竣工图纸的移交
7、
垃圾中转站确定事宜
8、
电梯前室、消防楼梯各楼层的标牌、标识的制作
市场拓展部
9、
设备区内各种标牌、标识的制作
市场拓展部
三、
各项市政工作安排
1、
与市话部门联系办理业主电话安装、开通事宜
2、
与当地邮电部门联系落实邮编、通讯地址通邮时间及报刊订阅事宜
3、
与辖区派出所联系落实区小区门牌号