公司组织架构部门分工介绍PPT课件
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企业组织架构及岗位职责规划幻灯片PPT
部门间缺乏统一的标准，各有各的管理制度(如用人 标准)
业务单位花费大量的管理本钱来進行後勤行政体 系的建立，以及日常管理、協調、審議、等待、 追蹤等不断重覆的步驟， 以致无法全力开展其核 心能力， 适应市场快速的变化与需求
各业务单位出于各自内部的需求， 建立各自的管 理功能， 如人事， 行政管理等
__________ __________ __________ __________ __________
________________________________________________________________ _________ ________________________________________________________________ _________
各部门缺乏对本部门核心能力的清晰认识， 部门内单位设置存在随意性 ， 因人置事的情况时有发生
公司組織各层次之间的关系没有明确标准，部门间垂直和水平的报告及协 作关系缺乏正规的运作模式
岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别間的職責劃分存 在著重疊的現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异
__________
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/)
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业务单位花费大量的管理本钱来進行後勤行政体 系的建立，以及日常管理、協調、審議、等待、 追蹤等不断重覆的步驟， 以致无法全力开展其核 心能力， 适应市场快速的变化与需求
各业务单位出于各自内部的需求， 建立各自的管 理功能， 如人事， 行政管理等
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各部门缺乏对本部门核心能力的清晰认识， 部门内单位设置存在随意性 ， 因人置事的情况时有发生
公司組織各层次之间的关系没有明确标准，部门间垂直和水平的报告及协 作关系缺乏正规的运作模式
岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别間的職責劃分存 在著重疊的現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异
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公司组织架构部门分工介绍PPT
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
开店 新店装修、老店维护
9
投资管理部
Part2：各部门分工
……
对连锁门店进行并购
2020/3/13
10
信息部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设 备的正常运转 开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展 建设安全、稳定、高校的信息平台
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
2020/3/13
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
2020/3/13
18
综合管理部
Part2：各部门分工
店
2020/3/13
3
采购部
2020/3/13
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
2020/3/13
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
国大药房沈阳公司
组织架构、部门分工介绍
2
1
目录
1
公司组织架构图
2
分述各部门的分工
为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
开店 新店装修、老店维护
9
投资管理部
Part2：各部门分工
……
对连锁门店进行并购
2020/3/13
10
信息部
2020/3/13
Part2：各部门分工
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设 备的正常运转 开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展 建设安全、稳定、高校的信息平台
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
2020/3/13
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
2020/3/13
18
综合管理部
Part2：各部门分工
店
2020/3/13
3
采购部
2020/3/13
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
2020/3/13
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
国大药房沈阳公司
组织架构、部门分工介绍
2
1
目录
1
公司组织架构图
2
分述各部门的分工
部门划分与组织结构ppt
工资等级 四级 薪酬类型
日期 2010年11月
协助行政人事部经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 管理公司后勤服务工作 处理公司与法律相关事务和重要文件的存档和保管规划 完成行政人事部经理交办的其他任务
营业员
岗位名称 营业员 所在部门 零售事业部
岗位编号 0006 岗位定员
直接上级 零售事业部经理、门店经理
MPS=
[(技能多样性+任务完整性+任务重要性)÷3]×自主性×反馈
职位特征模型
提高MPS的五方面的策略：
形成自然的工作单位 归并任务 建立客户联系 纵向扩展职位 开通反馈渠道
职位设计的要求
着眼于顾客满意 着眼于雇员满意 着眼于组织的利益
组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。
组织与岗位设计原则
具体流程： 挑选典型职位：对公司的7个典型职位进行职位评
价 职位评价方法——要素计点法
报酬要素定义及等级划分
评分标准
评价内容
5分
4分
3分
2分
1分
权重
业绩表现
业绩超过目标， 业绩达到目标，业绩未完全达
表现杰出
表现良好
到目标，表现
合格
业绩与目 标有一定 差距，表 现较差
业绩与目标 40% 有很大差距， 表现不合格
报酬要素等级点值界定
报酬要素
业绩表现 技能 沟通 自主性
相关工作经验 学历 总计
合计
等级
123 4
5
400 80 160 240 320 400
100 20 40 60 80 100
100 20 40 60 80 100
100 20 40 60 80 100
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
区
售售
域
前后
经
理
区 域 经 理
区区 域域 经经 理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长 总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组
招 标 部
成 套 组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组织构架及部门职责ppt课件
职责主要包含两方面内容：一是职位、二是责任，职位是主体，是责任的载体， 责任是对职位的约束。 责任包括两层含义：一是应该完成的工作，二是应承担完成工作的后果。
18
18
部门职责从何而来？
公司战略 业务流程 组织构架 部门职责
•行业定位 •产品定位 •发展战略 •竞争战略 •职责战略
•主业务流程 •产品开发流程 •产品生产流程 •管控流程 •支持服务流程
1
• 了解组织构架的层次 • 了解组织构架的设置原则 • 了解组织构架的种类及其特点
2
2
• 掌握部门职责的划分和界定 • 掌握部门职责的编写方法 • 掌握部门职责的梳理方法
3
3
开始学习
4Байду номын сангаас
4
组织：就是由各个成员组成的团体或团队。 成员可以是个体，也可以是团体
组织构架：就是这个组织由哪些成员组成，组成的结 构方式。
33
33
对二级职责进行归类时需注意三点：
1）模块是一个相对独立的整体。 在同一职能模块内的职能细则与细则之间的关联度较大，往往是同一件事情不同的工序
或步骤，一般情况下不宜分拆，否则就会破坏一件工作的完整性和连续性，也容易出现同一 件工作似乎在由不同的两个部门承担。 2）模块与子模块是依据工作的复杂或重要程度来进行区分的。
人力资源部 使命
根据公司整体发展战略要求，组织人力资源规划、招聘 与培训、考核与薪酬管理等，为公司发展提供人力资源 的保障和支持。
财务部 使命
根据公司发展战略要求，通过成本控制、财务分析等手 段，为公司经营决策提供支持，控制经营风险，保障公 司利润目标的实现。
31
31
关键职责(二级职责）
关键职责是指部门为实现部门使命，或达成部门使命目的所必须开展或完 成的工作事项。
18
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部门职责从何而来？
公司战略 业务流程 组织构架 部门职责
•行业定位 •产品定位 •发展战略 •竞争战略 •职责战略
•主业务流程 •产品开发流程 •产品生产流程 •管控流程 •支持服务流程
1
• 了解组织构架的层次 • 了解组织构架的设置原则 • 了解组织构架的种类及其特点
2
2
• 掌握部门职责的划分和界定 • 掌握部门职责的编写方法 • 掌握部门职责的梳理方法
3
3
开始学习
4Байду номын сангаас
4
组织：就是由各个成员组成的团体或团队。 成员可以是个体，也可以是团体
组织构架：就是这个组织由哪些成员组成，组成的结 构方式。
33
33
对二级职责进行归类时需注意三点：
1）模块是一个相对独立的整体。 在同一职能模块内的职能细则与细则之间的关联度较大，往往是同一件事情不同的工序
或步骤，一般情况下不宜分拆，否则就会破坏一件工作的完整性和连续性，也容易出现同一 件工作似乎在由不同的两个部门承担。 2）模块与子模块是依据工作的复杂或重要程度来进行区分的。
人力资源部 使命
根据公司整体发展战略要求，组织人力资源规划、招聘 与培训、考核与薪酬管理等，为公司发展提供人力资源 的保障和支持。
财务部 使命
根据公司发展战略要求，通过成本控制、财务分析等手 段，为公司经营决策提供支持，控制经营风险，保障公 司利润目标的实现。
31
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关键职责(二级职责）
关键职责是指部门为实现部门使命，或达成部门使命目的所必须开展或完 成的工作事项。
企业组织结构设计与部门职能划分PPT
企业组织结构设计与部 门职能划分
contents
目录
• 引言 • 企业组织结构设计 • 部门职能划分 • 关键岗位设置与人员配置 • 流程优化与协同机制建立 • 变革管理与实施计划 • 总结与展望
引言
01
目的和背景
适应企业战略发展需要
应对市场变化
随着企业规模扩大和业务发展，原有 的组织结构可能无法满足新的战略需 求，需要进行相应的调整和设计。
优化，包括划分的原则、方法、实施过程和效果评估等。
03
变革管理与实施计划案例分析
结合具体案例，分析变革管理和实施计划在组织结构设计和部门职能划
分中的重要作用，以及成功的变革管理和实施计划所具备的特点和要素。
总结与展望
07
项目成果总结
成功设计出一套适应企业发展的 组织结构，明确了各部门的职责 和权力，提高了企业的运营效率。
案例分析
某大型制造企业将生产、研发、销售等核心职能划分为不同的部门，并设立相应的 管理层级和人员规模，实现了专业化分工和高效管理。
某互联网公司将市场、技术、运营等关键职能划分为不同的部门，并通过跨部门协 作和项目管理等方式，实现了业务的快速发展和创新。
某金融机构将风险管理、合规管理、业务管理等重要职能划分为不同的部门，并建 立了完善的风险管理体系和内部控制机制，确保了公司的稳健运营。
部门职能划分将更加注重专业化和精细化，以提 高企业的运营效率和市场竞争力。
随着信息化和数字化技术的不断发展，未来企业 组织结构设计和部门职能划分将更加注重数字化 和智能化，以提高企业的决策效率和应对市场变 化的能力。
THANKS.
部门职能划分
0公司日常行政事务管理、文件传递、会 议组织等工作。
contents
目录
• 引言 • 企业组织结构设计 • 部门职能划分 • 关键岗位设置与人员配置 • 流程优化与协同机制建立 • 变革管理与实施计划 • 总结与展望
引言
01
目的和背景
适应企业战略发展需要
应对市场变化
随着企业规模扩大和业务发展，原有 的组织结构可能无法满足新的战略需 求，需要进行相应的调整和设计。
优化，包括划分的原则、方法、实施过程和效果评估等。
03
变革管理与实施计划案例分析
结合具体案例，分析变革管理和实施计划在组织结构设计和部门职能划
分中的重要作用，以及成功的变革管理和实施计划所具备的特点和要素。
总结与展望
07
项目成果总结
成功设计出一套适应企业发展的 组织结构，明确了各部门的职责 和权力，提高了企业的运营效率。
案例分析
某大型制造企业将生产、研发、销售等核心职能划分为不同的部门，并设立相应的 管理层级和人员规模，实现了专业化分工和高效管理。
某互联网公司将市场、技术、运营等关键职能划分为不同的部门，并通过跨部门协 作和项目管理等方式，实现了业务的快速发展和创新。
某金融机构将风险管理、合规管理、业务管理等重要职能划分为不同的部门，并建 立了完善的风险管理体系和内部控制机制，确保了公司的稳健运营。
部门职能划分将更加注重专业化和精细化，以提 高企业的运营效率和市场竞争力。
随着信息化和数字化技术的不断发展，未来企业 组织结构设计和部门职能划分将更加注重数字化 和智能化，以提高企业的决策效率和应对市场变 化的能力。
THANKS.
部门职能划分
0公司日常行政事务管理、文件传递、会 议组织等工作。
公司组织架构部门分工介绍ppt课件
14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
6
门店
Part2：各部门分工
药到哪去……
沈阳门店170余家，外阜40余家 药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客 服务于打中
7
质量部
Part2：各部门分工
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
Part2：各部门分工
为公司提供、培养人才
12
招聘专员
人力资源部
Human Resource Department
绩效专员 薪酬专员
劳动关系专员 考勤专员
培训专员
13
门店管理部
Part2：各部门分工
刑部……
1、建立、完善门店的管理制度、规范 以及流程 2、通过日常巡视监督督导、进而核实 门店行政指令执行及服务规范的执行 情况 3、营销活动策划、宣传、执行
采购部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
6
门店
Part2：各部门分工
药到哪去……
沈阳门店170余家，外阜40余家 药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客 服务于打中
7
质量部
Part2：各部门分工
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
Part2：各部门分工
为公司提供、培养人才
12
招聘专员
人力资源部
Human Resource Department
绩效专员 薪酬专员
劳动关系专员 考勤专员
培训专员
13
门店管理部
Part2：各部门分工
刑部……
1、建立、完善门店的管理制度、规范 以及流程 2、通过日常巡视监督督导、进而核实 门店行政指令执行及服务规范的执行 情况 3、营销活动策划、宣传、执行
采购部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
企业组织结构和部门职能概述(PPT42页)[1]
![企业组织结构和部门职能概述(PPT42页)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9185748027d3240c8547efd3.png)
提供现场服务和 支持
处理客户退货、 保单及折扣
管理客户文件
工艺控制和产品 质量管理
处理废弃和有害 原料
产品包装
建立、跟踪、管 理进出库文件及
过程
管理产品档案及处 理
结 构 优 化 --业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职
组责
织 发展部
结
经营计划
构
和业绩管 理
设
制定经营战略
计 经营计划
组织内部的责、权、利关系不明确，中高层管理人员的角色意识不清晰
采购原材料和 服务
企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能 岗 位 责 权 不 对 等 ， 没 有 建 立 清 晰 的 授 权 体 系 和 授 权 层 次；
工厂维修、保管资料文档
逐步增加独立董事的数量，使董事会的结构日趋合理
管理结构设计方案
件
制定供应商选 择标准
与供应商签订 合同并维持关
系
采购原材料和 服务
验收原材料和 服务
向供应商付款
生产计划 排产
订单调整和生产 档案
产品生产 机动原料采购
服务需求和能力 调整
服务时间安排
提供服务
保证质量和服务 到位
供应需求和能力 调整
制定原料控制策 略
储存、运输并管 理库存
处理不合规格原 料
客户问询管理
组织结构设计方法
组织结构与流程的关系
组
织
组织结构
结
人力资源管理
信息系统
构
新产品研究和开发
设
计
方
法
健全合理的流程和结构对增加
组
企业价值起着关键的作用
织
结
构
处理客户退货、 保单及折扣
管理客户文件
工艺控制和产品 质量管理
处理废弃和有害 原料
产品包装
建立、跟踪、管 理进出库文件及
过程
管理产品档案及处 理
结 构 优 化 --业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职
组责
织 发展部
结
经营计划
构
和业绩管 理
设
制定经营战略
计 经营计划
组织内部的责、权、利关系不明确，中高层管理人员的角色意识不清晰
采购原材料和 服务
企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能 岗 位 责 权 不 对 等 ， 没 有 建 立 清 晰 的 授 权 体 系 和 授 权 层 次；
工厂维修、保管资料文档
逐步增加独立董事的数量，使董事会的结构日趋合理
管理结构设计方案
件
制定供应商选 择标准
与供应商签订 合同并维持关
系
采购原材料和 服务
验收原材料和 服务
向供应商付款
生产计划 排产
订单调整和生产 档案
产品生产 机动原料采购
服务需求和能力 调整
服务时间安排
提供服务
保证质量和服务 到位
供应需求和能力 调整
制定原料控制策 略
储存、运输并管 理库存
处理不合规格原 料
客户问询管理
组织结构设计方法
组织结构与流程的关系
组
织
组织结构
结
人力资源管理
信息系统
构
新产品研究和开发
设
计
方
法
健全合理的流程和结构对增加
组
企业价值起着关键的作用
织
结
构
公司组织架构及工作职责2(PPT41页).pptx
通过业绩提升营运模式的导入，并向区域终端店铺辐 射
负责区域团队训练、考核、培养及管理 有效掌握自营店、经销商运营状态，拟定后期部门支
援工作重心
零售部工作职责——零售主管
1、跟进自营店的开业筹备及后期工作安排
2、进行定期的巡店督导工作，跟进AD专员巡店工作情况
3、制定每季度新品上市各项辅助计划；
4、对自营店的人事管理和业绩考核，保障自营店铺的正常营运 ，对自营店销售目标及任务负责；
参与促销活动作品的定位、定风格及设计制作，协助促销前期 的造势宣传、中期的跟进及后期的总结评估工作。
为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告及其他的展示进行 设计制作。
联络外包广告制作业务并进行质量监督和进度跟进。 协调、保持与外部广告机构的良好合作关系。 负责公司各种类型宣传、推广活动的相关物品的采购工作。 公司新品上市、打折时的标签制作工作。
全面掌握公司主营品牌的市场运作模式与策略，对市 场现状、发展趋势等进行分析，明确展店布点策略、 运动城市场及发展定位；
新开店铺项目的选址； 新开店铺项目各种合同、平面设计
根据公司企业文化及发展战略，配合相关人员进行公司整体形 象设计。
运用辅助制图软件规划、创意、制作图片及图形材料，如： POP海报、DM单制作及DP点的形象制作。
建立并维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施,管理;根据公司业务需要,具体 组织实施各类员工绩效考核工作;建立公司管理人员职务晋升体系及员工等级晋升 体系;
制定公司招聘,选择合理招聘渠道,方式,进行招聘成本,宣传,效果预测,总结及分析; 根据公司员工岗位职责要求及用人原则,进行人才资料的收集,检索,下载,通知 负责公司员工考勤汇总及申报; 组织制定,完善公司行政,办公管理规章制度,促进公司各项工作的规范化管理,提高工作
负责区域团队训练、考核、培养及管理 有效掌握自营店、经销商运营状态，拟定后期部门支
援工作重心
零售部工作职责——零售主管
1、跟进自营店的开业筹备及后期工作安排
2、进行定期的巡店督导工作，跟进AD专员巡店工作情况
3、制定每季度新品上市各项辅助计划；
4、对自营店的人事管理和业绩考核，保障自营店铺的正常营运 ，对自营店销售目标及任务负责；
参与促销活动作品的定位、定风格及设计制作，协助促销前期 的造势宣传、中期的跟进及后期的总结评估工作。
为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告及其他的展示进行 设计制作。
联络外包广告制作业务并进行质量监督和进度跟进。 协调、保持与外部广告机构的良好合作关系。 负责公司各种类型宣传、推广活动的相关物品的采购工作。 公司新品上市、打折时的标签制作工作。
全面掌握公司主营品牌的市场运作模式与策略，对市 场现状、发展趋势等进行分析，明确展店布点策略、 运动城市场及发展定位；
新开店铺项目的选址； 新开店铺项目各种合同、平面设计
根据公司企业文化及发展战略，配合相关人员进行公司整体形 象设计。
运用辅助制图软件规划、创意、制作图片及图形材料，如： POP海报、DM单制作及DP点的形象制作。
建立并维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施,管理;根据公司业务需要,具体 组织实施各类员工绩效考核工作;建立公司管理人员职务晋升体系及员工等级晋升 体系;
制定公司招聘,选择合理招聘渠道,方式,进行招聘成本,宣传,效果预测,总结及分析; 根据公司员工岗位职责要求及用人原则,进行人才资料的收集,检索,下载,通知 负责公司员工考勤汇总及申报; 组织制定,完善公司行政,办公管理规章制度,促进公司各项工作的规范化管理,提高工作
公司组织架构部门分工介绍ppt课件
1组织架构部门分工介绍21公司组织架构图2分述各部门的分工目录3公司组织架构图总经理副总经理质量总监财务总监人事总监党群安全部党群安全部投资管理部投资管理部质量部质量部拓展部拓展部商品配送部商品配送部书记区域经理商品管理部商品管理部门店管理部门店管理部采购部采购部财务部财务部信息部信息部综合管理部综合管理部人力资源部人力资源部沈阳区域门店沈阳区域门店大连区域大连区域风险与运营管理部风险与运营管理部品类管理部品类管理部4part2
14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
5
商品配送部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
18
综合管理部
Part2：各部门分工
礼部……
14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
5
商品配送部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
18
综合管理部
Part2：各部门分工
礼部……
某公司组织架构及部门职能讲义(PPT 36张)
10、负责店面拓展工作； 11、负责合同印章管理工作。
5
人力资源部部门架构及分工
人力资源规划+员工关怀及诉求=部门经理 1人 培训+企文=培训 培训主管1人+培训师1人 1人 绩效+员工关系=绩效专员
薪酬福利=薪酬专员
招聘管理=招聘专员
1人
1人
人力资源部部门职能
人力资源部职责简述
1. 组织实施组织机构设计，岗位及其编制的设定
11
财务部门架构
财务部门分工
总监（1人）=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管（1人）=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管（1人）=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与 清理+个体店面税务手续办理（注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审 核监管+协助所有往来账跟踪与清理（税务处理） 往来会计（1+2人）=所有供货商往来账务核对与跟踪 （售后材料供应商+商品供应商+员工 +往来单位） 出纳（2人）=银行账务处理+现金账处理+营业款跟踪管理（资金管理） 进销存会计（1人）=商品进+销+存核算+销售账务核对与追踪处理+协助营业款管理（核算） 售后会计（1人）=售后进+销+存+售后往来账务跟踪处理+库存监督管理+个体税务管理 （核 算）
1
公司新版组织架构图（建议版）
总裁办部门架构及分工
5
人力资源部部门架构及分工
人力资源规划+员工关怀及诉求=部门经理 1人 培训+企文=培训 培训主管1人+培训师1人 1人 绩效+员工关系=绩效专员
薪酬福利=薪酬专员
招聘管理=招聘专员
1人
1人
人力资源部部门职能
人力资源部职责简述
1. 组织实施组织机构设计，岗位及其编制的设定
11
财务部门架构
财务部门分工
总监（1人）=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管（1人）=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管（1人）=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与 清理+个体店面税务手续办理（注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审 核监管+协助所有往来账跟踪与清理（税务处理） 往来会计（1+2人）=所有供货商往来账务核对与跟踪 （售后材料供应商+商品供应商+员工 +往来单位） 出纳（2人）=银行账务处理+现金账处理+营业款跟踪管理（资金管理） 进销存会计（1人）=商品进+销+存核算+销售账务核对与追踪处理+协助营业款管理（核算） 售后会计（1人）=售后进+销+存+售后往来账务跟踪处理+库存监督管理+个体税务管理 （核 算）
1
公司新版组织架构图（建议版）
总裁办部门架构及分工
公司组织架构及工作职责PPT培训课件
产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开 展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和 素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研 究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效 进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团 队和项目为核心，灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开 展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和 素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研 究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效 进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团 队和项目为核心，灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。
公司企业组织架构图ppt课件
组织企业构架图
市场部
采购部
总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
董事 会
总裁
常务副 总裁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
为深入学习育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
组织企业构架图
职务 名称
职务 名称
职务 名称
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职务 名称
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职务 名称
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职务
名称
职务 名称
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职务 名称
职务 名称
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
1
标准公司组织架构图
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
市场部
采购部
总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
董事 会
总裁
常务副 总裁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
为深入学习育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
组织企业构架图
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务
名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
1
标准公司组织架构图
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
超好公司组织架构图ppt课件
物流部
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
200人公司的组织架构
战略管理 （关注未来）
发展部
人力资源
行政后勤
管理部
仓储
总经理
总经理助理
营运中心
支持中心
总经理办公室
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
500人公司的组织架构
总经理
总经理助理
营运中心 （营运副总）
支持中心 （常务副总）
总经理秘书
销售大区
外贸
市场调研及产品规划
营销策划及市场推广
客户服务/客诉
产品培训
国内采购
国外采购
订单处理
发货
关务
技术支持
产品研发生产ຫໍສະໝຸດ 品质设备会计核算及监督
财务分析
预算控制
资产管理
战略及组织管理
企业文化及品牌
投资发展
风险管理
销售部
市场部
采购部
董事会
监理会
总经理
总经理助理
营运中心
支持中心
企划中心
控制中心
总经理办公室
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
1000人公司的组织架构
技术部
制造部
项目部
财务部
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
200人公司的组织架构
战略管理 （关注未来）
发展部
人力资源
行政后勤
管理部
仓储
总经理
总经理助理
营运中心
支持中心
总经理办公室
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
500人公司的组织架构
总经理
总经理助理
营运中心 （营运副总）
支持中心 （常务副总）
总经理秘书
销售大区
外贸
市场调研及产品规划
营销策划及市场推广
客户服务/客诉
产品培训
国内采购
国外采购
订单处理
发货
关务
技术支持
产品研发生产ຫໍສະໝຸດ 品质设备会计核算及监督
财务分析
预算控制
资产管理
战略及组织管理
企业文化及品牌
投资发展
风险管理
销售部
市场部
采购部
董事会
监理会
总经理
总经理助理
营运中心
支持中心
企划中心
控制中心
总经理办公室
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
1000人公司的组织架构
企业部门机构组织架构图PPT模板
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企业组织架构图
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
研
资
生
质
行
信
财
股
营
国
发
料
产管政来自息务份
销
际
部
部
部
部
人
管
部
部
部
部
事
理
部
部
企业组织架构图
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
管
财
发
售
场
购
流
术
造
目
理
务
展
部
部
部
部
部
部
部
部
部
部
企业组织架构图
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Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
.
6
门店
Part2：各部门分工
药到哪去……
沈阳门店170余家，外阜40余家 药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客 服务于打中
.
பைடு நூலகம்
7
质量部
Part2：各部门分工
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台
人力资源部
Part2：各部门分工
吏部……
为公司提供、培养人才
.
12
招聘专员
人力资源部
Human Resource Department
绩效专员 薪酬专员
劳动关系专员 考勤专员
培训专员
.
13
门店管理部
Part2：各部门分工
刑部……
1、建立、完善门店的管理制度、规范 以及流程 2、通过日常巡视监督督导、进而核实 门店行政指令执行及服务规范的执行 情况 3、营销活动策划、宣传、执行
中统局……
通过数据收集、分析，进行运营监控 和纠偏，实现经营指标达成为高层战 略决策提供支持
.
17
品类管理部
Part2：各部门分工
分类管理……
从中药饮片、保健品、糖尿病、器械等方面 单项突破
.
18
综合管理部
Part2：各部门分工
礼部……
负责全公司日常行政事务管理 来宾接待、后勤保障、等工作
.
19
国大药房沈阳公司
组织架构、部门分工介绍
.
1
目录
1
公司组织架构图
2
分述各部门的分工
.
2
公司组织架构图
总经理
书记
副总经理 质量总监
财务总监 人事总监
党
投
质
拓
商
品
商
门
采
风
财
信
群
资
量
展
品
类
品
店
购
险
务
息
安
管
部
部
配
管
管
管
部
与
部
部
全
理
送
理
理
理
运
部
部
部
部
部
部
营
管
理
部
综
人
合
力
管
资
理
源
部
部
区域经理
沈
大
阳
连
区
区
域
域
门
.
14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
.
15
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
.
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
店
.
3
采购部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
.
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
.
5
商品配送部
.
8
拓展部
Part2：各部门分工
工部……
开店 新店装修、老店维护
.
9
投资管理部
Part2：各部门分工
……
对连锁门店进行并购
.
10
信息部
Part2：各部门分工
工部……
保障公司和门店网络、系统和电脑等相关设 备的正常运转 开发制作高效稳定的应用软件，为公司发展 建设安全、稳定、高校的信息平台
.
11
.
20
党群安全部
Part2：各部门分工
……
工会工作 公司安全运营工作
.
21
THANK YOU !
.
22