策划书

第一章项目概况
一、工程概况
太和生物岛建设项目一期工程是太和县经开区现代医药产业及发艺产业基础配套工程ppp项目的重要组成部分。

涵盖科创中心和人才公寓2个单体工程，具体工程概况如下：
工程名称：太和生物岛建设项目一期工程
工程地点：太和县经济技术开发区和谐大道南侧、308省道西侧建设单位：安徽太和经济建设投资有限公司
设计单位：华汇工程设计集团股份有限公司
监理单位：长沙华星建设监理有限公司
施工总承包单位：安徽省第二建筑工程公司
总建筑面积：m2
科创中心和人才公寓总造价：万元（不含预留金1903万元）；其中土建：万元安装：万元
暂定开工日期：2016年7月1日
竣工日期：2018年4月21日
总工期：660日历天（投标承诺工期为2年，项目部经测算竣工日期暂定为22个月）。

建筑概述：
⑴科创中心：
主要用途：科创研发
结构类型：框架/框剪
基础形式：主楼采用CFG桩，裙楼部分为筏板基础，护坡采用土钉锚杆钢筋网片支护。

建筑面积：，其中地下部分，地上。

建筑高度：主楼最大高度为m，裙房高度m，负一层层高
4m；地上一层层高；二、三、四层高，机房层层高，其余标准层层高为m。

建筑层数：主楼地下1层，地上19层，裙楼4层。

基坑最大深度：。

地下室底板为P6砼自防水、4mm厚改性沥青SBS防水卷材（两道），屋面防水采用自粘防水卷材（两道）；
主楼内外墙均采用煤矸石空心砖，外墙、走道、房间分隔墙、楼梯间墙均为200mm厚，其余内墙为120mm；
外墙保温采用50mm厚憎水性岩棉板，屋面保温采用150mm 厚泡沫混凝土；外窗为深灰色塑钢L0W-E中空玻璃窗
（6+12A+6）；
内装饰墙面均为白色涂料墙面，楼地面采用地砖饰面，裙楼外墙大部分采用咖啡色干挂石材，局部为异型玻璃幕墙（弧形），主楼外墙为米黄色真石漆。

⑵人才公寓：
主要用途：居住
结构类型：框架/框剪
基础形式：采用预应力高强度砼管桩，裙楼为独立基础，其余为筏板基础。

建筑面积：㎡。

其中地下部分为㎡，地上部分㎡。

建筑高度：最大高度m，负一层层高；地上一层层高；二层层，其余标准层均为。

建筑层数：人才公寓地下1层，地上16层，部分12层。

基坑最大深度：人才公寓：8m。

地下室为二级防水设防底板采用P6砼自防水，厚自粘胶膜防水卷材一道，屋面防水采用自粘防水卷材（一道）；
主楼内外墙均采用煤矸石空心砖，均为200mm厚，部分为120mm或100mm厚；
裙房外墙保温采用40mm厚YT改性无机保温材料、板下为40mm厚A级岩棉防火保温板，屋面保温采用100mm厚A级防火岩棉板。

主楼外墙保温采用40mm厚YT改性无机保温材料，屋面保温采用60mm厚A级防火岩棉板。

窗为深灰色塑钢普通中空玻璃窗（5+9A+5)；
内装饰墙面为白色涂料墙面，楼地面采用地砖饰面，外墙面1～3层为深棕色真石漆（黑色线条分割）上部均为浅驼色真石漆。

二、项目管理重点、施工难点及相应措施
1、项目管理重点
⑴本工程总工期为660天，工期比较紧张，需制定合理的施工总进度计划，合理的安排项目的进度，有效的使用项目资源。

并及时召开进度例会进行分析纠偏，提前做好劳动力和材料的准备工作，确保项目能按期完成。

⑵本工程项目管理目标多，标准较高，如创“黄山杯”、“省级安全质量标准化示范工地”、“省级科技示范工程”、BIM技术；为了实现确保上述各项目标的实现，项目部要建立健全各项目标实现的奖罚制度；严格控制各项工序的质量，落实各项工序的安全质量交底制度；定期组织质量安全检查，防止质量通病的发生，消除安全隐患、工程资料准确、及时、真实。

项目部有专人负责BIM技术，并引入施工管理中。

⑶本工程专业分包工程较多且后期交叉施工作业，需加强对分包队伍的选择、合同管理及现场管理，各项合同的签订，需严格按
照公司《合同管理办法》要求进行合同评审。

避免履约风险,确保工程项目总体目标的实现。

⑷本工程装修工程涉及的内容较多，量比较大，要求高；甲方应做好配合工作，对材料的选型和装饰图纸等应提前定案。

⑸项目管理人员加强与指挥部、甲方等联系，组织协调好外围关系，为各项工作的正常运行打好基础。

⑹要求施工现场围墙、安全定型化防护、外架、人员的服装、安全帽等统一配置，行动步调一致，树立公司形象，提升企业整体品牌。

2、施工难点及相应措施
第二章项目管理目标策划
一、各级管理目标及保证措施
太和生物岛建设一期工程项目体量大，且施工工艺复杂，故公司领导对此项工程十分重视，本着立足太和，辐射皖北的宗旨，对
该项目明确了多项创建目标，并从技术、人员、资金等方面给予极
第三章项目管理体系策划一、项目策划会议
为加强对项目部前期策划的指导工作，更好的落实公司各项管理规章制度和工作流程。

分公司于2016年5月3日下午，组织开展
太和生物岛一期工程项目部管理人员，召开项目筹备会议，带领大
家学习了集团公司“三位一体”管理体系以及公司《策划管理办法》
等相关文件内容，使大家了解和认识到工程项目管理工作的重要
性，并对前期如何编制策划大纲进行讲解以及布置近期工作安排。

要求项目各管理人员抓紧组织落实。

二、项目管理组织机构
本项目分为2个单体工程（共4栋楼）组成，采用公司、指挥部、分公司、项目部四级管理模式，项目管理组织机构人员配备情况如
下：设置项目总负责一名（项目经理）、项目经理（执行经理）、技
术负责人、核算负责人、质检员、劳资员、财务各一名、施工员、
材料员、资料员各2名、安全员3名、栋号长4名。

三、主要人员岗位职责及工作时间节点安排
1、岗位职责表
序
号
岗位名称配置人数岗位职责
1 项目经理 1 负责项目的全面管理工作
2 技术负责人 1 全面负责项目技术管理、质量管理及监控及分析施工
进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理，负责
3 施工员
4 配合工程经理对现场进行施工安排、工序管理
4 质检员 1 负责质量检查和验评工作，对质量措施进行落实
5 专职安全员 3 负责施工现场安全防护及监督、场容卫生、环境保护及保卫消防工作及相关内业资料
6 财务 1 根据公司财务管理制度及项目成本指标，对项目各项
成本支出进行监控
四、项目管理制度建设策划方案
项目部将严格按照集团公司“三位一体”管控体系和公司《工程项目管理文件汇编》、分公司等相关文件要求，并结合施工现场实际，制定和完善项目的进度、质量、技术、安全、成本、物资设备、资金、资料、考核等系列管理制度，并经项目经理审核，分公司、公司审批后组织实施。

五、项目检查考评、项目例会策划方案
公司每季度组织对项目部工程项目管理进行检查考核。

公司工程管理部负责制定工程项目管理检查计划并组织实施。

对被考核项
目部项目管理按照工程管理、技术质量管理、安全管理、财务管
理、合同管理、劳务队伍管理六个方面进行综合评价。

并对项目部
项目管理的考核结果进行通报。

被考核项目部针对检查发现的项目
管理中存在的问题进行整改，并向公司工程管理部上报整改实施情
况。

安徽二建工程管理考核评分表（项目）
考核项目：考核日期：年月
考核人：考核组负责人：
安徽二建技术质量考核评分表（项目）
考核项目：考核日期：年月日
安徽二建安全管理考核评分表（项目）
注：1、各考核项所扣分数总和不得超过该项应得分数；2、此表有一项不得分，此表为零分；3、合计分按50%计。

考核人：考核组负责人：
安徽二建法务考核标准
（安徽二建项目）
考核单位：
安徽二建劳务队伍管理考核评分表（项目）
考核项目：日期：年月
分公司按照《安徽二建第二分公司项目管理考核办法》要求，每月对在建自营项目部进行检查考核，主要检查制度建设、文件贯彻、安全、质量、劳务、进度、材料设备、成本、资金、合同等各项管理工作，并对检查出的问题进行现场反馈，要求项目部定人定时间、定措施整改。

分公司具体考核如下：
1、考核组组成
⑴月度考核由工程管理科牵头，联合分公司其它部门对项目进行考核。

考核检查活动由分公司领导带队，成员由相关部门负责人或者指定人员组成，考核组成员相对固定。

2、考核内容
⑴经济指标的考核
①经济指标由分公司工程管理科每月考核一次，考核结果与项目部成员按月发放绩效部分挂钩。

⑵管理指标考核
①管理指标共六项，在考核中所占的比例：工程管理40%、安全管理15%、技术质量管理15%、财务管理10%、合同管理10%、劳务队伍管理10%。

②管理指标由分公司工程管理科牵头联合其他职能部门每月考核一次，考核结果与项目部成员按月发放绩效部分挂钩。

⑶月度考核系数
月度考核系数=（月度经济指标考核分数+月度管理指标考核分
备注：考核分数为月度经济指标考核分数和月度管理指标考核分数的平均值
⑷年终考核系数
利润率达到成本目标，年终考核系数为1；利润率低于成本目标，年终考核系数为；利润出现亏损，年终考核系数为0。

⑸专项指标
①安全专项指标：
创建目标，完成的，年终考核系数乘以；未完成的，年终考核系数乘以0。

发生三级以上事故，年终考核系数为零，发生事故当月考核系数乘以0；发生一般事故，年终考核系数为，发生事故当月考核系数均乘以0；发生直接经济损失5万元以上的机械设备、火灾、爆炸事故，年终考核系数乘以，发生事故当月考核系数均乘以0。

②质量专项指标：
创优目标，完成的，年终考核系数乘以；未完成的，年终考核系数乘以0。

发生重大或严重质量事故，年终考核系数为零；发生一般质量事故，年终考核系数乘以。

③企业党建专项指标：
项目部成员有重大违纪违规行为的，年终考核系数乘以，直接责任人年终考核系数为零。

项目部按每周对安全、质量、劳务、进度、材料设备、成本、资金、合同组织项目自检并组织召开生产例会，对检查存在的问题进行分析，制定合理措施，并落实责任人及时整改。

分公司重点考核项及主要内容
第四章施工准备策划第一节现场总体部署
一、形象策划
为充分体现集团公司及公司形象，项目部按照《安徽建工集团安全标准化管理手册》要求统一对办公区、生活区、施工现场进行布署和规划，对公司承建的太和生物岛建设项目一期工程的大门统一设计。

主大门两边设有宣传墙，绘制“六牌一图”。

根据项目现场情况，本项目实行砖砌式围墙，高度为，上端蓝色条带为25cm，下端为40cm。

围墙
集团公司简介公司简介
暂定：
A段落：着重宣传集团业绩和集团和公司的所获荣誉及“六牌二图”。

B段落：宣传党建。

（相应的宣传画面待确定后方可打印上墙）。

C段落：宣传社会主义核心价值观，以及集团和公司的一些劳模事迹、中国梦和拥军爱民及“六牌二图”。

D段落:做6米×6米的四块大牌子，分别为集团简介，公司简介，科创中心立面效果图和生物岛鸟瞰图。

1、大门
出入口必须统一设置铁质灯箱式门楼。

门柱1m*1m*5m（长*宽*高），门楣为11m*1m*（长*宽*高）。

门柱与门楣为白底蓝字，左边书写“优质高效文明守信”；右边书写“团结拼搏求实创新”门楣从左至右首先是集团徽标，然后书写“安徽第二建筑工程公司承建太和生物岛一期工程项目部”
项目门楼样式
2、六牌两图
大门外墙须布置“六牌二图”（即工程概况牌、项目管理人员、文明工地十条标准、十项安全技术措施、消防保卫牌、扬尘治理公示牌、创建公示牌以及施工现场平面图和入场标识图）。

二、安全文明施工布置
根据施工现场情况，办公区、生活区、施工区实行“三区分离”，办公区、生活区分别布置在施工现场外，并保持安全距离，确保生活、办公、施工互不影响；现场所有设施按审核后的平面布置图组织实施。

1、办公区
所有办公用房将选用双层保温岩棉彩板活动房（A级防火），地面铺贴地面砖。

办公区设置管理人员办公室、会议室、农民工学校等。

办公室及会议室安装空调，统一配备桌椅，微机室配备电脑等必备的办公器材，办理了农民工远程教育宽带网。

会议室配备拼装式长型会议桌，办公区门前进行绿化。

会议室内墙面图牌布置内容：1、×××工程施工总进度计划图；2、建筑效果图；3、项目部组织机构图；4、项目部技术质量管理网络；5、项目部安全文明管理网络；6、项目部消防管理网络；
7、项目管理目标；8、晴雨表等。

2、职工生活区
根据现场现有情况，生活区拟设计在办公区的南侧，由办公区外两侧通道进入生活区，生活区设立两层宿舍，宿舍内有大食堂、淋浴间、晒衣棚、洗衣棚、篮球场、乒乓球室、探亲房等。

职工生活区采用双层保温岩棉彩板活动房，房间尺寸为6*，食堂6*，其中食堂设有卫生防火制度和防蝇、防鼠、防尘、隔油池等设施，有专人负责。

炊事人员必须经过健康体检持证上岗。

食堂必须有卫生许可证，并在明显处悬挂。

职工宿舍内场地绿化面积约200㎡，卫生间、浴室配套设施齐全。

3、现场大门的布置
现场主入口大门设置方便车辆进出，大门口处设置门卫室，内设门禁系统，人脸识别系统。

4、现场施工道路
太和生物岛一期工程项目根据现场实际情况在场地内南侧设置临时道路，人才公寓规划道路长度268米，科创中心329米。

路幅宽度5米，临时道路做法为：素土夯实，250mm厚块石垫层，
5mm碎石垫层，180-200mm厚C25素混凝土层，两边设置路侧石，在出入口距大门约,10m处设置洗车池，四周设排水沟，在洗车池南侧设置1500 mm×2000×1500mm集水井（兼作沉淀池用）。

5、临时设施
⑴宣传栏
现场设置宣传栏，展示企业文化建设、宣传项目文化活动，在企业与员工间架起沟通的桥梁。

内容为安徽建工画报、阅报栏、公司业绩、管理人员一览表、班组考核评比表、进度管理专栏、天气预报、值班公示、通知栏、曝光栏等。

宣传栏
⑵重大危险源公示牌
尺寸不小于×（长×宽），在施工作业区醒目位置设置危险性较大的分部分项工程公示牌。

公示牌内容应包括危险性较大的分部分项
工程名称、出现时段、可能出现的伤害类别、控制措施、责任单位和责任人等。

重大危险源公示牌
⑶警示标牌
现场基坑洞口、机械使用、脚手架、沟道、用电设施等处应挂设安全警示标牌，时刻提醒作业、过往人员，高度为。

⑷安全体验区
现场设消防器材体验区以及消防器材，让全员知道预防火灾知识及消防器材使用方法。

⑸班前讲评台、茶水室、吸烟区
⑹钢筋加工区、材料堆放区
三、现场临建计划
所有办公用房将选用双层保温岩棉彩板活动房（A级防火）约，共28间，地面铺贴地面砖。

办公区设置管理人员及监理办公室、会议室、农民工学校、材料库房、接待室、卫生间等（见附表）。

办公区门前进行绿化，绿化占地面积约100 m2。

办公室及会议室安装空调及远程监控系统，统一配备桌椅，微机室配备电脑等必备的办公器材，办理了农民工远程教育宽带网。

四、现场总平面布置
施工区、办公区、生活区总平面图严格按照集团公司《安全标准化管理手册》布置，实行“三区分离”，本着合理、节约、高效、实用的原则，项目部办公区、生活区与市政项目部共同建设，办公区、生活区设有农民工学校、篮球场、乒乓球室。

极大的方面了农民工业余生活。

施工区“设置六牌二图”，主入口处设有冲洗台、地磅（科创中心）及扬尘防治公示牌、重大危险源公示牌、宣传栏，建筑
物四周设有米宽的防坠落半径绿化围护，并对施工现场循环道路
进行硬化（5米宽），四周设置宣传栏，施工区域和危险区域设
置醒目的安全警示标志。

施工现场共设置塔吊3台、人货电梯4
台、钢筋加工区、木工加工区、材料堆场等，以满足施工需求。

其中科创中心设有安全体验区、样板展示区、休息区等。

以体现
企业文化特色。

（具体详见平面布置图）。

第二节项目劳务管理策划
一、施工队伍的选择
1、因项目远在太和，项目劳务人员拟主要采用合肥原来的优秀
班组参与工程建设，但外地人员也较多，且劳务班组及专业分包队
伍较多，各员工、各部门间需加强配合。

以确保高速、优质、安
全、文明施工，严格按合同履约实施；
2、本项目拟组建木工班、钢筋班、瓦工班、油漆班各两个，水
电班组一个。

所有劳务队伍招标严格按照《关于进一步加强和规范集
团投资项目招标采购工作的规定》建工招标〔2016〕1号及《安徽
省第二建筑工程公司内部招标管理办法》二建招标〔2014〕74号文
要求，统一到集团公司或公司招标平台组织招标；
3、本工程确定安徽方圆劳务公司参加本工程施工，由安徽方圆
劳务公司与项目经理部签订劳务合同。

二、劳动力计划
现场将根据现场将根据施工的不同区域、不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优
质、高效的进行。

主要劳动力配置计划表
科创中心：单位：人
三、劳动力现场管理
1、项目劳务管理按公司要求，实行实名制管理，项目经理为项目劳务实名制管理第一责任人，负责其资源配置及重大事项的处理。

2、项目部由詹晨月担任劳务管理员，负责劳务日常管理工作。

包括劳务方进场验证、劳务供方培训、劳务出勤人员统计及工资支付、检查及考评等。

各项工作具体要求如下：
⑴劳务方进场验证工作要求：督促劳务供方要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权力义务，并建立收集如下资料存档备查：劳务人员花名册、身份证复印件、劳动合同文本、特殊工种操作证证书复印件。

随时掌握劳务供方人员变动情况，及时更新花名册并向项目办理变更备案。

对进入现场施工的劳务人员办理工作卡，服从项目总包单位管理，未佩戴工作卡的不得进入现场施工。

⑵劳务供方培训工作要求：对进场劳务人员逐人建立入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。

⑶劳务出勤人员统计及工资支付工作要求：根据劳务人员花名册从进场之日起至工程完工，按月做好劳务分包方施工过程中劳动力出勤人数的统计，并要求劳务队每日进行签字确认，同时监督其工资发放，确保工资发放到作业人员手中，搜集保存经作业人员本人签字的工资发放表至工程竣工结算完。

督促劳务供方根据劳务人员花名册及出工情况按月编制工资发放表，同时核对该月造表人数与实际出勤人数。

⑷检查及考评工作要求：每月进行一次劳务实名制管理自查和对劳务供方履约考评，自查内容主要包括：劳务人员变动花名册、身份证、岗位技能证书；考勤表、工资发放表；劳务人员岗前培训、继续教育培训记录。

施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。

夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。

第三节主要物资采购方案及机械设备配置策划所需物资设备严格按照《关于进一步加强和规范集团投资项目招标采购工作的规定》建工招标〔2016〕1号及《安徽省第二建筑工程公司内部招标管理办法》二建招标〔2014〕74号文要求，统一到集团公司或公司招标平台集中采购；塔吊、人货电梯等机械设备按照二建安〔2015〕52号文要求，到公司内部租赁。

从而保证物资设备的正常供应和质量要求。

采用钢筋、砼、水泥供应商各一个，塔吊3台，人货电梯4台。

注：本计划以目标责任成本数据为依据。

主要施工设备配置计划
说明：1、本计划时间以总进度计划为依据。

第四节分包方管理策划
由于本工程涉及专业分包工程较多，管理难度大，在项目前期，严格按照《关于进一步加强和规范集团投资项目招标采购工作的规定》建工招标〔2016〕1号及《安徽省第二建筑工程公司内部招标管理办法》二建招标〔2014〕74号文要求，统一到集团公司或公司招标平台组织招标，选择信誉好、有资质的分包队伍。

在分包方进场后5日内，组织分包单位参加图纸会审、严把开工关，同时，向分包方就分包方式、分包范围及双方的责权利等分包合同等主要内容进行交底。

专业分包配置计划表
一、施工段划分
本工程遵循先地下后地上、先结构后装饰的建设程序安排施工，结构到十二层采用分段验收，施工应在保证工程质量、安全生产的前提下，集中力量加快工程进度。

根据本工程结构特点，土建部分先做好围护桩工作，然后土方开挖和护坡后，再进行人工挖孔桩护桩施工，按先基础、地下室后主体进行施工，主体依次进行剪力墙、框架柱、梁及板等，安装工
程预埋、预留工作随主体进度进行预埋，拆模后进行围护墙砌筑。

整个工程分为两个施工阶段：
第一阶段：围护桩、土方挖运、护坡、挖孔桩、基础、地下室工程施工。

第二阶段：主体框架结构施工。

主体框架结构按层划分施工段，每层按分部分项工程工艺组织流水施工作业，结构到十二层采用分段验收。

二、施工工艺流程
1、基础、地下室工程
测量放线→井点降水→土方开挖至褥垫层→基坑支护（土钉墙喷浆支护）→CFG旋挖灌注桩施工→土方二次修整→验桩→验槽→垫层施工→地下室底板防水及保护层→筏板基础底板扎筋→浇捣砼→地下室柱和剪力墙扎筋→支墙柱、顶梁板模板→顶梁板钢筋绑扎→浇捣砼→养护→基础结构验收→地下室墙身防水→回填土。

2、主体结构工程
投点放线→复核→绑扎柱、剪力墙钢筋→支柱、剪力墙模板→支梁板模板→捣柱、墙砼→砼养护→扎梁板钢筋、预埋构造柱钢筋→捣梁板砼→养护→拆模（拆模试件试压合格后进行拆模）→清理→放线→上一层施工。

3、室内装饰工程
结构验收→结构表面处理→吊线→贴灰饼冲筋→立门窗框→墙面、天棚抹灰→墙面刮腻子→装饰面层→地坪施工→安门、窗扇、油漆→穿线、开关插座安装→灯具、洁具安装→调试→清理→交工。

4、室外装饰工程。