建设工程施工合同管理要点

建设工程施工合同管理要点建设工程施工合同管理要点
一：合同签订前的准备工作
1. 准备工作的目的和意义
1.1 确定工程需求和目标
1.2 确定合同项目的范围和要求
1.3 确定工程预算和进度计划
2. 合同管理组织架构
2.1 确定合同管理组织的职责和权限
2.2 配置合适的合同管理人员和团队
2.3 制定合同管理的工作流程和责任分工
3. 合同条款的制定和审查
3.1 分析合同风险和纠纷可能性
3.2 确定合同条款的必要细节和约束条件
3.3 请法律专家进行合同条款的审查
4. 合同签订前的谈判和协商
4.1 确定双方的谈判底线和目标
4.2 协商合同条款和条件的细节
4.3 确定合同签订时的付款和交付条件二：合同签订和审批
1. 合同签订和执行的程序
1.1 确定合同签订的时间和地点
1.2 准备合同签订所需的文件和资料
1.3 进行合同签订的正式程序和仪式
2. 合同审批的程序和要求
2.1 确定合同审批的层级和流程
2.2 提交合同审批所需的文件和资料
2.3 确定合同审批的时间和节点
三：合同履约的管理
1. 合同履约的计划和跟踪
1.1 制定合同履约的计划和目标
1.2 跟踪合同履约的进展和结果
1.3 分析和解决合同履约中的问题和风险
2. 合同变更管理
2.1 确定合同变更的程序和要求
2.2 分析合同变更的原因和影响
2.3 确定合同变更的控制和限制条件
3. 合同支付管理
3.1 确定合同支付的程序和要求
3.2 控制合同支付的进度和金额
3.3 解决合同支付中的争议和纠纷
4. 合同验收和结算管理
4.1 制定合同验收和结算的程序
4.2 确定合同验收和结算的标准
4.3 解决合同验收和结算中的争议和纠纷附件：
1. 合同文件及附件清单
2. 合同签订前准备文件及资料
3. 合同审批文件及资料
4. 合同履约监管文件及资料
5. 合同变更管理文件及资料
6. 合同支付管理文件及资料
7. 合同验收和结算文件及资料
法律名词及注释：
1. 合同风险：合同履约过程中可能发生的不利情况或事件，如工程延期、工程质量问题等。

2. 纠纷可能性：合同履约过程中，由于合同条款不明确或执行不当而可能引发的争议或纠纷的可能性。

3. 合同附件：与合同条款有关的附加文件，如工程图纸、技术规范等。