我国钢铁行业纵向一体化战略分析

我国钢铁行业纵向一体化战略分析
摘要：目前，我国钢铁行业不景气，随着国际铁矿石价格的不断上涨，我国钢铁行业整体盈利能力不断下降。

一方面，我国进口铁矿石的平均价格连续上涨。

另一方面，我国钢铁产能过剩严重，钢铁价格长期低迷，导致了我国众多钢铁企业盈利能力下降，国际竞争力不足。

本文对我国钢铁行业进行了现状分析，研究了钢铁行业纵向一体化的动机和对企业绩效的影响。

一、引言
我国是一个钢铁生产大国，从1996年开始钢铁产量连续多年保持世界第一。

这表明经过多年的发展我国钢铁行业的实力得到了极大的增强。

但我国钢铁行业在成长壮大中也存在不少问题。

首先，我国一半以上铁矿石要依赖进口，钢铁企业对铁矿石价格缺少话语权，从而铁矿石价格一直处于上涨通道，这提高了我国钢铁企业的成本，大大削弱了我国钢铁企业的盈利能力。

其次，我国钢铁行业产品结构不合理。

我国钢铁企业的产品多是低附加值的产品，而高附加值、高科技含量的产品生产不足。

最后，我国钢铁行业纵向一体化程度较低。

我国大部分钢铁公司较少涉及主营业务以外的业务，使得我国钢铁企业对上下游行业缺乏议价能力，从而造成了目前上游原材料价格居高不下，下游钢材产品价格低迷的现状。

在这一背景下，很多钢铁企业面临着要不要纵向一体化、如何纵向一体化的问题。

因此，探讨我国钢铁行业纵向一体化战略具有较强的实际意义。

二、我国钢铁行业竞争结构分析
图1-1 波特的五种力量模型
1.行业内部的竞争
在绝大多数行业，企业面临的主要竞争压力来自于行业内部。

如企业通过纵向一体化能有效降低成本和价格、提高企业生产经营的稳定性和市场应变能力，则能够有效提高在行业内部的竞争力。

2.购买者的议价能力
就钢铁的产业链来看，矿山企业的顾客主要是冶炼厂，冶炼厂的顾客是钢铁加工厂和出
口商或外商等。

矿产资源供应商、掌握主要原料进口配额的供应商、深加工和高技术产品生产者处于讨价还价的优势地位，而生产差异性很小的钢铁冶炼企业处于供销两难的被动地位。

实施纵向一体化经营，一定程度上可以提高竞争能力。

3.供货商的议价能力
原材料供应商可以通过提高或降低原材料价格的方式对企业产生影响。

在供应商集中度较高、供应方的原材料是买方的主要投入品且替代原材料较少等情况下，供方的侃价能力较强，对企业的影响力较大，企业具有较强的纵向一体化动机。

反之，如果供方对企业的影响力较小，则纵向一体化动机相对较弱。

4.进入者的威胁
潜在竞争者是行业的重要竞争力量，新企业的进入，分享一定的市场份额，将导致该行业内原有企业产品销售价格下降利润率也随之降低，进入威胁的状况取决于进入壁垒和现有企业的反击强度。

在一定条件下，企业通过纵向一体化方式控制成本，降低产品销售价格，可以有效提高进入壁垒，遏制新企业的进入。

5.替代产品的压力
随着新能源、新材料的层出不穷，目前几乎所有钢铁行业内的企业都面临着生产替代品的企业的竞争。

通过纵向一体化，企业可以在一定程度上稳定产品销售，降低替代品威胁，而产品的需求价格弹性，是影响企业是否实行一体化的关键因素。

三、我国钢铁企业纵向一体化战略的动因分析
1.我国铁矿石资源不足
第一，资源的数量不足。

我国虽然是一个资源大国，但国内的铁矿石仍然满足不了我国钢铁企业生产的需求。

据统计，我国每年进口的铁矿石占总铁矿石需求的一半以上。

第二，资源的质量不足。

我国的铁矿多是贫矿，据统计，我国贫矿的储量占到铁矿石总储量的80%左右，以鞍山矿区为例，鞍山矿区的贫矿占到98%，含铁量只有20%到40%左右，必须经过选矿处理后才能用于冶炼钢铁。

因此，从整个钢铁行业角度来看，我国钢铁企业要解决铁矿石不足的问题，需要寻找海外铁矿石，而对海外矿山企业进行并购是一个较优的选择。

2.防止我国通胀继续恶化
近年来，国际铁矿石、煤炭、石油等资源的价格总体处于上涨趋势，这带动了我国国内资源价格的上涨，从而推动了我国物价指数的上升。

如果任由资源价格不断上涨，将来我国的通货膨胀问题可能会继续恶化，从而影响宏观经济的稳定运行和国内生产总值的增长。

从长期来看，通过推动钢铁企业并购海外矿山，可以降低铁矿石价格的增长幅度和速度，从而缓解宏观经济长期性的通胀。

四、钢铁企业纵向一体化战略对企业绩效的影响
企业纵向一体化一方面是出于保障关键投入品的供给的稳定性的目的。

出于这一目的，企业会对关键原材料进行后向一体化，如自建或并购生产该原材料的企业。

通过这种方式企业可以使关键投入品的供给量更加稳定和价格更加优惠，从而降低企业的成本，增加了总利润。

另一方面通过对下游企业的纵向一体化，企业可以保证产品销售的稳定性，从而提高企业抵御市场萧条的风险和对下游企业的议价能力。

当最终产品的需求下滑时，这种影响会通过下游企业最终传递给上游企业，从而给上游企业带来损失。

而当上游企业实行前向一体化时，企业可以通过组合利润的增加抵御最终产品需求下滑给企业带来损失的风险。

最终企业可以通过纵向一体化来消除其他垄断企业的市场势力。

五、结论
鉴于我国钢铁行业目前的低迷状态，我认为我国钢铁行业需要继续实行纵向一体化。

在具体实行时，应注意一下几点：首先，钢铁企业在实行纵向一体化需要认真分析一体化的成本和收益。

只有当企业实行纵向一体化的收益大于成本时，企业才可能从一体化中获利。

其次，钢铁企业要结合自身资金、技术等方面的特点，选择合适的模式。

比如，有的企业自身具备开采矿山技术，可以选择自建，而海外矿山一般应该与当地企业建立合资企业。

最后，钢铁企业进行前向一体化要注意与自身产品生产技术特点的匹配。

参考文献
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