关于绩效考核问题整改报告

关于绩效考核问题整改报告尊敬的领导、各位同事：
我公司针对绩效考核问题进行了整改，现将整改报告呈交给各位。

一、存在的问题
我公司在过去的绩效考核过程中存在以下问题：
1.考核指标设置不够科学合理。

过去的考核指标往往较为
模糊、单一和主观。

员工和管理层对考核指标的理解并不一致，导致了考核结果不公正。

2.考核过程中存在利益输送。

部分管理层会在考核中向优
秀员工提出挑战，希望员工在收到更好待遇的同时为其个人争取更多利益。

这导致了考核结果的偏斜。

3.众多考核细则的管理不够规范，导致反复变更和不完善。

这种管理不严密无法维持稳定的考核过程，员工和管理层在考核过程中的规则不清晰。

二、整改方案
为了解决上述问题，我公司采取了以下措施：
1.合理设定绩效考核指标。

根据绩效考核的目的、具体业
务和员工的职责，制定科学合理的考核指标。

公司将确保其公正性和透明性，以及可实现性与贡献度。

2.打破利益输送链。

公司将在绩效考核中杜绝任何形式的利益输送，领导层严格遵守规则，在每次考核中的奖励都是对员工表现的公认奖励。

3.规范管理流程，明确考核方案。

公司将有关绩效考核的部门负责制和岗位职责分配清晰化，每次的考核均要完整份规范，确保不会出现违规的操作。

三、成效与评价
当前的整改措施尚未全部实施，但已经达到了一些不错的效果，比如：
1.考核指标更加明确。

公司对部分已定的考核指标进行了调整，同时增加了一些新的指标，以更好地评估员工综合表现。

2.考核干系链断裂。

现在，员工和管理层的考核利益相关已得到打破。

这不仅增加了考核公正性，也提高了企业反应体制的熟悉程度，实现了良好的员工奖励方式。

3.考核规则更加完善。

公司对相应部门和岗位确立了规范的考核流程，考核的职能权力集中化，确保考核结果准确和公正。

绩效考核，是企业利益驱动的文化亦是管理手段，不断完善和提升考核制度和反应体制能够使企业在内在经济期、扩展期及消费升级周期中得到更为高效且稳步的发展。

我公司将用心保证绩效考核制度的更加优异和成熟。

由于绩效考核是动态的，我们将对制度不断的完善，不断地提高企业的效益。