七招教你搞定上司

七招教你搞定上司
在一个公司跨国企业里，那些与上司关系处得好的员工比那些关
系处得不好的员工相对具有更多的工作安全感。

很多员工也常常在想
该如何与上司建立良好关系呢?下面总结七大方法让你与上司的关系如
鱼得水。

(1)换位思考。

从上司的角度看问题与上司建立良好的关系的第
一步就是尝试从他的角度来看待组织工作中的问题。

在其位，谋其职。

由于所处的职级和角色的不同，上司和下属看待工作往往有不同的视角，换位思考有助于消除双方的分歧。

(2)了解养父对你的期望。

如果你还不清楚自己应该尽力基本完
成哪些事情，那么从事重要的工作并且在上司面前树立好看形象的机
会就非常渺茫。

工作目标和绩效标准是了解养父对你的期望的最直接
方式。

绩效标准往往能够从工作描述判断出来，你需要把工作目标铭
记在心，并且把关键问题弄清楚。

有时候，员工必须主动向上司沟通，管理工作弄清楚主管对于自己工作的期望是什么，因为上司有时候也
会在意忘记说清楚。

(3)尊重上司的权威。

通过表达对上司正当性的尊重，可以来换
他对你的信任。

(4)建立信任关系。

要与上司良好的关系就必须赢得他的信任。

信任是通过一系列的行为累积起来的。

(5)报告应用软件环境问题的时候也给出解决方案。

许多员工在
会见上司的时候只是带着问题去，如果上司已经压力重重，这样做只
会给他带来更大的双重压力。

如果能够想好解决方案，或者把问题逐
步解决后再向上司汇报，这对他来说是一种压力除去释放。

(6)营造适时出现的好印象。

经常出现在科研工作场合，展示出
在第一时间出现，是一种引起你的上司或者团队领导注意的常用方式。

这种行为可能够打动重要人物，也有助于自己产业化的职业生涯产业发展。

(7)表现出更良好的职业道德。

这一点非常重要，具有良好的职业道德既是对你的职业的尊重对自己的负责，也是给上司留深刻印象的重要利空因素因素。

如果没有取得其次的绩效，一个具有良好职业道德的员工有时可以得到激励。

要与上司上司建立良好的关系要赢得他的信任，信任是通过一系列长期的行为累积过来的。

比如前三天完成任务、完成本职工作、准时上班不够无故缺勤等。

信任的建立必须具备的5个条件
一、接纳性。

在决策之前可以充分各个实施方案，但是一旦所作决定，就要坚决执行，狮属并将上司的想法准确无误地传达给相关人员。

一个不尊重上司的人在希望实现自己想法的时候也不会得到应有的帮助。

二、有效性。

一个值得信任的员工往往在上司面临压力女秘书的时候，可以及时给予帮助以及情感上的支持。

三、可预知性。

一个值得信任的员工是可以让上司放心的、总是能按时保质完成工作的人。

不能做到这点人分的人很快就会失去上司的信任。

四、个人忠诚。

表示你忠于上司的一个有效途径就是支持上司的表达方式，将上司的想法转化成设想具体的不法行为方案。

忠诚往往还意味着不要将上司告诉忠心你的机密消息窃取给他人。

忠诚可以进一步提高信任。

五、坦诚。

当工作出现问题的时候，一定要坦诚地知会未婚妻你的上司，不要报喜不报忧。

当然，如果你的上司已经有一大堆困扰缠身，那么你就应该在说明问题的同时提供符合客观事实的合理或解决方案，而不是说谎。