打破部门墙的最好办法是建立部门墙

打破部门墙的最好办法是建⽴部门墙
部门墙，是指企业内部阻碍各部门之间信息传递、⼯作交流的⼀种⽆形的“墙”，主要体现在部门职责不明确或太过明确、职责流程之外的灰⾊地带三不管、部门之间缺乏有效沟通和包容、部门之间的信息流通不畅等，最终导致企业管理混乱，整体绩效下降。

部门墙其实就是部门本位主义，以本部门为主，考虑及解决问题时都从本部门出发，听不进或不愿意不屑于听取外部门的意见，不愿意沟通，有时，甚⾄体现出部门利益⾼于企业利益现象，最终导致⼤团队⼯作效率低下，内部推卸扯⽪不断。

因为以上原因，部门墙为各个企业的⼤⽼板们所深恶痛绝，⼤家都想打破部门墙，都在想办法打破部门墙，市⾯上，打破部门墙的⽅法、书籍与培训何⽌千种，但可惜的是，⼤多数企业，采取⼀系列办法后，却⽆奈的发现，部门墙仍然存在，甚⾄越来越厚。

我不同意⼀竿⼦打倒部门墙的做法，关于部门墙，我的看法是，打破部门墙的最好办法是建⽴部门墙，当然，是在保持开门的基础上建⽴部门墙。

⾸先，任何事都不能⾮⿊即⽩，部门之间不是说完全没有墙最好，部门之间有⼀些墙，有⼀些遮挡，更有益于组织机体健康。

如果说真的没有任何遮挡，那带来的就是部门职责不清，各种越级或跨部门指挥横⾏，对组织的伤害⽐有部门墙更甚。

其次，有墙才能谈打破，本⾝没墙的话就不需要打破，对于管理来说，破之前必须是⽴，⽴之后根据发展及各种条件变化再进⾏破，⽴与破的过程，是否定之否定的过程，也是不断提⾼的过程，⽴是为了破，破也是为了⽴。

再次，部门墙其实是两堵墙，相邻的部门各⾃⼀堵，当这两堵墙严重不均衡时（⽐如⼀堵结实的砖墙和⼀堵⽵⼦做的篱笆墙），部门间⽭盾最⼤、扯⽪最多，所以，为了打破部门墙，先得建成差不多质量的两堵墙，再互开⼩门，再开⼤门，再多开门，再到拆除部分墙体。

最后，先建部门墙，先完善部门界限，当⼤家感到墙体阻碍正常交流时（注意，这⾥说的是互相，⽽不是单⽅⾯的阻碍），⼤家才会都有打破墙体的需求与意愿，才会共同努⼒快速坚持的打破部门墙或打掉部分墙体。

流程也好，管理追求也好，都要经历⼀个从复杂到简单的过程，从来没有⼀开始就可以的简单，从来都是从复杂不断优化⽽成的简单，部门墙也⼀样，要打破部门墙，最好的办法就是先建⽴部门墙。