警示!集体跳槽重在事前防范

重打击 了公 司的生产经营和 日常管理 ．更严重地破坏 了公
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危人群 ，一方面采取 有竞争力的薪酬 、晋升 、发展空 间等 激励措施 留住他们 ；另一 方面与他 们签订 “ 竞业禁止 协 议 ，适 当地约束他们 。一手 胡萝 ，一手 大棒 ，
日上的Ｃ 企业 陷入 了前所未有的危机 ．震撼了彩 电业。
当 时 的Ｆ 业 千 疮 百 孔 品牌 形 象 不 佳 ．陆 冰 再 次 通 企
过 ” 陆氏营销模 式 ”使Ｆ 业起死 回生 。陆冰从 ２ ０ 年到 企 ００ ２ ０ 年 ，～年 多的时 间把Ｆ ０１ 企业彩 电从 年销售３ 万台拉 升 Ｏ 到１ ０ ８ 万台。陆冰在使Ｆ 企业起死 回生 的同时 ，也给 当时的 Ｆ 企业 老板 、某集 团董事长 留下 了 ” 功高盖 主 的嫌疑 。
的扩张 ，使 当时的老板 王鸿慎对他有所防范 ．直接导致之
后 的 “ 王 之争 ” 。正 当陆 冰 与 Ｃ 业 的 矛 盾 日益 突 出 的 陆 企 时 候 ，另 ～ 彩 电 企 业 Ｆ 业 向 他 投 来 了 橄 榄 枝 。 ２ ０ 年 ， 企 ００ 陆 冰 与Ｃ 业 决 裂 ．带 领 约 １ Ｏ 转 投 Ｆ 业 ．让 原 本 蒸 蒸 企 人 ５ 企
取措施 ，有效 防范 ，减 小危机 发生的可能性。由于决策 失 误、管理 失效 以及 环境 变化等原 因 ．企业经营 可能陷入 危
机 ．并 带 来 一 系列 的连 锁 反 应 ．这 时候 就 有 可 能发 生 集 体 跳槽事件 。 集 体 跳 槽 的 发 生 大 多 都 有 一 些 共 性 ． 比 如 ．高 管 失 和 利 益 纠纷 、愤 然 出走 等 等 。 管理 层 能 力 的扩 张 一 开
工 作 岗位 或 职 位 都 成 为按 部 就 班 的 螺 丝 钉
体 跳 槽 确 实 给 企 业 带 来 了 巨 大 的 损 失 ，但 也 给 企 业 敲 响 了警
，
即使 是 处
于高管层 的管理者和 拥有 一流 技术能力的员工也不例９ 。 １ 、
让 企 业 及 时 去 了解 自 己的 员工 ， 审视 自 己的 文 化 ，调 整 自己
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集体跳槽重在事前防范
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司 的形 象 和 商 誉 ，造 成 的损 害 短 时 间很 难 弥 补 。 当下 ．金
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案例再 现 — — ◆
融风暴肆虐 ，在大量企业跟风裁 员的 同时 ，不少精 明的企
业 猎 头 公 司 也 在 殚 精 竭 虑 地 收 拢 人 才 。一 场 人 才 的 流 动 大潮正在涌动。
市 场 的 需 求 。 在 现代 企 业 ．特 别 是 高 新 技 术 企 业 中 ，单个
在Ｆ 企业 ．陆冰重演 了在Ｃ 企业 的悲剧 。
集 体 跳 槽 已 经成 为 企 业 管理 的 最致 命伤 害 ．它 不 仅 严
员工发挥的作用越来越小 ．团队的作用越来越大。企业发 现 ．挖一个团队比挖一个人更合算 ，可以省掉新团队需要
认股权等激励措施 为员工特 别是骨干员工提供实实在在
的 利 益 共 享 ，个 人 与 企 业 的 利 益 捆 绑 了 ，也 就 是 将 集 体 跳
槽 的高危人群捆绑在 企业的大战车上 了。这样 ．在提升企
业 经 营 绩 效 的 同 时 ，也 留 住 了 优 质 员 工 。
再次 ，分散个人权力 企业可 以将所有 的生产步骤尽量流程化 ，使任何一个
强调员工 的 螺 丝钉 ”精神 能让其在最短的时 间内取代 别人或被别人取代 ．减少 因为某个人的缺失而影响企业的 全 盘生产 经营 风险 ，增 强企 业抵抗 风险 的能 力 。一 般来
说 ．分 散 个 人 权 力 ，可 以通 过 以 下 几 个 方 面 来 实 现 ：一 是
他 们 之 间 矛 盾 不 断 。最 终 某 集 团 以陆 冰 有 财 务 问 题 ” 为 由 将 他 辞退 。 陆 冰 带 领 手 下 若 干 名 干 将 ，再 次 离 职 。
始就在企业内埋下 了与老板 之间发 生矛盾的种子 。 位于高管层的经营者都 有追 求个人成就 的欲望 ．但企 业的 目标是盈利 ，要在短期 内见到效益 ．在企业战略上 ． 个人意愿与企业 目标之 间必然会产生矛盾 ．这种矛盾解决 不好 ．就有可能导致高管跳槽 。 促使集体跳槽现象 日趋严重 的另一个重要原因是来 自
１ 年 前 ，陆冰 应 邀 出任 国 内 某 知 名 电视 品 牌 Ｃ 业 的 ０ 企
中国区营销总部 总经理一职。当时的Ｃ 企业销售额仅为７ 亿 元 而 陆冰 按照 自己所谓 的 集 中受控 式 模式 ，使Ｃ 企
业 在 ２０ 年 达 到销 售 额 ４ 亿 元 ，提 前 两 年 进 入 全 国 ５ 。 ００ ７ 强
做到未雨绸缪 ．就能将集体跳 槽事件有效地控制在源头 。
一
般来说 ．掌握企 业核心客户或渠掌握 管理 大权的知名公司高管 ，是带动集体跳
槽的高危人群 。 其 次 ，建 立 利 益 共 享 制 度
如何下猛药防止 员工流失 ．利益共享是一个非常好 的
金 手 铐 ” 。企 业可 以 采 取 有 竞 争 力的 分 红 、入 股 、优 先
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原因剖析
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ｃ 企业 的成功 使陆冰 的事业达 到 了巅峰 阶段 ．他在业
界 的 影 响 力 非 常 大 ，许 多 经 销 商 都 很 信 任 他 ，权 力与 声 望
像 陆冰这样 引发 的集体跳槽一般不是空穴来风 ．它的
发 生 有 其 复 杂 的 原 因 。 了解 这 些 原 因 ，有 助 于 企业 主动 采