企业的班组管理1

尊重员工的主体意识。生产现场的“关键员工”是 关键员工” 尊重员工的主体意识 关键员工 班组的核心成员，必须充分肯定他们在班组生产经营 活动中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及 时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职 责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调 动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。 注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技术等 注重员工潜能的开发 级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地 搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相 互取长补短，相得益彰。同时鼓励和支持员工学习与 业务技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用 效率和效益。
2. “质量化”管理是加强班组管理的重要基础 质量化” 注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质 注重引导，提高质量参与意识 量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方 法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的 我的一举一动直接影响本工序的 质量， 质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工 序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从 序质量而威胁整个作业项目的安全 “向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业 意识奠定基础。 由此实现“不制造‘缺陷’，不 “不制造‘缺陷’ 传递‘缺陷’” ’”的质量宗旨。 传递‘缺陷’”
班组管理结构的虚拟性。通过在班组内部建立一个 班组管理结构的虚拟性 内聚性结构，进行计算机网络紧密编织。在班组管理 的某些层面实现一定程度的虚拟运作，增加了班组的 灵活性和竞争力。 班组管理系统的共享性。通过计算机共享系统，班 班组管理系统的共享性 组有了一定的生产安排和控制主动权，普通班组成员 也能够独立完成某些需要其它工种配合才能完成的任 务，使班组管理工作更具连惯性，从而避免了工作失 误。
健全组织、权责分明、 健全组织、权责分明、加强领导 为切实加强组织领导，保证班组建设工作健 康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组， 行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要 负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部 门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组 下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责 班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考 核奖惩工作。 9.
10. 健全班组生产现场管理体制 班组不管大小，要建立以班组长 核心成员 班组长、核心成员 班组长 核心成员、 关键员工等为核心组成的班委会。班委会的任 关键员工 务是确定班组建设目标， 为开好班组会做准 备。另外还要建立“工管员”制， “工管员” 一般包括质量管理员、安全管理员、成本管理 质量管理员、 质量管理员 安全管理员 生产管理员、改善管理员等，使管理落实 员、生产管理员、改善管理员 到人头, 形成人人有事干、事事有人管。
4.“信息化”管理是加强班组管理的有力保障 信息化” 信息化
班组的信息化管理特色如下： 班组管理过程的即时性。由于采用MIS、ERP等 班组管理过程的即时性 系统，完善了数据源头采集，辅之于大量的数据分 析、数据挖掘和数据图像，并通过计算机的网上流 转和快速反应，使得信息化班组能够准确及时地核 算生产消耗，监控生产过程，在某种程度上实现了 对车间生产经营管理的过程日清日结，达到了班组 管理的即时性。
营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化 营造和谐沟通的班组氛围 的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励 自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐 的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。 构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核 构建有效的激励与竞争机制 办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小 组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间认识 到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少， 得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在 整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
加强班组生产现场管理
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平 班组的现场管理水平是企业的形象、 和精神面貌的综合反映， 和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理 水平高低的重要标志。 水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理， 有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、 冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品 质量，保证安全生产，提高员工素质，对提高企 业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有 十分重要的意义。
实现班组管理制度的标准化。统一、规范各种原始 实现班组管理制度的标准化 记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录， 为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负 担。同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合， 减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信 息的对称。 实现班组管理民主的标准化。在班组标准化管理工 实现班组管理民主的标准化 作中，要对班组民主管理的内容、方式等从组织上落 实，从制度上保证。一方面通过每天早会、每周班会、 每月例会等组织形式，鼓励班组员工参与班组的生产、 决策及管理。另一方面还要不断和改进和完善员工意 见反馈体系，最大限度地发挥班组成员的积极性、主 动性和创造性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直 抒胸臆。
11. 建立一套现场管理制度（标准）和检查考评制度 建立一套现场管理制度（标准） 要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进 入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括： (1)生产现场管理标准化 生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础 生产现场管理标准化 抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻 执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以 分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准 管理工作标准， 管理工作标准 二是工作程序标准 工作程序标准，三是工作人员工作标准 工作人员工作标准。 工作程序标准 工作人员工作标准
6.
发挥班组长的作用
作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角 色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作 积极性，使班组充满活力。班组长要做好表率，在班 组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做 表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的 基本标准。
7.强化教育培训，提高员工的素质 强化教育培训， 强化教育培训 加强教育培训，主要是指对班组进行技能 技能、 技能 安全生产、岗位职责 工作标准等方面的教育 岗位职责和工作标准 安全生产 岗位职责 工作标准 培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人 的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。
3.“标准化”管理是加强班组管理的必要手段 标准化” 标准化 实现班组管理体制层次的标准化。基层班 组管理工作的综合性、群众性、经常性，决定 了它是企业中多部门业务的一项共同任务。因 此，要积极完善班组建设体制，建立健全班组 管理的组织领导原则和工作制度。进一步明确 班组管理工作责任，强化各级组织和各个方面 对班组管理工作的综合指导和支持，形成符合 标准化要求的领导体制和管理层次。
1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是企业管理的重要组成部分， 生产现场管理是企业管理的重要组成部分， 是企业管理素质的集中表现。 是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的 好坏，即可判断出企业的广大员工的素质和管 理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作 程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵 地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平， 提高企业的班组生产现场管理水平， 提高企业的班组生产现场管理水平 是企业自身发展的需要。 是企业自身发展的需要
(2)加强班组内部基础管理 加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、 加强班组内部基础管理 报表制度及工序奖惩考核办法；注重半成品库的基础 管理工作，起到前道控制、后道监督的作用；充分利 用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单 的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过 这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。 (3)建立健全班组生产现场管理规章制度 建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕 建立健全班组生产现场管理规章制度 生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章 制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接 班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、 技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。
企业的班组管理
班组管理概述
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业 班组 最基层的生产管理组织，是企业机体的细胞。企业的 所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏 直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生 机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争 中长久地立于不败之地。 班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细 班组 胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺 盛的活力和生命力。
“班组管理”的定位 班组管理”
开展班组达标管理工作 企业应制订可操作性的达标标准，标准内容 力求系统考虑 整体推进 分步实施 系统考虑，整体推进 分步实施，同时应 系统考虑 整体推进，分步实施 把班组达标工作的总目标分解到每个员工，通 过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目 标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还 应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。 8.
2.营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础 营造良好工作氛围， 营造良好工作氛围 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全 的工作环境、融洽的人际氛围， 的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精 神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思 想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班 组凝聚力、战斗力的生成。
பைடு நூலகம்
总之，搞好班组的现场管理 现场管理： 现场管理
一是：要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地 解决现场管理中存在的突出问题； 二是：要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻 求最经济、最有效的作业程序和作业方法； 三是：定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作 的步步深入。
“班组管理”的概括 班组管理”
班组管理的四化
1. “人性化”管理是加强班组管理的首要前 人性化” 提 基层班组管理的人性化 人性化是现代企业管理的发 人性化 展趋势。其要义在于——“五人”，通过充分 尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人， 尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人 不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出 高效优质的产品。
3.关心职工 关心职工 领导和员工之间应融洽相处，关心员工生活 和工作，为员工办实事，改善员工作环境，增 强企业凝聚力。
4.加强民主管理 加强民主管理 生产期间,应定期召开“头脑风暴会”,要求 全班员工都要积极提出一些合理化建议,充分 发挥民主监督作用。
加强6S管理 加强 管理 在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管 理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安 整理、 整理 整顿、清扫、清洁、素养、 全），形成以班组管理为活动平台，以人的素 以人的素 养为核心因素，以整理、整顿、 养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为 环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现 环境因素，以安全、环保为目标因素 场动态管理系统，从而为员工创造一个安全卫 生舒适的工作环境。 5.
加强合作，树立质量监控意识 加强合作，树立质量监控意识。通过对作业过程的剖 析，对生产运行过程中异常情况处理机制的完善，使 每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平高 低，进而找到作业关键点，班组长也能全面、理性地 了解每个员工不同的特点，根据各关键点“对症下 药”，进行有针对性的对策攻关，从而显著提高安全 监控力度，最终达到提高并巩固执行作业标准的可靠 率。 开展交流，激发质量创新意识。班组成员定期召开 开展交流，激发质量创新意识 小组讨论会议，针对日常生产过程中易出现的质量问 题，搭建一个员工之间信息交流与沟通的平台。其次， 要通过持续开展QC活动，充分调动广大员工关心质量、 参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。