材料采购成本

控制手段
控制手段
采购是企业开展工作的首要环节 ，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要 。材料采购成本下降不 仅体现了企业现金流出的减少 ，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加 ， 企业竞争力的增强 。 由于材料成 本占生产成本的比例较高 ，控制好材料采购成本并使之不断下降 ，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重 要和直接手段之一 。加强材料采购成本的管理和内部控制 ，完善材料采购管理制度 ，使材料采购成本总体下降 ， 将会取得良好的经济效益。
三是材料采购的内部控制制度不健全 。 目前大部分企业都设置了物资治理部门 ，承担着企业材料的计划、采 购、存储保管工作 。技术检查部门负责材料采购入库前的检验 ， 审计部门负责材料采购的监督 ，财务部门负责材 料采购的结算 。这样的机构设置从表面上看很合理 ，但是在一些环节上还存在诸多弊端 。如物资治理部门既管计 划又管采购还管价格 ，造成计划、采购、价格决策没有相互独立 ， 由一个部门说了算的局面 。而审计部门的监督 在不能系统了解市场价格的情况下也只能进行事后审计甚至抽查 ，起不到真正的监督作用。
材料采购成本账户的设置及其对应关系 1.“物资采购 ”账户——反映材料采购资金的支出、材料采购成本的计算和采购成本结转情况的成本费用类 账户。 ◆发生的材料的买价和采购费用 ，记借方； ◆验收入库转入“材料 ”账户借方的实际采购成本 ，记贷方。 ◆期末如有余额在借方 ，表示在途材料的实际采购支出。 ◆该账户应按材料品种设置明细账。 2.“材料 ”账户—核算库存材料成本的增减变动及其结存情况的资产类账户。 ◆已验收入库材料的实际成本 ，记借方； ◆发出领用材料的实际成本 ，记贷方 ◆期末借方余额 ，表示结存材料的实际成本。
一、做好材料采购成本控制的基础工作
材料采购工作涉及面广 ， 并且主要是同商家打交道 ， 因此 ，如果企业不制定严格的材料采购制度和程序 ，不 仅采购工作无章可依 ，还会给采购人员提供暗箱操作的温床 。完善采购制度要注意以下几个方面：
（一 ）建立健全材料采购内部会计控制制度
严格、完善的材料采购内部会计控制制度 ， 不仅能规范企业的材料采购活动 ，保证企业生产经营所需物资的 正常、及时供应 ，提高企业经营管理效率、杜绝部门之间扯皮、推诿 ，而且能从制度上规范采购人员的日常行为， 预防在采购过程中违法、违纪等不良行为 。采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准 权限、材料采购的流程、相关部门（特别是财务部门） 的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格 审批等。
二是对材料市场缺乏研究 ， 未能把握市场动态 。在目前买方市场条件下 ， 部分材料的价格仍然一路走高 。其 原因不外乎没有建立企业自己的价格信息系统 ，对市场了解不够 。不了解国际市场对国内市场和行业市场、 国内 市场对区域市场和小市场的影响 ， 以及这些市场对企业所需材料价格的影响 。对市场的了解肤浅 ，造成企业的供 给商单一 ，制约了企业的材料供给。
核算内容
核算内容
1． 买价(供货单位的位为价格)； 2． 运杂费（包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等）； 3． 运输途中的合理损耗；
4． 入库前的挑选整理费用（包括挑选整理中发生的工资支出和必要的损耗 ， 并扣除回收的下脚废料价值）； 5． 购入材料负担的税金和其他费用。
计算方法
计算方法
材料采购成本
经济学名词
01 核算内容ຫໍສະໝຸດ 03 控制手段目录
02 计算方
法
04 治理措施
基本信息
材料采购成本是由买价、外地运杂费、包装费、运输损耗、入库前的挑选整理费 (包括损耗)等构成 。即通 过采购方式取得材料而实际发生的费用 。更新改造基 (资)金 “ 固定资产更新和技术改造基(资)金 ”的简称 。是 企业用于进行固定资产更新和技术改造的专用基金 ， 它的来源主要有： 企业按比例留存的折旧基金 ，有偿调出的 固定资产价款收入 ， 固定资产报废清理时收回的残料变价收入 ， 出租固定资产的租金收入和上级从集中的折旧基 金中拨回企业的那部分资金。
治理措施
治理措施
企业材料采购成本居高不下的原因
一是企业的经营观念尚未彻底转变 。长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值 。认为无论什么原因都不 能影响生产 ，生产是第一位的 ，是压倒一切的 ， 自然而然地就忽视了对材料价格的治理 ，更没有把它提到企业的 议事日程上来加以研究和部署 ，使材料采购治理出现了“真空 ”。
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