管理会计在公立医院的应用与实施探讨

管理会计在公立医院的应用与实施探讨
一、引言
1.成本管理
公立医院面对的服务过程复杂、资源投入多样化，成本管理成为必不可少的管理工具。

管理会计可以通过成本核算、成本分析和成本控制等手段，帮助公立医院理清成本构成和
变动规律，提供决策支持和管理依据。

管理会计还可以通过成本效益分析，评估服务项目
的经济效益，提高资源利用效率和服务水平。

2.绩效评价
公立医院的绩效评价需要考虑多个维度，包括财务绩效和非财务绩效。

管理会计可以
通过建立合理的绩效指标体系，对公立医院的绩效进行量化和评价。

通过制定服务质量指
标和效益指标，帮助公立医院评估和改善服务质量，提高患者满意度和忠诚度。

3.预算管理
公立医院的预算管理需要考虑资源的有限性和服务的多样性，管理会计可以帮助公立
医院制定合理的预算计划和控制措施。

通过制定预算指标和费用控制手段，管理会计可以
为公立医院提供预算编制、执行和控制的支持，帮助公立医院实现预算目标和绩效要求。

1.建立完善的会计信息系统
管理会计的实施需要建立完善的会计信息系统，包括会计核算、成本分析和绩效评价
等功能。

公立医院需要通过引进先进的信息技术和管理软件，进行信息系统的改造和升级，提高会计信息系统的精度和及时性。

2.培养和选拔专业的管理会计人才
公立医院需要培养和选拔专业的管理会计人才，提高其管理会计的应用能力和专业素质。

通过岗位培训、学习交流和实践锻炼等方式，提高管理会计人员的专业技能和管理水平。

3.加强与其他部门的合作与沟通
公立医院的管理会计需要与其他部门的管理活动密切配合和协调。

公立医院需要加强
与财务、人力资源和医疗服务等部门的合作与沟通，共同制定管理会计的目标和实施计划，实现资源的优化配置和管理决策的科学制定。

四、结论
参考文献：
[1] 胡迪, 张平. 治理观视下公立医院财务分析指标体系构建研究[J]. 财会旗帜, 2020(12):96-97.
[2] 欧新, 杨霞. 管理会计在公立医院绩效管理中的应用研究[J]. 管理会计研究, 2019(12):110-111.。