自助式福利为企业助力

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自助式福利为企业助力
某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作，特地准备了一项福利：为每一位员工准备一个公文包。

公司高层本以为广大员工会喜欢这一份礼物，没想到却收到了很多抱怨意见，有的高层经理说："我平时上班根本用不着公文包，发一个
那样太
1、从需求到供给
这一大环节所需要做的最主要工作是针对员工展开调查，收集他们所需要的物品的信息。

公司人力资源部门可以采用问卷调查、访谈等方法，提出一些诸如"你
最需要的物品是什么"一类的问题，然后将所收集的信息加以分类汇总，从而确定员工的需求的种类层次。

这虽然是一项比较简单的工作，但也有一些东西需要加以注意：
1.员工需要的物品尽量有可以衡量的标准。

一般这个标准就是价值。

这样做的
服务。

2.
3.
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愿，C
4.
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这一阶段是需求的实现阶段，也是自助式福利的核心内容，它又分四部分
1.购买力的确定
这时所说的购买力，不是货币购买力，而是一种点数购买力，它是一种虚拟信用形式。

具体说来，就是通过资历审查，绩效考核等手段，确定一定的标准，评定
出员工的购买点数，它具有类似货币的购买力，可以购买福利。

这种点数具有公司信用，可作为公司范围内的交换媒介。

点数的确定依据主要有两大块（1）资历，（2）绩效考核。

资历是是指员工的工作年限、职务安排、权责大小、学历等，绩效考核则是考察员工完成工作任务的情况，它相对于资历来说是灵活的，它主要包括：（1）完成工作状况，（2）态度，
（3
致。

2.
福利物品的定价需要根据物品的现实价格，再折算成相应的点数作为价格。

说到定价，首先得有一个基准货币单位，即一个点数相当于现实货币多少。

为简便起见，通常规定一个点数对应一元钱。

这样在确定基准货币单位之后就可对福利物品进行定价了。

这只是对某些可衡量的实物或服务的定价，对于那些不能用货币衡量的物品，
如带薪假期则需要根据一定的标准折算成现值进行定价。

比如，对带薪假期的衡量，可以用它在这期间的工资额加上因不工作造成的损失定价。

3.配置机制
对于员工的"储蓄"行为，公司应当参照现实的银行储蓄利率，对员工的储蓄点
数支付当期利息。

员工没有消费他的当期福利物品，实际上为公司节约了一笔购买
物品的费用，公司可以将这笔费用用作其他用途，因此公司需要支付相应的利息。

4.约束协调机制
约束协调机制主要是针对配置过程中发生的各种意外纠纷等特殊情况采取的处
理措施。

比如员工跳槽时的福利点数处理，公司信用危机时的福利点数处理。

自助式福利的最大优点在于，它恰当地提供了员工所需要的物品，使员工的需
要得到满足，从而使福利的总效用达到最大化。

由于每个人得到的都是自己需要的
物品，自然他的需要满足程度要大于或等于他收到公司统王码电脑公司软件中心发
1.
2.
助式福利对员工有着维持作用。

自然，这种福利形式也有一定缺点，它给公司的人力资源部门带来了新的工作
任务，加大了管理工作的复杂性。

一系列的需求分析、调查、物品的采购、保管等，都给管理人员增添了新的工作量。

但这一切相对于福利的正面效应--提高员工绩效，
增加员工满意度等来说，都算不得什么。

况且管理人员的职责就是做到使员工满意，在这一点上，管理人员不应该有什么抱怨。