打造激励与约束相结合的机制：访上海乾通金属材料有限公司董事长谈济钦
文献检索提纲
论文提纲题目：浅析国有企业高管的激励与约束机制院（系）重庆工商大学派斯学院工商管理系专业年级 2009级工商管理4班学生姓名曾纪鑫日期 2012年6月16日一、选题论文题目：浅析国有企业高管的激励与约束机制检索词：国有企业、高层管理者、激励机制、约束机制二、检索工具该论文的写作主要运用了以下检索工具：图书馆工具书、各种搜索引擎或门户网站、各种数据库等1、工具书：在相关文献中具体列出2、搜索引擎：百度：/view/97833deeb8f67c1cfad6b86b.html；雅虎：/s?q=%E5%9B%BD%E6%9C%89%E4%BC%81%E4%B8%9 A%E9%AB%98%E7%AE%A1%E7%9A%84%E6%BF%80%E5%8A%B1%E4%B8%8E%E7% BA%A6%E6%9D%9F%E6%9C%BA%E5%88%B6&bs=&oq=新浪搜索：/c/2006-02-21/10558263428s.shtml 谷歌学术搜索：/a/xiaofei/20111201/2655.html搜狗：/web?query=%B9%FA%D3%D0%C6%F3%D2% B5%B8%DF%B9%DC%B5%C4%BC%A4%C0%F8%D3%EB%D4%B C%CA%F8%BB%FA%D6%3、数据库：中国研学资源网：/search?q=cview:WrMTeLqzDo&l=all万方数据资源系统：/Periodical_jjs200611126.aspx重庆维普资源系统：/Main/Detail.aspx?id=32018233国家科技图书文献中心NSTL：/NSTL/facade/search/uniformSearch.do ?kw_uniform=%B9%FA%D3%D0%C6%F3%D2%B5%B8%DF%B9%DC%B5%C4%BC%A 4%C0%F8%D3%EB%D4%BC%CA%F8%BB%FA%D6%C6&doc_uniform=D01%2CD02三、相关文献：1、侯光明、李存金，《现代管理激励与约束机制》，高等教育出版社，2002年，第一版，12页-110页2、董辅，《中国国有企业制度变革研究》，人民出版社，2000年，第一版，1页-51页3、侯清，《国有企业经营者最优报酬激励机制研究》，湖南人民出版社，2003年，第一版，123页-201页4、史金平，《国有企业：委托代理与激励约束》，中国经济出版社，2001年，第一版，34页-154页5、黄群慧，《企业家激励约束与国有企业改革》，中国人民大学出版社，2000年，第一版，50页-99页四、选题价值与重点国有企业是中国国民经济的支柱,国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节。
同侪效应 创新信息披露 长效激励 创新绩效的理解
同辈效应对创新信息披露和长期激励有着深远的影响，这是一个深刻而有趣的主题。
不仅涉及到组织内部的人际关系，也关乎到组织的创新和绩效表现。
在本文中，我将从同辈效应对创新信息披露的影响、对长期激励的影响以及对创新绩效的理解展开探讨。
1. 同辈效应对创新信息披露的影响同辈效应是组织行为学中一个重要的概念，指的是个体在与同辈的比较中产生的一种社会心理效应。
在组织中，同辈效应会影响员工的行为和态度，特别是对创新信息的披露。
研究表明，当员工在与同事进行比较时，会更倾向于对创新信息进行共享，以获得同辈的认可和支持。
这种现象在创新团队中尤为明显，团队成员之间会相互激发，共同推动创新信息的传播和应用。
2. 同辈效应对长期激励的影响在组织中，长期激励通常是指通过激励机制和文化建设来激发员工长期的工作动力和创新潜力。
同辈效应在长期激励中起着重要作用，员工会受到同事的激励和影响，从而在工作中表现出更高的创新热情和活力。
这种正向的同辈激励效应有助于提升组织的创新能力和绩效水平。
3. 对创新绩效的理解创新绩效是指组织或团队在创新活动中取得的成果和表现。
同辈效应对创新绩效有着重要的影响。
在同辈的比较和激励下，员工会更加积极地参与创新活动，促进创新信息的共享和传播，从而提高了整个团队的创新绩效。
同辈效应还会影响员工对创新绩效的理解和评价，促使他们更加关注团队的创新绩效表现。
总结回顾通过以上的探讨，我们可以看到同辈效应对创新信息披露、长期激励和创新绩效都有着重要影响。
在组织中，我们需要重视同辈效应带来的影响，并合理利用这种影响促进组织的创新发展。
在实际操作中，可以通过建立积极健康的同辈关系，激励员工间的相互竞争和合作，从而推动创新信息的共享和团队创新绩效的提升。
个人观点和理解在我看来，同辈效应是一个既有利又有弊的现象。
在一定程度上，同辈效应可以促进团队的发展和进步，激发员工的工作热情和创新能力。
但在另过于强烈的同辈竞争也可能导致员工之间的紧张和不良竞争。
凝聚豫光前进力量
管理不是坐而论道，管理必须知行合一，在实践中求索，以绩效来验证。
创建中国有色冶炼标杆企业从概念构想到步步深入，阿米巴经营模式从“舶来品”到落地生根，孙兴雷正是以富有成效的管理实践，推动着企业管理的进步。
关键词：创标面对有色行业供需矛盾突出，利润率持续下滑的新常态，2017年，孙兴雷向公司决策层建议，把创建“中国有色冶炼标杆企业”，作为挖掘企业发展潜力、提升竞争优势、夯实长远发展基础的重要举措，得到决策层的肯定和支持。
创标的具体目标是什么?行动路线图该怎样规划？如何分阶段有效推进？孙兴雷结合企业实际进行了深入思考和科学策划，形成了《豫光集团创建中国有色冶炼标杆企业工作方案》，对标行业最优，量化了安全、环保、质量、指标、管理、文化、环境等七个细分领域的一流标准，并在当年启动“标杆生产厂”培育和评选活动。
以方案为基础，每年进行总结提升，一步一台阶，年年有进步，创标工作创出了豫光“加速度”。
2018年，孙兴雷把“标杆生产厂”的培育和评选经验应用于工段、班组，牵头建立了生产厂、工段、班组三级《标杆评价规则》和《标杆评价百分制考核表》，形成完善的标杆评价考核体系。
2019年，他又牵头制定《豫光集团创建中国有色冶炼标杆企业活动评选表彰办法》，有效激发了各生产单位和技术人员创标争优的积极性，公司53项创标指标实现历史最优，尾矿含银等指标不待扬鞭自奋蹄——记豫光集团2019年度劳动模范孙兴雷王有臣｜文实现了从落后到领跑的超越。
通过三年的创标实践，公司形成了“立标杆、追标杆、超标杆、创标杆”的全员标杆管理体系，做到了指标提升和管理进步互动互促，部分关键可比指标实现行业最优，公司竞争实力和行业引领能力持续提升。
关键词：阿米巴2018年年初，董事长杨安国指示，企管部门要研究、导入阿米巴经营模式。
在对阿米巴经营原理进行深入学习后，孙兴雷认为，员工的工作是否有成效，很大程度上取决于员工被管理的方式，阿米巴经营模式通过划小核算、内部交易和利润分享，能够实现员工利益取向与公司一致，引导员工自我管理、自发创效、自主改善。
诚实光可鉴 守信亮人生
诚实光可鉴守信亮人生“那个时候，资金周转很困难，很多人劝我拖欠一阵子，但工人很苦，我就贷款给他们发工资，不然我良心过不去。
”马金亮说。
马金亮，中国铝业公司“诚信”施工单位灵宝市顺鑫公司陕州区分公司总经理，他带领的企业是中国铝业集团长期合作的“标兵”施工方。
当问及他取得成功的秘诀时，马金亮憨厚的笑道：“父母没什么文化，但他们时常给我讲，你必须以诚待人，别人才会以诚相报。
”乐于助人受赞誉马金亮是河南省三门峡市陕州区人，由于家庭困难，书未念完就踏入社会谋生，当过电影放映员，服过三年兵役，做过客车司机，如今通过承包矿山施工逐渐走上了规模经营道路。
2010年，企业发展逐渐步入轨道，经济宽裕，但马金亮并没有去买房购地，大兴土木，而是把更多的精力花在了自己的家乡。
2013年，为解决家乡群众吃水难问题，马金亮通过聘请专业公司测量，捐资110万元，凿一眼451.3米的深水井，并修建了一个能容纳500立方米蓄水池，有效地解决当地农民安全饮水和农田灌溉问题。
在看到家乡道路不便，下雨天出行困难后，他积极沟通相关部门，并捐资修路，解决了村民出行难的问题，也使村里的农产品能够更便捷的销往市区，提高了村民收入。
“我上学少，不能让孩子们因为家里困难上不起学，这个钱我出。
”2015年，在了解到家乡有多名学生考上大学却因家庭经济困难要放弃的时候，他再也坐不住了，亲自到这些学生家里做工作，主动要求承担这些学生学费，鼓励学生不放弃。
在得知王家后乡庙前村梁岩磊、张汴乡窑底村大学生马洋飞，因贫困上不了学，马金亮承担他们大学四年学费和生活费，让他们安心上学；2017年生活在单亲家庭的宁院花被湖北荆州长江大学录取，可因为学费问题上不了学，马金亮又主动承担她大学四年的所有费用，宁院花及母亲感动不已并送锦旗。
2014年以来，先后有60多名大学生受到他的捐助，为减轻贫困学生负担，马金亮还时常到困难学生家中慰问，帮助重病乡亲，让在外求学孩子安心上学。
企业应如何承担建设创新型国家的战略使命——访科技创新型民营企业家金闯
企业对需求更敏感、产业化经验更丰富， 依托原有基础易于实现开发流程与生产扩 张的无缝对接，更利于提高科研成果转化 效率，快速实现产业化
商业
BUSINESS
Hale Waihona Puke 077企业应如何承担 建设创新型国家的战略使命
——访科技创新型民营企业家金闯 企业是促使国家创新战略最终落地的主体，在加速建设创新型国家的进程中，企业应一马当先
□中国经济报告 崔克亮
实施创新驱动战略、建设创新 型 国 家， 是 实 现 中 国 经 济 发 展方式转型、迈向高质量发展之路 的根本保障，更是把中国建成社会 主义现代化强国的必要前提。国务 院总理李克强在不久前闭幕的十三 届全国人大一次会议上所作的《政 府工作报告》中强调，要加快制造 强国建设，推动集成电路、第五代 移动通信、飞机发动机、新能源汽 车、新材料等产业发展，来一场中 国制造的品质革命 ；要加强国家创 新体系建设，鼓励企业牵头实施重 大科技项目，支持科研院所、高校 与企业融通创新，加快创新成果转 化应用 ；要提供全方位创新创业服 务，推进“双创”示范基地建设， 设立国家融资担保基金，支持优质 创新型企业上市融资，将创业投资、 天使投资税收优惠政策试点范围扩 大到全国。
创新还需要相对完备和先进的 基础制造能力。现代制造业往往呈 现材料、工艺、设备相互融合、相 互依赖的特征，如果缺乏成规模的 制造能力，将在很大程度上制约创 新成果的转化。反之，如果从一开 始就具备一定程度的基础制造能 力，将极大地提高研发成功几率和 成果转化效率。
创新型企业需要多样化的 政策性支持
工程造价界泰斗尹贻林教授做题为《...
工程造价界泰斗尹贻林教授做题为《...工程造价界泰斗尹贻林教授做题为《建筑业革命形势下工程造价咨询产业的历史使命》演讲，为行业发展指点江山...尹贻林先生天津理工大学教授，天津大学博士生导师，国家级教学名师，天津理工大学公共项目与工程造价研究所（IPPCE）创始人，天津理工大学造价师培训中心（TCCCE）创始人，英国皇家特许测量师学会资深会员，亚太区工料测量师协会教育组理事，中国建设工程造价管理协会常务理事、副理事长，国家发改委PPP专家库项目管理专业入库专家，国家财政部PPP专家库入库专家,住建部工程管理与工程造价专业教学指导委员会委员，工程造价专业委员会主席,行业学术带头人。
2008年北京奥运会火炬手。
2016年创办尹塾智库组织。
2017年当选为天津市建设工程造价与招投标管理协会理事长。
贻林说产学研联盟特别节目2017全国工程造价产学研联盟第七次峰会暨普通高等院校工程造价类专业协作组第十四次会议，工程造价界泰斗尹贻林教授做了题为《建筑业革命形势下工程造价咨询产业的历史使命》的演讲，指导行业发展。
建筑业革命形势咨询产业的使命来自建审咨询00:00 29:58 主持人（陈文仙）: 他被行业人称为那个把中国工程造价带入世界的人，在他的带领下天津理工大学的工程造价专业，如今在世界高峰和行业协会中都备受推崇。
他创办的尹塾贻林大学堂为中国工程造价咨询行业，培养了一大批行业领军人物和精英，有请天津理工大学公共项目与工程造价研究所创始人、天津理工大学造价师培训中心创始人尹贻林教授为大家演讲掌声欢迎。
尹贻林教授:非常高兴，我们全国工程造价产学研联盟已经走过了第七个年头。
另外教育部已经支持我们成立中国工程造价专业的协作组会议14年，我们当时确定的一些目标,基本上都实现了，现在我们遇到一些新的问题，那就是建筑业革命的问题。
建筑业革命带着在我们造价的历史使命和历史机遇，有一些变化，那我们下面我们看看在理论课程上我们的情况，在这个BIM大数据人工智能轮番推动的前提下，生产关系变革，这是一个很大的问题。
注重研究创新 提高能源精细化管理水平——上海航空公司钱奇同志先进事迹
重 视 节 能减 排 ． 建 立 有 效 保 障 机 制
改 造
为促 进 节 能 减排 ，倪 建 华 在 充 分 论 证 基 础 上 ，每 年 增 加 技 术 改 造 资 金 实 施 技 术 改 造 。从 ２ ０ ０ ６年 自 主研 发 能
本中５ ０ ％左右 ， 且废气排放问题也十分突 出。 为此 ， 他 以节 能减排为抓手 ， 在企业 内部建立、 完善节能减排工作机制。 ２ ０ ０ ６年 ， 企 业成立 了节能减 排领导小 组 ， 他 亲 自担任
组长 ， 相 关职 能部 门 负 责人 参 加 ， 专 门 负 责节 能减 排 日常 工
节 能 标 兵
坚持节能减排
倪 建 华 同 志 现 任 上 海 新 型 建 材 岩 棉 有 限 公
促进企业可持续发展
加 大 资 金 投 入 力 度 ． 大 力 推 进 设 备 和 技 术
上 海 新 型 建材 岩 棉 有 限公 司倪 建 华 同志 先进 事 迹
司总经理 ， 多年来 ， 他坚 持科技 创新 ， 在节 能减
注重研究创新
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提高能源精细化管理水平
上 海航 空公 司 钱奇 同 志先 进 事 迹
钱奇 同志 ，现 为上海航 空公 司规 划部计 划 室主任 ， 负责公司节能减排管理工作 中， 他 踏实 细致 ， 认真尽责 ， 注 重研究 和创 新 ， 合理制订 能
耗管理指标 ， 为公司 “ 十一 五” 圆满完成节 能 目
等清洁能 源 ； 并做好 常规能耗使用情 况的统计 、 核查 ， 支持 各部 门采用新技术 、 新设备等提 高能源利 用效率 ， 他先后参
211151169_当好金融支持制造强国建设的排头兵
当好金融支持制造强国建设的排头兵■《经济》杂志、经济网记者 陈希琳制造业是最大、最重要的实体经济，金融业能否服务实体经济的天职关键在于金融业能否为制造业提供全面的高质量的金融服务。
那么，如何精准地、高质量地实现金融对制造强国建设的支持？由中国人民银行金融研究所研究员邹平座、中国银行战略发展部副总经理宗良合著的《制造业金融》一书，对于这一问题，给出了清晰明确的实践路径——中国需要建立专门的“制造业金融体系”。
该书是在“金融支持制造强国研究”的成果基础之上，进一步研究完成。
该书可以帮助读者理解并厘清金融支持制造强国建设的几个核心问题：其一，当前金融支持制造强国建设的必要性是什么？当前，我国制造业正向高质量发展迈进，规模巨大并持续快速发展，深度融入国际产业分工的同时，国际竞争力逐步增强。
但推进制造强国建设仍需“爬坡过坎”：一是资源约束加剧，中低端产业成本优势正在削弱，高端产业发展优势不足；二是关键环节存在“卡脖子”现象，基础性创新欠缺；三是缺少有国际影响力的自主品牌；四是产业国际化程度不高，企业全球化经营能力不足；五是制造业获得的金融支持持续下降。
在此背景下，作为支持制造业升级和创新的关键要素，高效、开放、富有活力的金融将为建设制造强国提供有力支撑。
推进制造强国建设对金融提出了更高的要求。
首先，金融业要助力制造业企业更好地“走出去”；其次，金融业要支持制造业进行前沿创新和转型升级；最后，金融业要支持制造业良性成长。
其二，当前金融支持制造强国建设的方法论是什么？在该书作者看来，金融支持制造业要贯彻党的新发展理念。
新发展理念是中国共产党的伟大创新，是我们解决制造业金融问题重要的方法论。
《制造业金融》 邹平座 宗良 著新发展理念深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路；是针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷形势提出的治本之策；是针对当前我国发展面临的突出问题和挑战提出来的战略指引，反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化，指明了“十三五”乃至更长时期我国的发展思路、发展方向和发展着力点，具有战略性、纲领性、引领性。
新能源汽车轻量化稳定杆的协同开发
迫切需要研发一批完全可替代国外进口管材的高 性价比无缝钢管材料" 应用于空心横向稳定杆的 生产" 选料主要考虑以下方面(
因对稳定杆有一定的轻量化需求" 因此从安 全性角度看" 对替换钢种的力学性能要求比较 高& 经过前期行业调研及与主机厂沟通获悉" 原 实心稳定杆采用的是 &&MU$" 这是由于实心杆中 心应力较小" 基本不受力" 因此其实际安全系数 较高& 替换钢材调质后的强韧性还是应确保不低 于现在的 &&MU$& 针对调质钢合金性能" 在组织 方面" 应确保具有尽量高的晶粒度等级" 较高的 抗拉强度和屈服" 以满足翻转轴疲劳强度要求" 保证具有优异的强度性能& 此外" 应保有一定的 延伸率" 以保障材料的韧性水平" 同时" 韧性还 与组织细化程度有关&
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“双招双引’’的速度与激情
“双招双引’’的速度与激情作者：宋佳来源：《商周刊》2019年第12期聚焦“产业链”，激活“人才链”，将产业与人才的发展需求紧密结合，共建产才融合生态圈，畅通高效的“双招双引”正在成为青岛西海岸新区高质量发展的新引擎。
“真是不可思议，项目用地范围涉及的6个村庄拆迁只用了8天就顺利完成;首批项目土地从启动程序到获得审批，仅仅用了一个月左右的时间。
如此大规模的项目能够实现‘当年签约、当年拿地、当年批复、当年开工’，不仅在青岛西海岸新区史无前例，在其他城市也非常少见。
”金能科技董事长秦庆平由衷地感叹道。
引优质项目，聚骏马良才。
金能科技项目与新区的“联姻”，再次刷新了西海岸的招商速度。
据悉，项目于2018年1月19日正式签约西海岸，仅仅用了342天就圆满地完成了所有手续的办理，顺利地拿到了项目建设用地。
预计2022年底全部建成投产后，项目年可实现营业收入300亿元，利润30亿元，上缴税金20亿元。
如何推进“双招双引”实现大突破是许多城市共同面临的课题。
3月27日，山东省委常委、青岛市委书记王清宪在深圳举行的青岛市“招商引资、招才引智”推介会上，响亮地喊出“投资青岛就是投资国家战略”。
“以创新抓落实，以实干见真章”——青岛西海岸新区用“双招双引”的速度与激情率先做出了响亮的回答。
用“产业链”思维精准招商高质量的招商引资，是“双招双引”工作取得实效的核心。
青岛西海岸新区招商中心工委书记刘雯告诉记者：“要用适应现代产业发展特点的‘产业链’思维进行招商引资，要看得长远。
引进来一个，牵起来一串，决不能只看到眼前的行业和市场。
”青岛西海岸新区研究出台了《落实新旧动能转换推进精准招商工作实施方案》，对应现代经济体系细分产业，组建了22个由区级领导牵头，行业主管部门、专业招商部门、大功能区和相关职能部门共同参与的精准招商专业团队，同时优化提升8个园区的招商团队，加快新一代信息技术、高端装备、新能源新材料、现代海洋等新兴产业招商布局，培育形成新动能的主体力量。
以科技创新让出行更安全
破解技术难题2015年，罗昌杰来到深圳桃花源科技创新园沙井分园开启了创业之路。
创业之初，他致力设计研发出一种能够安装在探测器上的蜂窝状缓冲材料来保护搭载的科研仪器。
“深空探测成本极高，因此材料对力学精度要求也很高，在高强度下要做到大尺寸的同时还要尽可能轻量化。
”罗昌杰说。
乾行达自主研发产品，面临的第一道门槛便是设计难题。
“我们需要根据应用场景匹配相应科学之友2023-11 32强度与规格的材料。
正六边形蜂窝的窝孔大小、窝壁厚度等细节都会影响产品的研发。
”罗昌杰介绍，一旦设计不精准，材料受到冲击时不能有序叠缩，探测器在落地时遭受的巨大撞击力就无法被正常吸收、分散，探测器也会在“硬碰硬”中被损坏。
为此，乾行达一方面从研发端进行材料设计参数的反复测试与校准，持续进行仿真测试；另一方面从生产端不断改良工艺，以达到材料性能要求。
公司研发团队日夜兼程，终于在2015年底破解了这一技术难题，实现超薄蜂窝芯材料工程化应用。
罗昌杰介绍，乾行达研发的超薄蜂窝芯材料厚度比头发丝的直径还要薄，吸能缓冲性能良好，应用领域广泛。
凭借从产品设计、研发到批量化生产的全链条开发生产能力，乾行达于2018年2月入选工信部工业强基工程重点产品、工艺“一条龙”应用计划示范企业名单。
为持续提升自主创新能力，乾行达还建立了以科技创新让出行更安全走进深圳市乾行达科技有限公司（下简称“乾行达”）展厅，“复兴号”高速列车防撞吸能装置、新能源汽车动力电池底部护板等以铝蜂窝为材料制成的各类高性能防撞缓冲产品一一展现在眼前。
乾行达创始人罗昌杰说：“我们希望通过科技创新，构筑安全‘防护屏障’，让人们出行更加安全。
”自2015年成立以来，乾行达以构建安全防护技术为目标，以铝蜂窝材料技术攻关为核心，聚焦交通领域安全防护技术创新与产品研发，逐步将技术应用拓展至多个场景。
如今，乾行达已成为国家高新技术企业，并于2021年入选工信部国家级专精特新重点“小巨人”企业行列。
金通高纤 走创新发展之路
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丝网 ED ! 2021.5
企业风
公司在化学纤维的单丝领域有较为突出的技 术优势。公司作为第一起草单位主持制定了四项 单丝行业标准，包括《涤纶单丝沢《锦纶66单 丝》、《聚乳酸单丝沢《低熔点聚酯（LMPET） / 聚酯（PET）复合单丝》；作为主要起草单位参与 起草了《丙纶单丝》和《高收缩涤纶牵伸丝》两 项行业标准。另外，在工信部2018年第二批行 业标准制修订和外文版项目计划中，公司主导了 《化学纤维-单丝弯曲性能试验方法》行业标准的 申请，并参与了《导电聚乙烯单丝》行业标准的 申请工作。
过滤是公司精细涤纶单丝产品的另一个主要 应用领域。
现代工业产品有着众多的过滤需求，音响与 电子产品、电器、汽车、航空航天、医疗用品等， 都离不！筛网良好的过滤性能和保护效果。
目前，用公司精细涤纶单丝产品织造的精密 筛网在过滤领域主要应用在各种扬声器、麦克 风、耳机等声学产品及器件、汽车和电器产品上。
LMPET/PET皮芯复合单丝产品，通过低熔 点PET皮层和不同性能的芯层相复合，使产品具 有高强度、导电性、抗菌等特性，能够用于空气 过滤领域，如高端车载空气净化器、家用空气净 化器、空调过滤网等。
复合材料单丝拓宽了常规材料的应用领域， 解决了单一材料不能满足下游行业对多种性能要 求的问题，有较为广阔的市场空间。
其中PBT/PA6皮芯复合单丝是主要产品， PBT材料为外皮层，PA6材料为内芯层。PBT材 料具有强度高、耐疲劳性、回弹好的特点，PA6 材料具有重量轻，韧性好的特性，公司通过专有 技术将两种材料相结合，形成功能上的复合，使 其具有手感柔软、耐磨性好、弹性优异等特点。 该产品目前主要用于一线运动品牌鞋服面料。
织成精密筛网后，主要应用于网版印刷和过滤 领域。
企业社会责任体现哪些方面举例说明？
举例说明企业的社会责任主要体现在哪些方面？企业社会责任(CSR)是指企业在创造利润，对股东承担法律的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。
企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。
企业的社会责任主要体现在以下当面：●努力办好企业，不断创新，把企业做强、做大、做久以万向集团为例，万向集团致力于汽车零部件产业，在短短每十年之间，他将公司的收入增添一个“零”，1970年代，实现日创利润10,000元员工最高收入突破10,000元1980年代，实现日创利润100,000元员工最高收入突破100,000元1990年代，实现日创利润1,000,000元员工最高收入突破1,000,000元2010年代，实现日创利润10,000,000元员工最高收入也要争取突破1,0000,000元万向集团的创始人鲁冠球在一次颁奖典礼上这样说过：“我是生在农村，长在农村，现在工作在农村，搞乡镇企业39个年头了。
这39个年头，甜酸苦辣都尝到了。
今天我来领奖，证明了我们乡镇企业得到了社会的肯定，也是对乡镇企业的支持和鼓励，那么我下一步就是要抓住这个机遇。
新世纪了，加入世贸组织以后，我要通过发展生产力，为农民、为农业、为农村做更大的贡献！”。
他对自己也有这很高的要求，对自己的企业也有信心，不断的将自己的企业做大，做强，为人民、农村、社会、做出更大的贡献！●企业的一切经营管理行为应符合道德规范作为一个企业，想要在社会之中立足，最基本的就要拥有道德，没有规矩，不成方圆。
就如2008年发生的毒奶粉事件——造成中国乳制品行业，大失民心！造成这样的时间已经让人们心痛，可是三鹿集团还推卸责任，极力掩盖事实真相，当蒙牛、伊利等已经开始追究责任，向消费者主动道歉，承担责任的时候，三鹿却还在推卸责任，认为是奶农的责任。
这一系列的做法造成消费者信心的丧失。
定制化服务模式使肯纳金属引领行业潮流——访肯纳金属大中国区总经理单锡林
定制化服务模式使肯纳金属引领行业潮流——访肯纳金属大中国区总经理单锡林韩景春;单俊文【期刊名称】《金属加工：冷加工》【年(卷),期】2014(000)016【总页数】2页(P4-5)【作者】韩景春;单俊文【作者单位】;【正文语种】中文肯纳金属大中国区总经理单锡林2014年6月5日下午，肯纳金属于2014中国国际模具技术和设备展览会（DMC2014）期间举办主题为“肯纳金属在模具行业的耐磨解决方案”的专题技术交流会，为模具行业提供高效率、高质量的产品及解决方案。
借此技术交流会的机会，金属加工在线记者走进肯纳金属上海公司，并对肯纳金属中国区总经理单锡林先生进行了采访。
产品应用领域广泛肯纳金属在中国已经有20年的历史，公司除了金属切削刀具产品外，还有耐磨产品及矿山业务等，业务覆盖面非常广泛。
肯纳在全球汽车行业有非常高的认可度，比如德国大众、ZF。
在汽车发动机缸体、缸盖、曲轴及凸轮轴等关键部件的生产中，肯纳刀具的市场占有率达到40%。
在美国及世界的航空航天领域，肯纳也有很高的享誉度和竞争力。
除此之外，肯纳在矿山领域的市场占有率也超过了50%，虽然这是一个很小的行业，但肯纳也绝对没有忽视。
除此之外，肯纳金属今后要重点关注职业教育领域，单总讲到，目前中国虽然是制造业大国，但从业人员的职业素质并不是很高，对金属切削相关的专业知识及操作不是很了解，所以就要从职业教育开始抓起。
肯纳金属服务于很多行业，并且得到了业内企业的大力称赞，不仅如此，在2014CCMT展会上，肯纳金属再次荣获由金属加工杂志社主办的“第三届切削刀具用户调查”用户满意的刀具品牌。
能得到广大客户的认可和满意确实不容易，在谈到这方面时，单总感慨颇深：“肯纳金属经过几代人的共同努力，服务逐渐完善，到现在形成了一种模式。
我们根据客户的产品、规模、需求量大小以及是否国际化，将客户分为大客户、非大客户、直销和分销等类别，但都是同一个标准对待这些客户群，就是快速、有效、创新。
长江航道疏浚砂石资源化利用的激励机制
长江航道疏浚砂石资源化利用的激励机制丁继勇;淦雪晴;丁雷杰【摘要】将疏浚砂石“变废为宝”进行资源化利用,可产生新的经济价值,对服务长江黄金水道建设、促进长江生态环境保护将起到重要作用.在明晰疏浚砂石资源化利用过程的基础上,分析了长江航道疏浚砂石综合利用的主要利益相关者及其相互关系;以疏浚方在疏浚砂石资源化利用中的配合度为控制参数,构建了疏浚砂石资源化利用激励模型;结合委托代理理论和采砂管理实践,探讨了激励模型中激励系数设计,并以算例说明模型与参数设计的合理性.期望通过研究,有效推动长江航道疏浚砂石的资源化综合利用.【期刊名称】《资源开发与市场》【年(卷),期】2018(034)010【总页数】5页(P1362-1365,1449)【关键词】疏浚工程;砂石;资源化利用;激励机制;长江航道【作者】丁继勇;淦雪晴;丁雷杰【作者单位】河海大学商学院,江苏南京211100;河海大学工程管理研究所,江苏南京211100;河海大学商学院,江苏南京211100;河海大学商学院,江苏南京211100【正文语种】中文【中图分类】X7051 引言长江河道赋存着丰富的砂石资源,其中粒径为0.1—2.0mm的砂石被视为极佳的建筑材料,小于0.1mm的砂石可用于吹填造地或地基填筑,具有一定的经济价值[1,2]。
随着经济社会的发展和工程建设投资规模的加大,砂石资源的市场需求不断扩大,某些地方供不应求,出现了乱采滥挖的局面[3]。
由于长江属多泥沙河流,中下游河床泥沙淤积严重时河道将变得窄而浅,造成航道堵塞,给通航带来负面影响。
因此,航道部门、码头经营主体必要时将对航道进行清淤疏浚,以改善通航条件。
在疏浚工程实施的同时将产生部分砂石,这些砂石若能变废为宝进行资源化利用,对补充砂石市场需求具有重要意义。
早期航道疏浚作业产生的砂石或淤泥基本上被弃置。
近20年来,随着我国经济发展,航道疏浚砂石应用范围不断扩大,疏浚砂石的利用价值逐渐显现。
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他 说 ．原 来 的上 海 市金 属 材 料 总 公
司 １０ ２０人 ． 企业不堪负担。而“ 大锅饭 平均主义的分配制度 ，既不能真正体现 经营者 的价值 ，叉制约和扼杀了人 的积 极性和创造性 ，扶而也造成业 务逐渐萎 缩 这 样的体制机制 ，不改革 只能是死 路一条 ， 企业 总有一天会垮 台
打 激与 束 结 适 赞相 合
●
访 上危机重现活力，如何通过改革走 料 有 限 公 司 董 事 长 谈 何超越 海 乾 通 金 属 材
出了一条适应市场经济的新路 。春节 刚
不 改革 死 路 一 条
过， 记者采访 了该公 司董事长谈济钦 。
七海市金属材料 总公 司在业 内曾经 叱咤风 云，而今陷入困境 。谈济钦认 为 没 有解 决体制 和机制 问题 是主要原 因， 关键是缺乏一个激励与约束相结合 的机
盲 目决 策 ．经 营 过程 充 满 短 期 行 为 。成
如今上海乾通金属材料有 限公 司从 上海市金属材料 总公 司脱胎而生。谈济 钦告诉记者 ，乾通公 司剥离和拓展 了上 海市金属材料总公 司的经营业务 ．主要 经营有色金属 、 建筑钢材 、 型材 、 钢板 、 优 质钢材 、 钢管 、 不锈钢材等金属材 料＝但 在产权 问题上乾通公司与上海市金 属材
（ 集团 ）总公司出资 ６ ０ ３０万元 ，占９ ％ ０ 股份 ；经 营者群体按责 任大小实行持股 经营 ， 购不同份额股份 ， 认 共出资 ７０万 ０ 元 ． １％股份 在劳动关系上 ， 占 ０ 所有员 工也都 以协议解 除劳动合 同的形式与上 海 市 金属 材料 总公 司脱 钩 ， “ 业 人 ” 由 企 转为“ 社会人”彻底斩断 了后路 。 ，
１ ２
《 上海物资经济》 ２０ 年 ２ ｌ ０２ 月 ５日
总 １２期 ３
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乾通 公 司 在转 制 过 程 中还 实现 了管
司 总 共 只招 聘 ｒ ９ ４人 ，实 现 了 减 员 增 效 。 谈济 钦 继 续 告诉 记 者 ，公 司从 总经
料 总公 司彻 底 割 断 了关得奖励 ； 失败了换一个地 方接着 干 ，损 失再大 反正是 国家 背起 来 干部素 质好 、 自我约柬强一些的 ， 企 业经营好一些 ； 素质差 、自我约束羞 的，
往 往 会 出现 一 些 吃 里扒 外 的 事 ．造 成 国
理岗位到各业 务岗位都采取竞聘上 岗 ． 个人先要履行报名手续并缴纳 ３ 万元风 险基金 ．凡不履行报名手续的一律不参 加竞聘 营销 岗位实行 ６十月试工期 ． 试 工期 内完不成任务的可退工 管理 岗位 每年考核一次 ，实行
束 位 淘 汰 制 。员 工 在 经 营过 程 中 结企 业 造
斩 断后 路 才 能勇 往 直 前
司是计 划经济 的产 物 。资源是 分配 性 的； 资金是国家注入型的； 效益 也由国家 额定 ， 每销售一吨钢材获差价 ３ 在计 ％： 划经济条件下 ，连买卖一 张钢板都要计
划 ，因雌 属 材料 总公 司完 全能够掌控
得住下面 的基层公 司。随着 市场经济的 口 步步深人 ，这种 体制和机制越 来越不适 应 资源计划分 配取 消后 ．钢 厂往往要 求先到款再发货 ，造成公司资金运作密 集 ，而流通企业的业务开展又往 往具有 单兵作战 的特点 ．资金风险极大 由于 企 业的前途 不是 和个 人的利 益休 戚相 关 ．领 导者很可能为了追求一时的风光
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上 海乾 通 金 属 材料 有 限 公 司在 春 节
前 夕正式揭牌。这 个从计划经济下 的行 政性公 司—— 上海市金属材料总公司剥 离并 转制新建的公司制企业 ，蝰于以崭 新 的姿态出现在世人面前 ＝１ 月份 ， 全公
万 元 。 她 向人 们 展 示 了 国有 流 通 企业 如 司 销 售 额达 到 １３ 亿 元 ， ３ 实现 利 澜 １８ ０
发展挂上 ｒ ．与企业共存亡 的观念和 钩 工作的积极性 、 主动性 、 责任性都大大增
强。
理体制的精简 ， 对资金 、 资产 、 资源 费用 成本 ．人力资源和分配等实行六个一体 化管理 。同时对所 有员 工实 行公 开招 聘 ， 向选择 ＝目前 ， 双 乾通公司与原 上 海
市 金 属材 料 总 公 司相 比 ．主业 的业 务范
有资产大量流失 ． 所谓 “ 穷庙富和尚” 大
概 就是 这 么 出来 的 谈 济 钦 还 告
诉记者 ，像上海 市金属材料 总公 司这样 的传统 国
有 流 通 企 业 ，麻 雀虽 小 ，五脏 俱
全冗员 多 营销 部 门与管理部门
人 员 比 例 是倒 四 六 开 ，管 理人 员 占 了 ６ ％ 。 公 ０ 全
企业 内部 各 环 节 对 客户 和 市 场 反应 更 迅
围基本相同而人员大大减少 ，现 乾通公
成经济损失的 ，要进
行 赔 偿 ．赔偿 金 先 从
风险基金或持股金 中
扣 除 ，然 后再 补 足 风 险 基 金 或 持股 金 。 人 员 大 量 减 少 后 ．员 工 的 收人 也 可
变“ 计划 链 ” “ 为 供应 链”
体制和机制转换后 ．乾通公司的工 作重点是在提高经济运行质量和增 强企 业核心竞 争力上下功夫 。谈济钦说 ．过 去上海市金属材料总公 司的业务开展主 要是通过 “ 计划链 ” 的形式 ， 层搞分销 ， 层 赚的也只是批零差价。如今 ．乾通 公司 要变“ 计划链” “ 应链” 以直接用户 为 供 ． 为中心 ， 根据用户 的要求衔接供需双方 ， 为客户提供增值服务 ，包括加工 、配送 等 ，通过服务贸易赚取应得的那部分利 润。随着机制的转 换 ．员工探人下去找 直接用户 的积极性 越来越高。公司为使