金瓯路排水施工组织设计(10.29)

目录一、编制依据 (4)二、工程概况 (4)1、工程难点 (4)2、难点、重点应对措施 (5)3、主要工程数量 (6)三、项目组织机构 (9)1、项目施工组织机构图 (9)2、岗位职责描述 (10)2.1、项目经理 (10)2.2、总工程师 (10)2.3、工程管理部 (10)2.4、质安部 (11)2.5、物资部 (12)2.6、财务部 (12)2.7、合同管理部 (12)2.8、综合办公室 (12)四、施工进度计划及机械、人员安排 (13)1、施工计划 (13)2、机械、人员安排 (16)3、材料计划 (17)五、施工总平面布置和临时设施布置 (17)1、施工总平面布置 (17)3、施工现场临时设施的安排原则 (19)4、现场材料平面布置 (19)5、场地道路及排水 (19)6、施工现场临时用电 (20)7、施工围护布置 (20)8、宣传布置 (20)9、消防设施布置 (20)10、洗车槽 (20)六、主要施工方法及技术措施 (21)1、金瓯路排水设计 (21)2、主要施工方法和技术措施 (222)2.1施工测量与监控 (22)2.2水泥搅拌桩施工方案 (24)2.3管道工程施工 (30)2.4拉森钢板桩支护 (35)2.5雨水方渠施工 (39)2.6顶管施工 (44)七、基坑应急预案 (60)八、工期保证措施 (61)1、从组织机构、机械劳动力配备上保证 (61)2、从计划安排上保证 (61)3、从工程材料供应上保证 (61)5、从提高工作效率上保证 (62)6、从提高工程质量上保证 (62)九、安全生产、文明施工及环境保护措施 (62)1、安全防范施工措施 (62)2、安全生产保证措施 (64)3、临时用电安全 (65)4、机械安全措施 (65)5、施工现场的消防保卫措施 (65)6、文明施工与环境保护措施 (66)十、质量保证措施及质量承诺 (72)1、宗旨 (72)2、质量目标 (72)3、质量管理机构图 (73)4、建立可靠的质量管理措施 (74)5、排水工程质量控制 (75)6、质量承诺 (75)十一、雨季性施工的技术组织保证措施 (75)十二、施工期间防雷措施 (76)十三、防台风施工措施 (76)十四、地下管线及其他地上地下设备的加固保护措施 (78)施工组织设计一、编制依据1、《江门市金瓯路改造工程施工图设计文件》2、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20083、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20054、《公路桥涵施工技术规范》JIJ041—20005、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。

6、《市政排水工程质量检验评定标准》CJJ3-90。

7、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》ECES122:20018、国家相关法律及规范标准二、工程概况江门市金瓯路位于江海区、江门市高新技术工业园内，大致呈东西走向，西起江门水道，东接港澳码头。

道路沿线与胜利南路、东海路、永康路、金星路、得发路、东宁路、新兴路、南山路、兴业路、龙溪路、江睦路、旧江睦路、连海路、临江路等18条规划路相交，跨越麻园河、龙溪河、中路河三条河涌，道路全长约9265.377m。

江门水道至东海路段规划路基宽度为40m，东海路至港澳码头规划路基宽度为100m，采用城市Ⅰ级主干道标准。

计算行车速度60km/h，本期实施宽度分为40m；东海路～港澳码头段路基宽度58.0m。

与本工程相交的河道有西江和江门水道，主要排灌河涌是麻园河，现有雨水管道除了东海路～永康路南侧段保留外，其余均不满足规划要求，本期作废；已建污水管道本期保留。

1、工程难点根据现场实际情况，本工程排水工程施工主要影响因素存在于：1.1、本项目系旧路拓宽改造施工，交通疏导压力大，疏解困难。

1.2、雨、污水管道埋深在2～5.2米左右，开挖深度范围内土质基本为人工填土层和淤泥层，力学性质较差，同时存在有建筑垃圾，且受地下水渗漏影响。

1.3、施工范围内有部分建筑物需拆迁，部分施工计划需根据拆迁的具体情况进行调整。

1.4、地上地下管线错综复杂，迁移及施工保护难度大。

1.5、水泥搅拌桩数量多，质量要求高。

1.6、施工消尘降噪防震动要求高等施工重点难点。

1.7、施工受雨季影响大。

2、难点、重点应对措施1.1、本项目系旧路拓宽改造工程，工程位于江海区，江门市高新技术工业园内，交通量大，施工时不可能采取区域全封闭办法，施工过程，既要推进施工进度，又要满足交通畅通要求，面临这种现状，主要采取以下措施：（1）成立交通协调小组，由项目经理任组长，项目总工、施工员任副组长，专职交通指挥员人组员。

（2）项目开工前积极与当地交警部门沟通，了解日交通车流量等相关信息，了解路段交通情况，为交通导流、分段施工提供依据。

（3）采取半封闭施工，左右车道分次施工办法，左幅车道施工时，右幅车道通行，右幅车道施工时，左幅车道通行。

（4）如果车道封闭路段较长，则容易引起交通拥堵，根据金瓯路交叉路多的特点，应分短段进行封闭，如以Ⅱ标为例，总长2.9KM，可按四阶段分别封闭。

（5）充分利用电视、广告等传媒形式预告施工路段消息。

提前于各大路口竖立大型警告牌疏导车辆往其他路段行驶。

1.2、针对施工段中存在的拆迁问题，杜绝野蛮拆迁，依靠江门市政府、总包部、监理协调解决。

施工过程中应合理安排施工工作面，将拆迁对工程施工的影响降低到最小。

1.3、针对地上地下管线错综复杂问题，主要采取以下措施：（1）开工前要到国土局、城市建设档案部门了解地下管线布置情况，并在现场插牌示意。

（2）相当一部分新埋设管线并未体现在档案图中，施工前，应进行试开挖施工，采取人工开挖办法，以试探施工范围内是否有其他管线存在。

（3）事先应取得所有地下管线所属单位联系人及电话，开挖方式及保护措施应征得所属单位同意。

（4）施工前准备槽钢、木枋、铁丝，以备架设保护管线之用。

（5）如施工范围存在给水供应管，应到当地自来水管理部门了解附近阀门位置，出现险情时，能及时关闭给水阀门，避免产生更大的损失。

（6）对于军用电缆、通信光纤、煤气管道边施工，须采取特别保护措施，将其架设包封牢固，以人工开挖代替机械设备，禁止施工机械直接开挖有电缆、光纤、煤气管地带。

（7）施工过程产生的泥土应随挖随清，避免堵塞原有市政排水管道，如不慎挖破，应给予修复。

1.4、雨季施工时，注重抢时机，沟槽开挖不宜过长，沟槽开挖经验收合格后，立即安装管道，验收合格后，及时回填，应采取开挖一部分，回填一部分的办法。

1.5、搅拌桩施工主要采取以下措施：（1）施工过程密切关注地下地质变化情况，发现异常及时向总包和设计汇报。

（2）水泥搅拌桩机安装及行走时特别注意附近高压线路安全距离。

（3）必须严格按照施工工序和程序进行操作，水泥掺量应符合设计要求，施工过程中要严格控制水泥掺量。

（4）水泥搅拌桩在施工前应先进行水泥配合比试验和试桩，取得可行的有效参数后方可进行施工。

1.6、对于施工消尘降噪防震动问题，主要采取以下措施：（1）土方、砂石运输车辆应具备自动封闭功能；（2）选择低噪音、振动少施工机械设备进行施工；（3）配备洒水车经常对路段进行冲洗消尘；（4）配备多名专职道路清洁工，对施工路段不停进行清洁打扫。

3、主要工程数量三、项目组织机构1、项目施工组织机构图2、岗位职责描述2.1、项目经理（1）负责组织本工程项目部所有相关技术管理人员、劳动力、施工机械、施工工机具和材料等资源和资金以满足施工合同、总报部和业主的要求；（2）贯彻执行国家和行业的法律法规、标准。

是本工程项目部第一质量、安全管理责任者，对本工程项目的施工质量负总的管理责任；（3）参加其组织的项目管理活动；（4）按合同规定的方式向总包部汇报工程情况；（5）负责贯彻公司质量方针，负责质量保证大纲的有效实施，确保项目质量目标的实现，采取措施，确保质量管理体系所需资源的获得；（6）全面主管本工程项目部质量管理体系的建立、运作和改进。

审核项目质量保证大纲，批准大纲程序、管理程序和管理部门工作程序，并保证其有效性；（7）主持重大质量、安全事故的调查处理和审批相应的纠正措施；（8）负责工程项目总体的对外接口管理。

2.2、总工程师（1）向项目经理报告工作；（2）批准施工组织设计，组织解决施工组织设计中的技术问题；（3）批准现场施工工作程序和施工方案；（4）负责组织合同条款中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、施工技术和安全技术措施中出现的技术问题，并作出决策；（5）参加重大质量和安全事故分析；（6）督促和组织有关部门人员积累技术资料；（7）落实、处理本工程项目部承诺、接受的各项任务中的技术问题；（8）承办项目经理指派的其他工作。

2.3、工程管理部（1）确保根据合同规定的要求监督和领导部门完成工程的施工任务；（2）有计划地组织、领导、指挥、协调工程项目按预定目标实施；（3）确定和调整工程施工技术管理人员和工人的人员计划，保持施工用劳动力适应工程进度的要求；（4）审核施工进度计划；（5）审核各施工班组劳动力计划、批准土建工机具使用计划；（6）参与工程工作程序的审核、负责组织对不符合项处理方案的实施；（7）指挥和调度与施工有关的设施（如施工机械、工机具、交通工具等）使之发挥实效；（8）确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工细则和质量计划；（9）及时掌握总包部提供物项的供应和施工用自购物项的采购情况；2.4、安质部（1）全面负责策划、组织、协调、实施项目部职业健康安全和环境管理工作工作；（2）认真贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助项目经理组织和推动施工中的安全工作；（3）制定项目安全工作目标计划，组织贯彻落实，负责施工现场安全生产管理；（4）协助项目经理组织召开项目部安全工作会议，总结和推广安全施工经验；（5）参加现场施工协调会，及时检查、布置施工中的安全工作，协调解决存在的问题；审查施工组织设计、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，审查安全施工作业票，并监督措施的执行；（6）协助项目经理定期组织并参加安全大检查，对查出的问题，按“三定”原则督促整改；特殊工种（电工、焊工、起重工等）资格监督；（7）负责组织安全网络活动，定期召开安全员工作例会，监督、检查工地和有关部门的安全工作；（8）贯彻落实安全奖惩办法，负责制定安全施工与经济挂钩的实施细则，严肃查处事故和违章违纪行为，对安全工作实行重奖重罚；（9）参加各类事故的调查处理工作。

（10）负责项目部的质量保证和控制工作，确保本工程项目质量目标的实现；（11）负责编制职责范围内的管理程序编制，发布职责范围内的管理程序、技术性文件；（12）负责制定项目部滚动质保监查、质保监督计划、编制检查大纲或检查程序；（13）组织制定施工记录档案或质量计划，组织质量检查和验收活动，对施工质量进行控制；（14）负责实施项目部内部质量监查活动，组织各部门接受公司的内部质量审核，维持质量体系有效运行；（15）实施项目部的专题质保监督活动，验证各种活动是否正确地按规定进行；（16）负责对施工过程中选择的产品和服务的供方的质保能力评审；（17）负责执行对供应商/分包商的外部质保监查及监查后跟踪；（18）负责定期组织编制施工过程中质量趋势分析报告；（19）负责组织外部组织监查/监督时发布的质量信函的回答和处理情况的跟踪；（20）组织工程质量评定并进行分部、单位工程质量评定，审查工程竣工资料中QC 部分记录；2.5、物资部（1）负责设备材料的采购、储存保管、发放和回收等管理工作；（2）负责组织总包部提供的设备材料验收、检验、贮存、标识、发放和回收处理等物资管理工作；（3）施工使用的计量器具的标定及管理；（4）物资供方评审和复评工作；（5）负责与各业务单位的物资管理协调工作。