优秀的人在单位为啥会受排挤

优秀的人在单位为啥会受排挤
写于2020年6月15日 DKIN
“复杂的事情简单做，你是专家。

”
你如何能让职场变得简单，你就是专家。

同一批进入公司，大家都很努力。

可努力过去5年，10年后，有些人当上了部门领导，有些人当上了项目经理，你却依然在那里画图、调试，领导觉得你还该锻炼锻炼。

每次方案你会做得非常漂亮，每一个工程细节你都考虑的非常完美，就是到领导那里去了，无数人觉得你适合做方案、画图，不适合做领导。

可能你会觉得他不会管理，那你可真想错了。

他去自费读了MBA，甚至学了经济学，还拿到法律资格证。

无数光环照在身上，但就是领导层认为他不适合在公司当领导。

原因在哪里？
原因在哪里？
原因在哪里？
我也不知道原因在哪里？
不然早已经弄懂了很多人，到了评职称的时候，总认为你还需要磨练。

直到你准备离职的时候，才给你谈一次工资。

问你下家去哪里？工资怎么样？然后没有了后话。

吴波是某集团公司的一名老员工，自身能力很优秀。

在外也帮公司拓展了不少业务，公司里面很多项目都是吴波从零开始的，一步步带领团队做起来，很多人认为吴波该升级成部门领导，公司领导层觉得吴波还需要锻炼，就这样吴波被压了三年，三年内让他离开大项目组，分配一些小项目，独自去锻炼，每个小项目利润很低，项目上根本无法叫公司人员去帮忙，每次需要帮忙的时候，部门大领导就说：“吴波，你现在项目上利润低，你是项目负责人，你得想办法解决，公司派人成本太高，你能力强，很多可以自己学着处理，我相信你能
办法的”。

就这样，吴波自己在项目上，不会的就学习，请教别人，甚至有时间自己掏腰包把事情完成。

吴波工作第五年的时候，公司任命吴波为部门小组长。

但组员问题很难解决，给他单独设置了一个小组，小组组长，名义上是升官了，但做了“无米之炊”。

自己任项目负责人，自己慢慢的从小项目开始。

吴波，一个非常优秀的人，一直去努力拓展自己的知识领域，为什么最后结果并不理想呢？
原因很现实。

第一点：部门领导位置没有空档，对领导是潜在威胁
所在的部门，部长、副部长岁数上了40岁，并且是总经理一直的铁兄弟，即使你能够上来，可是那里给你找一个位置呢？
领导们根本没有那么多时间去学习，每次方案吴波都能棋高一筹，是为了公司业务好，但有没有考虑到公司领导层的心理变化，如果你这样一直，那是不是让领导感觉到没有用处了。

领导口上说的是“能者居前”，你得看看领导的真正意图。

我们很多时候都只是片面的理解公司文件，一个成熟的职场人都知道，不能成为真正的竞争对手，特别在你还无法完成领悟精神的时候，能做到的就是低调。

突然想起了，古代皇帝为什么要身边的人不能太出众，德、才。

最大的德是谁的？那应该是皇帝的。

古代功高盖主后，自己要明白识时务者为俊杰，伴君如伴虎，如何低调，如何破除领导猜忌，如何全身而退。

竞争能够促进公司的发展，但过度竞争只会让别人认为你是一个威胁。

对于这样的潜在威胁，大家一致的做法就是排挤打压，不让他上赛道，连竞争的机会都不给他。

第二点：优秀的人不懂得摇尾巴
职场中，破格提拔的人都是领导对下属施恩的最好办法，只有破格提拔下下属才会对领导感恩。

但一个能力出众，优秀的人才，提拔他认为这是自己应得的，这都是自己通过努力获得的，领导提拔那是
根据公司的用人制度。

其实很多人想错了，领导并不这样想，领导位置需要你服从我领导的管辖，要对我领导有利。

一个对领导有威胁，甚至没有把领导放眼里的人，最终结果就一直干活“劳力者受制于人”。

第三点：优秀的人不懂人性
优秀的人，在技术方面去不断专研，科研能力很强。

但对人性的丑恶面研究太少，相对人的研究其实并研究技术难得多。

不知道身边的朋友都是自己的职位竞争者，被周围一些小人挑拨成他一直想上位，如果吴波一开始就向领导摆明态度，我只想做好我的项目负责人，项目策划。

那他的部长不会为难他，因为他需要这样的一个得力干将为他的部门服务。

如果他仔细研究过《三国》，就会明白曹操一直是汉丞相，司马懿一直效忠于魏国。

职场就是如此，你可以凭借你自己的能力在底层崛起，但到一定层次后，你做好事是次要，你得把握人性，把人做好，更重要的要维护好领导的权利，让权利喜欢你，让领导认可你是他的得力干将就对了。