采购计划管理制度

采购计划管理制度
1.采购计划必须按照公司销售计划、生产计划、长远规划等专项资金计划、库存管理、厂商情况及采购管理的实际编制，采购主体单位编制计划，各计划编制主体审核汇总后编制公司采购年、月采购计划。

2.采购部门应根据公司下达的年度、月度工作任务情况制订出生产运营开展所需的物资用量计划，确保本部门计划符合运营和开展的需要。

3.仓储部相关人员根据库存情况向采购部提供相关存货数据，并提供相关物资的采购预警。

4.采购主体相关单位汇总各部门的物资用量计划，并根据库存对其进行修正后，编制年度、月度采购申请计划，报相关权限范围内的领导审批。

5.采购部主管根据采购物资的性质和用途，安排专人负责对口采购。

6.需要紧急采购的物资要有明确的标识，以便优先办理。

7.采购申请按权限规定，逐级审批，总经理行使最后审批权。