推荐方案--绥阳后河沟烟草水源工程水库枢纽工程技术文件

目录
（1）工程的总体认识及总体施工方案 (1)
1.1工程的总体认识 (1)
1.1.1编制依据 (1)
1.1.2编制范围 (1)
1.1.3编制原则 (1)
1.1.4项目概况 (1)
1.1.5建设地点 (2)
1.1.6计划工期 (2)
1.2工程总体施工方案 (2)
1.2.1工程目标 (2)
1.2.2主要工程项目的施工方案 (3)
1.2.3施工交通干扰的解决措施 (4)
1.2.4与当地各方的关系协调 (6)
1.2.5技术准备 (8)
1.2.6施工现场组织管理机构 (12)
1.2.7施工信息管理 (21)
1.2.8建设文明施工工地管理 (25)
1.2.9合同履约及廉政措施 (30)
1.2.10计划统计和信息管理 (32)
1.2.12新技术、新工艺、新材料和新设备应用 (34)
（2）重点、难点的剖析及对应措施 (38)
2.1工程施工特点 (38)
2.2施工关键线路 (38)
2.3工程施工难点分析及相应的对策 (39)
2.4本工程施工重点分析及相应对策 (44)
2.5项目管理的重点、难点分析及对策 (45)
2.5.1 项目管理重点分析 (45)
2.5.2 项目管理难点分析 (46)
（3）施工总体布置：各种临时设施、临时公路、临时便道、弃碴场、料场、砂石料系统、混凝土拌和系统，排水系统、临时房屋、供电、供风、供水等系统布置图及文字说明 47
3.1工程总体布置及临时工程 (47)
3.1.1施工总平面布置原则及总体规划 (47)
3.1.2砂石、混凝土、制浆、排水系统及水平、垂直运输 (48)
3.1.3临时道路 (52)
3.1.4临时设施 (52)
3.1.5其他零星设施 (56)
3.1.6办公及生活营地 (56)
3.1.7施工供电系统布置 (57)
3.1.8施工照明 (58)
3.1.9施工通信 (60)
3.1.10弃渣场规划与布置 (61)
3.1.11其它临时设施 (61)
（4）施工导流工程 (63)
4.1 工作内容及工作量 (63)
4.2导流建筑物导流方式 (63)
4.3导流建筑物的结构形式 (63)
4.3.1一期导流设计 (63)
4.3.2二期导流设计 (65)
4.3.3一期土石围堰施工 (66)
4.3.4二期土石围堰施工 (68)
4.3.5基础帷幕灌浆 (68)
4.4截流设计 (73)
4.4.1截流流量和时段的选择 (73)
4.4.2龙口河床护底 (73)
4.4.3截流方式 (73)
4.4.5施工强度 (74)
4.4.6截流的组织和作业 (74)
4.4.7基坑排水 (74)
4.5初期排水的水泵站布置 (75)
4.5.1经常性排水的布置 (75)
4.5.2度汛 (76)
4.5.3冬季和雨季的施工安排 (76)
（5）主体工程（坝体）施工方案与技术措施 (78)
5.1大坝主体结构概述 (79)
5.1.1坝体砼砌石施工方案 (79)
5.1.2钢筋工程 (85)
5.1.3模板工程 (89)
5.1.4止水安装施工方案 (92)
5.1.5坝基固结灌浆施工方案 (92)
5.1.6砌石施工 (94)
5.2溢流坝混凝土施工 (100)
5.2.1砼原材料 (100)
5.2.2混凝土浇筑 (101)
5.2.3模板工程 (104)
5.2.4钢筋工程 (106)
5.2.5混凝土温度控制 (108)
5.3坝顶交通桥施工方案 (114)
5.3.1桥梁现浇板梁支架搭设 (114)
5.3.2现浇板梁模板安装 (115)
5.3.3桥梁板钢筋绑扎 (115)
5.3.4桥板混凝土浇筑 (116)
5.4取水兼放空底孔工程 (119)
5.4.2模板工程 (120)
5.5金属结构设备安装 (125)
5.5.1闸门及液压设备制造 (125)
5.5.2闸门、启闭机工地存放场 (125)
5.5.3现场安装场地布置 (126)
5.5.4平面闸门埋件安装 (126)
5.5.5平面闸门安装 (128)
5.5.6液压启闭机安装方法 (131)
5.5.7启闭机试运转 (134)
5.5.6闸阀安装 (135)
5.5交通工程施工方案 (137)
5.5.1浆砌石施工方案 (137)
5.5.2泥结石路面施工方案 (138)
5.6观测工程 (142)
5.6.1内部安全监测 (142)
5.6.2外部变形监测 (145)
5.7 高温、冬、雨季施工 (150)
5.7.1高温天气施工措施 (150)
5.7.2冬季施工措施 (151)
5.7.3雨季施工措施 (152)
（6）隧洞工程施工方案与技术措施 (154)
6.1施工测量 (154)
6.1.1一般任务及作业依据 (154)
6.2隧洞开挖 (155)
6.2.1隧洞开挖总体方案 (156)
6.2.2起爆方式 (156)
6.2.3钻孔作业 (156)
6.3锚喷支护 (161)
6.3.1喷砼主要设备 (161)
6.3.2喷砼原材料 (161)
6.3.3喷砼施工 (161)
6.4塌方预防及处理 (163)
6.4.1塌方预防 (164)
6.4.2塌方处理 (164)
6.4.3防护措施 (167)
6.5隧洞衬砌 (168)
6.5.1衬砌主要设备 (168)
6.5.2隧洞衬砌前清洗 (169)
6.5.3钢筋制安 (169)
6.5.4模板安装 (169)
6.5.5浇筑与振捣 (169)
6.6灌浆 (173)
6.6.1材料要求 (173)
6.6.2灌浆设备 (173)
6.6.3钻孔及冲洗 (173)
6.6.4制浆 (173)
6.6.5回填灌浆 (174)
6.6.6封孔处理 (174)
6.6.7隧洞抹底 (175)
（7）岩溶地区灌浆工程技术方案措施 (176)
7.1施工前言 (176)
7.1.1常见岩溶类型及其形成原因 (176)
7.2岩溶地区灌浆特点 (176)
7.3岩溶地区灌浆处理方法 (177)
（8）质量保证体系与措施 (181)
8.1质量计划 (181)
8.2岗位职责、过程控制及检验措施 (188)
（9）安全管理体系与措施 (228)
9.1安全体系建设 (228)
9.2施工安全措施、预案可靠性 (244)
9.3施工现场标准化管理 (251)
9.4其他施工安全措施 (251)
9.5施工场地治安保卫管理 (261)
9.6其他主要安全保证措施 (271)
（10）施工期环境保护、水土保持技术方案及措施 (291)
10.1环境保护技术方案及措施 (291)
10.2水土保持技术方案及措施 (301)
10.3环保、水保主要管理制度 (308)
10.4突发环境事件应急预案 (310)
10.5施工撤离环境恢复技术方案 (314)
10.6施工过程和工程移交前的保护措施 (315)
10.7生态保护 (316)
10.8文物保护 (316)
（11）总进度计划、节点工期、关键线路、进度计划保证措施 (317)
11.1进度计划 (317)
11.2进度计划保证措施 (322)
（12）设备配备计划、劳动力配备计划 (332)
12.1设备配备计划、自有设备、租赁设备配备计划 (332)
12.2劳动力配备计划、人员数量配备、工种配备计划 (335)
12.3材料管理措施 (337)
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (345)
附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表 (348)
附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 (353)
附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 (355)
附表五：施工总平面图 (358)
附表六：临时用地表 (361)
（1）工程的总体认识及总体施工方案
1.1工程的总体认识
1.1.1编制依据
（1）绥阳县后河沟烟草水源工程水库枢纽工程施工招标《招标文件》、《施工图设计》及相关资料等；
（2）施工现场考察资料。

（3）国家的法律、法规及地方有关土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的规定和技术标准。

（4）现行国家、交通部、地方政府颁布的有关技术规范和标准。

1.1.2编制范围
招标文件提供的施工图纸及工程量清单
1.1.3编制原则
（1）满足业主及合同要求，争创一流工程。

（2）抓住关键，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产。

（3）坚持实事求是的原则，充分发挥我单位专业化、机械化的施工优势，借鉴类似工程施工经验，确保施工组织的先进性和合理性。

（4）坚持项目法管理的原则。

（5）严格按照“三体系文件”进行管理，做到施工全过程、全方位处于受控状态下，杜绝安全及质量事故。

（6）实行用工制度的动态管理，根据工程需要，合理配备劳动力资源。

加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。

（7）在满足业主各种要求的前提下，确保实现质量、安全、成本、环保、信誉的预期目标；确保工期超前；确保工程施工质量达到全优。

1.1.4项目概况
本工程水库总容量155.00万立方米，规模属小（1）型，工程等别为Ⅳ等。

大坝为细石砼砌毛石拱坝，坝顶高程为1362.00m，坝顶宽4.0m，最大坝高32m。

1.1.5建设地点
绥阳县枧坝镇中塘村。

1.1.6计划工期
本工程计划工期540日历天
1.2工程总体施工方案
1.2.1工程目标
（1）工程质量目标
本工程质量目标：达到国家现行验收标准，力争优良。

我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。

（2）工期目标
本工程总工期540日历天。

结合P3软件编制的附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图，本工程节点工期日期如下：
工程开工时间：2016年7月15日；
挡水工程完工时间：2017年05月20日；
泄洪工程完工时间：2017年08月28日；
引水工程完工时间：2017年03月06日；
下闸蓄水：2017年05月20日；
工程完工时间：2018年01月05日
我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工
（3）现场管理目标
施工现场按遵义市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。

（4）安全文明施工目标
工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。

贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。

本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。

工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。

（5）应对措施
根据有关规范作好特殊地段施工观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。

1.2.2主要工程项目的施工方案
根据本合同段的项目情况，采取“抓住重点，平行推进，流水作业，均衡施工”的措施组织施工。

施工队伍进场后，前期重点做好临时施工便道的布测和修筑，为导流洞工程能尽早开工提供条件。

隧道工程洞口完成后，洞身的开挖基本与路基施工同步施工，以便充分利用质量良好的石碴。

路基施工前，预先做好防排水工作，作好填方、路堑顶截、排水系统，做到永久与临时相结合。

涵洞优先于路基进行施工，为路基施工创造条件，集中力量，快速施工，以形成较为完整的排水系统，保证在路基施工过程中排水通畅，不出现积水浸泡工作面的现象。

路基填筑工程采用配套的机械化施工，形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，保证路基填筑高质量、高速度的完成。

（1）大坝施工
大坝基础开挖采用自上而下分层开挖，一期开挖两坝肩，二期开挖河床。

完成基础开挖紧接着进行大坝填筑，坝体填筑采用分层碾压施工，每一层的工艺为：卸料→摊铺（整平）→加水→碾压，为保证施工强度的均衡和连续，对面积较大的坝面应进行流水作业，砼按照水工设计分块分缝，采用无轨滑动模板自下而上浇筑。

（2）溢洪道施工
溢洪道基础石方开挖采用自上而下分梯段开挖，溢洪道砼浇筑前，先清除岩基上的杂物、泥土、松动岩石等，采用高压水冲洗干净并排干积水，清洗后的建基面在砼浇筑前保持洁净和湿润。

在浇筑第一层砼前，先铺一层2～3cm厚的水泥砂浆，在浇筑分层的上层砼前，首先对下层砼的施工缝面，进行高压水冲毛或凿毛处理。

（3）导流取水隧洞施工
导流兼放空隧洞进出口开挖采用自上而下分层开挖，洞身开挖采用全断面光面爆破开挖，衬砌采用由进、出口进料，采用简易钢模台车浇筑。

1.2.3施工交通干扰的解决措施
工程区地形陡峻，场地狭小，施工线路长，各标段之间相互影响、相互制约。

交通干扰是重要的施工影响因素，妥善、合理、积极的解决好交通干扰，是保证本工程顺利施工的关键。

1.2.3.1标段内交通干扰解决措施
（1）施工组织措施
制定施工方案和组织措施时，必须充分围绕减小交通干扰展开。

从总体方案上，要便于组织交通路线，减少干扰因素，避免交叉影响。

①施工分段
根据工程特点、施工工期、地形地貌、碴场分布进行合理分段，各施工
段内要便于展开施工和组织交通路线，各段独立，避免施工车辆跨段运碴。

②临建设施布置
在总体平面布置中，根据各工段保持相对独立施工的原则，每个施工段尽量布置单独的生活营地、仓储设施及风、水、电供应系统，减少交叉通行，降低通行密度。

加大仓储系统的储藏量，避免因生产、生活物资不足而影响施工。

③集中指挥，统一调度
项目指挥部根据施工总进度计划和总体安排对各施工段进行集中指挥、统一调度，使各工段施工作业协调有序的进行，对各工段作好生产、生活物资供应和调配工作。

借助有线电话、对讲机等通讯设施加强内部联系，减少面对面的生产会议。

根据外部交通通行条件制定职工外出时间计划。

各工段听从统一指挥，紧急情况下及时为外单位创造通行条件。

（2）施工方法对交通干扰的保证措施
①路基开挖
路基开挖程序应逐步减少交通干扰。

对通视条件特别差的死弯和危及交通安全的倒悬体部位要先行开挖，改善通行条件，确保交通安全。

对上下交叉作业的部位，开挖面必须上下错开，形成一前一后布置。

设专人进行交通调度，并配备推土机或装载机供通路用。

为保证紧急情况通行，路基开挖应避免大方量爆破，每次爆破碴料要以最短时间运除，以防长时间阻塞道路，为随时接通临时过车道创造条件。

②路基填筑
路基填筑分段、分层进行。

对沟槽部位先填，由低向高进行，逐步加大路基通车能力。

相邻路段填筑高差满足能临时通车的要求。

对单行道等控制通行的咽喉路段填筑，应提前制定作业时间计划，避开通行密度大的时段施工。

③紧急抢通
当施工机械在作业面出现故障时，由值班修理工及时处理，如短时间不能排除故障，要强行拖走，保证作业面畅通。

如本单位或外单位出现急救、抢险等情况需紧急通行时，各施工段必须集中机械和人员抢通临时道路。

1.2.3.2各标段间交通干扰解决措施
（1）统一计划，统一协调
各标段同时施工，交通条件相互干扰。

为保证施工有步骤地协调进行，建议根据实际情况统一制定通行时间计划，在允许通行时段内，集中力量进行生产、生活物资采购和储备，各标段的施工生产应根据统一的通行时间计划进行安排。

平时与相邻标段施工队伍加强联系，当出现紧急情况通行时，及时协调，及早疏通道路。

（2）完好的通讯网络
建议各施工单位统一设能互传讯息的通讯网络，经常加强联系，加强相互沟通、相互协调，避免意外交通堵塞。

1.2.4与当地各方的关系协调
（1）与业主单位间的工作协调
①我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对设计是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。

②及早向业主单位通报有关分包单位的情况。

（2）与设计单位间的工作协调
①我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

②主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建
议完善设计内容和设备物资选型。

③对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

④根据发包方的指令，积极参与机电、设备等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购，并向业主、设计单位提供有利建议。

⑤协调在施工中与建筑师商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

（3）与监理师工作的协调
①在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。

在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

②贯彻我单位已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

③所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

④按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

（4）与社会关系的协调
①与材料供应商的关系协调
工程开工前，主动联系以往的建筑材料供应商，提供该工程的材料需求量，并签订材料供应合同。

在优先老客户的基础上，再增加新的材料供应合作伙伴，公平合理的对待。

在项目实施过程中，严格按合同约定支付材料款，做到守信誉，重合同。

这样才有利于工程的实施。

②与当地居民的关系协调
使用的施工道路，要定期进行维修养护。

车辆经过居民区地附近，路面要经常洒水。

施工前首先做好施工现场的排水工作，对原有道路等设施进行保护，以保证原有设施能正常使用。

把噪音大的作业尽量安排在白天施工，不对当地居民的生活带来负面影响。

③与政府各部门的关系协调
我单位与政府保持着良好的关系，有妥善处理与居民关系的经验。

将调动一切力量，妥善处理与居民和政府的关系，尽量减少对施工场地附近的干扰，建立良好的关系，使本工程顺利完成。

1.2.5技术准备
1.2.5.1熟悉和审查施工图纸
（1）施工图纸是否完整、齐全；
（2）施工图纸与其说明书上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
（3）总图与结构图，在坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；
（4）掌握需建工程的结构特点和形式，需要采取哪些新技术、新材料和新工艺。

1.2.5.2原始资料调查分析
（1）自然条件调查分析；
（2）技术经济条件调查分析；
（3）编制成本预算；
（4）编制施工组织设计和质量计划；
（5）编制安全管理计划及各项技术质量管理制度。

1.2.5.3物质准备
1.2.5.3.1准备工作内容
（1）建筑施工材料的准备；
（2）施工场地及临时设施的准备；
（3）施工机具的准备；
（4）生产工艺、机械设备的准备；
（5）办公设施及工程软件的准备。

1.2.5.3.2准备工作程序
（1）编制各种物资需用量计划；
（2）签订物资供应合同；
（3）确定物资运输方案和计划；
（4）组织物资按计划进场和保管。

1.2.5.3.3劳动组织准备
（1）建立施工项目组织管理机构；
（2）建立精干的工作段组；
（3）集中施工力量，组织劳动力进场；
（4）做好职工进场的安全、质量、环保教育工作。

1.2.5.3.4施工现场准备
（1）施工测量控制网的布设；
（2）做好“三通一平”，认真设置消火栓；
（3）按照临时设施计划和总面平布置图，建造施工临时设施；
（4）组织施工机具进场；
（5）组织施工材料进场；
（6）拟定有关试验、试制项目计划；
（7）做好季节性施工准备。

1.2.5.3.5施工场外协调
（1）材料加工和定货；
（2）施工机具的订购；
（3）做好劳务安排。

1.2.5.3.6人员投入计划
项目经理、技术总工、副经理等主要管理人员在接到中标通知书的次日进场进行工程开工准备工作和参与合同的谈判及签订；
制详细的人员进场计划，编制项目部各岗位职责，所有人员在开工后一星期内全部到位；
劳动力计划安排详见附表三：《拟投入本标段劳动力计划表》
1.2.5.3.7资金的投入计划
（1）我司非常重视本工程，如若中标，将把本工程列为重点工程，在工程准备阶段的资金会得到充足的保证；
（2）在遵义市当地银行设立帐号办理工程预付款的有关手续；
（3）在工程预会款未到之前，工程所需要的资金在工程签订合同起，制定详细的使用计划，由公司总部进行资金保证。

1.2.5.4材料的投入计划
1.2.5.4.1主要材料的采购计划
（1）本工程主要材料为现浇混凝土所需的材料：钢筋、水泥、砂及碎石；
（2）岸坡抛填石料采取外购相的供料方式；构件混凝土所需的石料外购。

（3）混凝土所用的砂及碎石都在当地采购，我方对采购市场及价格已进行调研，待中标后，对每个供货商的材料进行试验和检检，谁家质量好，满足设计要求后方可订立采购协议；
（4）钢筋采用宝钢、鞍钢等大厂产品；材料采购已有几十年时间，采购渠道畅通，与各供货商、厂家都有良好的合作关系，完全可以满足本工程的工期、质量的需要；
（5）混凝土用外加剂采用知名厂家品牌系列外加剂，货直接由厂家供应。

1.2.5.4.2主要材料的运输计划
（1）混凝土所用的碎石、砂采购后由自卸车陆运至施工现场；
（2）钢筋、水泥由厂家或供货商陆运至现场；
（3）混凝土用外加剂由供货商陆运至施工现场。

1.2.5.4.3劳动力和材料投入的保证措施
（1）计划进场的人员为公司正式职工及专业施工队伍，不受季节的影响，整个施工期间，不存在休假期间，关键工序24小时轮班施工，确保工期。

加强对施工机械设备的管理和调配，配齐维修人员，备足易损配件，加强对设备的保养及维修，搞好统一的机械调配，充分发挥船机效率。

（2）根据日施工进度计划和周施工进度计划，在施工进度不能达到计划时，及时增加施工机械和施工人员，并分析进度落后的原因，保证计划按时完成。

1.2.5.4.4机械设备、办公设备及检测设备投入计划
详见附表一：《拟投入本标段的施工设备表》
附表二：《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》
1.2.6施工现场组织管理机构
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

1.2.6.1设置原则
（1）体现最新项目管理的理念，同时突出“安全第一，质量为本”的企业形象。

（2）保证“事事有人做，事事有人管”的要求，保证政令畅通。

（3）满足质量持续改进的需要。

（4）满足方便业主和监理管理的需要。

1.2.6.2施工现场决策层
(1)项目经理
a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。

b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。

c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。

d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。

e、负责项目管理人员的考核。

f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。

g、可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。

(2)项目副经理
a、协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。

b、当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。

(3)项目总工程师
a、负责项目技术方面的统一管理，组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。

b、负责组织隐蔽工程的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。

(4)质量总监
a.对项目的施工质量负全面的监督检查责任。

b.参与项目施工组织设计、质量计划的编制和审核。

c.参加分项、隐蔽工程的验收、测量基线的验收，质量等级评定。

d.参与施工各层次的技术交底，检查、督促施工人员做好工序的自检、交接检，参与工程竣工资料的汇编整理工作。

e.各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的调查、上报和和处理。

1.2.6.3施工现场管理层及职责
(1)安全部
①负责有关安全活动的策划和实施工作，其职责包括如下几个方面：
a、负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全。