现场P2考核表

编号：HR-JF-03-01 版本号：1.1
部门 : 生 产 部 岗位 ： 作业员 姓名： 工号：
得分
得分1
#REF!1工作评价70%61.62
#REF!2纪律30%30正常上班加班
请假时数
3#REF!
3附加项100%
0#REF!
#REF!#REF!
#REF!
91.6
分数
评分
1团队精神20分①172生产服从20分①173沟通能力
5分①
44生产作业安
全10分
①10
①②
①②7巡检品质25分
①25
1口头警告①2书面警告
①3最终警告和解除劳动合同①1
发现问题的能力
①2工作效率①3贡献度①4创新能力
①5生产作业中发生安全事故，-15分/次/月，-30分/2次/月，3次以上本月生产奖金得分为0分
10分
各部门相关人员巡检检到的不良(扣除工艺的不良),直接责任者-5分/1次/月,-10分/2次/月,-15分/3次/月…以此类
推(可根据不良造成的损失大小情况增减分)
P1绩效奖金
P2岗位奖金个人出勤率
作业员岗位奖金评分标准表
#REF!
公司“5S”执
行情况工作评价70%(由现
场主管对
其表现给予评价和
评分)其它在生产作业中出现的5S 违规情形,可由现场主管进行登记和打分
报告不准确、不真实，蒙蔽现场主管者，-10分/次
以员工在现场主管生产安排的服从及工作态度方面为考
核重点，由现场主管进行打分考核指标
考核内容考核内容条款及评分标准
出勤时数应出勤时数#REF!
应出勤以员工团队协作精神及主动去帮助别人为考核重点，由现场主管进行打分
100
1次/月(含）以上本月岗位奖金得分为0分
-100分/1次/月
5
10
-40分/1次/月,-100分/2次/月,2次/月(含)以上,新的口头警告升级为书面警告（其它违规现象可由现场主管根据实际情况减
分）
以员工与主管、员工与员工之间的相互沟通为考核重点，由现场主管进行打分
不按规定填写报表或工作记录者，-10分/次
10分
在非检验工序及时发现非外观的不良，加2分/次（参照质管部不良定义,同一批内同一种不良算一次，可根据不
良造成的后果严重程度加分）
没按值日安排进行5S 工作的,-10分/次
连续三个月出勤率100%，加5分100分
对工艺熟悉，能提出具体可实施的改善方法，经验证，
能使效率提升，每提升1%加1分
工序效率每提升1%加2分不设上限
2012年04月员工考核表
纪律30%
附加项100%
单台产品工时设定目标T 完成情况
成品一次交验批次合格率目标Q完成情况客户退货率6报表填写
合计
岗位奖金P 2
被考核人：考核人：部门主管：。