企业文化优秀成果申报材料

企业⽂化优秀成果申报材料
2010年度江苏企业⽂化优秀成果
申
报
材
料
申报单位：江苏远航新材料集团有限公司
申报⽇期：⼆○⼀○年⼋⽉⼆⼗⼋⽇
⽬录
⼀、企业简介 (1)
⼆、集团领导⼈简介 (3)
三、企业⽂化介绍 (5)
（⼀）企业⽂化的发展历程 (5)
（⼆）企业⽂化建设的指导思想与基本原则 (5)
（三）远航⽂化建设的历史回顾及现状分析 (7)
1、物质层⾯ (7)
2、制度层⾯ (1)
3、精神层⾯ (1)
1
四、企业⽂化体系建设三年规划 (16)
⼀、企业简介
江苏远航集团始建于1994年,地处国家着名城市陶都宜兴，占地20万平⽅⽶,主要⽣产经营镍合⾦系列产品,为航天航空、电动汽车、电动⼯具、电池、电脑、⼿机、通讯、特灯提供镍合⾦终端材料,是全球最⼤的镍及镍合⾦⽣产加⼯基地。

企业⽬前拥有总资产亿元，国内市场占有率70%以上，年营业收⼊20多亿元。

江苏远航集团下辖江苏远航合⾦有限公司、江苏远航精密合⾦科技有限公司、江苏⾦泰科精密科技有限公司、江苏远航五⾦制造有限公司、江苏远航进出⼝贸易有限公司、江苏远航⾦易合⾦有限公司、远航新镍（⾹港）国际有限公司七⼤企业。

其“远航合⾦”品牌享誉海内外，与欧、美、东南亚等地区的全球着名企业有着紧密的合作伙伴关系，⽣产的镍及镍合⾦带箔、精密镍合⾦带箔、镍铝复合带、新材料冲压件等多个产品质量均达到国际、国内先进⽔平，⽬前已成为40余家国际知名电⼦巨头企业的长期优秀供应商，集团⾃⾏研制的镍合⾦产品成功应⽤于国家“嫦娥”探⽉、“神⾈”载⼈系列等航空航天⼯程。

远航合⾦的质量令⼈信任，先后通过了ISO9001:2000体系质量认证,产品进出⼝质量体系认证,获江苏省产品质量优秀企业、国家全⾯质量管理达标企业、国家进出⼝先进企业、海关A类管理企业等称号。

远航合⾦的品质令⼈信赖,通过了ISO14001:2004环境体系认证、索尼绿⾊合作伙伴认证，获中国名牌产品、江苏新世纪名企名品、江苏省着名商标。

远航合⾦的理念令⼈信奉，以“⿍新致远、天下慈航”为企业宗
旨，“⽆隙整合、⽆限融合”为经营理念，先后被评为“重合同守信⽤企业”、“AAA诚信企业”、“⼗佳科技型企业”、“⼗佳成长型企业”，三个企业被评为“省⾼新技术企业”，五个产品被评为“省⾼新技术产品”。

远航合⾦的团队令⼈信服，⼀⼤批朝⽓蓬勃、能征善战的经营管理⼈才及科研⼈才集聚在远航旗下，他们勇于拼搏、敢于争先，在品牌上追求卓越、在创新上追求跨越、在服务上追求超越。

销售热线：0510-
E-mail：
置齐全的阅览室：
公司配备了两个专门的阅览室，阅览室环境优雅，配置齐全。

在休息时间均对员⼯开放，⾥⾯包含了企业管理、⽴志成才、员⼯操作⽅法等⽅⾯的图书及多类杂志、报纸，为员⼯提供了获取新鲜知识的源泉。

b.知识的局域⽹共享：
公司创新性的充分利⽤⽹络资源，建⽴了远航局域⽹，在那⾥任何员⼯都能够查看学习各个⽅⾯的知识。

c.员⼯成果展⽰的“员⼯天地”：
公司还专门设置了“员⼯天地”宣传栏，在那⾥让每⼀个员⼯都会充满激励。

d.⽆处不在的⼈⽣哲理宣传：
⽆论是在⾛道、会议室、⾷堂，甚⾄是在卫⽣间，你都会学习到⼈⽣的⼩⼩哲理，正是这些⼩⼩哲理却促使我们不断的提升。

（3）超公寓式的员⼯宿舍：
公司员⼯宿舍⼤楼建于2006年，设施齐全，公司配备了空调、彩电等，每两名员⼯⼀间，在这⾥每位员⼯都能感受到家的温暖与舒适。

(4)环境优雅的⽔上餐厅：
在⽔上餐厅，享受可⼝饭菜的同时，您能欣赏到鱼⼉戏⽔⽔长流，⼩桥踱步风景秀。

(5)整洁的⽣产环境：
良好的环境重在保持——这便是远航的理念，远航始终坚持5S 现场管理：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

让员⼯在舒适的环境中创造出更多的合格产品。

(6)⼀流的活动设施：
公司配备了篮球场、活动室等等。

（⼆）产品的外观和包装：
远航的产品包装申请了外观设计专利，具备远航独特魅⼒，我们的员⼯以远航合⾦为⾃豪，我们的顾客以使⽤远航合⾦⽽骄傲。

（三）技术⼯艺设备特性：
我公司全部采⽤加拿⼤鹰桥镍作为母料，根椐镍的相转变规律，熔炼前在固相区，⽤分段还原法将镍中最有害的杂质硫、磷降低，进
⽽⽤造渣法和真空电⼦来精炼提纯，真空度达到－3乇。

真空熔炼有以下优点：
液体⾦属中所含⽓体能迅速排出，使熔体的含⽓量很低。

合⾦元素的氧化损失⼤幅度降低，熔体的氧化夹渣物急剧减少。

熔体不⽤履盖剂和熔剂，熔体不易污染。

提⾼⾦属⽤合⾦的性能，可提⾼其冲击韧性80%，持久强度与延伸率分别提⾼30%，断⾯收缩率提⾼50%。

分析16个杂质元素，纯度达到%，分析11个杂质元素，纯度达到%，其它元素总量≤%，与世界上镍加⼯先进的国家相⽐，镍纯度明显提⾼。

分段还原和造渣技术，属国内⾸创，硫、磷分别降到10ppm以下，电阻率ρ≤Ω·mm2/M，保证电阻率的稳定和均匀。

可满⾜⽶电产品⽣产要求，加⼯采⽤热开坯冷轧制，既减少了污染，⼜节约了能源。

中轧、精轧机均采⽤进⼝多辊机压延，厚度最薄，公差控制在±，材质的硬度均匀，规格状态有M、1/4Y、1/2Y、3/4Y、Y态，窄带⼯艺由带材剪切⽽成，采⽤德国进⼝设备加⼯，截⾯为规整的矩形，此⼯艺精确、难度⼤、产品优。

最窄1mm宽，产品最⼩尺⼨*1mm，弯曲度≤M，产品焊接性能好，具有良好的导电性和抗氧化性，光洁度好，状态规格齐全。

（四）纪念物：远航结合宜兴的⽂化特⾊，定制了印有远航标记的紫砂制品，馈赠于来客，借助紫砂瑰宝的影响⼒来传播远航
的魅⼒。

企业重⼤活动时，我们也都会定制具有远航特⾊的纪念品。

（五）标志。

，是远航的注册商标，商标的含义为中国镍业，远航⼈始终坚持要做就要最到最⼤、最强，通过不断地追求创新，不断地努⼒付出，⽽最终得以“致远”，得以慈航天下。

⼀颗远⼤的⼼便是远航⼈得以远航的持久动⼒！
⼆、制度层⾯：
（⼀）严格执⾏ISO管理体系：
远航是国内同⾏业中唯⼀同时通过ISO质量和环境体系认证的企业。

企业通过了ISO9001:2000体系质量认证，产品进出⼝质量体系认证，获江苏省产品质量优秀企业、国家全⾯质量管理达标企业、国家进出⼝先进企业、海关A类管理企业等称号。

同时通过了ISO14001:2004环境体系认证、索尼绿⾊合作伙伴认证，获中国名牌产品、江苏新世纪名企名品、江苏省着名商标。

（⼆）引进先进的ERP管理系统：
为实现企业管理的现代化、科学化、合理化和规范化，远航不惜斥资200多万元，引进了先进的ERP管理系统，历经1年的磨合、试⽤，现已正常运⾏。

（三）健全的管理制度：
远航拥有健全的企业管理制度，编写了《员⼯⼿册》，并在局域⽹中上传了企业相关的管理制度。

三、精神层⾯：
（⼀）影响远航的三个⼩故事：
1、先赢后战，⽅可致远。

“胜兵先胜⽽后求战，败兵先战⽽后求胜”，这是孙⼦兵法⾥的⾄理名⾔，先胜是胜在⼼⾥，是运筹帷幄、决胜千⾥，⽽⾮狭路相逢、背⽔⼀战。

不是讲如何打得赢，⽽是在赢了之后，选择什么时候打。

这就像武林⾼⼿对决，起⼿式⼀摆，⾏家已经知道谁会赢。

在企业经营中，我们往往也⾯临巨⼤的经营、管理决策，在投⼊
之前，我们是否已经赢了，这是能否成功的关键。

远航的任何决策都始终坚持做到“先赢后战”，缜密、周全是远航固有的本质，也正是这促使我们能够扬帆远航。

2、崇尚兔⼦的“拼命”精神：
猎狗和兔⼦的故事：猎⼈带着受过专门训练的猎狗去打猎，忽然看到⼀只兔⼦，猎⼈便让猎狗去猎捕兔⼦，⼩兔⼦便拼命地跑，猎狗在后⾯追，可猎狗追了很久却没有抓到兔⼦。

只好跑回去跟主⼈汇报：“主⼈，我尽⼒了，兔⼦跑得太快了，我没能追到。

”，⼩兔⼦九死⼀⽣，回到家中，前喘吁吁地对妈妈说：“妈妈，今天我被⼀条猎狗追着，幸亏我拼了命的跑，才逃回来。

”
这是影响远航最为重要的⼀个故事，猎狗虽然尽⼒了，可是结果却是没能追到兔⼦，⼯作中我们更多的时候也是尽⼒，但是我们却没有取得成功，这说明我们的尽⼒仍然是不够的，我们需要像兔⼦⼀样拼命，只有拼命，我们才能成功，才能实现⼈⽣的远航！
3、不骄不躁，再接再厉——龟兔赛跑中我们只做胜者
远航⼈始终保持着谦虚、谨慎，历史的成就只能代表过去的成功，将来仍是任重道远，我们绝不会做骄傲的兔⼦，我们也尊敬坚持不懈的⼩乌龟，我们更相信我们远航的明天会更辉煌！
（三）特⾊服务理念——阳光式服务
从我们接单开始，⼀切由我们负责。

阳光式服务作为远航的特⾊服务，体现了客户⾄上的理念，本着从我们接单开始，⼀切由我们负责的宗旨，为客户提供更⽅便、更优质的服务，真正让客户体会到“阳光式”的温暖和便捷。

“阳光”式服务跟单流程：
客户下单——双⽅确认规格、状态、数量、单价、交期——下单⽣产——⽣产进程跟踪，及时反馈客户——成品⼊库，反馈客户确切⼊库数量——账款确认，组织发货——物流跟踪，反馈客户到货⽇期——及时征询客户到货数量和质量，出现问题及时处理——票据处理。

（四）奉献社会，慈航天下，履⾏职责坚持不懈：
长期以来，远航始终把社会责任理念和要求全⾯融⼊企业发展战略、企业⽣产经营和企业⽂化之中，在搞好⽣产经营的同时重视社会责任的长期建设，⾃觉承担社会责任，提升企业声誉。

2009年，企业共吸收残疾员⼯50多名，参加义⼯活动、⽆偿献⾎活动多次，企业向社会捐款达300多万元。

为地区社会的和谐与健康发展作出了⾃⼰应有的贡献。

我们的⼯作也得到政府和社会各界的⼴泛认可，企业获得了⽆锡市“⼗佳创新型民营企业”，宜兴市“⼯业五⼗强企业”，“明星企业”等荣誉，董事长荣获宜兴市“优秀企业家”“明星企业家”等称号，集团总裁也获得了⽆锡市⾸届“五四青年奖章”、“⽆锡市有突出贡献中青年专家”、“⽆锡市留学⼈员创业奖”、宜兴市“优秀企业家”、“明星企业家”等荣誉称号。

（五）2010年企业⽂化宣贯年——倾⼒打造独具远航特⾊的⽂化体系：
今年企业坚持以“品质年”为主线、以“加强培训”为抓⼿、“科技创新”为动⼒，着⼒健全完善远航⽂化体系。

1、创新品质管理机制，努⼒提⾼企业产品品质与科技含量
集团公司将2010年定为品质年，通过加强全过程控制管理，明确合格指标、明确验收标准、明确各岗位品质管理职责，从⽽提升产
品成材率，挖掘潜⼒，降低产品内耗，提⾼成材率，努⼒争取⽤最少的原材料⽣产出最多的合格产品，实现以品质提升为突破⼝，向管理要效益。

公司今年出台⼀系列奖励政策，⼤⼒嘉奖对提⾼成材率、申报专利等有贡献的员⼯。

2、创新⼈⼒资源管理
2010年，集团⼈⼒资源管理⼯作要创新思维，以制定清晰的⼈才战略，打造“学习型⼈才队伍、校园型企业⽂化”。

“企业之间的竞争说到底就是⼈才的竞争”，⽽适合于企业的⼈才是必须要通过企业的培养与教育的，着名励志⼤师陈安之说
过“所有的成功者都是学习者”，“所有的成功者都⽐别⼈更努⼒”。

所以说，学习与培训是企业唯⼀的出路。

2010年，集团将加⼤培训的⼒度与相关⽀持，通过长期性、规律性的精品培训课程，使每⼀名员⼯在⼯作期间在技能上、知识⾯上得到进⼀步的提升与发展，为企业作出新的、更⼤的贡献。

与此同时，⼈⼒资源管理部门要扎实推进绩效考核实施⼯作。

2010年，此项⼯作务必要不折不扣的完成好，建⽴从上⾄下，科学合理的监管考核审计⽹络，防范管理漏洞与风险，从⽽为管理层决策提供更为及时、正确的数据依据与参考。

3、创新企业品牌建设
今年企业将继续加⼤“远航”产品的科技创新与研发⼒度，加⼤科技申报与政府关于中⼩企业扶持项⽬的申报⼯作，坚定不移地⾛科技兴企之路，把“拳头”产品宣传好，经营好，从⽽使企业形成更多的具有知识产权的⾼品质、⾼质量产品，巩固与扩⼤市场地位与份额，引领全球镍合⾦市场。

4、创新成本管理流程
企业效益和利润的提⾼，最紧要的是做好开源节流，其中成本控制是最直接也是最有效的⽅法之⼀。

要降低企业成本，⽣产现场的成本控制最为关键，因为⽣产现场管理的好坏决定产品的⼤部分成本。

2010年，集团各事业部、中⼼各部门要始终坚持开源节流，不断加强成本管控能⼒。

通过开源节流，增收节⽀，把厉⾏节约、精打细算落实到经营管理的每⼀个环节，向成本管理要效益。

四、企业⽂化体系建设三年规划
为进⼀步完善、健全远航⽂化体系，集团于200年年末特制定了企业未来三年的⽂化建设规划。

规划从2010年开始实施，到2012年为期三年。

公司将依据"递次推进、分步实施、⽬标分解、动态考核"的思路推进三年规划的落实。

将通过⼀年的实施推进，选树⼀批企业⽂化建设⽰范部门（组织）；通过两年的培养指导，在⽰范部门（组织）中，着⼒推进先进⼈物事件，选树表彰⼀批企业⽂化建设先进部门（组织）及先进个⼈；通过整体推进实施，在三年内建⽴完善、科学、规范的企业⽂化建设体系。

⼀、2010年：企业⽂化宣贯年
主要任务是建⽴起企业⽂化建设领导、管理体系，初步形成以宣
贯⾻⼲为主体的企业⽂化理论宣传及建设⾻⼲队伍；制定企业⽂化建设规划与实施意见，突出企业⽂化建塑⽅案的⽬标分解；提炼完善以基本理念、系统理念为主要内容的理念系统；修订完善制度体系；进⼀步完善员⼯⾏为规范，建⽴各个层⾯的⾏为规范；全⾯规范公司形象识别系统；按照"四要素"要求，⼤⼒推进安全⽂化建设，积极探索服务⽂化建设；加⼤全员培训⼯作⼒度，创建学习型企业，推进企业⽂化建设不断深⼊。

重点做好以下⼯作：
1、完成公司企业⽂化及员⼯各项⾏为准则的修改与完善，充实完善企业⽂化⼿册的内涵，形成《远航集团企业⽂化⼿册》。

2、以《远航集团企业⽂化⼿册》为教材，全⾯开展企业⽂化宣贯⾻⼲的学习⼯作。

3、基层各部门分层次、分步骤地在全体员⼯中开展形式多样的《远航集团企业⽂化⼿册》的学习和宣传教育活动，并以活动为依托，⼤⼒开展企业⽂化建设⼯作，并针对企业⽂化建设卓有成效的单位进⾏选树命名。

⼆、2011年：深⼊推进年
主要任务是继续推进以企业精神为核⼼的企业理念识别系统、以企业标识为核⼼的视觉识别系统、以员⼯形象为核⼼的⾏为识别系统，继续推进精神⽂化、⾏为⽂化、制度⽂化、物质⽂化建设；按照"四要素"要求与完善，重点推进服务⽂化建设，着⼒推进"六合⼀"⽂化建设，进⼀步提升企业的执⾏⼒、竞争⼒、凝聚⼒和形象⼒，形成⽂化管理企业的运⾏机制。

要认真总结公司和部门企业⽂化建设的先进经验，召开公司企业⽂化建设⼯作会议，对企业⽂化建设先进部门
及先进个⼈进⾏命名表彰。

重点做好以下⼯作：
1、继续深⼊开展企业⽂化宣传教育⼯作
总结企业⽂化宣贯经验，检查宣贯实际效果，在全员认知的基础上，继续深⼊开展形式多样的宣传教育活动，促使企业⽂化由员⼯认知向员⼯认同深化推进，将企业⽂化理念贯穿于⽇常的⽣产经营管理等各项活动之中，逐步把⼴⼤员⼯的思想和意志统⼀到企业⽂化核⼼价值观上来，统⼀到企业使命、⽬标和改⾰发展战略部署上来。

促使员⼯成为牢记神圣使命、战略⽬标，严格遵守⾏为准则的合格执⾏⼈，成为企业⽂化的传播载体、建设主体。

2、整合优化企业⽂化体系
在现有企业⽂化纲要的基础上，完成特⾊⽂化和专业特⾊⽂化的提炼与整合，逐步形成符合企业发展战略、体现员⼯根本利益、以爱国奉献为追求、以⼈本管理为核⼼、以学习创新为动⼒、具有企业特⾊和时代⽓息的企业⽂化体系。

3、规范企业⾏为和员⼯⾏为
规范员⼯⼯作着装、仪表，推⾏⽂明礼貌⽤语，整顿⼯作秩序，提⾼⼯作效率，塑造与公司要求相适应的员⼯形象。

以优质服务为重点，不断提升⽤户对企业的满意度，着⼿塑造企业讲诚信、有能⼒、负责任的优秀企业形象。

同时，把握员⼯思想动态，关注员⼯需求，有计划、有步骤地为员⼯办好事、办实事，切实解决员⼯⼯作、学习和⽣活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，⿎舞⽃志，增加凝聚⼒和亲和⼒。

4、全⾯推进对外宣传
以体现企业⽂化的语⾔⽂字和系统化的视觉符号，向外部受众⼤⼒宣传公司的企业⽂化，进⼀步激活社会关系资源，⼴泛开展与⽤户、新闻媒体、政府部门和单位的交流活动，打通相关联系渠道，增进相互理解和⽀持。

三、2012年：巩固提⾼年
2012年是我们远航⾛过风⾬历程的⼗⼋年，也是我们栉风沐⾬、披荆斩棘、创建辉煌的⼀年。

2012年主要任务是总结成果，巩固提⾼。

从⾼度、深度、⼴度上巩固提升企业⽂化建设⽔平，对企业⽂化建设成果进⾏总结、宣传，使公司企业⽂化不断推陈出新、与时俱进，为实现公司发展总体⽬标及实现打造⽴⾜⽆锡、辐射江苏、影响全国的镍合⾦⽣产集团战略⽬标提供新的精神动⼒和智⼒⽀持。

主要⼯作是着⼿编制公司企业⽂化建设新的三年规划；对企业⽂化体系审核；⽤典型案例诠释、升华企业⽂化；对企业⽂化建设绩效评估；完善公司⽂化体系，最终形成独具镍合⾦⽣产特⾊的安全⽂化、执⾏⼒⽂化、班组⽂化、服务⽂化、廉洁⽂化、和谐⽂化"六位⼀体"的企业⽂化建设格局，使企业⽂化建设推进⼯作常态化、动态化、标准化、规范化。

同时，对三年来在企业⽂化建设推进⼯作中做出突出贡献、取得优异成效的优秀部门与先进个⼈进⾏表彰奖励。

在推进安全⽂化、执⾏⼒⽂化、廉洁⽂化等建设的同时，重点推进班组⽂化。

在此基础上，要全⾯做好公司辉煌18年⼤庆的企业⽂化各项活动的准备⼯作，以此来深刻展⽰出公司18年来在企业⽂化建设中作出的突出贡献和伟⼤成果。

重点做好以下⼯作：
1、完善企业⽂化⽂本
完成⼈⼒资源管理、⽣产经营、企业管理、党群⼯作等管理系统的理念和⾏为规范的总结和提炼；做好服务⽂化、班组⽂化、执⾏⼒⽂化、廉洁⽂化、安全⽂化、和谐⽂化的整合、总结和提升。

在全⾯总结企业发展和企业⽂化建设实践经验的基础上，完成企业⽂化⼿册的改版升级。

2、提出下⼀个三年建设规划。

“⿍新⽽以求致远，慈航⽽得以传天下”，远航将致⼒打造独具远航特⾊的⽂化体系⽽以传播于天下。

远航⼈坚信，成功在于
⼈，在于“合”的⼒量；远航⼈坚信，梦想就在彼岸，唯有乘风破浪，扬帆远航。