农电公司建党周年纪念表彰大会讲稿 七一讲话稿

今天，我们在这里隆重召开建党周年纪念表彰大会，目的就是要牢记党的光辉历史、缅怀革命前辈的光辉业绩，大力弘扬伟大的长征精神、井岗精神、抗冰精神、抗震精神，进一步激发工作热情，增强公司科学发展的责任感、使命感，为实现公司农电进位年目标而努力奋斗。

刚才，大会表彰了在年度涌现出来的先进，先进代表做了发言。

我认为是为我们树立了榜样，值得我们学习。

借此机会，我代表公司全体班子成员向受表彰的先进集体和优秀个人表示热烈的祝贺！向参加今天大会的全体党员致以节日的问候！后面，公司党总支部刘书记将作总结讲话，希望大家认真领会并贯彻落实。

下面，我讲三个方面的意见。

一、面对困难，认真分析，努力破解公司前进障碍。

四月底被任命到九江县后，至今已有两个多月，经过这两个月的工作、调研，感觉到责任重大，压力较重，这可能也是作为一名共产党员、一名有责任的管理者而共同的感触。

分析公司目前的现状，主要存在以下方面困难和压力：
（一）经营方面的困难和压力
一是公司负债率高，为97.13%，给公司带来巨大的经营压力。

主要是近十年来受自然灾害的影响，给公司带来巨大的债务压力，如98年水灾、05年地震、08年冰灾等等。

二是成本三费缺口大。

按照国网公司提出的“三节约”号召，和省公司今年下达“三费指标”的基本原则，公司的三费指标在上年1198万元的基础上下降10%，变为1168万元。

08年度公司创一流整改建设投入大量资金，而在08年三费成本中无法全部消化，其大部分留在了09年度，占用了09年可控三费成本大量空间。

另外，
外部劳务成本占三费比重过大。

外部劳务约603万元，占其他费用的77.7%。

三是还债的压力过大。

由于历史原因欠省公司长期债务1324万元，原计划10年还清，现改为5年还清，增加了还债压力。

今年面临新建办公大楼，需要大量的启动资金，今年又受临金融危机的影响，电量增长缓慢，盈利空间较小，所以还债的压力过大。

四是基础工作很不扎实。

通过市公司的五大竞赛和创一流检查和前段时间的交叉审计情况看，我们不难发现我们各项工作离一流标准的要求仍有较大的差距，公司的基础工作很不扎实，表现在工作流程闭环不够，基础资料很不完善，监督机制不到位等等。

（二）安全方面的压力
根据目前的安全生产工作分析，公司的安全生产工作工作压力很重，主要表现在一是安全意识不强，自觉防范能力差。

工作中不能很好地执行安全规程，在工作现场习惯性违章时有发生。

实际工作中，一些基层安全员、工作负责人、监护人、许可人责任心不强；二是部分县调、变电运行人员和三种人素质偏低，三种人虽然是经过考试上岗，但整体素质参差不齐，给现场安全留下隐患；三是安全全过程、全范围、全方位控制不够。

如计算机网络系统特别是营销网络系统存在较大的安全风险，营销低压维护存在较大安全隐患，台收人员自存电费存在很大电费安全风险等等；四是外协队伍管理不够规范，比如新合供电所事件，应该给我们敲响了警钟，给公司带来了很多麻烦。

（三）人力资源方面的压力。

到九江县公司后，感觉到人才匮乏，员工队伍素质参差不齐，严重影响和制约公司的发展。

从1999年锁江楼电厂分流后，公司接纳了一部分原锁电员工，“两改一同价”以后，收编了大量的农电工，这些员工当中有一部分员工素质偏低，专业技术不强，不能适应当今公司的发展。

这些年，公司有大量的骨干和中层干部调离，给公司人力资源带来了巨大损失。

目前公司人员数量大，冗员严重，而复合性人才和技术人员少，从公司的执行力和线路抢修情况看，就足以说明。

公司的各项制度和工作推不动、各条线路的抢修需要大量的民技工等等，我认为与一些员工的素质低、业务能力差是分不开的。

（四）行风方面的压力
通过这几年的行风建设，公司的行风建设工作有了长足的进步，员工服务意识和服务态度有了很大改变。

在去年，公司取得了九江供电系统行风建设先进单位、九江供电系统民主评议行风工作第一名、九江县政风行风建设先进单位等荣誉称号。

同志们，攻城容易，守成难，因此，我们要在看到成绩的同时，也要认识到公司还存在不足的地方，主要表现在“三多”。

一是电话投诉多。

今年到目前为止，省、市公司的投诉6件，投诉反映了很多方面，足以说明公司在优质服务方面存在很大问题，足以说明公司依然存在“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象；二是电话报修多。

从95598的日志看，大多是反映抢修不及时，说明公司在抢修快速反映方面还是存在不合要求的地方；三是电话咨询多。

多数是反映为什么停了电，我都接过几次电话，说明公司在计划停电和故障停电告知方面还做的不够。

（5）党风廉政方面的压力
刚到九江县不久，城门供电所就发生一起违纪情况，给公司党风廉政工作造成很大压力。

在此，我特别强调，各单位要严格执行收支两条线，严禁私设小金库，严禁私接业扩工程，对于规范业扩工程管理，公司将出台详细的管理办法。

要坚持“按劳分配”原则，做到”公平、公正、公开”，要坚持企务公开，做到账目透明、收支合理，党员干部要做“廉洁”的表率，共同营造“能干事、干好事、好共事、不出事”的良好氛围。

面对以上种种困难和压力，我们既要正确面对，又要知难而上，化压力为动力，加快公司发展的步伐。

二、正视差距，奋力赶超，努力争得公司应有位次。

从今年的市公司职代会上获悉，公司去年的综合排名处在九江供电系统中游，位居第六，公司的精神文明同业对标工作（也就是党建工作）也是位于中游，位居B区段。

面对这样的成绩，不是公司全体员工之所愿。

分析九江县公司，有着优越的地理位臵，有着得天独厚的区域经济发展环境，这与我们全资子公司的身份极不相称，与九江县的经济总量、财政收入极不相符。

在今年的职代会上，公司提出了进位目标，我们要朝着这个目标，咬紧不放，奋力赶超，争得公司应有位次。

如何争得公司应有位次，我们必须正视差距，奋力赶超。

面对公司位居中游的尴尬境地，面对后有追兵的严峻形势，我们没有后退的空间。

唯有正视差距，化压力为动力，才能争得应有位次；唯有加倍努力，奋力赶超，才能争得应有位次。

三、抓住机遇，乘势而上，努力实现“农电进位年”目标。

分析公司的发展，我认为九江县公司正处于经济社会发展中不可多得的黄金机遇期，为什么这么讲，主要有三个方面的因素：一是公司自身的因素，造就了公司良好的发展机遇。

从4月份公司调整班子以来，我和刘书记初到九江县，对一些违规事件和不规范的管理，可以大胆的处理；公司的班子通过这段时间的接触，我认为是一个团结、务实的班子，是一个能干事、干好事的班子，是一个廉洁自律、心系员工的班子，这一点对于公司发展显得非常重要。

二是九江大发展，造就了公司良好的发展机遇。

2009年，省委、省政府将九江的发展摆到了更加重要的地位，大力实施沿江大开发和鄱阳湖生态经济开发，九江市委第九届七次会议提出从两湖时代走向八里湖时代的战略，县域经济也具备了一定的基础。

九江县政府在强工兴城上，将围绕沿江产业园、沙城工业园及狮子物流园等加强建设，九江市城区的发展向公司所在的供电区域扩张，建设城西港区，国家出口加工区的繁荣给公司未来发展提供广阔的前景。

三是应对金融危机，造就了公司良好的发展机遇。

今年受金融危机影响，国家采取了拉动内需政策。

这个政策对供电行业将是一个难得的机会，公司在市公司支持下，获得了4600万的资金，用于电网建设。

面对这么好的发展机遇，我们要抓住机遇，乘势而上，重点做好以下工作：
（一）加强电网建设，为公司发展奠定坚实基础。

一是要超前规划电网建设，建设拥有自主产权的110KV变电
站。

随着省市公司的主网架升级，九江县公司也要相应提高电网资产的电压等级，应逐步过渡到以110KV为主网架的输配电网络，超前规划好狮子镇110KV变电站、35KV马回岭变电站等。

二是要按照标准化建设的要求，加快县城的环网改造。

公司将抓住此次国家拉动内需政策，争取上级政策，按照执行标准化建设的要求，建设好10KV庐南环、庐北环、庐东环、庐外环四项改造项目，逐步使九江县城区配网达到“手拉手”环网供电的水平，彻底解决农村用电卡脖子现象，确保九江县城网健康、坚强运行；三是要加强与政府的沟通。

充分利用市委钟利贵书记在5月16日加快九江项目建设会上的指示要求，加强与地方政府的沟通，争取政府支持，全力做好拉动内需项目建设工程和电网完善化工程。

四是要认真进行隐患整改。

针对永安变的311地刀合不到位问题要立即整改。

各单位在夏季用电高峰来临之际，要加强线路巡视，开展变压器负荷测试，对查出的隐患要立即整改，变电站人员要及时掌握负荷情况，确保安全度夏。

五是在6月中旬公司举办了“安全生产运动会”，这样的形式很好，明年，我们要举办高规格、多形式的生产运动会，来提高员工业务的能力。

六是要加强现场安全督查，加大施工现场监督及考核力度，确保施工现场安全。

坚持领导亲自下现场，全面分析和控制工作危险点，要多形式地开展周五安全活动，把安全活动开到施工现场，彻底消除“真空地带”。

（二）深挖经营潜力，为公司增效提供力量源泉。

一是要加强公变台区的标准化建设，如透明表箱改造，淘汰表计的更换；结合百日反窃电活动，开展用电大普查；加强线损
分析；加大砍青力度；更换绝缘导线；利用新技术来管理，如小区集抄，台区关口总表的远抄等。

二是要公司将进一步对电费回收考核办法进行修订，对电费回收的完成时间由原来的次月六日调整到月末，对在月底26日前完成电费结零的人员和供电所提高奖励幅度。

三是要以建设SG186工程为契机，完善台区的基础资料；通过“百日反窃电”活动，对专变用户进行台帐普查，一一核查，逐步建立一户一档。

四是要进一步规范业扩管理，对动力用户的报装业务统一收回，由营销部和生产技术部对动力用户的报装进行审批；严格业扩工程预决算管理；建立健全业扩流程监督体系；建立规范业扩考核办法，明确职责和权限。

（三）盘活人力资源，为公司发展注入生机活力。

一是要建立科学的、合理的绩效考核制度。

按照不同岗位和职能，制定不同的绩效标准。

实行收入与其绩效挂钩，真正发挥绩效管理对企业人才激励的作用，使付出与所得成正比。

二是要完善新型的选人机制，大胆启用优秀的青年员工充实管理队伍，为年轻人员提供个人发展的空间。

通过公开竞争、择优选拔等机制，让年轻人既能施展才干，又能学到新本领，使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，不能干事的人无舞台。

三是要完善员工培训体系，创建学习型企业。

公司应在思想观念、组织措施、软硬件环境上为打造学习型企业创造条件，通过请进来、送出去的举措，使员工各方面素质得到提升。

四是要建立人才特殊津贴机制。

对公司的特殊人才要予以鼓励和给予特殊津贴，充分发挥人才的作用。

（四）加强效能建设，为公司塑造良好的社会形象。

一是要规范客户欠费停电程序，积极采取电话和短信催缴等多种方式。

二是要丰富服务手段，开展特色服务。

进一步抓好小红帽示范岗和服务点的建设，不定期开展“小红帽”进社区、进校园等活动；实行一站式服务，做到内转外不转；进一步提高和处理应急事件的工作方能力，加快抢修速度，落实“五个”时间节点。

三是要做好重点工程和民生工程的供电服务保障工作，遇到重大项目要打破常规，推出“特事特办”的措施，让重大项目工程早用电、用好电。

四是要开展好走访活动，要把“三访三查”（访乡镇、访客户、访民评代表、查现场安全、查营业窗口、查劳动纪律）列入日常的工作内容，努力塑造办事高效、服务规范的供电形象。

同志们，公司要实现农电进位年目标，留给我们的时间不多，让我们紧密团结起来，在市公司的正确带领下，以全面进位为目标，认清形势，抓住机遇，奋勇前进，努力实现各项工作的新超越！。