人员流失的原因与招聘方案

人员离职的原因分析与改善方案建议

一、公司人员的现状分析

为了不断满足生产及部门工作需要，为公司扩大再生产做好人力资源筹备，公司

各部门甚至公司高层领导都在想方设法引进人才，特别是引进生产部各岗位技术人员，

公司也出台了较为实用的一些激励措施，但目前仍不能满足生产现场的需要，特别是

随着今后生产订单的增多，生产产能的不断扩大，人力资源仍是困扰、制约扩大再生

的瓶颈与软肋，“招人不如留人”，为了降低人员流失率，为公司的进一步发展壮大奠

定人才基础，现特对公司人员流失率较高现状进行剖析，并提出相应的改善方案建议，

供上级领导参考。

一）、人员流失的原因调查与分析：

根据人事报表统计，10月份共计招聘新进人员90人，但辞职39人、自离37人；实际新进员工仅有14人，且10月份已申请离职的有21人，人事部工作人员对其中15申请辞职员工进行了再次调查了解，进行思想教育工作，希望能改变辞职的初衷与愿

望，但与通过与他们的交谈，均表示去意已定。同时车间干部也谈到，其实员工在向

他们申请及递交《辞职单》的时候，车间干部已挽留过他们，，确实挽留不下的才签批《辞职申请单》，而如果《辞职单》已递交到行政部后，留下来的可能性已很小了。

通过对辞职人员书面申请分析以及与辞职人员和在职员工的面对面交谈，人员流

失率的原因主要有以下几个方面：

1、自身的原因：

A、父母年老体弱，多病，需回家照顾（如A部备料邓忠英、B部魏有斌和李成秀夫妇）；

B、四川籍员工因地震原因，需回家重建房屋（B部李宪，该员工同意等修建房屋完毕后再加厂工作）。

C、家乡建设，修建高速公路，房屋要搬迁（如A部文有群、B部张泽海）。

D、本人或亲人已到结婚年龄，需回家办理婚事，或已怀身孕（如B部张长玉、张荣坤、符老平等）

E、本身长期从事木工或油漆，担心身体受到影响，想更换工作环境（如A部PU 组段金蔚、B部涂装龚义）

2、公司的原因

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