业主委员会报告15篇

业主委员会报告
业主委员会报告15篇
在现实生活中，接触并使用报告的人越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。

写起报告来就毫无头绪？以下是小编收集整理的业主委员会报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

业主委员会报告1
20xx年8月4号在召开的业主大会上，大家已经公开投票选出了云滨湾小区第二届的业委会成员。

近期，经过和新一届业委会交接的完成，云滨湾小区第一届业委会的工作已经完全结束。

在此，我们将任职期间所做的工作给大家做一个总结汇报。

第一届业委会成立于20xx年初。

这两年以来，云滨湾小区可以说是问题百出：电梯井基坑积水、雨污管网不畅、路面污水满溢、地下车库漏水、保安保洁疏于管理等等，严重影响到了业主们居住安全和生活品质。

针对这些问题，业委会开始了艰难的维权之路。

一、要回小区图纸：
针对严重的地下管网问题，作为完全不懂建筑知识的外行，业委会只能慢慢摸索，最终发现图纸至关重要。

业委会分别联系过很多单位，从宝龙物业、宝龙开发商，到开发区建设局、杭州市档案馆，直到杭州市信访办、杭州市城乡建委，才最终拿到了部分竣工图纸。

虽然也得到了很多业主和部门的支持，当然其中的艰辛可想而知。

二、检修地下管网：
经过对图纸的研究分析，我们最终发现造成污水四溢的原因是开发商建设过程中没有按照图纸、不规范施工造成的。

于是，业委会在多次发函无果的情况下，聘请了有经验的律师，给宝龙开发商发出了律师函，并多次联系开发区相关部门，督促开发商整改和维修主管网。

最终，宝龙开发商于20xx年7月份开始全面维修小区主管网，小区管网堵塞、路面污水四溢的情况得到了基本解决。

尽管，后来我们多次和宝龙开发商沟通协商，要求全面检修小区的支
管网，遗憾的是没有采纳我们的建议。

因此，由于支管网出现的公共部位问题，我们都暂时从“小区经营性收入”中支出维修，后期再和宝龙开发商沟通解决。

三、解决电梯问题：
自小区交付以来，由于开发商不规范施工的.原因，小区22部电梯的井底基坑一直存在着严重的积水问题，导致电梯井设备生锈，一直在不安全的状态下工作。

业委会多次联系各相关职能部门、宝龙开发商、建设单位，最终以协调会形式，落实了维修主体和责任。

在制定施工方案后，开发商对所有22部电梯井重新做了底坑的水泥铺设，并更换了生锈设备，终于解决了这个困扰电梯运行安全的问题。

四、改善物业管理：
针对小区内部管理出现的诸多问题，业委会深知，频繁更换物业公司并不是解决物业管理的根本办法，因此，并没有急着召开业主大会，就是否续聘原物业进行公开投票。

业委会积极联系物业总部领导，督促原物业公司进行全面整改，希望能够达到广大业主的要求。

但遗憾的是，宝龙物业最终在业主大会中，失去了大多数业主的投票。

作为第一届业委会，我们也是小区业主，本着建设好自己小区的愿望，积极地四下奔走，联系各个单位和部门；我们也和大家一样从事不同的职业，在小区建设方面完全没有经验，也是逐步请教专家摸索技巧；我们也都是利用自己的业余时间，为小区谋求安全和幸福；我们自上任以来，从未获取一分钱的报酬，虽然《议事规则》上已经明确了业委会成员的补贴标准。

因此，我们可以问心无愧地说：作为云滨湾小区第一届业委会，我们已经尽到了自己应尽的职责。

以后的路还很漫长，小区仍有很多需要改进的地方，希望大家齐心协力，支持第二届业委会的工作，将小区建设的更加美好！
业主委员会报告2
尊敬的**街道办领导：
我司是XX项目房产项目的开发商，该项目自20xx年**月办理交房手续迄今，项目入住率已超过90%。

目前，应XX项目全体业主的要求，该项目正在进行业主委员会的'筹备工作，应XX项目全体业主的申请，我司协助办理业主委员会的申请工作。

1、XX房产项目及其物业管理的基本现状
本项目地处，为单幢层带电梯商住小楼，由底层间店面、个车库、2-7层户住宅及楼前绿地、楼后一小型停车场组成。

项目交房后，底层店面已开张营业，业主已全部入住。

该项目原由SS市物业有限公司进行物业管理，原物业管理合同现已到期，该项目业主已于年月自行更换物业管理公司，暂由SS 公司龙华大厦物业管理服务处管理，物业管理费按元/平方米缴收，公共维修基金按元/平方米缴收。

2、成立业主委员会的必要性
（1）该项目虽与小区的其它住宅同属一个大社区，但该项目为单独的商品房项目，就项目业主权益而言，本楼业主与小区内其它住户为不同的权益主体，所执行的物业管理标准也不同。

为区别与小区内其他项目业主的权益，维护该项目业主的权益，完全有必要单独成立业主委员会。

（2）鉴于物业管理服务曾经出现的一些问题，该项目有必要成立业主委员会，由业主自行管理及监督，进一步加强物业管理服务，确保该项目业主权益。

此致！
业主委员会报告3
城市今典业主委员会于20xx年12月26日由全体业主代表大会选举产生，20xx年1月24日，经县房产局和迎宾社区批准正式成立，业委会设职9人。

半年来，业委会根据相关规定要求，积极开展各项工作。

一、开展的工作
1、建立与物业服务公司的工作座谈机制。

3月7日，业委会就小区的物业管理工作与物业召开首次座谈会议，明确将每月召开一次物
业管理工作座谈会，目前为止，共召开了四次座谈会。

2、对小区开展不定期隐患排查。

如冰冻期间，发现道路结冰，要求物业进行除冰作业。

3、开展消防演练。

5月26日，在业委会的要求下，小区开展了一次消防应急演练。

4、进一步改善卫生环境。

在首次与物业召开的'座谈会中，业委会明确要求卫生一定要提升，小区卫生有所改善。

5、规范停车。

针对小区乱停乱摆等问题，业委会提出要求，通过增设石球、减速带、增加车辆引导员，外来摩托车不能进小区等一系列措施，加强对车辆的管控。

6、加强绿化维护力度。

小区部分绿化损坏，业委会要求加强绿化维护力度，清除杂草、修剪美化，让小区整体更美观。

7、落实办公场地，购置会议桌椅。

8、清理小区广告。

对大门口的广告牌进行清除，对电梯间的广告进行清除，美化环境。

9、督促物业对16栋、20栋两个消防通道小门安装门禁，方便业主出行，防止外来人员进入。

二、存在的问题
1、工作积极性不高。

业委会成员及业主代表没有充分认识职责意义，工作积极性不高。

2、相关物业知识掌握不够。

全体成员相关物业知识还需进一步提高，有助于在今后工作中发挥积极作用。

3、物业管理服务需进一步提升。

物业服务是业委会请来的管家，要善于、勇于发现问题、解决问题，对于小区存在的问题，要主动去抓，而不应等着业委会来分派任务和问题。

目前小区还存在比较突出的问题有：一是卫生环境需要进一步提升。

如装修垃圾没有实现一日一清的目标，部分楼道卫生差，业主反映强烈。

二是绿化草坪损坏严重，需要更换。

三是强化保安消防应急技能和知识培训。

保安对于消防设施设备的应用不熟练，不掌握，以及疏散应急知识缺失，需要强化。

四是车辆乱停乱摆、逆向行驶等问题突出，没有达到预期的管理
效果。

五是私拉电线、违规占用公共部位、违建问题突出，没有有效管理。

三、打算
1、对于目前存在的突出问题，我们严格按照合同规定，实行目标考核和巡查考核，整改不到位的按合同相关条款执行。

2、针对业主反映强烈的车辆管理问题，业委会将发起投票，对是否进行人车分流进行投票表决。

业主委员会报告4
东南花园全体业主及物业使用人：
你们好！东南花园首届业委会在各级领导关怀指导及广大业主及物业使用人的大力支持下，首届业委会成立一年多来，本着“维护全体业主合法权益”的原则，积极开展工作，既取得一些成绩也存在一些遗憾与不足。

现将业委会成立一年多来开展的工作、小区财务收支状况进行报告，同时对20xx年的工作思路进行展望，有不足之处敬请批评指正。

一、克服各种困难依法成立业主委员会
为了维护全体业主及物业使用人的合法权益，监督物业提高服务质量和管理水平，08年初在市区房管部门、街道、社区居委会、派出所段警的指导下，筹备了包括开发商、街道、社区及段警在内的业委会筹备组，经筹备组全体成员的艰辛的努力，全体业主投票于20xx年3月18日成立了“晋安区东南花园首届业主委员会”。

产生了业委会主任、副主任及业委会成员，并报经相关部门审核备案。

二、依法解聘旧物业公司，公开招标选聘新物业公司
由于旧物业公司隶属于开发商，因此所处的地位和种种利益关系，旧物业公司不能充分维护业主的合法权益，物业服务与收费也存在各种问题，引发业主和物业使用人强烈不满，业委会成立之初也多次与开发商及所属嘉居物业进行交涉，并发函给他们要求对存在的问题进行整改，他们却无意整改，最后据大多数业主的意愿进入更换物业程序，我们经过充分的酝酿选择三家具有二级资质的物业公司进行公开招标，由省物业协会三位专家，一位业委会成员，一位业主代表组成
评标小组，最后选聘了福州顺欣物业公司为小区的新“管家”，在开发商不配合和旧物业有抵触的情况下，我们聘请律师协助业委会进行新旧物业的接管工作，同时将部分小区档案材料、图纸移交给新物业公司进行管理，与顺欣物业公司签订了物业服务管理合同，有效期为三年（20xx年8月7日到20xx年8月6日止）。

同时将“物业管理合同”公布于业委会制作的宣传栏中，便于业主监督。

三、根据相关法规，维护小区公共产业
1、通过与茶园派出所友好协商，讨回E座架空层原物业办公室（外口管理站），已公开招租出去；
2、拒绝洋下西居委会搬入小区J座架空层办公的要求，确保小区能封闭管理。

3、对小区N座幼儿园占用公共厕所和部分绿地进行协商与交涉并投诉到有关政府部门，现在仍在交涉中；
4、小区靠六一路消防通道门口旁边房屋中介店面，在本小区规划红线内，我们向洋下西居委会及出租人进行交涉，但由于历史遗留问题和开发商行为，再加上该店面即将拆建，现追讨无果；
5、09年7月份社会人员在小区正门口设立大排档，对小区规划道路进行占有并产生大量污水、噪音，严重影响小区环境和交通秩序，我们积极组织人员到政府有关部门进行投诉，在有关部门督促下使其搬离小区门口，同时排除各种障碍将通向房地产学校的道路进行半封闭，建起门口“出入平安”的花坛，我们坚决维护了全体业主的权益。

四、维护小区内公共部位的'收益权
1、电信、移动、小灵通等公司在业委会成立之前就与旧物业签订了在小区内设立基站和通讯设施的协议。

业委会在尊重已造成事实的基础上，要求物业公司配合积极追讨占用公共用地的租金，目前已追讨回应该属于业主部分的租金。

2、对电梯门口广告和电梯厢内的广告及小区临时摆摊设点的租金也追讨回来。

3、与顺欣物业公司友好协商达成协议，小区公共部位场地租金收入65%归全体业主所有，35%作为物业公司管理费用；
五、使用公共场地收入，对小区内公用设施、设备进行维修和建设
1、为维护小区交通有序，对小区周边红线内进行半封闭设置，为此在小区正门口建立了二个大理石花坛，在靠近晋安河边的红线进行栏杆围起。

同时要求物业公司对小区内停车场沟壑进行填补八角砖等。

2、添置小区业委会宣传栏、业主意见箱、十多张休闲椅子、乒乓球桌、三个保安岗亭、业委会会议桌、滕椅沙发等；
3、对损坏的葡萄架进行修复、对木栅栏进行修补并进行油漆；
4、对小区公共设施设备进行维修，如购置地下室温泉加热装置、对破损的时代景城招牌进行更新，建起了东南花园霓虹灯等；
5、对小区开办公司和民宅商用进行劝退，张挂横幅进行宣传，同时出版了六期的五一、国庆、春节宣传专刊，并将物业管理条例公布于宣传栏中。

6、花费近二万元对小区监控进行重新全面维修与添补，争取在20xx春节期间全面恢复其应有的功能。

7、8月份业委会对原物业和开发商留下的问题，如道路维修、监控、温泉等问题；请教律师准备进行诉讼，但因成本及有关利弊考虑未能进行；
六、加强业委会自身建设，建立健全各种规章制度
1、向代码管理机构申请了业委会专用代码，并在福建海峡银行（原福州市商业银行）申请了东南花园业主委员会专用银行账户。

并及时建立业委会财务管理制度，设立会计出纳，进出资金账本全部通过专有账户，实现正规操作。

2、将业主大会通过的《东南花园业主议事规则》、《东南花园业主公约》、《东南花园业主委员会章程》等相关的规则上墙公示；
3、建立了业委会工作机制。

对长期不参加业委会工作的成员进行劝退，或三次无故缺席业委会会议自动退职等一系列规章制度，确保业委会正常运作；
4、业委会每月定期召开一次会议，另据需要不定期召开会议，以便讨论解决问题，并有会议记录，每个委员签字以示负责、以备查阅；
5、小区内设置了业主意见箱，定期招集热心业主进行沟通会，收集对小区管理的意见并转达给物业管理公司。

七、督促顺欣物业加强小区管理，促进其服务意识和管理水平的提高
1、经常与物业管理处工作人员进行沟通，了解物业工作状况，直接与物业管理公司高层领导磋商，协商解决一些难点问题，并形成会议纪要。

如电梯维保等；
2、督促物业在小区人车分离、道路维修、卫生、安保等方面做许多工作；
3、物业公司虽然在小区管理方面做了些工作，但许多方面还不尽人意。

主要是停车管理制度不能得到落实，无法发放停车牌，小区岗亭没有很好起用，温泉无法开通、保安巡楼不够、电梯维护保养不及时等方面。

因此我们多次进行督促与沟通，甚至发函要求其改进；
4、督促新物业进行温泉通水的前期工作，但收获不大，由于开发商没有对温泉进行验收，许多管道漏水，有的小户型业主不愿意开通等原因，新物业虽然也花费了时间、精力、财力，但力度不够，所以至今温泉未得到开通；
5、根据《物权法》第74条第三款规定制定了《东南花园小区停车管理规定》，但因物业不配合实施而搁置；
6、维护业主和物业使用人的正当利益，如地库动力用电公摊、每个月水费公摊超过正常的现象，我们及时与物业进行沟通协商进行解决。

八、不足之处与新一年的工作思路。

业委会能够走过这一年多，与全体业主和物业使用人的支持是分不开的，既取得一些成绩也存在一些遗憾与不足，主要方面有：
1、没能对新物业在没有履行合同时建立处罚机制，这是我们首届业委会没有经验造成，在这里向广大业主道歉。

2、由于业委会成员大都是兼职的，他们都有自己的工作和事业，因此没能花更多时间在小区里对物业进行监督，现在还无法设立业委会人员值班制度。

九、业委会在新一年的工作思路：
1、在现有经济收入的基础上，开源节流，精打细算，为小区业主积累更多的资金，以应对未来公共设施设置的维修和更新。

尽量不用公共维修基金，力所能及的为小区作一些公益事业。

2、要求物业在开通温泉方面再加大力量，争取早日开通温泉，也为业主的不动产增值贡献力量。

3、督促物业在小区管理软硬件方面再下功夫。

尽快在小区发放车辆停车牌，清理小区外汽车、摩托车、电动车长期占有公共停车场和地下车库；
4、督促物业年底公布一年多来物业费财务账目收支情况；
5、争取与现物业补充一些合同协议，包括处罚方面的协议；
6、继续交涉居委会占用店面，幼儿园占用公厕和部分绿地，争取协商解决；
7、将小区老人活动中心进行公开招标装修成阅览室后对小区业主开放，也希望热心业主赞助促成活动中心建成。

各位业主和物业使用人，俗话说远亲不如近邻，业委会风风雨雨走过这一年多时间，其中的艰辛是局外人难以想象的，有的甚至还有些无奈，虽然业委会成员也受过威胁和人自攻击，但业委会所有成员始终以全体业主和物业使用人的利益为后盾，以国家法律法规为依据，本着良心和道义，诚实作人，认真做事，一如既往地为小区合法权益而努力工作。

决不辜负全体业主和物业使用人的信任与支持。

为建设居家安全、交通有序、文明卫生、环境优美的和谐小区，我们将诚心倾听大家的建议和呼声，尽力解答大家的疑问和咨询，也期望广大业主都积极参与其中。

最后在这里祝全体业主及广大物业使用人合家欢乐、身体健康、20xx年春节快乐！
晋安区东南花园小区业主委员会
20xx年元月15日
业主委员会报告5
过去的一年,成果是丰硕的令人欣慰的,业委会与物业管理公司的合作是互信的,真诚的,对于小区物业管理工作,成绩是斐然的,问题也是存
在的,面对着日趋复杂的社会治安环境,面对众多问题的投诉、反映,面对着物业管理工作中不尽人意的地方,如何才能有效管理,长治久安,是摆在每一位参与小区管理者面前的艰巨而光荣的任务,对于业委会--一个群众性的组织来说,唯有情系小区,心系业主,一切为了业主的利益着想,一切为了小区环境着想,坚持原则,努力不懈,才能得到广大业主的支持和理解,唯有高、远才能极目颠峰,唯表挚、善才能博爱天下,才能有未来的工作中更上一层楼
一、什么是工作报告？
工作报告是进行信息交流的一种有效方式。

报告应简明扼要，开门见山，主题清楚，依据充分，分析有理，文字流畅，笔调生动，并富有逻辑性。

工作报告写得好，有利于所提问题的解决。

遗憾的是有些报告写得单调冗长，有的则显得内容混乱，前后不一,使人看完后莫名其妙，得不出一个清晰、完整的概念。

二、那么，怎样才能写好一个工作报告呢？
1、要慎重选定报告的内容和主题。

报告的内容，必须具有鲜明的时代精神和特征。

报告的作者要有远见，虽则一时只有少数人能理解，但它代表社会发展的规律，时代发展的方向，作者应该坚持写。

例如马寅初先生在1957年向中央提出的“新人口论”报告，彭德怀元帅1959年庐山会议上提出的意见书都属于这一类内容。

2、写报告，应当从工作实际出发，选择在实际工作中遇到的非解决不可的内容。

有些内容，并不受人注意，或者人们也已习以为常。

但这类问题如能加以改进或得到解决，某项工作将获得一次飞跃。

比如，某医学专家调查分析了我国南北方生活习惯与某些疾病发病率之间关系后指出：食盐的摄入量与中老年患高血压人数的比例有密切关系，北方饮食偏咸，因而高血压发病率比南方高。

这位专家建议，北方应当改变饮食习惯，适当减少食盐摄入量。

3、工作报告的内容，应紧密联系人民群众的生活，衣、食、住、行、生、老、病、死、工作、学习、恋爱、婚姻、家庭等内容，都可以结合着写。

作者的工作报告能注意到为大多数人民群众谋利益，这样的报告就具有生命力。

4、工作报告，应该有轻重缓急之分。

应该将报告分为一般报告与紧急报告两大类。

紧急报告不能滥写，否则会失去紧急的真实含义。

5、工作报告的内容结构，应包含以下几部分：
① 问题的现状。

在这一部分应该有情况的调查，信息的收集和数据的统计。

材料要丰富，根据要充分，切忌道听途说。

情况不明或者材料点滴零碎、残缺不全，不具有典型性或普遍性。

② 情况的分析。

报告的作者必须对收集到的信息和数据进行科学的统计分析, 总结归纳并由此得出相应的结论。

不能在工作报告中只是堆砌大量素材而不加分析。

③ 根据分析的结果和实际的可能性提出解决问题的方案与办法。

这样的方案和办法，应该充分考虑到必要性和可能性的统一，还要注意到解决问题的时间过程，防止“煮夹生饭”或将事情搞糊。

有了恰当的内容，要注意写报告的顺序和时间的安排，这是写好工作报告的一种技巧。

6、写一篇优秀的报告通常有这样几个基本顺序：
① 清楚地提出问题；
② 确定报告要研究的范围；
③ 进行调查研究；
④ 收集有用的信息；
⑤ 分析信息；
⑥ 根据分祈得出最后的结论和建议；
⑦ 确定报告的结构和逻辑组织形式，开始动笔写；
⑧ 写出第一稿；
⑨ 对第一稿至少修改一次；
⑩ 将报告誊抄清楚呈送给阅读者。

这十个步骤和顺序中的每一步都应该安排有充分的时间，不能一带而过，草率从事。

要学会控制写作的欲望，不要急于动手。

会写报告的人通常把动笔的时间适当向后推延，这样写作的压力会越来越大。

由于这种压力的存在，可能在某一点上最终产生了突破，于是平时积累起来的各种
各样的材料便会像打开闸门的洪水一样喷射出来，尽管这些材料中有的与确定的主题关系不大，有的甚至没有多大的价值，但在第一稿中也可以写进去，然后在修改时加以删除。

这样，整篇报告将会显得丰满、流畅，有血有肉，而不至于干巴巴，空洞无物。

报告的第一稿以早些写出为好。

在第一稿中，不必要过多地注意内容间的.相互联系以及用辞或句法的修饰，这些可以留在第二稿或第三稿中去推敲。

第一稿的目的是尽可能快地把整个想法写在纸上，一气呵成。

第一稿写完后，也不要忙于修改。

最好将草稿放在抽屉里搁上一两天，然后再动笔修改。

这是因为作者把报告组织好之后，往往还会沉浸在完成了一次重要任务后的快乐与兴奋之中，不可能很容易地发现报告中会有什么毛病。

在经过一段时间冷静下来之后，作者自己再回过头来看看，就会发现了问题。

报告修改完毕，在正式誊抄递送之前，自己可以大声地朗读几遍，因为，有时眼睛也会蒙骗我们。

通过朗读，当句子被读出来，是否朗朗上口，便可评判文章的定稿是否还有什么不通顺的地方。

三、—篇优秀的工作报告还应该注意下述几方面的文字加工。

① 要明确地表现用词的含义，避免含糊不清的、抽象的说明；
② 应着重对得出结论的有关依据进行审核和推敲，看看这样的逻辑结构是否有问题；
③ 整篇报告的内容组织应该具有集中性、直接性和冲击性的特点，避免迂回曲折、羞羞答答、欲言又止；
④ 一篇优秀的报告常常应以报告得出的基本结论的概述或摘要来开头。

这样，读者就会知道作者要讲什么问题，对问题的依据与论证发生兴趣；
⑤ 报告的每个段落，也可以用能够对结论进行阐述论证的“摘要”作为开始。

这样安排，可以使那些只想查阅其中一个论据的读者读起来很方便，也有利于读者重读时通篇浏览。

当然，也可以用新闻报道中的“倒金字塔”式结构来组织整篇报告。

也就是说，段落开头用最。