选择一个供应商,应包括过程

选择一个供应商，应包括过程
从广义来说包括以下步骤：
1、分析市场竞争环境。

2、建立供应商选择目标。

企业必须确定供应商评价程序如何实施，信息流程如何，谁负责，而且必须建立实质性、实际的目标。

3、建立供应商评价标准。

根据系统全面性、简明科学性、稳定可比性、灵活可操作性的原则，建立集成化供应链管理环境下供应商的综合评价指标体系。

4、建立评价小组。

企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。

5、供应商参与。

一旦企业决定实施供应商评价，评价小组必须与初步选定的供应商取得联系，
以确认他们是否愿意与企业建立合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望。

6、评价供应商。

评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等全方面的信息。

7、实施合作关系
在实施合作关系的过程中，市场需求将不断变化，
可以根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准，或重新开始供应
商评价选择。

供应商的评价是一个复杂的过程，我们根据不同的采购项目，应设定的标准不同，管理的侧重点也不同。

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