边际效应

品牌延伸的前提： 1、主但能业品 够牌采地延用位伸和稳并取固不得。是成任 功何的企，业在都实 2、品施牌品牌足延够伸强过大程。中有从许“多产值品得品
牌”探升讨的华问为题“。价值品牌”。
• 延伸的冲动来自缓解短期利润压力和自我 膨胀和品牌需要。是否能够进行延伸？前 提是：主业是否处于领先地位，是否有足 够的资金和人才储备进行新产品或新行业 的延伸。否则，1+1=-2，不仅新业夭折， 甚至导致主业下滑。
爱疯5 肖定雅 张燕 邰惠 章玉雯 缪梦
我们向往事物时,情绪投入的越多,第一 次接触到此事物时的感情体验也越强烈 但 第二次接触时,会淡一些,第三次,会更淡…… 以此发展,我们接触的事物的次数越多,我们 的感情体验也越为淡漠,一步步
趋向乏味.
1.教育的边际效应
小时候，老师告诉我们每个人 心中都有2个小人， 一个是勤 奋小人，另一个是懒惰小人。 两个小人经常打架。 小学的 时候，两个小人平分秋色 ， 上了中学 勤奋小人经常被打 得鼻青脸肿 。到了大学，我 发现两个小人不打架了， 原 来勤奋小人挂了……
• 任何一个教育活动，初始阶段 教育对象接受相关信息的效果 最高，然后随着时间的推移逐 渐降低，最后达到一个饱和点。 超过了这个点，教育对象将产 生抵触心态。
2. 科技的边际效应
为了解决宇航园在太空失重的情况 下书写问题，美国投入了上亿元，最 后研发出了特殊的圆珠笔。
而前苏联却在没有投入的情况下，巧 妙地解决了问题：让宇航员带支铅笔 上天。
太子奶做童装就不适合。因为其主业 为二线品牌，明显实力不够；娃哈哈做童 装，最高兴的是可口可乐总裁，他已经把 娃哈哈从其竞争品牌的“黑展的时代，在科教兴国 的方针下，在科技作为生产力的理论指 引下，我们如果进入“惟科学论”的思 维模式，最后很有可能，就是撞在“边 际效应”南墙上。
所以说，科技并不是越多越好，越 高越好，更重的是其在解决实际问题方 面的实用性、针对性。
3。品牌边际效应
• 服装品牌延伸是扩大品牌影响，实 现品牌边际利润，增值品牌资产，延 长品牌周期，满足消费者联想需求的 有效手段。作为品牌运营的一种策略， 从上世纪80年代在国外逐步成熟，我 国从上世纪90年代开始许多服装企业 进行品牌延伸尝试。