土建工程项目管理的内容分析及其优化措施研究

土建工程项目管理的内容分析及其优化
措施研究
摘要：改革开放以来，人们对居住生活条件越来越高。

所以建筑工程质量也
成了人们日益关注的重要方面。

因此，工程项目的管理内容越来越细化，管理体
系越来越完善。

论文对土建工程项目管理的内容进行了分析，总结了一些常见的
问题，并提出相应的优化措施，希望对相关工程建设人员有所帮助。

关键词：土建工程；项目管理；内容；措施
经济的快速发展为土建行业的发展提供了良好的机遇，尤其在各种先进的管
理理念、新型材料，新设备，新技术，新工艺方面，土建工程的发展更为迅速。

然而，就工程项目管理来说仍然有一小部分企业在进行土建工程项目管理时，并
没有采取有效的方法。

有些企业仍然固守在传统的管理模式中，针对土建工程项
目中的常见问题没有及时作出应对，不仅有可能影响项目管理的质量,安全，进度，成本，还有可能遗漏一些施工过程中的问题。

1土建工程项目管理的内容
1.1项目造价管理
土建工程的总体施工体量较大，施工环节较多，工艺复杂，在大部分土建工
程项目的管理内容中，项目造价管理将伴随整个项目实施的全过程。

建筑企业一
定要提高重视，做好前期的项目造价管理工作，为整个工程的顺利进行打好基础。

在项目的整个建设周期，项目的造价管理包括决策阶段、设计阶段、实施阶段和
竣工阶段的工作，在每一个阶段的造价管理中如果出现问题，都有可能对整个工
程的顺利完工造成不利影响。

1.2项目合同管理
建设工程项目管理中合同管理越来越重要。

合同的签订和有效实施，不仅可
以维护双方的合法权益，同时，对工程建设的相应质量，安全，进度要求提出约束。

此外，通过项目的合同管理，能够对工程建设的责权利进行明确。

土建工程
项目的合同管理几乎贯穿工程建设的全过程，从图纸设计，到施工以及竣工验收，都会得到合同的约束。

1.3项目安全管理
工程项目安全管理在施工中起着非常重要的作用，它是施工质量以及员工生
命安全的重要保障，因此建筑企业应高度重视。

安全管理的内容包括对施工人员
防护措施的检查、资质的检查以及企业日常对于施工人员的安全教育等。

在施工
现场，要按照相应的标准对施工人员的行为作出约束，避免他们在施工的过程中
做出一些威胁到自身安全的行为。

1.4项目技术管理
施工单位技术管理水平直接决定着企业经济效益的高低，因为一个企业若想
长盛不衰，就必须打造现代型的施工企业，配备高技术管理与装备，跟上时代潮流。

项目的技术管理就是要为施工现场的顺利施工创造技术层面的良好条件，同时，保障施工人员具有足够的技术素养。

另外，在实际施工的过程中，经常会出
现现场与图纸不符或者设计变更等情况。

在这种情况下，就要通过技术管理来保
证更改方案的顺利实施。

2土建工程项目管理存在的常见问题
2.1材料管理不够完善
材料的管理需要有一套完善的体系，从材料的采购到材料入场，再到后续施
工中的使用，保存，任何一个环节出现问题，都有可能导致项目的质量受到影响
或者材料的浪费。

但是，项目的管理人员对于材料管理的重视程度不够，材料入
场后没有进场检验以及复试。

在施工中投入使用之后有可能影响工程质量。

如果
材料管理体系不够完善，采购人员对于市场的了解不够深入，在一定程度上也会
影响材料的成本控制。

2.2施工管理存在漏洞
建筑工程的施工管理工作对建筑发展既有非常重要的作用，不仅关系到工程
的质量，还关系到公司的发展。

所以管理人员需要制定完善的施工计划，对施工
全过程进行监督，否则很有可能造成返工、二次施工等问题，不仅会增加工程建
设成本，还有可能导致工期延长。

有些企业在施工管理方面没能确立完善的管理
体系，施工现场的管理人员专业知识不够强，经验不够丰富，这些都会影响施工
的顺利进行。

2.3验收管理不够细致
对于土建工程项目来说，验收工作也是管理工作的重要内容之一。

在进行验
收时，一定要按照相应的标准进行，确保每一个工序的施工质量都达到要求。

但
实际上，一些企业在对土建工程项目进行验收时，指派的验收人员并没有足够的
责任感，对于细节处的检查也不够仔细，使得一些质量问题没有得到及时发现，
让建筑在后续使用的过程中出现各种各样的问题。

3土建工程项目管理的优化策略
3.1提升管理人员的思想认识
对于土建工程项目管理来说，管理人员在其中发挥着重要的作用。

要想让土
建工程项目达到相应的建设标准，企业一定要重视人员的培养，各岗位配备相应
人员，把责任落实到人，保证每个管理人员持证上岗。

在施工现场管理时，能够
以积极的心态去应对。

此外，管理人员对于施工技术也要有充足的了解，懂技术
才能更好的去管理，熟悉相应法律法规。

这样才能有效保证施工的质量以及进度。

3.2做好施工材料管理
由于土建工程的工程量较大，工期较长，施工材料的需求相对较大。

所以企
业一定要建立材料管理制度，加大力度做好材料的管理，从采购到运输，再到施
工现场的保存和使用，都要根据材料的实际情况，采取针对性的方法，避免材料
的浪费和库存积压过多的情况。

当施工材料运抵施工现场之后，现场材料员要对
材料的规格，型号，数量，批次，出厂合格证，检验报告等进行核验。

之后抽样
送检，入库保存并做好台账。

3.3做好施工机械设备管理
在土建工程的施工现场，机械设备的使用是必不可少的。

项目机械设备进场
要制订设备管理制度，建立现场设备台账，建立机械设备日常巡查，周检查，月
度大检查制度，组织设备维修保养，做好设备安全技术交底，监督操作者持证上岗，还要实行定人，定机，定岗位责任制度。

机械设备进场后要经过调试验收没
问题后方可使用。

根据机械设备的使用负荷，现场的技术人员还要定期对其进行
养护，确保机械设备始终处于较好的状态。

除此之外，对于出现故障的机械设备，技术人员要根据实际情况对故障进行分析，采取有效的方法排除故障，恢复设备
的正常使用。

如果机械设备的故障在短时间内难以排除，需要对设备进行更换，
以免延误工期。

4结语
对于土建工程项目来说，企业的管理人员一定要提高重视程度，在实践的过
程中逐渐完善管理体系，并通过先进的管理理念和方法提升土建工程的施工质量。

此外，在施工现场一定要充分发挥管理人员的作用，对人材机采取针对性的管理
方法，确保施工的每一个工序都能够达到相应的质量标准，最终交付合格工程。

本文针对土建工程项目管理的内容以及常见的问题进行分析，并提出相应的优化
措施，希望对工程建设人员有所帮助。

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