加强土木工程施工项目质量管理的对策研究

加强土木工程施工项目质量管理的对策
研究
摘要：施工质量是土木工程施工中的关键保障，加强土木工程施工的质量管
理与控制不仅有利于适应城市化进程的发展，还有利于保障居民的安全。

土木工
程施工需要具备一定的装备和技术条件,并使用行之有效的管理制度,才能确保工
程的施工质量。

土木工程项目施工是一项系统化的工程,易受很多因素的影响,包
括施工材料、施工顺序、外界环境等因素,因此加强工程质量和成本的管理、实
现工程预期目标十分必要。

为了控制土木工程施工质量，就需要现代土木工程建
筑理论和技术，依照土木工程施工质量标准采取一系列保障措施。

关键词:施工项目；质量管理；对策
1土木工程施工项目质量管理必要性
土木工程是建筑工程的一种组成形式，在建设期间土木工程的建设水平较大
程度的影响到基础设施的建设，所以在建设期间要强化工程质量管理，由此满足
工程施工标准，并且建设期间要确保每一个施工流程足够规范，提高工程整体质量。

另外土木工程的建设要诸多资源的支撑，各个职能单位要互相配合，具体建
设中受到自然层面因素以及地理层面因素的制约，在后期的建设期间，会存在施
工现场和自然环境充分接触的情况，对工程质量水平造成影响，所以施工质量管
理与控制势在必行。

2土木工程项目质量管理中存在的问题
2.1施工质量管理中存在的安全问题
土木工程施工过程中关乎的安全管理分为：现场的行为和安全技术管理以及
相关操作等内容。

土木工程项目中安全管理内容有机械设备的使用方式是否正确，现场人员是否分配妥当以及现场人员是否能够按照要求进行操作，还有现场一些
比较危险的施工操作管理；所有进入现场人员是否按照要求佩戴保护用品，现场的清理和管理工作等。

在土木工程中施工质量管理中许多都与安全管理有直接关系，相关人员应该根据项目自身特点来进行不断调整，根据各阶段定制相应的处理措施，从而定制一套完整的安全管理措施。

2.2施工人员专业技能有待提高
土木工程施工的环境比较繁琐，且具备多变化性，施工管理人员的专业技能有待提高，对应施工管理意识尚未完全树立，引起工程施工管理的漏洞，工程人员专业化水平不高，制约到工程管理效果。

2.3施工管理机制不够完整
土木工程施工工作中，质量管理针对综合效益的获取产生较大影响，质量管理包括的内容比较多，尤其是施工材料、施工设备以及施工技术和成本，但是诸多工程施工控制机制尚未完整，导致施工内容不够全面，加之施工人员具备的施工经验不足，促使施工质量受到影响。

因此土木工程管理者要建立完整的施工管理体系，推动工程作业的进展。

2.4控制监管力度
在土木工程建设施工过程中，一定要采取全方位的监管措施，其能够有效保障施工质量与安全。

在具体的监控实施过程当中，涉及方方面面的因素，较难把控。

例如，在具体的施工过程中，气候条件是人们无法管控的，但是其会对施工质量产生一定的影响。

如果控制监管力度不够，没有提前做好预防，就很容易影响施工质量。

此外，如果在管理过程中，没有采取科学合理的方式方法，就不能够对进度进行全方位的把控，这样不利于工程顺利进行，可能使得工程延期，或者为了赶进度而出现质量下降的情况。

3土木工程施工的质量管理与控制途径
3.1完善管控体系制度
土木工程质量控制，有利于施工的每个环节顺利进行，因此施工管理人员必须要有完整的质量管控体系，以此为基础进行管理。

在目前的施工中还存在质量控制体系不完善的情况，针对这些情况，管理人员需要根据施工的实际情况，了解土木工程的施工过程体系是否完善，如果体系足够完善需要将其进行完善，保证资料管理有章可循。

除此之外还可以加强对土木工程质量管控的研究，为施工管理奠定良好的基础，以理论研究为主，在实际的施工中合理运用，完善质量管控体系确保体系与土木工程的发展相适应。

3.2强调施工质量安全管理
土木工程的施工操作期间，特别是强调施工安全管理，企业管理者要以持续经营的理念，通过科学的施工观念领导施工者以及施工监督人员，坚持以人为本，全面思考到施工人员的生命健康。

可以借助宣传以及培训的方案，树立工程施工安全思想，围绕施工细节，强化施工安全管理。

除此之外，施工之前开展施工专项计划，及时减少或者消除施工隐患，不断提高土木工程施工水平。

3.3培养施工人员专业技能
诸多土木工程施工管理中存在施工者专业技能不高的问题，这也是普遍存在的一种现象，在很大程度上控制建筑行业的进展。

施工单位要致力于施工人员专业技能的提高，定期培训相关人员，同时创设完整的培训机制。

时常和施工人员沟通，了解施工人员工作态度与生活中存在的问题，从施工人员内心出发，激发施工者的创造力，扩展施工人员视野，树立这些人员施工管理意识，促使施工者及时把施工问题上报给施工决策机构，将施工隐患控制在一定范围内。

3.4加强土木工程整体的监管力度
要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。

首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。

其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构
建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。

最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。

3.5全面管理使用材料
在土木工程施工前，一定要科学合理地采购建筑材料。

选用的材料必须达到国家规范化的标准，这也是对工程质量把控的关键环节。

同时，严格杜绝三无产品进入施工现场，对于各个施工环节所应用的材料进行严格的质量把关，对所有的建筑材料进行定期检查。

要对使用材料的每一个过程、每一个环节都要进行跟踪，对于相应的采购流程也要进行备案和检查，如果出现材料质量问题，就要及时采取果断有效的措施尽快更换并妥善解决。

此外，还要规范采购人员的具体行为准则，明确相关人员的责任，建立科学合理的采购制度，坚决防止采购人员因为私人利益而破坏材料质量。

结束语
建筑工程施工质量事关社会公共利益、人们生命财产安全，在施工过程中必须严格控制质量，增强质量责任意识，对施工进行规范化管理，使建筑施工的各个环节都达到最优标准。

土木工程在施工过程中往往表现出一定的系统性，所以在土木工程施工过程中一定要加强工程管理，为土木工程建设提供重要的基础保障，同时对工程质量和工程安全做好全面把控。

因此，本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理做出简要的分析，并提出相关的建设意见，希望能够对土木工程的发展起到一定的促进作用。

建筑土木工程与人民群众的生命财产等具有非常紧密的关联性，在一些建筑土木工程施工质量隐患不断增加、安全事故屡屡出现的今天，在建筑土木工程的开展过程中，全面开展施工质量管理，更好地提升施工质量成效。

参考文献
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