中小企业发展财务管理目标及实现措施研究
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参考文献： ［1］邓涵 . 管理会计在行政事业单位中的应用思考［J］. 科技经济导刊，2020，28（34）：241-242. ［2］金玲 . 浅议管理会计在行政事业单位的应用［J］. 中 国乡镇企业会计，2020（11）：127-128. ［3］李灵珺 . 浅议管理会计在行政事业单位中的应用［J］. 商讯，2020（31）：37-38. ［4］王文星 . 浅谈管理会计在行政事业单位预算管理中的 运用［J］. 经营者，2020，34（3）：179-180. ［5］李彦 . 新形势下管理会计在行政事业单位的应用探讨 ［J］. 行政事业资产与财务，2020（20）：73-74.
中小企业发展财务管理目标及实现措施研究
王淑梅 （辽宁省凌源市职业教育中心，辽宁 凌源 122500）
摘要：随着市场经济体制的逐步完善，我国中小企业的发展已经迈上一个新台阶，在我国国民经济发展中占据重要的地位。 中小企业的财务管理目标理论也在进一步发展和完善，迄今为止，各种各样的观点相继出现，在这些众多观点中，适合中小企 业发展的财务管理目标应是中小企业价值最大化，并且得到了学术界的普遍认同。
（二 ）投资者财富最大化观点 现如今市场经济体制逐步完善，财务专家、学者们又提 出了投资者财富最大化观点。该观点认为投资者办企业、 经营企业的目的，就是扩大财富，一般而言，投资者投资企 业的目的是获取更多利润，增加企业财富。此观点的缺点 是仅仅考虑企业投资者的利益，而财务管理应考虑企业的 整体利益，不能只考虑投资者的利益。 （三 ）企业价值最大化观点 企业价值不同于利润，而在于它能给企业所有者和其 他利益相关者带来回报，企业价值并不是企业资产的账面 价值，可以将其理解为企业债权人权益和企业所有者权益 的市场价值，也就是企业全部资产的市场价值，包括房屋等 不动产的市场价值、机器设备等动产市场价值，专利权、商 标权、土地使用权、非专利技术等无形资产市场价值，以及 将来能为中小企业带来经济效益的、无法以货币计量的信 息资源价值等。该目标的优点主要体现在如下几方面。此 目标充分考虑了影响货币资金价值的两个主要因素：风险 因素和时间因素，有利于中小企业合理规划长期资金、短期 资金的运用，以及合理、有计划地分配资金等；还有利于企 业克服只顾眼前利益的短期行为，更有利于中小企业经济 资源的合理整合和配置，实现中小企业经济效益最大化。
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财会
也就离中小企业的财务管理目标越来越近。以税后利润最 大化作为中小企业财务管理目标存在以下不足之处。首先， 这里的税后利润忽略了利润获得的日期，也就是未考虑货 币资金的时间价值这一主要因素。若某企业今年所获得的 利润 200 万元，同明年获得的利润 200 万元是不等值的。 其次，该目标不能反映企业所获得的利润额与投入资本额 的关系，是个绝对数指标。例如，两个企业同样都是获得税 后利润 200 万元，但一个企业投入资本是 600 万元，而另一 个企业投入资本是 700 万元，若不将税后利润与投入资本 联系起来分析，利润最大化也无法判断哪种获利方式更符 合企业目标要求，不利于横向比较。追求利润最大化容易 使企业不重视风险。假设两个企业都投资 800 万元，本年 度获得税后利润都为 100 万元，其中一个企业将获得的税 后利润全部转化为货币资金，而另一个企业获得的税后利 润全部是应收票据、应收账款、其他应收款以及长期应收款 等，在这种情况下，就极有可能产生坏账并给企业带来坏账 损失。中小企业如果不重视风险大小，只追求眼前利润最 大化，而不顾企业的长远发展，只是拼设备、拼资源，这样 就会使企业发展缺乏后劲，也就会使得中小企业不重视开 发新的产品，更不重视职工生活福利设施的建设，人才的引 进、开发，以及技术设备水平是否适合企业经营管理活动等。 因此，利润最大化观点不适合中小企业发展。
经营管理进行评价。行政事业单位在使用平衡计分卡时， 应充分结合单位实际情况，将财务以及业务目标转变为可 以衡量的指标，如可在指标设计中增加满意度以及操作失 误率等指标，通过这一方式，加强绩效管理，推动管理会计 落实。
四、结语 行政事业单位作为政府的职能部门，通过应用管理会 计，提升管理水平。针对应用中存在的问题，则需要采取应 对措施，提高对管理会计的认知与重视，提高人才素质、加 大内部控制执行力度、加强绩效考核管理，充分发挥管理会 计价值，实现行政事业单位进一步发展。
（三 ）加强绩效考核管理 行政事业单位在发展中，应重视并加强绩效考核管理， 全面监督财政资金使用，从而推动单位目标实现。首先，行 政事业单位应设立绩效考核责任中心，构建健全绩效考核 责任制度，加强对行政事业单位的内部管理，充分发挥绩效 考核作用。具体来说，将工作目标细分为多个小目标，继而 将小目标划分至责任中心，依据对应责任范围，制定出合理 的评估指标，编制责任报告。通过对数据的分析，推动责任 绩效考核会计制度的落实。其次，需要引入平衡计分卡。 平衡计分卡在使用过程中，往往是通过多重指标以及多个 维度，对单位开展绩效评价的一种方式。在对行政事业单 位开展绩效评价时，并不仅仅评价财务效益，还需要对内部
关键词：财务管理目标；中小企业；价值
财务管理目标，决定着企业管理和发展方向。中小企 业作为营利性的经济组织，其最终目的就是实现企业价值 最大化。
一、中小企业财务管理目标概述 中小企业财务管理的目标决定着中小企业的管理和将
来发展的方向，现如今，对于树立什么样的中小企业财务管 理目标有如下几种观点。
（一 ）利润最大化观点 这里的利润是指企业的税后利润，税后利润是中小企 业扩大生产经营活动、补充资本的主要来源渠道，也是企业 经营的最终目的。中小企业一定期间获得税后利润越多，
财会
真实性与准确性，应完善内部控制制度并加大制度执行力 度。首先，需要开展事前控制工作，在行政事业单位内部， 要针对不同部门的工作职能，分析不同业务环节中可能存 在的风险问题，从而制定出完善的内部控制制度。例如，行 政事业单位积极制定内部会计监督制度以及稽核制度。针 对各项业务，应加强财务授权审批制度执行，保证业务高质 量开展。其次，需要开展事中控制工作。在行政事业单位 内部，应定期开展内ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ控制培训工作，引导所有职工均参与 到内部控制中，实现财务与业务的高度融合。还可不定期 抽查业务完成情况，积极推动内控评价与监督工作的开展。 最后，需要开展事后控制工作。行政事业单位通过整合多 个部门的监督资源，对监督权力进行制衡，推动管理会计与 内部控制的整合。
中小企业发展财务管理目标及实现措施研究
王淑梅 （辽宁省凌源市职业教育中心，辽宁 凌源 122500）
摘要：随着市场经济体制的逐步完善，我国中小企业的发展已经迈上一个新台阶，在我国国民经济发展中占据重要的地位。 中小企业的财务管理目标理论也在进一步发展和完善，迄今为止，各种各样的观点相继出现，在这些众多观点中，适合中小企 业发展的财务管理目标应是中小企业价值最大化，并且得到了学术界的普遍认同。
（二 ）投资者财富最大化观点 现如今市场经济体制逐步完善，财务专家、学者们又提 出了投资者财富最大化观点。该观点认为投资者办企业、 经营企业的目的，就是扩大财富，一般而言，投资者投资企 业的目的是获取更多利润，增加企业财富。此观点的缺点 是仅仅考虑企业投资者的利益，而财务管理应考虑企业的 整体利益，不能只考虑投资者的利益。 （三 ）企业价值最大化观点 企业价值不同于利润，而在于它能给企业所有者和其 他利益相关者带来回报，企业价值并不是企业资产的账面 价值，可以将其理解为企业债权人权益和企业所有者权益 的市场价值，也就是企业全部资产的市场价值，包括房屋等 不动产的市场价值、机器设备等动产市场价值，专利权、商 标权、土地使用权、非专利技术等无形资产市场价值，以及 将来能为中小企业带来经济效益的、无法以货币计量的信 息资源价值等。该目标的优点主要体现在如下几方面。此 目标充分考虑了影响货币资金价值的两个主要因素：风险 因素和时间因素，有利于中小企业合理规划长期资金、短期 资金的运用，以及合理、有计划地分配资金等；还有利于企 业克服只顾眼前利益的短期行为，更有利于中小企业经济 资源的合理整合和配置，实现中小企业经济效益最大化。
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也就离中小企业的财务管理目标越来越近。以税后利润最 大化作为中小企业财务管理目标存在以下不足之处。首先， 这里的税后利润忽略了利润获得的日期，也就是未考虑货 币资金的时间价值这一主要因素。若某企业今年所获得的 利润 200 万元，同明年获得的利润 200 万元是不等值的。 其次，该目标不能反映企业所获得的利润额与投入资本额 的关系，是个绝对数指标。例如，两个企业同样都是获得税 后利润 200 万元，但一个企业投入资本是 600 万元，而另一 个企业投入资本是 700 万元，若不将税后利润与投入资本 联系起来分析，利润最大化也无法判断哪种获利方式更符 合企业目标要求，不利于横向比较。追求利润最大化容易 使企业不重视风险。假设两个企业都投资 800 万元，本年 度获得税后利润都为 100 万元，其中一个企业将获得的税 后利润全部转化为货币资金，而另一个企业获得的税后利 润全部是应收票据、应收账款、其他应收款以及长期应收款 等，在这种情况下，就极有可能产生坏账并给企业带来坏账 损失。中小企业如果不重视风险大小，只追求眼前利润最 大化，而不顾企业的长远发展，只是拼设备、拼资源，这样 就会使企业发展缺乏后劲，也就会使得中小企业不重视开 发新的产品，更不重视职工生活福利设施的建设，人才的引 进、开发，以及技术设备水平是否适合企业经营管理活动等。 因此，利润最大化观点不适合中小企业发展。
经营管理进行评价。行政事业单位在使用平衡计分卡时， 应充分结合单位实际情况，将财务以及业务目标转变为可 以衡量的指标，如可在指标设计中增加满意度以及操作失 误率等指标，通过这一方式，加强绩效管理，推动管理会计 落实。
四、结语 行政事业单位作为政府的职能部门，通过应用管理会 计，提升管理水平。针对应用中存在的问题，则需要采取应 对措施，提高对管理会计的认知与重视，提高人才素质、加 大内部控制执行力度、加强绩效考核管理，充分发挥管理会 计价值，实现行政事业单位进一步发展。
（三 ）加强绩效考核管理 行政事业单位在发展中，应重视并加强绩效考核管理， 全面监督财政资金使用，从而推动单位目标实现。首先，行 政事业单位应设立绩效考核责任中心，构建健全绩效考核 责任制度，加强对行政事业单位的内部管理，充分发挥绩效 考核作用。具体来说，将工作目标细分为多个小目标，继而 将小目标划分至责任中心，依据对应责任范围，制定出合理 的评估指标，编制责任报告。通过对数据的分析，推动责任 绩效考核会计制度的落实。其次，需要引入平衡计分卡。 平衡计分卡在使用过程中，往往是通过多重指标以及多个 维度，对单位开展绩效评价的一种方式。在对行政事业单 位开展绩效评价时，并不仅仅评价财务效益，还需要对内部
关键词：财务管理目标；中小企业；价值
财务管理目标，决定着企业管理和发展方向。中小企 业作为营利性的经济组织，其最终目的就是实现企业价值 最大化。
一、中小企业财务管理目标概述 中小企业财务管理的目标决定着中小企业的管理和将
来发展的方向，现如今，对于树立什么样的中小企业财务管 理目标有如下几种观点。
（一 ）利润最大化观点 这里的利润是指企业的税后利润，税后利润是中小企 业扩大生产经营活动、补充资本的主要来源渠道，也是企业 经营的最终目的。中小企业一定期间获得税后利润越多，
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真实性与准确性，应完善内部控制制度并加大制度执行力 度。首先，需要开展事前控制工作，在行政事业单位内部， 要针对不同部门的工作职能，分析不同业务环节中可能存 在的风险问题，从而制定出完善的内部控制制度。例如，行 政事业单位积极制定内部会计监督制度以及稽核制度。针 对各项业务，应加强财务授权审批制度执行，保证业务高质 量开展。其次，需要开展事中控制工作。在行政事业单位 内部，应定期开展内ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ控制培训工作，引导所有职工均参与 到内部控制中，实现财务与业务的高度融合。还可不定期 抽查业务完成情况，积极推动内控评价与监督工作的开展。 最后，需要开展事后控制工作。行政事业单位通过整合多 个部门的监督资源，对监督权力进行制衡，推动管理会计与 内部控制的整合。