保后检查和风险预警及处理

保后检查制度和风险预警及处理
培训提纲
一、保后检查工作和风险预警（重在执行）
1、重要性理解
1）担保行业，重点调查在承保前，但风险多发于承保期的中后段。

2）对于单个在保项目，保后检查是项目经办人员（A、B角、风控）持续跟踪项目，并及时了解最新动向的必要工作和程序。

3）对于单个项目的最新信息传递，保后检查报告及其报送流程，是保障在保项目
的状况和动向等信息，及时和正式地向各经办人员、主管领导传递的必要手段。

4）对于公司对全体在保项目的管理，既定的管理制度，严格执行的必要性在于：
若每个项目均严格执行，则可有效降低系统风险。

若不能，则非系统风险累积，最终
于系统风险的形式爆发。

风控主审1.审查检查结果和报告质量，复核风险分类，对
可能潜存但未作披露的风险点，应及时提出。

2.对保后检查未作披露或需进行复核的，风控主
审可进行实地检查，单独上报结果。

3.对需重视项目（如行业敏感、原评审时已提出
关注问题、即将还款、过去存有少量逾期等），
应督促A、B角进行保后检查。

收到业务部报送的保后检查报告后
1 个工作日内出具意见
5、关于保后检查要点
（1）统一报告格式（见《保后检查工作地管理办法》之附件）
（2）保后检查的及时性：
——风险因素的跟踪和上报及时性
——材料取得的时效性，尽量取得最近期的材料，尽可能在现场核对原件并取得复
印件（避免等客户复印或传真）
（3）关于对保后检查报告材料不全的规定：对于确因客户、银行原因资料收集不全的，项目经理应在报告中说明，并尽可能在检查现场进行取得或摘录，不得因此而延误上报检查时间。

所有资料必须有客户盖章。

二、担保业务风险应急处置办法（重在及时和配合）
1.存在少量“关注类”风险预警因素的项目（不含已有本金逾期项目）：
由A 角作为风险处置第一责任人，加强对项目的跟踪和检查。

项目B角、分公司业务负责人、风控主审和分公司风控总监，需提供协助和配合。

并通过保后检查报告或其他方式，及时上报公司总部风控部。

2.出现明显预警因素的项目：
由承包项目所在分公司主导负责应急处置工作，并及时上报公司总部领导和风控部。

项目经办A角仍为风险处置第一责任人。

成立应急处置小组，小组成员包括：各分公司负责人、担保业务部、风险控制部、资
产保全部。

（具体职责分工见《风险预警及应急处置办法》）
3.健全信息收集和报送工作制度，根据项目紧急状况，每周或每天向总部报送处置进度情况，确保信息传递的畅通，及时掌握应急处置进展。