关于项目质量管理相关资料整理的统一要求

关于项目质量管理
相关资料整理的统一要求
各项目部：
检查发现各项目在质量管理方面，均建立了质量管理体系，制定了各项管理制度，但部分项目体系的建立不够规范，制度不够完善。

为适应铁路市场的发展，满足铁路质量安全专项整顿活动和质量信誉评价的要求，规范各项目部质量文件管理，中建太中银指挥部根据ZQ-Ⅴ标段实际，结合铁道部以及业主的相关要求，就项目质量管理、信誉评价必须具备资料的整理和完善提出以下统一标准要求，请各项目认真整理完善。

一、成立质量管理领导机构
项目须制定《XX项目部质量管理领导小组工作细则》文件，成立以项目经理为组长的“质量管理领导小组”，明确领导小组人员组成、工作职责、工作制度。

二、设置质量管理机构
项目须有上级组建本项目部的文件，在文件中应有明确的设置“安全质量管理部门”的内容。

三、配备专职质量管理人员
项目须形成聘用合格的专职质量管理人员到质量管理部门从事质量管理工作的聘令。

四、人员持证要求
⒈项目经理：建造师证或项目经理资质证、“三类人员”项目经理安全培训合格证。

⒉质量专职管理人员：工程师职称证、局级以上“质量检查工程师证”。

⒊试验室人员：铁道部或地方政府职能部门出具的试验培训合格证。

每个实验室至少有一名具有工程师职称的试验工程师。

五、质量保证体系
内容包括：质量管理目标、质量保证体系框架图、质量岗位责任制（各相关部门、岗位从项目经理到作业人员，要落实到人员的质量职责）。

六、制定各项质量管理制度
⒈制定“项目部质量管理办法”，办法内容包括：本项目工程范围、重点项目、质量控制关键工序、管理目标，管理思路和要求，设置管理机构、配置管理人员的要求，需要制定的各项管理制度，对项目的样板工程、QC活动以及工程创优的计划和要求等。

⒉按照质量管理办法的要求，制定完善各项管理制度。

如：质量检查制度、质量缺陷与事故处理制度、工程质量责任追究制度、质量培训学习制度、技术交底制度、工序自检的“三检”制度、隐蔽工程检查制度、原材料、成品和半成品进场验收制度、测量资料复核制度、仪器设备检定制度、施工技术资料的
收集和归档制度、质量回访及保修制度。

⒊制定项目创优方案
⒋制定项目QC小组活动管理制度
七、明确关键工序的施工工艺
技术管理部门对工程项目的关键工序，按照施工工序和质量的要求设计详细的施工工艺，并附对应的施工工艺流程图。

如：路基填筑施工、路桥过渡段施工、路涵过渡段施工、土工格珊施工、基坑开挖施工、桩基施工、承台施工、墩台施工、盖板涵施工、箱涵施工、大型模板支撑体系施工、检测换填施工、沉降缝、防水层施工等施工工艺。

八、制定特殊工序、关键工序的施工质量保证措施
如：风沙地区施工质量保证措施、冬季砼施工质量保证措施、施工特殊地段地基处理质量保证措施、湿陷性黄土施工质量保证措施、路基土石方填筑施工质量保证措施、桥梁砼灌注、外观质量控制质量保证措施、质量通病的预防措施等。

九、建立特种作业人员管理台帐
⒈特种作业人员管理台帐按作业队伍分别建立。

⒉首页为特种作业人员汇总表，后按汇总表人员顺序附其特种作业IC卡证件的复印件。

⒊台帐建立的同时，须对特种作业人员IC卡证件的有效性和真实性进行审核。

⒋要求所有的作业队伍按施工项目所需工种要求配齐特
种作业的工种；按工程量的需要配备足够的特种作业人员。

十、文件管理
⒈各项目应形成以下“XXX目录清单”：
XX项目部质量管理适用规范、标准清单
XX项目部质量管理制度目录清单
⒉按照文件资料的属性，分盒建档，在每个文件盒内必须建立卷内目录。

建议按以下名称分盒建档：
⑴质量管理机构（成立领导小组、设置安质部文件，质量管理专职人员聘令，相关人员证件复印件）。

⑵质量保证体系（“五、质量保证体系”要求内容）。

⑶质量管理制度（“六、质量管理制度“要求内容）。

⑷关键工序施工工艺、保证措施
⑸工程创优管理资料（项目创优规划、相关图片、资料）。

⑹QC小组管理活动记录
⑺业主、监理通知及回复记录
⑻质量检查整改记录
⑼质量培训管理台帐
⑽质量事故管理台帐
⑾特种作业人员管理台帐（和安全管理共同建立）
⑿领导小组质量例会记录
⒀隐蔽工程、检验批检验资料
2007年4月28日。