最新策化书与广告无锡国金中心项目策划

无锡国金中心工程
项目策划书
编制日期:二〇一一年三月一日
1 工程概况
江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。

地处无锡市繁华区域，交通便利。

本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。

其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。

地下一层设夹层，作为自行车停车库。

裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。

主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。

本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。

本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。

本工程总建筑面积为227786平方米，其中地上189315平方米，地下38471平方米。

地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人防，共包含停车位597个。

地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。

T1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。

塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达到3133平方米。

1.1地下室建筑概况
1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款
1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。

1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。

酒店区域自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。

承包人承诺不会因预计开工时间与工程师开工指定时间的差异而提出任何索赔。

误期赔偿20万/天，无上限。

1.5.3本工程无预付款。

保留金按已完工程及进场材料的10%提取。

1.5.4承包人承诺确保获得扬子杯奖和鲁班奖，否则罚款500万和100万。

如因建设单位原因无法获得鲁班奖，则不予以罚款
2
3进度计划
一项目工期策划主要内容
1 合同约定的总工期和节点目标.业主要求的其他节点目标。

1.1本工程开工日期暂定为2010年12月8日，具体的开工以监理工程师签署的开工日期报告为准。

1.2 本工程划分为A B C D4个区域按照先施工A B区，待B区地下室封顶后在施工C区，待C 区地下室封顶后在施工D区的顺序组织施工。

1.3按照业主的要求，自开工1250天后完成除酒店区域范围外的施工。

自开工后的1470天后完成酒店范围内的施工。

1.4总工期为1470天。

1.5按照业主的额外要求，B区封顶的时间为7月22日。

完成23层主题施工时间为2012年5月2日。

2 各项工程开工与完成时间策划
2.1土方单位开工工必须在2010年12月13日进场开始准备工作并于2012年5月1日前完成所有工作
2.2主体结构施工单位必须在2011年5月3日进场开始基础施工并与2013年10月完成所有工作2.3二结构施工单位必须在2012年9月18日进场开始施工并于2013年8月13日完成所有工作内容
3主要分包单位及重要材料.设备的进出场时间.招标时间和签约时间策划
3.1（1）安装单位开工必须在2011年5月31日前开始准备工作直至2014年10月14日完成所有施工并达到竣工验收的条件
（2）钢结构单位必须在2011年5月31日前开始现场准备工作直至2013年12月10日完成所有施工并在2014年10月14日达到竣工验收的条件
（3）消防安装单位
（4）幕墙安装单位必须在2012年9月18日开始现场准备工作直至2014年10月14日达到竣工验收的条件
（5）精装单位必须在2013年10月15日开始施工并于2014年10月14日完成所有工作内容并达到竣工验收的条件
（6）室外市政工程单位2013年12月10日开始施工并于2014年10月14日前完成所有工作内容并达到竣工验收的条件
（7）绿化工程单位2014年4月8日开始施工并于2014年10月14日前完成所
有工作内容并达到竣工条件
(8) 其余分包单位按现场实际进度调配
3.2主要材料进场时间
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后按照招标文件及合同条款约定、符合设计和有关标准要求进行采购，优选购置，从质量上严格把关，必要时通过业主及有关部门审批。

原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

须于4月15日前提出材料计划并于5月3日前进场开始进行制作。

3.4 分包单位招标和签约时间
所有分包单位招标程序必须按照总计划开工节点时间前一个月定标。

以保证我工程施工能够顺利开展
6项目部工期管理构架沟通及考核方式
项目工期管理主管部门为工程部。

通过每周一下达周计划，周末分析实际进度与计划进度偏差，与分包签订协议，进行奖罚。

7项目其他风险及应急方案
7.1现场劳务人员农忙。

合理安排分区作业，采取流水施工，减少一次性劳动力需求。

7.2高考或政府因其它事物令强制性停工。

合理安排有噪音的作业，对于无噪音的设备正常安排施工
7.3天气原因
按照合同规定，积极办理工期签证。

二．项目工期策划实施
1项目工期管理各部门职责
技术部：（1）牵头制定项目总进度计划的实施，依照总进度计划的节点要求按时完成各项技术方案，并提前组织各部门进行技术交底，做好施工中的技术复核，以保证现场实际施工过程中能够按照施工方案要求进行施工，以确保不必要的返工发生。

（2）牵头发现图纸设计不合理或图纸设计可优化的部位，积极与设计院进行沟通，针对现场施工的特点进行施工优化方便现场施工以达到推进现场施工进度的目的。

（3）组织材料报验及现场材料的检测工作。

工程部：（1）负责依照施工总进度计划进行施工月周日计划的编制，并积极按照所编制的计划组织劳动力的进场
（2）严格按照技术部技术交底及安全部门安全交底的内容进行现场的施工，以避免施工作业不通畅.或是安全事故的发生导致现场施工的滞后。

（3）针对施工计划即使提交合理的材料计划，以保证现场施工材料的充足。

（4）向商务部门提交工期签证的素材。

机电部：（1）按照施工总进度计划积极组织现场设备的进场
（2）在机械设备使用过程中积极组织设备的验收.保养等工作，以保证设备现场设备的正常运转。

安全部：组织现场的安全监督工作，在施工过程中发现现场危险源并组织安全危险源的整改，定时定人，避免安全事故的发生导致现场施工停滞。

质量部：组织现场的质量监督工作，在施工过程中发现质量问题，组织质量整改工作并定时定人，避免现场因质量问题导致现场施工的滞后。

材料部：依照材料计划组织现场的材料按时进场。

商务部：依照总进度计划积极组织招标工作。

保证现场分包及时入场。

财务部：做好资金收支计划。

保证劳务人员的工资得到及时发放，保证材料设备等重要资源的资金发放。

政工部：负责外部政府部门沟通。

2工期管理办法：
2. 1编制施工总进度计划并依照总进度计划编制月.周.日进度计划，落实到人。

2.2依照现场施工重要节点与各分包签订责任书，赏罚分明。

2.3每周一三五召开生产会议，依照进度计划分析现场实际进度，对于滞后部分进行分析，并及时采取措施进行调整。

3沟通协调机制
3.1 每周1 3 5进行生产会（总包会）进行会议沟通并进行统一协调。

3.2 工程部牵头每晚6点进行工作安排会对次日工作进行安排并统一协调，各部门按照实际工作安排组织各部门工作。

3.3 工程部牵头进行现场跟踪，并组织各部门对现场实际出现的问题进行及时处理。

4平面布置及设备配置策划
4.1阶段性施工平面布置图及管理要点
见项目地下室施工阶段平面布置图
4.2主要施工及检测仪器设备的配置方案
4.3现场临水临电方案
见临水临电方案，已报审批
5临建策划
见临建方案，已报审批
6技术策划
6.1科技成果总目标
本工程作为典型的超高层建筑，具有一定的施工难度，必须在超高层系列营造技术的基础上结合项目具体实际进行适当优化及改进，方能达到最大的管理实效，发挥出技术的支撑效能，结合本工程的具体设计情况，在新技术应用方面有如下推广计划：
拟通过上述新技术的推广，使本工程达到总公司级科技示范工程水平，同时在具体科技成果的总结
6.2科技创效
6.3技术风险分析识别及对策（YB-1801）
6.4施工组织设计（方案）编制、审批计划（YB-1802）
6.5阶段性施工平面布置图布置重点（YB-1803）
上述三个阶段。

6.6主要分部、分项工程施工方法（YB-1804）
6.7主要机械设备的优化选择（YB-1805）
不同阶段的运输分析等。

7质量策划
1质量目标
1.1合同约定（创优）质量目标
本工程确保创江苏省“扬子杯”优质工程奖，否则罚款500万；确保中国建筑工程鲁班奖，否则罚款100万。

1.2工程创优可行性分析
1.项目体量大。

本工程体量大,高度高,建筑面积22万平方米,高度339米,为无锡第一高楼。

2.公司领导重视。

公司选派经验丰富项目管理人员组成项目管理团队，项目经理亲自参与过三个
鲁班奖工程的施工。

3.公司创优工程经验丰富。

公司有多次创国家优质工程、鲁班奖的实力与经验。

4.当地相关政府部门重视。

1.3质量目标及分解
1.交验合格率目标：确保工程结构一次验收质量合格。

2.质量通病控制目标：高度重视质量通病现象，杜绝同一检验批同一质量通病二次发生。

3.质量投诉目标：无质量投诉。

4.质量事故控制目标：无一般以上质量事故。

5.质量管理考核评价等级：预防为主。

6.质量成本目标：待定
7.质量创新目标：待定
8.质量培训教育目标：进场工人受教育率达80%以上。

工程质量目标分解计划表
0.12质量风险识别
3质量保证措施
3.1质量保证程序
3.2质量保证措施
3.2.1 劳务素质保证
本工程在具合格分承包商选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。

从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

0.1.1 3.2.2 采购物资质量保证
物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO19001-2000质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

（1）采购物资时，须在确定合格的供方厂家和供货商中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

（2）物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评审，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。

同时，总承包管理部对分供方实行动态管理。

定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（3）加强计量检测，项目设计量员一名。

采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。

当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

3.2.3 技术保证
（1）收到业主提供的施工图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现的问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

（2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。

（3）根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。

（4）组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术意识。

（5）每两周组织一次由总承包管理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。

质量策划（含创优策划）表（YB-1301）
关键、特殊过程（质量控制点）监控计划表（YB-1302）
分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表（YB-1306）
创优策划交底记录（YB-1307）
8职业健康安全策划 1.项目安全生产管理目标
1.1、本项目施工全过程杜绝重伤与死亡责任事故、杜绝火灾、机械、中毒及多人中暑责任事故 1.2、创无锡市安全文明工地、江苏省安全文明工地
1.3、施工过程中不发生重大挠民事件、不发生被媒体负面通报或曝光事件。

1.4实行施工人员实名监控管理，完成对作业人员实名监控、安全管理数据化、信息化的课题。

2、项目安全组织机构
项目成立以总包部项目经理为首的安全生产管理领导小组，由各专业总承包项目经理为副组长、相关部门负责人为组员的安全生产领导小组。

组长：陈建国
副组长：钱世清、钢结构项目经理
组员：王伟、易继刚、施钢波、石丰庆、谢本鑫
项目主体施工阶段成立主体施工阶段安全管理小组，组长由土建项目经理担任，项目领导班子成员任副组长，项目部门负责人和各分包负责人为组员的项目安全管理执行小组。

主体施工阶段安全管理执行小组组长：陈建国 副组长：王伟、易继刚、施钢波、石丰庆、谢本鑫 组员：各部门负责人、各分包负责人
根据法律规定，超过3万平方米以上的工程要配备不少于3人的安全管理人员：总包方总共配4名安全管理人员（包括安全总监），另外，钢结构公司专职安全管理人员纳入总包安全部统一管理。

其他专业分包必须配不少于1人的安全专职管理人员。

劳务分包按以下要求配安全管理人员：50 人以下，至少 1 人； 50－200 人的，至少 2 人；200 人以上的至少 3 人。

项目执行经理
陈建国
项目部总工
项目机电经理
项目书记
项目生产经理
上级安全部门
项目安全总监
工程部经理物资部经理商务部经理机电部经理综合部经理技术部经理劳资部经理
各分包负责人
安全部经理
钢结构公司
上海顺惠
江苏基础
苏通土方其他分包
3、项目安全生产责任制
本项目根据公司制度制订的安全生产责任制，制订完后经项目审批后，向各岗位人员交底，并每月进行安全生产责任制的考核。

4、项目安全管理制度
安全管理就是对危险源的管理，危险源的识别与评价是安全管理的基础工作，本项目的危险源识别与评价将按以下原则进行。

1,不再对分部分项工程中的工序活动或作业活动进行识别，结合住建部《危险性较大分部分项工程管理办法》将本工程中涉及到住建部该办法中所列的危险性较大分部分项工程直接识别并评价为重大危险源，基管理方案则执行住建部要求。

2,对达不到住建部《危险性较大分部分项工程管理办法》中所列危险性较大分部分项工程条件的分部分项工程则按分部分项识别为危险源，并根据现场实际情况评价其危险程度，均评价为一般危险源或较大危险源。

3,对不是分部分项工程的安全防护，如临边、洞口等则直接识别并评价为一般危险源或较大危险源。

项目重大危险源识别表（YB-1401）
工程项目安全生产费用投入计划表（YB-1402）
9环境策划
9.1环境目标及指标：
1、遵守国家地方政府关于粉尘排放、运输遗洒的规定，不发生因此被地方政府有关部门处罚现象。

2、杜绝因噪音、污水排放被地方政府有关部门处罚或通报批评现象。

3、钢材损耗率降低0.5%。

4、水泥节约率0.5%。

9.2环境因素主要控制措施
1、建立项目环境管理体系，成立以项目经理为组长的项目管理领导小组。

并编制环境管理控制措施，对全体管理人员组织学习并进行交底。

再由责任工程师对作业班组进行交底。

确保环境保护意识等到宣传并得以执行。

2、针对道路遗洒，项目成立了专门的文明施工班组负责道路及时清理。

在项目主要出入口设置冲洗设施，并设置车辆冲洗池，由责任工长负责具体实施。

3、针对生活垃圾处理，项目与专门的环卫部门签订垃圾处理合同，由其负责垃圾的无害化处理。

4、针对挖掘机、运输车辆、打夯机、空压机、木工机械的机械噪声，选用符合环保标准的施工机械；对土石方施工的操作人员进行环保教育，增强其环保意识；严格运输车里的一次装土量严禁超负荷运行；加强施工机械的保养维修，尽可能地降低施工噪声的排放；设计好土方运输路线，尽量绕开居民区。

尽量减少夜间木工机械工作内容；
5、针对生活区及现场的节电措施，在生活区，采取限负荷控制器，限制每间宿舍最大负荷为500瓦，一方面杜绝了大功率电器的使用，减少安全隐患。

另一方面，也减少了不必要的电力消耗。

对施工现场照明，采取自动时限控制器，依据日出日落时间，设定供电时间，既满足了现场照明需要，也避免了长明灯现象。

6、针对现场材料损耗的节约，一方面严格控制采购量，杜绝盲目采购。

另一方面，通过采购定尺钢筋，合理下料，充分利用短钢筋头等措施，合理减少钢材消耗。

9.3项目经理部各级环境管理职责
项目经理职责
1项目经理是项目环境管理第一责任人，贯彻落实质量、环境与职业健康安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，对项目的环境管理工作负全面责任。

2负责制定项目的环境目标、指标。

3审核项目环境管理计划。

4确保项目环境管理所需资源的提供。

5确定项目管理人员职责，监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理，定期进行考核。

6组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。

生产经理职责
1具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及分公司汇报环保体系运行工作。

2组织相关人员进行环境因素的识别和评价，以及具备更新条件时进行补充识别和评价。

3参与编制本项目环境管理计划和重要环节因素控制措施。

4组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。

5监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。

6组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作。

7参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。

8组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

项目书记职责
1、认真贯彻执行党和国家环境和职业健康安全的方针、政策、法规，并经常监督检查。

并参与收集整理，把环境、职业健康安全管理工作列为重要议事日程，研究职工思想动态，抓好环境、职业健康安全思想教育工作，抓好影响施工的各项因素的办证手续，对项目环境、职业健康安全的宣传教育负责。

2、经常开展党员身边无事故活动，把环境、职业健康安全工作纳入评比先进等竞赛活动，把环境、职业健康安全工作的好坏作为考核党员的一项条件。

3、认真开展环境、职业健康安全的各项活动，运用各种有效的宣传方式、方法，积极开展群众性的环境、劳动保护宣传教育。

宣传安全生产的方针、政策、法规，普及安全技术知识，增强职工预防生产安全事故的能力，自觉进行安全生产。

4、保证和监督项目各级领导及时有关部门认真贯彻落实环境、劳动保护，支持项目领导抓好环境、劳动保护工作，并积极提出合理化意见和建议。

5、深入实际，调查注意了解劳动保护和安全生产方面的情况，关心职工生活，对现场生活区、办公区卫生实施监督检查，协同项目经理总结推广应用好的做法和经验。

6、负责本项目食堂的管理工作，搞好饮食卫生，正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。

预防疾病和食物中毒的发生，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。

7、对项目应急准备及响应负暂时急救责任。

8、发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供原始资料。

要积极协助项目经理分析事故原因、责任、研究防范措施，切实作好善后处理工作，根据有关制度对主要责任人建议给予政纪处分或经济处罚。

9、定期与周边社区、地方政府主管部门联系，就环境管理方面的信息进行交流及沟通工作，了解相关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目经理汇报。

项目技术负责人职责
1、对项目环境和职业健康安全中的技术工作负全面责任。

在施工过程中贯彻、落实环境和职业健康安全方针、政策，严格执行环境和职业健康安全的规程、规范、标准。

2、负责环境因素、危险源清单的整理、收集，参加项目工程环境因素、危险源的识别和评价，依据项目的目标和指标，组织管理方案、作业指导书的编制。

将重要环境、危险源相关因素控制措施对工长交底，并定期考核。

3、负责项目体系文件和其他记录资料的归口管理，负责对内、对外的协商与沟通工作。

每月对项目环境因素、危险源相关检查记录的落实情况做好记录。

4、参加或组织编制施工组织设计，编制审定施工方案时，要制定、审查环境和安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

5、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的环境和安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

协助项目定期实施指导项目的应急与响应程序，对影响安全、环境等方面的技术要求进行审核。

6、对施工中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。

7、结合项目工程特点，主持项目工程开工前的环境、职业健康安全技术交底。

8、参加环境、职业健康安全检查，对施工中存在的环境、安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

9、参加配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

项目工程部职责
1、认真执行上级有关环境和职业健康安全规定，对所负责工程的环境和安全生产负直接领导责任。

做好各工序环境因素、危险源识别记录。

2、认真执行环境和职业健康安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

3、经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状态，发现问题及时纠正和解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实环境和安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、定期和不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的监督检查及时解决提出的不安问题。

5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

6、对所管辖班组的文明施工情况进行管理，做到工完场清，不浪费资源。

7、发生因工伤亡及未遂重大事故要保护现场，立即上报。

项目安全部职责
1、组织学习公司的环境管理体系文件，具体组织落实公司的环境保护工作的各项要求。

2、参与编制环境管理计划和重要环境因素控制措施。

3、参与项目环境因素识别和评价，将识别的环境因素清单形成记录。