苏州南京企业六西格玛黑带培训中黑带人员如何挑选？

苏州南京企业六西格玛黑带培训中黑带人员如何挑选？
一、六西格玛黑带在六西格玛管理中的重要性
目前，江苏苏州众多企业都在陆陆续续导入六西格玛黑带咨询，在六西格玛管理咨询中，六西格玛黑带具有十分重要的角色意义，它融合了应用六西格玛解决实际问题、领导项目团队以及成为企业文化变革中坚力量的基本职能。

黑带在团队发展中所发挥的作用是无法取代的，他所散发出的领导与管理智慧，可以使团队在秩序与效率的带领下得到常用的发展。

因此对于黑带人员的培养，也就成为了六西格玛管理中的一项重要任务。

在全国范围内，黑带的培养方式种类繁多，大体可以分为“大学式引入教育”“六西格玛培训市场”和“企业自身培养”三种方式。

在中国，据我了解，“大学式引入教育”和“企业自身培养”的方式存在巨大的不可抗力。

使得六西格玛培训市场中这两种黑带的培养方式，在中国市场是具有了巨大的潜力。

张驰咨询认为，一个好的培训资源与好的六西格玛黑带培训方案，还不能完全实现对员工的培养，还需要企业选择最好的员工把他培养为六西格玛黑带。

在黑带的引领下，增强团队整体对于六西格玛领导的认识，进而增强团队的凝聚力与战斗力。

要想做到这一点，首要的任务就是要找到第一批优秀的员工，让他们作为六西格玛黑带的培训班底。

第一批六西格玛的黑带人选至关重要，就如同团队的发展方向，在六西格玛引入团队的过程中，树立一个正确的、有效的、秩序的六西格玛领导力的模范。

这只是一个开始，但也是六西格玛得到发展必经的考验。

当然，其中的一部分骨干成员将会成为六西格玛专家，继续为我们的企业培养更多、更优秀的黑带和绿带成员，促进六西格玛在团队中的融合与发展。

二、江苏企业选择六西格玛黑带培训，对于首批六西格玛黑带人选来说，他们要具有两方面的素质：
①基础的执行力优势。

这主要体现为，他们能够掌握六西格玛方法，能够克服组织内的不同领域、不同内容的阻力；
②发展的六西格玛执行力优势。

这主要体现为，他们能够接受并传播六西格玛的价值观念，并领导自己的项目团队解决跨部门的复杂问题。

三、首批六西格玛黑带人选还应该具备下面三方面的特质。

①过硬的基础能力
这主要包括运用技术解决问题的能力，计算机应用能力，较好的思维与分析能力，最好有一定的工作经验以及工科背景，等。

②意识统率能力
所谓意识统率能力，也就是领导力意识，是协调并融合团队力量的能力体现。

这主要包括沟通与协调能力，领导能力与经验，具有开放性的思维等。

③发展意识与自我要求
发展意识阐述的是一种发展驱动力的体现，而自我要求则体现为一种群体的约束力。

发展意识主要包括具有创新精神，能够接受新的知识与思想，具有一定的对问题与阻力的敏感度，等。

自我要求则表现为具有乐观、执着等积极的精神面貌，能够树立自身形象并影响团队成员，以身作则，等。

接下来组织所面临的问题就是，如何选择黑带候选人以及如何选择合适的黑带培训机构。

对于黑带候选人的选择而言，组织要意识到，六西格玛的改进实质上是一个项目管理工作，黑带候选人的选择也要根据项目管理工作的要求展开。

例如，数理统计和工程技术方面的知识储备与经验，对高等数学的学习与了解，更重要的是，他们对于改进企业管理要具有相当的热情与信念。

在组织中，符合这些要求的人员主要为有着较长工作经验的基层主管，以其对组织发展的了解、与组织成员长期的近距离接触，最适合协调组织与成员之间的矛盾与问题。

同时，还有一点硬性的要求，黑带候选人在离岗之后不会影响到他原本负责的工作，因为黑带培训是全职的，而且在培训结束之后，还要负责相当一段时间的六西格玛的推行工作。

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文章来源：张驰咨询。