企业管理的14条准则

企业管理的14条准则
一、明确目标。

目标能最大限度地聚集你的资源（包括时间）。

因此，只
有目标明确，才能最大限度地节约时间。

二、分清轻重缓急。

时间管理的精髓在于分清轻重缓急，设定优先程序，
按照优先次序，设定优先程序，应按照优先次序对各项任务进行时间预算或分配。

不同的是很多管理人员花费时间的数量往往与他们任务的重要性成反比例。

成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间的，即把时间用在最有“生产力”的地方。

三、制定计划，写成清单。

用玫凯琳的话说：“每晚卸下次日必须办理的
六件要务，挑出了当务之急，便能按表行事，不至于把时间浪费在无谓的事情上。

”
四、学会预料。

事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有
效。

小洞不补，大洞吃苦。

避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为之制定应急措施。

我们假定，如果事情要出错，那就无法避免。

五、遇事要马上做，现在就做。

不要把任务一拖再拖。

六、遵循好第一次做好、次次做好的原则。

如果第一次没做好，就浪费
了做好事情的时间。

七、专心致志，不要有头无尾。

八、惜今天，当日事当日必。

每日计划对于有效地利用个人的时间是必
不可少的，它应该于前一天下午或者当天开始使制定出来，并于近期的目标和活动相一致。

请记住：要有更好的明天，请从今天开始。

九、养成整洁和条理的习惯。

十、养成快速的节奏感。

这样不仅能提高效率，节约时间，给人以良好
的作风形象，而且也是健康的表现。

十一、完成期限，给自己一个限定的时间，使自己有一定的压迫感，从而将任务提前完成。

十二、善于利用零散时间。

把零散时间用来从事零散的工作，从而最大限度的提高工作效率。

十三、要善于用节省时间的工具。

包括电话、电子邮件、传真等通讯手段以及交通、电脑、办公自动化设备。

十四、要对业余时间进行管理。