电力工程造价失控的原因及措施分析

电力工程造价失控的原因及措施分析
摘要：随着近些年来，电力工程项目的实施，电力成为促进国民经济发展的重
要力量。

然而电力工程管理中的造价管理普遍存在着管理不足，造价失控等问题，这些问题制约着电力项目的有效实施。

电力工程造价失控的问题已经引起了电力
部门以及造价管理专业人员的重视。

因此，我们针对电力工程造价失控的原因进
行探析，寻求解决问题的对策，以完善电力工程造价的管理，提高电力工程建设
质量，成为当务之急。

关键词：电力工程造价失控原因对策
最近几年来，电力工程造价大幅度上升，电力工程造价的上升给电力部门的
发展带来了阻碍，在一定程度上制约着电力工程的发展。

电力工程的造价问题成
为了我国电力工程发展的首要因素。

当前工程建设的重点就是对工程造价的控制，本文主要通过分析工程造价的失控原因，找出失控的原因和解决措施，促进电力
工程的合理发展。

1分析电力工程造价失控的具体原因
1.1设计阶段控制造价意识薄弱
在工程项目进度控制的阶段，项目设计是第一个阶段，能够为工程造价奠定
基础。

在很多工程项目中，一些施工人员经常忽视工程的设计，这样就使得工程
造价管理十分困难，在工程设计阶段需要严格的控制工程造价，使工程造价受到
合理的控制。

有些电力工程经常出现盲目的扩大项目，增加工程建设内容和盲目
的进行工程改革的现象，为了使这些现象得到制止，电力项目工程应该全面的交
由企业负责，设计人员通常很容易忽视工程造价，没有科学合理的把控工程造价，使整个工程不合理。

在工程项目设计中，应该将工程目标和项目的目标结合起来，这样就减少了工程造价控制出现的一些问题。

在工程设计阶段，应该提高工程造
价的意识，减少出现工程投资带来的损失。

1.2电力工程造价的有关部门缺少协作
电力工程造价是一项较为复杂和庞大的工程，电力项目中涉及到很多方面，
其中施工和造价部门都互相联系互相制约。

但是有些电力工程造价中的部门互相
不沟通和交流，缺少协作和交流。

这样就导致了信息资源不共享，很多信息比较
闭塞。

一般情况下，电力项目的造价部门都会提前对工程做造价预算，所有的电
力工程造价部门都应该积极参与，各个部门相互合作配合，运用全面的信息和资
源数据规划项目。

在实际的电力项目操作中，会与预算的项目有偏差，电力工程
造价部门可以及时的调整项目的造价，使项目造价更加符合实际。

1.3电力项目工程在施工阶段时的变更量大
电力项目工程在实施阶段有着自身的特点，通常主要的特点就是时间长和工
作量大的特点，在工程的施工阶段，电力项目的工程施工包含很多内容，主要的
就是工程项目的基本造价。

但是在工程施工阶段由于考虑到现实情况，经常需要
出现电力项目的变更情况，考虑到需要节约项目的费用问题，应该对电力工程设
计的项目进行更改，但是各个部门和单位的意见不统一，而且有些企业会私自的
更改项目和设计，使电力工程的流程发生改变，导致电力工程出现造价的不合理。

1.4造价人员的技能水平不高
在电力工程造价管理的活动中，工程造价人员的业务水平和综合素质对工程
造价的影响很大，电力项目的工程造价人员要正确的认识工程造价管理工作，理
解工程造价的现实特点和实际需要，使施工人员具备一定的法律知识和专业技能。

但是目前阶段，很多电力项目建设中的管理人员都缺乏相关的知识和实际操作经验，对工程造价的认识不全面，导致工程造价无法满足实际需求。

对于工程造价
的管理人员来讲，他们面临着工程经验不足和专业水平不足的问题，这样不仅难
以满足实际工程的需要，还会使部门之间的协调不到位。

有些工程的管理人员缺
少实际的经验，工程造价人员在造价工程做遇到不同的问题难以正确的判断，使
工程造价完成出现一定的偏差，最终会导致电力项目造价管理出现失控。

2电力工程造价失控的解决方案
2.1在设计阶段加强造价控制意识
在项目的设计阶段，首先需要确定施工的投资，计算资金和原材料的投入，
这些关系到施工的质量和效益。

由此可见，在工程的设计极端需要注重工程造价
的控制，提高工程造价的控制意识，在最初的估算阶段，根据市场的价格确定估
算的资金。

在工程造价的控制市场中，建立完整的项目价格信息体系，使估算的
过程更加方便。

在工程设计之后的决算阶段，需要认真的评估工程的可行性，制
定可行性方案，使方案得到优化和设计。

此外，还应该根据电力项目建设的成本
进行控制，将电力项目控制的规模和成本保持在一定的范围内，从源头上做到基
本的控制。

在项目变更的问题上，应该及时的变更，及早发现对工程有很大的优势。

在工程设计和控制阶段，禁止出现工程控制和变更问题，减少随意变更性。

2.2努力完善工程的材料管理工作
在电力工程项目的施工中，工程项目的材料的质量是重点评估项目，也是质
量建设的重点内容。

所以，在项目建设中应该对材料进行全面有效的管理，对材
料进行科学的管理可以有效的控制电力成本，使电力项目工程的经济效益得到提高。

在电力工程项目的施工中，不仅要通过正确的渠道进行采购原材料，还要运
用合理的交通方式运输，使施工材料的质量得到保证，最终减少成本的支出。

而对于项目建设中所需要用到的小型材料设备，则需要其一定要实施多家对比，
来保证项目建设材料在价格和质量上都可以完成全面的平衡，从而进一步完成降
低工程造价成本的目的。

2.3努力提高造价人员的业务水平
为了使电力项目的造价管理质量得到提升，应该为电力项目的建设提供基础
和保证，在电力项目的建设中提高施工人员的管理水平和业务水平，提高施工人
员的综合素质。

在现实的工程造价管理中，应该依据工程造价的人员的实际技能
和水平来进行管理，针对这些人员的技能加强培训，使管理人员掌握熟悉的造价
知识，减少失控的可能。

有些内部人员在专业知识和技能的基础上，掌握一些实
践经验，使电力工程造价评估的十分合理。

与此同时，在工程造价的培训过程中，需要融入一些法律和经济知识，加强对造价人员的岗位基础知识培训，提高工程
造价人员的素质，使施工人员能够更加从容的解决一些复杂的问题。

2.4增强造价全过程管理
在进行电力项目工程的施工之前，应该重点的调研工程项目，对工程项目进
行科学的决策，使工程管理到位。

在电力项目的工程选择上，应该选择适合的负
责人作为统一的协调和控制，使工程的管理水平得到提高，从基本上把握工程的
全过程。

在工程从最开始实施和后期管理的过程中，制定责任制，选择适合的责
任人管理，出现问题及时找相关的责任人。

建立全面有效的管理团队，任何的环
节都要严格的控制和管理，资金方面严格的把控，仔细的审核项目预算。

在施工
项目管理的过程中，应该严格的遵守操作过程，按照规定的流程设计方案和施工。

项目工程的关键就是电力项目，电力管理人员应该认真负责，将管理整体进行设
计和确定，防止出现任何的意外。

要依据项目进展状况科学安排资金，尽量优化设计，让管理更加科学化。

总而言之，在电力工程造价在整个工程建设中都有很重要的体现，而且在项目的设计阶段应该重视项目工程的造价，在工程的施工阶段应该提高工程造价的管理和认识。

搞好电力工程造价控制是一项基础建设投资管理的重要内容，是能够促进建设资源节约型社会。

加强对电力工程造价控制，规范其电力建设造价不合理行为，使得电力建设造价趋于合理化，电力工程管理更加科学，从而达到有效管理电力工程，电力行业健康发展的目的。

参考文献：
[1]陈伟太.电力工程造价失控原因及其有效对策研究[J].电子技术与软件工程，2013（09）.
[2]许辉.浅谈电力工程造价管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（03） .。