企业管理规章制度1234321
管理规章制度
管理规章制度
第一条，本规章制度的目的是为了规范管理行为，保障员工权益，确保公司运营顺利。
第二条，所有员工必须遵守公司的管理规章制度，不得违反规定。
第三条，员工应当遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退，必须按时完成工作任务。
第四条，员工在工作期间应当服从领导的指挥，不得擅自行动或者违抗命令。
第五条，员工在工作期间应当保护公司的财产，不得私自挪用或损坏公司的财物。
第六条，员工在工作期间应当遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密或者客户信息。
第七条，员工应当遵守公司的行为规范，不得参与违法活动或
者违反社会公德的行为。
第八条，员工应当遵守公司的安全规定，不得因个人原因造成安全事故或者危害他人安全。
第九条，对于违反管理规章制度的员工，公司有权采取相应的处罚措施，包括警告、扣发工资、停职或者解雇。
第十条，公司保留对管理规章制度的解释权，并有权根据实际情况对规章制度进行调整和修改。
以上就是公司的管理规章制度，希望所有员工都能严格遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。
企业管理规章制度5篇
企业管理规章制度5篇俗话说：没有规矩不成方圆。
规章制度是规范我们的行为，形成一个好的工作习惯，对我们的工作或者学习有很大的帮助。
下面是小编为您分享的企业管理规章制度，欢迎你前来参考和学习。
企业管理规章制度11、认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。
2、认真做好市场调研，掌握市场动态，做好市场分析。
3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息，并认真分析对手的成功经验和失败教训，作为自己的运营的参照。
4、制定市场开发方针和计划，并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。
5、及时指导各分公司市场开发工作，组织检查各分公司之间的业务工作。
6、直接参与各重大的市场开发项目，协调各分公司之间的业务工作。
7、及时总结每次业务活动，不断调整，改进业务工作。
8、负责组织业务学习，进行业务人员的培训、考核，提高业务人员的整体素质和业务能力。
9、引进和创新各种业务理念和业务手段，提升公司的业务层次，建立先进的业务体系，建设优秀的业务团队。
10、及时完成上级交办的其它工作。
11、每周负责组织召开一次市场部会议。
企业管理规章制度2一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。
二、本规定所称的规章制度，就是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。
三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案与废止等相关活动。
四、制定规章制度，应当遵循下列原则：1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定;2、坚持从企业实际出发，符合企业改革与发展总体目标;3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立;4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突与遗漏;5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。
五、制定规章制度的要求。
1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性;2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体;3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门与责任人;4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际;5、稳定性：能在一定时间与一定范围内适用;6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。
一二三格管理制度
一二三格管理制度1.1 目的公司管理制度的目的在于规范公司内部各项管理活动，明确各部门的职责和权限，保障公司运营的顺利进行，保障员工权益，促进公司的发展。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司内部所有部门和员工，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、生产制造、研发等。
1.3 管理体系公司管理体系主要包括以下几个方面：组织架构、职责分工、管理决策、监督制约和绩效考核。
1.4 公司管理职责公司管理职责主要包括CEO、总经理、各部门经理和员工。
CEO负责制定公司整体战略和发展规划；总经理负责具体的日常管理工作；各部门经理负责本部门的具体管理工作；员工负责按照公司规定完成岗位任务。
1.5 管理制度的执行公司管理制度的执行由CEO和总经理负责监督。
各部门经理负责执行本部门的管理制度，员工必须遵守公司的各项规定。
1.6 管理制度的修订管理制度的修订由CEO和总经理负责，按照公司的实际情况和发展需求进行调整完善。
二、人力资源管理制度2.1 人力资源管理目标公司人力资源管理的核心目标是在不断提高员工的工作能力和生活质量的基础上，最大限度地提高企业的绩效。
同时，在员工与企业利益的平衡中达到公司的长期发展和员工的持续发展。
2.2 人力资源管理原则公司人力资源管理的原则主要包括公平公正、合理合法、激励激励、激励激励、继续继续、继续持续等。
2.3 人力资源管理内容公司人力资源管理主要包括岗位设置、招聘录用、员工培训、薪酬福利、绩效考评、职业生涯规划、员工关系等。
2.4 人力资源管理程序公司人力资源管理程序主要包括招聘计划、面试选拔、签订劳动合同、岗位培训、薪酬福利发放、绩效考评等流程。
2.5 人力资源管理监督人力资源管理的监督主要由人力资源部门负责，对公司内各部门的培训、绩效考评、员工关系处理等情况进行监督检查。
2.6 人力资源管理制度修订人力资源管理制度的修订由人力资源部门提出建议，经CEO和总经理审核同意后进行修订实施。
企业管理规章制度(5篇)
企业管理规章制度（5篇）企业管理规章制度1〔一〕公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
〔二〕购置部门选购物资应准时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并帮助做好搬运工作。
〔三〕仓管员对仓物料必需严格验查物料的品名、规格和数量。
发觉品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应准时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
〔四〕经办理验收手续进仓的物料，仓管员应准时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
〔五〕各部门领用物料，必需填制“仓库领料单”，经使用部门经理〔负责人〕签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司珍贵物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
〔六〕为提高各部门领料工作的打算性及有利于加强仓库物资的管理，采纳隔天发料方法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特别状况除外。
〔七〕各部门下月领用物料的打算，应在上月终5天前〔即每月的二十五日〕报总务部。
临时补给物资必需提前三天报总务部。
〔八〕物业出仓，必需办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应准时记账。
〔九〕仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
〔十〕仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应马上做相应的记载，准时反映物资的增减改变状况，做到账、物、卡三相符。
〔十一〕仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发觉升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。
每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
〔十二〕为准时反映库存物资数额，协作使用部门编好选购打算，以节省使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务部及有关部门各一份。
企业管理部规章制度
企业管理部规章制度第一章总则第一条为规范企业管理部工作，提高工作效率，推动企业发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业管理部全体工作人员。
第三条企业管理部是企业的中枢部门，负责企业的管理、人力资源、财务、市场、生产等方面的工作。
第四条企业管理部的工作目标是协助企业领导层制定战略计划，组织实施各项管理工作，推动企业发展。
第五条企业管理部应当遵守国家法律法规和企业内部规章制度，严格执行领导的决策和命令。
第六条企业管理部工作人员应当恪守岗位职责，尊重领导，团结协作，严格要求自己，努力提高自身素质。
第七条企业管理部应当建立健全的工作机制，加强内外部沟通，完善工作流程，提高工作效率。
第二章组织架构第八条企业管理部设立部长一职，直接负责全体工作人员的管理和领导。
第九条企业管理部设立副部长若干名，负责各自分工领域的工作。
第十条企业管理部设立若干个管理岗位，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。
第十一条企业管理部设立若干个基层工作岗位，包括文秘、行政等。
第十二条企业管理部根据工作需要，设立相应的工作小组或项目组。
第三章工作职责第十三条部长是企业管理部的领导者，负责全体工作人员的管理和领导，制定部门工作计划和目标。
第十四条副部长负责部长交办的工作任务，协助部长管理全体工作人员。
第十五条人力资源管理岗位负责公司招聘、培训、考核、福利等工作。
第十六条财务管理岗位负责公司财务预算、审计、报表等工作。
第十七条市场营销管理岗位负责公司产品推广、销售计划、市场调研等工作。
第十八条基层工作岗位负责部门日常事务处理、文书工作等。
第四章工作流程第十九条企业管理部工作按照“领导安排、分工负责、协调配合、共同完成”的原则进行。
第二十条部长制定年度工作计划和目标，副部长分解任务到各个岗位，全体工作人员根据自身职责完成任务。
第二十一条各岗位之间应当加强协作配合，共同完成部门工作目标。
第二十二条工作小组或项目组应当制定具体的工作方案和时间表，按照计划推进工作。
企业管理规章制度
企业管理规章制度企业管理规章制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，加强企业管理，提高企业运营效率，根据《中华人民共和国公司法》、《劳动合同法》等法律法规的规定，结合本企业实际情况制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工。
第三条本规章制度由企业人力资源部及法务部根据实际情况科学合理制定，经企业领导团队审批通过后施行。
第四条本规章制度的解释权归企业人力资源部，有关事宜应与该部门协商处理。
第二章公司制度第五条本企业的组织架构、财务制度、人事管理制度等事项应按照《中华人民共和国公司法》、《公司章程》等法律法规及相关规定执行。
第六条本企业每年应制定年度经营计划和预算，经董事会审议通过后，执行相关经营目标、经营方针和规定。
第七条本企业应建立健全法律、法规和政策的知识宣传教育制度，提高全员的法制意识和合法意识。
第八条本企业应建立健全安全生产、环境保护和职业健康管理等制度，确保员工安全、环保和健康。
第三章员工行为规范第九条本企业要求所有员工应遵守国家法律法规和社会公德，严格遵守道德规范和职业规范。
第十条本企业反对任何形式的违法、违规、违约行为，对于违法违规行为，严格执行相关法律法规及企业规章制度处罚和纪律处分。
第十一条企业员工应文明礼貌待人，积极与同事和谐共处，减少摩擦冲突。
第十二条企业员工在职场严禁使用任何诋毁、挑衅、辱骂或者羞辱、歧视的言语或行为，如有违反，将视情节严重程度进行惩罚。
第四章岗位职责规范第十三条企业员工应当切实履行其工作职责，遵守企业劳动合同中规定的劳动条件、劳动时间、劳动结果、劳动保护和职业安全等要求。
第十四条企业员工应遵守企业运行规则，切实履行工作职责，并且合理使用办公设备及消耗品，不得浪费企业资产。
第十五条企业员工要在规定的时间内完成工作任务，如因个人原因不能完成工作任务，应及时向上级汇报，与上级商定处理办法。
第十六条企业员工应遵守企业内部管理制度，接受上级领导安排，服从管理和调度，参加与本岗位有关的培训和学习。
企业管理规章制度规定
企业管理规章制度规定第一章总则第一条为规范企业管理行为，维护企业正常秩序，促进企业发展，根据有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，必须遵守并执行。
第三条企业管理人员应严格执行本规章制度，对违反规定的员工进行处理，并及时整改。
第四条本规章制度的解释权归企业所有。
第二章入职与离职管理第五条员工入职前需提交身份证、学历证明等相关证明文件，经企业审核确认后予以录用。
第六条新员工入职后应接受企业规章制度的培训，并签署相关协议。
第七条员工离职需提前一个月书面告知企业，并完成交接工作。
第三章工作制度第八条员工应按时上班，不允许迟到早退。
第九条员工须履行职责，完成工作任务，不得擅离职守。
第十条严禁偷懒、敷衍塞责，对工作不负责任的员工将受到严厉处罚。
第十一条员工应遵守企业的办公纪律，不得在工作时间打游戏、上网、聊天等影响工作的行为。
第四章人事管理第十二条企业将根据员工表现情况进行绩效评定，对于表现优秀的员工将给予奖励，对于表现不佳的员工将进行培训或调岗。
第十三条员工间不得发生违规性行为，涉及性骚扰、歧视等行为将受到严惩。
第十四条企业将定期进行员工的晋升评定，晋升途径公平公正。
第五章薪酬待遇管理第十五条企业将根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬待遇。
第十六条员工应按时领取工资，不得发生拖欠或者克扣员工工资的情况。
第十七条企业将根据员工的年度绩效评定，进行年度调薪。
第六章公共关系管理第十八条员工应保持良好的公共关系，不得在公共场合发表损害企业声誉的言论。
第十九条企业的公共关系由专门的部门负责，员工不得擅自接触媒体或者发布与企业相关的信息。
第二十条企业将组织员工参加各类公益活动，积极履行社会责任。
第七章安全保障管理第二十一条企业将提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的安全。
第二十二条员工在工作中应严格遵守安全操作规程，确保自身安全。
第二十三条企业将定期开展安全培训和演练，提高员工的应急处理能力。
企业管理基本规章制度
企业管理基本规章制度第一章绪论第一条为规范企业管理行为，保障企业正常运转，维护企业整体利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工，凡违反规定，均应承担相应责任。
第三条企业管理应遵循公平、公正、公开的原则，保证员工的合法权益。
第四条企业管理应强调团队合作，营造和谐的工作氛围，共同推动企业发展。
第五条每位员工应严格遵守本规章制度，严禁任何违规行为。
第二章岗位职责第六条企业各部门应明确岗位职责，确保工作有序进行。
第七条各部门应建立健全的工作流程，明确工作要求和工作目标。
第八条岗位职责应与员工实际工作内容相符，不得超范围安排工作。
第九条各部门负责人应定期检查员工工作完成情况，及时进行总结和反馈。
第十条员工应按照自己的岗位职责认真履行工作，不得有玩忽职守之行为。
第三章工作纪律第十一条员工应按时到岗上班，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十二条员工应穿戴整齐，不得穿着不雅观的衣物出现在工作场所。
第十三条员工在工作过程中，应保持工作状态，不得进行与工作无关的聊天等行为。
第十四条员工应尊重上级领导，服从工作安排，不得擅自做主。
第十五条员工不得参与任何损害企业利益的行为，如贪污腐化等。
第四章奖惩制度第十六条对于工作出色的员工，企业将给予适当奖励，如提升职务、加薪等。
第十七条对于违反工作纪律的员工，企业将视情节轻重给予适当处罚，如扣减工资、降职等。
第十八条经验丰富、业绩突出的员工将享受企业长期奖励，如免费培训、健身卡等。
第十九条对于严重违反规定的员工，企业将予以开除，剥夺其进入企业的权利。
第五章保密制度第二十条员工应严守企业的商业机密，不得泄露给外界。
第二十一条员工不得私自转移或修改企业资料，否则将被追究法律责任。
第二十二条员工不得私自向外泄露企业内部信息，否则将受到相应处罚。
第二十三条企业保密制度由保密委员会负责监督执行，有违反企业保密制度的行为应及时进行处罚。
第六章安全制度第二十四条员工应遵守企业的安全规定，做到安全第一。
企业管理规章制度企业管理规章制度(优秀7篇)
企业管理规章制度企业管理规章制度（优秀7篇）在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？本文是编辑帮助大家整理的企业管理规章制度（优秀7篇），欢迎阅读，希望对大家有所启发。
企业管理规章制度篇一1. 厂长安全生产管理职责一、负责本厂安全生产工作的布置、指挥、协调和监督工作。
二、负责组织制定本厂安全生产管理的各项规章制度和安全生产操作规程。
三、负责筹措本厂安全生产经费和经费开支的审批，保障专款专用。
四、组织定期或不定期对本厂的安全生产检查，及时消除事故隐患。
五、负责组织相关技术人员制定本厂的生产安全事故应急救援预案。
六、负责组织对本厂发生的安全生产事故的处理并及时如实地向上级有关部门报告。
七、负责组织和建立本厂安全生产组织机构，配置安全生产管理人员。
八、负责组织监督本厂安全生产教育、培训工作地有序开展。
九、负责对重大技术、工艺、装置地改造、施工的审批。
十、负责对本厂招收员工及人事安排等工作的监督、布置和审批。
2 副厂长安全管理职责一、协助厂长做好本厂安全生产工作的协调和管理工作。
二、组织、协调做好本厂各项规章制度和操作规程地编制工作。
三、负责监督、协调和安排好安全生产专用资金的使用。
四、负责组织做好本厂日常检查、月检查、季度检查、年终检查等安全生产检查工作，并组织对检查发现地事故隐患及时进行整改。
五、协助厂长做好对本厂安全生产事故应急救援预案地编制工作，并组织员工进行预案演练。
六、负责对本厂发生的安全生产事故的现场指挥、协调、抢救处置工作。
七、负责对本厂安全组织机构建立及管理人员配置方案地编制，并负责安全管理人员的日常管理工作。
八、负责做好本厂员工安全生产教育、培训计划的编制工作，并组织实施。
九、协助厂长做好本厂技术、工艺、装置改造的现场管理和监督工作。
十、负责组织做好对新招收员工的“三级教育”和特种作业人员培训上岗的监督、管理工作。
企业管理规章制度
企业管理规章制度企业管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，保障公司的正常运营，提高员工的工作效率和绩效，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员和员工。
公司全体员工均有责任遵守本规章制度。
第三条公司管理层必须严格遵守本规章制度，并以身作则，为员工树立良好的榜样。
第四条公司将根据实际情况，不断完善和修订本规章制度，以适应企业发展的需要。
第五条所有员工在进入公司就职前，必须仔细阅读公司的管理规章制度，并签署书面承诺遵守规章制度。
第二章员工行为规范第六条公司要求员工必须认真履行职责，保持良好的工作态度，并始终保持工作纪律。
第七条员工应当严格遵守公司的工作时间安排，准时上下班。
除非有特殊情况，必须提前请假或与领导协商后才能离开工作岗位。
第八条员工不得私自带动公司办公用品、设备和资料等，并应妥善保管公司财物，防止丢失或损坏。
第九条员工应当保守公司机密，不得将公司的商业秘密、技术资料向外泄露或用于个人谋利。
第十条员工在进行外部交往和公务活动时，必须保持公司的形象，不得损害公司的利益和声誉。
第三章工作纪律第十一条员工应当遵守公司的工作安排和岗位职责，认真完成工作任务，并保持高效率和高质量。
第十二条员工之间要相互合作，建立良好的团队精神和合作关系，共同完成公司的工作目标。
第十三条员工不得无故迟到、早退或缺勤，如因特殊原因需要请假，必须提前向主管部门请示并获得批准。
第十四条员工不得在工作时间内进行与工作无关的活动，包括上网、玩游戏及其他与工作无关的娱乐活动。
第十五条员工应当保持工作场所的整洁和卫生，不得擅自更改工作区域的摆设和工作环境。
第四章奖惩制度第十六条公司将根据员工的工作表现和贡献进行奖励。
奖励形式和内容将由公司主管部门根据实际情况确定。
第十七条员工如有违反本规章制度，将受到相应的处罚。
处罚的形式和程度将根据违规行为的严重性而定。
第十八条公司将建立员工违规行为的记录，如有多次违规，可能会影响员工的晋升和薪酬调整。
企业管理基本规章制度内容
企业管理基本规章制度内容第一章总则第一条为规范企业管理，保障员工利益，提高企业运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有企业员工，包括领导、员工、实习生等。
第三条员工应严格遵守本规章制度，不得违反规定或做出损害企业利益的行为。
第四条企业管理人员应严格执行本规章制度，不得片面解释或滥用职权。
第五条员工有权对本规章制度提出建议或意见，企业管理人员应认真听取并及时处理。
第六条企业将不定期地对员工进行规章制度宣讲与培训，确保员工了解并遵守规定。
第二章岗位责任第七条各岗位的职责范围应明确，岗位职责应与员工实际工作内容相符。
第八条员工应认真履行自己的岗位职责，不得私自转移职责或怠于职守。
第九条领导人员应榜样作用，带头履行职责，积极推动工作落实。
第十条岗位责任不得超越员工的工作能力范围，避免因超负荷工作而产生失误或意外。
第十一条如员工发现或怀疑他人违反岗位责任，应当及时向上级主管或企业管理人员报告。
第三章工作纪律第十二条员工应按照企业的工作安排和规定，按时到岗，不得迟到早退。
第十三条员工应保持工作状态，不得在工作时间内进行私人交流或玩手机等耽误工作的行为。
第十四条员工应保护企业设备和财产，不得滥用公司资源或挪用公司资金。
第十五条员工应遵守企业的保密制度，不得泄露公司机密或个人隐私信息。
第十六条员工应尊重同事，建立良好的工作关系，不得进行言语或行为上的侮辱、诽谤或暴力行为。
第十七条员工应服从上级主管的工作指导，不得擅自决定或执行工作任务。
第十八条如员工遇到工作上的问题，应及时与上级主管或企业管理人员沟通，协商解决。
第四章奖惩机制第十九条企业将建立奖惩机制，根据员工的表现进行奖励或处罚。
第二十条员工获得工作表扬时，应当认真对待，并保持工作态度，刻苦工作。
第二十一条员工因工作不力或违反规定受到处罚时，应当接受批评教育，并立即改正错误。
第二十二条企业将对优秀员工进行晋升奖励，提高薪酬待遇或给予专项奖励。
第二十三条企业将对表现不佳或多次受到处罚的员工进行调岗、停薪或辞退处理。
企业管理规章制度全册
企业管理规章制度全册第一章总则第一条为了规范企业管理行为，优化企业内部治理结构，提高企业管理效率和效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业全体员工。
第三条企业管理的基本原则是公平、公正、公开。
第四条企业管理的目标是实现企业的可持续发展和员工的全面发展。
第五条企业管理的重点是提高企业的竞争力和市场占有率。
第六条企业管理的核心是创造良好的工作环境和积极的工作氛围。
第七条企业管理的方法是科学管理和人性化管理相结合。
第二章组织结构第八条企业设立总经理办公室，负责企业的决策和日常管理工作。
第九条企业设立财务部门，负责企业的财务管理和会计工作。
第十条企业设立人事部门，负责企业的人力资源管理和人员培训工作。
第十一条企业设立市场部门，负责企业的市场开拓和销售工作。
第十二条企业设立生产部门，负责企业的生产管理和产品制造工作。
第十三条企业设立品质部门，负责企业的质量管理和品质控制工作。
第十四条企业设立安全环保部门，负责企业的安全生产和环境保护工作。
第十五条企业设立行政部门，负责企业的行政事务和办公管理工作。
第十六条企业设立技术部门，负责企业的技术研发和创新工作。
第三章员工行为准则第十七条员工应遵守国家法律法规和企业的各项规章制度。
第十八条员工应尊重企业的领导和同事，保持良好的工作态度和合作精神。
第十九条员工应认真履行工作职责，不得故意延误工作或推卸责任。
第二十条员工应保守企业的商业秘密，不得泄露企业的内部信息。
第二十一条员工应维护企业的形象，不得发表损害企业利益的言论或行为。
第二十二条员工应遵守企业的工作纪律，不得迟到早退或私自离岗。
第二十三条员工应遵循企业的培训安排，提高自身的专业水平和业务能力。
第二十四条员工应遵守劳动纪律，不得从事违法犯罪活动或参与非法组织。
第四章奖罚制度第二十五条对于在工作中表现突出、取得显著成绩的员工，可以给予奖励和表彰。
第二十六条对于违法违纪、工作不端等行为的员工，可以给予警告、罚款、调离岗位等处罚。
企业管理规章制度
企业管理规章制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高生产效率，保证质量安全，保障员工利益，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业全部员工，包含管理层、生产人员、行政人员等。
第三条企业负责人应严格遵守本规章制度，将其作为企业管理的基石，确保制度的执行。
第二章企业组织架构第四条企业设立管理层，由企业负责人、副负责人、部门经理等构成，负责企业整体管理和决策。
第五条企业设立生产部门、行政部门、财务部门等分工明确的部门，各部门负责具体的工作任务。
第六条企业实行一级、二级、三级岗位职责划分，明确员工的职责和权限，保证各个岗位的顺畅搭配。
第三章员工管理第七条企业应遵守国家法律法规，合法雇佣员工，并依照相关规定签订劳动合同。
第八条企业应建立健全员工管理制度，包含招聘、培训、考核、晋升、福利等方面，确保员工的合法权益。
第九条招聘新员工应经过严格的选拔，确保其本领和岗位需求相匹配。
第十条企业应定期开展员工培训，提升员工的业务水平和综合素养。
第十一条员工的考核应定期进行，对于表现优秀的员工予以嘉奖，对于表现不佳的员工予以相应的改进措施。
第十二条员工晋升应以本领和绩效为基础，公平公正，不得以任何形式鄙视员工。
第十三条企业应供应合理的员工福利，包含薪酬福利、社会保险、员工关怀等，确保员工的基本生活需求。
第四章生产管理第十四条企业应设立生产计划部门，负责订立和执行生产计划，保证生产的顺利进行。
第十五条企业应建立生产管理制度，包含生产流程、品质管理、设备维护等方面，确保产品质量。
第十六条企业应采购合格的原材料子，并建立供应商管理制度，确保原材料子的质量安全。
第十七条企业应定期对生产设备进行检测和维护，确保设备的正常运行。
第十八条企业应定期进行产品质量检验，对不合格产品进行处理，确保合格产品的出厂。
第十九条企业应建立库存管理制度，合理掌控库存水平，保证供应和销售的协调。
第五章财务管理第二十条企业应建立健全财务管理制度，包含财务报表、财务审核、财务分析等方面，确保财务的稳健运行。
企业管理规章制度
企业管理规章制度第一章：总则第一条为了加强企业内部管理，维护企业正常生产经营秩序，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各项管理活动，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、安全管理等方面。
第三条企业应当遵循法律法规，尊重社会公德，遵循公平、公正、公开、透明的原则，建立健全各项管理制度，提高企业管理水平。
第四条企业应当加强员工培训，提高员工法律意识和职业道德水平，确保员工熟悉并遵守本制度。
第二章：人力资源管理第五条企业应当根据业务需要，合理配置人力资源，制定招聘、培训、考核、晋升、辞退等管理制度。
第六条企业应当依法与员工签订劳动合同，按时足额支付员工工资，为员工缴纳社会保险费。
第七条企业应当建立健全员工培训制度，提供员工职业发展机会，促进员工个人与企业共同发展。
第八条企业应当建立绩效考核制度，对员工工作绩效进行定期评估，作为员工晋升、奖励、培训、辞退等方面的依据。
第九条企业应当尊重员工权益，建立健全员工申诉制度，及时处理员工申诉，保障员工合法权益。
第三章：财务管理第十条企业应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确，遵守国家财经法律法规。
第十一条企业应当加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
第十二条企业应当加强成本控制，合理利用资源，提高企业经济效益。
第十三条企业应当建立健全内部审计制度，定期进行内部审计，发现问题及时纠正，确保企业财务状况健康稳定。
第四章：生产管理第十四条企业应当根据市场需求，制定生产计划，组织生产，确保产品质量。
第十五条企业应当加强设备管理，定期检查、维护设备，确保设备安全、稳定、高效运行。
第十六条企业应当建立健全产品质量管理制度，对产品生产过程进行严格控制，确保产品质量符合国家标准。
第十七条企业应当加强原材料采购管理，选择合格供应商，确保原材料质量。
第十八条企业应当建立健全仓储管理制度，合理储存原材料、产品，确保产品安全。
企业管理规章制度
企业管理规章制度一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、财务人员等。
第三条公司全体员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理，维护公司利益。
二、组织架构与职责第四条公司设董事会、监事会、总经理、副总经理、各部门经理、副经理等职位。
第五条董事会负责公司战略规划、决策、监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责监督公司财务、董事、高级管理人员的行为，维护公司及股东权益。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，负责各部门协调工作。
第八条副总经理协助总经理开展工作，负责分管部门的管理工作。
第九条各部门经理负责本部门工作，向总经理汇报工作，协助总经理管理公司。
三、员工招聘与录用第十条公司根据业务需要，按照公开、公平、公正的原则招聘员工。
第十一条应聘人员应具备与岗位相适应的学历、专业、技能等条件。
第十二条员工录用需经过面试、考核等程序，符合录用条件的方可录用。
第十三条员工录用后，公司与其签订劳动合同，明确双方权利义务。
四、员工培训与发展第十四条公司注重员工培训与发展，为员工提供必要的培训机会和条件。
第十五条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身素质和业务能力。
第十六条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，对取得相关证书的员工给予奖励。
第十七条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现职业目标。
五、考勤与休假第十八条公司实行国家规定的工时制度，员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
第十九条员工请假需提前向上级领导申请，经批准后方可休假。
第二十条员工享受国家规定的法定节假日、年休假、婚假、产假、丧假等。
第二十一条公司为员工提供带薪年休假，员工连续工作满一年以上可享受带薪年休假。
六、薪酬与福利第二十二条公司根据国家法律法规及公司实际情况，制定薪酬福利制度。
企业管理规章制度
企业管理规章制度第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理效率，保护企业员工合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的所有员工。
第三条企业员工应当遵守本规章制度，履行自己的职责，维护企业的利益。
第四条企业应当建立健全规章制度的培训、考核和纠纷解决机制。
第二章员工义务第五条企业员工应当具备相应的专业知识和技能，履行其岗位职责。
第六条企业员工应当遵守国家法律法规和企业制定的各项规定，维护企业的声誉和形象。
第七条企业员工应当保守企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。
第八条企业员工应当遵守工作纪律，按时上下班，认真履行工作职责。
第九条企业员工应当保持职业操守，不得从事超出本职工作范围的商业活动。
第三章管理组织第十条企业应当设立规范的管理组织机构，明确职责分工，确保各项管理工作的顺利进行。
第十一条企业管理人员应当具备相应的管理能力和经验，履行其岗位职责。
第十二条企业管理人员应当以身作则，认真负责地执行企业制度，严格要求和约束自己。
第四章考核评价第十三条企业应当建立健全的考核评价制度，定期对员工的工作进行评价。
第十四条企业应当以绩效为导向，公正、公平地进行考核评价，激励员工积极工作。
第十五条考核评价结果将作为晋升、薪酬调整和培训发展的重要依据。
第五章纪律管理第十六条企业应当建立健全的纪律管理制度，明确员工的行为准则。
第十七条企业纪律管理制度包括但不限于迟到、旷工、私用公司资产等方面。
第十八条对违反纪律管理制度的员工，企业应当给予相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、开除等。
第六章劳动保护第十九条企业应当保障员工合法权益，提供合理的职业安全和劳动保护措施。
第二十条企业员工应当遵守劳动保护制度，正确使用和保养劳动设备，确保自身安全。
第二十一条对在工作中因公受伤的员工，企业应当及时安排医疗救治，并给予相应的经济补偿。
第七章规章制度的解释和修改第二十二条对本规章制度的解释和修改，企业有最终决定权。
企业管理规章制度
企业管理规章制度第一章总则第二条本规章制度适用于本企业全体员工，并包括但不限于劳动合同工、劳务派遣工、临时员工等。
第三条本规章制度应当与国家法律法规、劳动合同等相关法规保持一致，如有冲突以国家法律法规为准。
第二章工作时间和休假制度第四条工作时间应当严格按照劳动法规定进行计算，周工作时间不超过40小时。
第五条员工应按规定时间上下班，上班时间为早晨8点到12点，下午1点到5点，不得迟到早退。
第六条发放带薪休假是员工的权益，员工应按照规定享受带薪休假。
第七条根据员工工龄和工作表现，企业将不定期为员工提供奖励休假。
第三章岗位职责和权限第八条岗位职责应当明确，员工应按照岗位职责进行工作。
第九条岗位职责发生变更时，员工应及时补充或修订岗位职责书。
第十条员工在工作中应当根据岗位职责担当相应的责任，并不得越权行事。
第十一条员工在工作中发现有违法违规行为时，应及时向上级反映和报告。
第四章奖惩制度第十二条企业应建立奖惩制度，对员工的工作表现、工作业绩进行评价和奖惩。
第十三条对于表现出色的员工，企业将给予奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
第十四条对于工作不合格或违反规章制度的员工，企业将给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职等。
第五章安全生产和保密制度第十五条企业应当建立健全安全生产制度，保障员工的人身安全和生产设备的安全。
第十六条员工在工作过程中应当注意安全，如发现隐患应及时上报。
第十七条企业应建立保密制度，员工应保护企业的商业机密和客户资料，不得泄露。
第六章员工权益和福利制度第十八条员工有权享受与工作相关的福利和待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金等。
第十九条企业应当为员工提供良好的工作环境、培训机会和晋升机会。
第二十条员工有权提出合理的工作要求和意见，并有权在法律规定范围内保留和维护自己的权益。
第七章纪律和监督制度第二十一条企业应建立严格的纪律和监督制度，对违纪行为进行处理。
第二十二条纪律和监督制度包括但不限于迟到早退、旷工、盗窃、偷懒、挪用公司财物等行为的处理办法。
企业管理规章制度
企业管理规章制度一、总则1.本规章制度是为了规范企业内部管理，保障员工权益，提高企业效益而制定的。
2.所有员工必须遵守本规章制度，违反者将受到相应的处罚。
二、工作时间1.正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，共计40小时。
2.员工必须按时上下班，不得迟到早退。
3.加班情况需提前向上级领导申请，并经批准。
三、考勤管理1.员工应按规定时间打卡上下班。
2.请假必须提前向上级领导请示，并填写请假表。
3.迟到、旷工、早退将按照规定进行扣减工资处理。
4.考勤记录严禁造假，一经发现将被追责。
四、奖惩制度1.员工凭借突出贡献，可以享受奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.员工违反本规章制度，将受到处罚，包括警告、罚款、降职、开除等。
五、岗位职责1.每个员工都有明确的岗位职责，需按照工作安排进行工作。
2.员工应定期向上级领导汇报工作进展情况，接受领导的指导和监督。
六、保密制度1.员工必须保守企业的商业机密，不得泄露给外界。
2.离职前，员工需要签署保密协议。
七、请假管理1.员工请假需提前向上级领导请示，并经批准。
2.请假时间超过3天的，需提供相应的请假证明或医院病假证明。
八、福利待遇1.员工享有法定的社保和福利待遇。
2.员工年度休假、带薪病假等按照法律和相关规定执行。
九、劳动纪律1.员工需遵守劳动纪律，不得违反国家法律法规和企业规定。
2.员工需保持良好仪表形象，不得影响企业形象。
3.员工需爱护企业财产，不得盗窃或损坏公司财物。
十、其他规定1.员工需保持良好的工作态度，积极配合公司工作安排。
2.员工需定期参加公司举办的培训和会议。
3.员工需遵守守时守约的原则，不得无故请假或缺勤。
以上是本企业的管理规章制度，所有员工都应该遵守，违反者将受到相应的处罚。
同时，本规章制度也是为了提高企业效益，保障员工权益。
希望每位员工能够自觉遵守规章制度，共同为企业的发展做出积极贡献。
企业管理规章制度(全)
企业管理规章制度(全)企业管理制度第一章管理总则为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，本管理细则根据国家有关法律、法规及公司章程的规定制订。
全体员工必须遵守公司章程、规章制度和各项决定。
禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
同时，公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的销售、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
公司提倡全体员工刻苦研究相关销售技巧、知识及管理知识，为员工提供研究的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
同时，公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神。
公司欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。
同时，公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第二章员工守则员工必须遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
同时，员工必须维护公司声誉，保护公司利益。
员工应服从领导，关心下属，团结互助。
员工应爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
员工应努力研究，提高水平，精通业务。
员工应积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章财务管理制度第一节总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第二十五条强调财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第二十六条要求财务管理工作贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
企业管理规章制度
企业管理规章制度尊敬的全体员工：为了加强企业内部管理，促进工作效率的提高，确保企业运营的顺利进行，我们制定了本《企业管理规章制度》。
请大家严格遵守并执行。
一、组织结构与职责1.1 组织架构：本企业设置总经理办公室、财务部、市场营销部、人力资源部、生产部、技术研发部和品质管理部等职能部门。
具体职责由各部门负责人进行协作与管理。
1.2 职责分工：各部门负责人承担相应职责，包括但不限于：- 总经理办公室：制定企业发展战略、管理层决策等；- 财务部：负责资金的安全及预算控制；- 市场营销部：开展市场调研、销售推广及客户维护等；- 人力资源部：招聘、培训、绩效评估、薪资管理等；- 生产部：负责产品生产计划、生产工艺流程、产品质量等；- 技术研发部：新产品研发、技术创新及技术支持等；- 品质管理部：负责产品质量管控、生产效率提升等。
二、员工权益与责任2.1 薪资与福利：企业将按照国家法律法规和企业规定发放员工合理的薪资，为员工购买社会保险和提供相应福利待遇。
2.2 工作时间：员工按照正常工作时间安排工作，周末和法定节假日休息。
2.3 安全与保密：员工在工作中应注意人身安全和保护企业机密信息的安全，严禁私下泄露、散布和利用公司机密。
2.4 行为规范：员工应遵守职业道德，不得从事违法、违规或损害企业利益的行为。
三、工作流程与规范3.1 会议管理：会议应提前通知参会人员，确保议题明确，会议纪要书写完整准确，参会人员应积极参与，提出建设性意见。
3.2 文件管理：相关文件应分类整理，命名清晰，存档有序，文件涉密的需加密存储。
3.3 绩效评估：根据制定的绩效评估指标，定期对员工进行评估，对绩效优秀者给予奖励，绩效不达标者进行相应考核。
四、违规与处罚4.1 违规行为：违反本规章制度的员工将被视为违规行为，包括但不限于违反安全规定、违背职业道德等。
4.2 处罚措施：根据不同违规情况，管理层有权采取纪律处罚措施，包括口头警告、书面警告、责令停职、解聘等。
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公司管理制度二00五年一月一日修订目录第一章管理总则 (2)第二章员工守则 (4)第三章财务管理制度 (5)第四章人事管理制度 (12)第五章行政管理制度 (16)第六章合同管理制度 (18)第七章考勤制度 (20)第八章保密制度 (22)第九章安全保卫制度 (23)第十章晋升制度 (25)第十一章奖惩制度 (26)第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
第十九条维护公司声誉，保护公司利益。
第二十条服从领导，关心下属，团结互助。
第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。
第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。
第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
第三章财务管理制度第一节总则第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二十七条公司的财务工作，必须执行本制度。
第二节财务机构与会计人员第二十八条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。
非独立核算的单位配备专职财务人员。
第二十九条公司设立财务部，并根据业务需要配备必要的财务会计人员。
第三十条财务部负责人领导财务部的工作，在总经理的领导下主持公司的财务工作。
会计负责人主要职责如下：1.主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；2.执行总经理对财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总经理、董事会提交财务分析报告；3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；4.定期或不定期地组织会计人员学习会计相关法规，杜绝企业违反有关财经纪律和规章制度；5.编制各种会计报表，主持公司的财产管理工作；6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
第三十一条财务部必须建立稽查制度。
出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
第三十二条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月洁，按期报帐。
第三十三条公司全体员工必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
第三十四条财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向上级财务部门报告。
公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。
严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。
公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。
第三十五条财会人员力求稳定，不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
第三节会计核算原则及科目报表第三十六条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
第三十七条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。
第三十八条记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制。
以人民币为记帐位币。
人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。
海外企业应选定一种货币为记帐本位币。
第三十九条合资企业所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐，同时应选用一种货币为本位币，将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表。
第四十条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，必要时可用外国文字旁述；数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映，如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行，不应提前或延后。
第四十一条公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非董事会同意，任何人不得随意改变。
第四十二条凡与公司合作经营的企业，应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。
具体如下：1.以现金投资的，应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐依据；2.以厂房、设备、原材料等实物投资的，应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额、收到实物的日期作为记帐依据；3.以专有技术、专利权等无形资产作投资的，应以合同规定的金额和日期为记帐依据；4.各方交付的出资额，应由政府批准的注册会计师事务所验证，出具验资报告后，据以发给出资证明。
第四十三条公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产，分为5大类：1.房屋及其他建筑物；2.机器设备；3.电子设备（如手提程控电话机、复印机、电传机等）；4.运输工具；5.其他设备。
第四十四条各类固定资产折旧年限为：1.房屋及建筑物35年；2.机器设备（含室内装修）10年；3.电子设备、运输工具5年；4.其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折；提前报废的固定资产要补提足折旧。
第四十五条购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。
需安装的固定资产，还应包括关税及工商税等。
作为投资的固定资产，应以投资协议约定的价格为原价。
第四十六条固定资产必须每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1.盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价减累计折旧后的差额转入公积金。
2.盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3.报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4.公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
第四十七条凡单项债权（不论境内外）帐龄超过1年仍未回收时，各核算单位按年度提取10%的比例提取坏帐准备金。
第四十八条公司主要的会计报表有如下几种：1.资产负债表（年、季、月）；2.损益表（年、季、月）；3.固定资产增减变化表（月）；4.现金出纳月终盘存表（月）；5.银行存款余额调节表（月）；6.提取坏帐准备金明细表（月）；7.应收、应付和预付款项明细表（月）。
第四节资金、现金、费用管理第四十九条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
第五十条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
第五十一条银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
第五十二条银行帐户印鉴的使用实行分管并用制。
即：财务章由出纳保管，法人章由会计负责人保管，不准由1人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。
第五十三条银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。
各单位应按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节表逐笔调节平衡。
第五十四条财会人员办理信汇、电汇、票汇（含自带票汇）、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。
付款审批单应附入付款凭证记帐备查。
付款审批单由项目经办人负责办理报批。
由报批部门负责人审核签字确认。
同一项目（含同一笔贸易）应按合计总额报批，不准为逃避审批而分列报批、支付。
对违反上述规定的付款，财务人员有权且必须拒绝支付，并及时向上级请求处理。
第五十五条根据已获批准签订的合同付款的，应严格按合同规定的期限付出，不得早付或迟付，也不准改变支付方式和用途，非经收款单位书现正式委托，也不准改变收款单位（人）凡委托其他单位（人）代付款的，一律上报总经理批准。
第五十六条公司应建立完整的应收款项收回情况的跟踪制度，并按月汇总后上报总经理。
对到期的应收资金，各单位应督促经办人员及时催收；发现问题的，应及时上报请示处理。
第五十七条各单位库存现金不得超过3000元，超过部分当天下午存入银行。
禁止坐支营来收入现金。
第五十八条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。
第五十九条严禁代外单位或私人转帐套现和大额度（5000元以上）支付往来或贸易现金。
严禁各单位私设小钱柜。
第六十条严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。
第六十一条现金日记帐必须用固定一本帐，严禁使用两本帐或帐外有帐。
第六十二条会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次，保证钞帐相符。