一人一建议方案

“一人一建议”活动实施方案
编制：
审批：
批准：
批准人：*** ###############公司
一．目的
为加强企业民主管理，充分调动员工参与公司安全管理的积极性，鼓励广大员工为企业安全生产经营和可持续发展献计献策，立足本岗位，积极踊跃地提出合理化改进建议，进一步提升企业整体安全生产管理水平，规范合理化改进建议奖励工作，特制定本实施方案。

二 .适用范围
凡是对公司安全、生产、工艺、工效、质量、能耗、环境、浪费、员工福利等方面加以改进、提高和完善的各项措施及方法，均属于合理化建议的范围，本制度适用于公司全体员工。

三、活动时间
2023年 10 月 12 日至2023年12 月1 日
四．职责
4.1公司全体员工均可立足岗位职责提出改进建议。

4.2标准化提升小组组员####负责合理化改进建议的收集整理工作。

4.3标准化提升小组对合理化改进建议进行评议。

4.4部门、车间负责人参与合理化建议评审和实施。

4.5主要负责人负责保障改进建议奖励资金的落实。

五 .建议范围
5.1员工提出合理化改进建议范围包括但不局限于:
（1）节能降耗、三废利用及其它降低成本的改善建议。

（2）提高设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案。

（3）优化工作流程、提高安全措施的改进。

（4）技术创新、作业方式的改进。

（5）提高生产效率的方法。

（5）风险点的识别、控制措施的改进。

（6）工具、设备、仪器的改进。

（7）管理模式管理方式的创新与改进。

（8）提升产品质量与客户满意度的改进措施和方案。

（9）物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善;
（10）现场安全环境的改善;
（11）新产品开发、营销、市场开拓的建议:
（12）经营管理思路和方法的改进:
（13）各种工作流程、规程的改进;
（14）其他有关降低成本与费用、提高效率的改进建议。

5.2.下列建议不予采纳:
（1）单纯的抱怨、投诉建议。

（2）对于个人工资待遇方面的要求。

（3）关于人事任免方面的建议。

（4）仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的。

（5）为完成合理化建议的任务而无创新的。

（6）公认的事实或正在改善的。

（7）已被采用过或以前已有的重复建议。

（8）在正常工作渠道被指令执行的。

（9）针对个人及私事的。

六 . 改进建议提交方法
6.1合理化改进建议可以通过以下几种方式收集：
（1）建立班组循环参加标准化提升小组会议机制；每周召开一次会议，收集员工建议（详见附表）
（2）建议收集邮箱*****************；
6.2改进建议填写需注意事项:
（1）必须填写建议人姓名、部门、职务、建议日期。

（2）在“现状分析”栏中，建议人应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析。

（3）在“改进方案、方法或措施”栏中，建议人应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施，该措施应具有合理性和可操作性。

（4）在“实施建议的配套条件和措施”栏中，建议人应清楚说明为达到其目标，需要其他部门或人员配合后才能顺利进行的事项。

（5）在“预计实施后的效益/效率”栏中，建议人应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体效果。

6.3改进建议提交方式
（1）员工可以直接向标准化提升小组提交。

（2）员工提出改进建议后可以提交部门负责人审核可行后上报标准化提升小组改进建议专员。

部门负责人审核不可行的应向员工反馈不可行原因。

七 .“一人一建议”评审程序
评议人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行总核评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合理化改进建议提案表中并由评议人员签字认可。

根据评议过程和结论填写评议意见。

当合理化改进建议被采纳时，评议意见应有具体实施计划，以便合理化改进建议的落实;当改进建议不予采纳时，评议意见应有不被采纳的具体原因，以便于提出人接受。

八 . 采纳建议实施
8.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由标准化提升小组制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人后转交责任人进行实施。

8 .2对于不可明确预测实施效果的建议，标准化提升小组负责制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

8 .3标准化提升小组负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

九 . 奖励方法
9.1采纳奖励
合理化建议领导小组对“一人一建议”活动中提出的合理化建议进行评议，根据建议的合理性及潜在价值进行评选，最终确定奖励标准如下：
90-100分一等奖，每条建议奖励奖金 1000 元；
80-90分二等奖，每条建议奖励奖金 500 元；
70-80分三等奖，每条建议奖励奖金 200 元；
70分一下鼓励奖，凡是提出建议的员工奖励 50-100 元。

9.2激励奖励
1）个人激励
（1）“一人一建议”活动中凡被采纳实施的合理化建议，对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，并通过运行一段时间以后，月均效益在10万元以下的，奖励标准为1万元－5万元每项奖励100元；5万元－10万元每项奖励200元。

（2）对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的月均效益在50万元以下10万元以上的，奖励标准为10万元－25万元每项奖励300元－500元；25万元－50万元每项奖励500元－1000元。

（3）合理化建议产生月均效益50万元以上项目、获得国家级的、在同行业技术（管理）领先的、填补公司予以重奖，奖金5000-20000元。

（4）改进建议采纳情况纳入年度绩效考核评比内容，年终根据个人改进建议采纳情况进行评优，年度内改进建议被采纳10条以上的个人，每人奖励1000元。

年度内改进建议被采纳5-10条以上的个人，每人奖励500元。

年度内改进建议被采纳1-5条以上的个人，每人奖励300元。

（5）合理化建议奖金由标准化提升小组每月统计一次，报公司领导批准后从财务部门领取现金发放。

并向全体员工公布，以便全体员工了解。

2）团队激励
年终评出合理化改进建议人均数量最多的部门，发放500~1000元奖金。

十 . 实施日期
10 .1本制度自批准之日开始执行。

10 .2本制度的解释权归标准化提升小组。

########
年月日。