项目综合管理检查评价办法

关于发布《青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法》（试行稿）的通知
各部门、项目部：
现将公司制定的《青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法》（试行稿）下发，望贯彻执行。

二Ο一二年四月十日抄送：公司领导
青岛爱华工程有限公司项目综合管理
检查评价办法（试行稿）
一、总则：
为加强公司对项目的管理，促进项目综合管理水平的提高，特制定《青岛爱华工程有限公司项目综合管理检查评价办法》（试行稿）。

二、检查组织：
组织部门：工程部负责组织项目检查评价工作。

三、检查安排：
每年进行四次检查评价工作，即每季度一次。

1.检查时间：于每季度末开始检查；
2.公布结果：下一季度初公布检查评价结果；
3.检查开始前一周，工程部负责编制并发布检查计划。

四、检查范围：
1、公司所属的在施项目；
2、不包括：新开工的、接近竣工的和停缓建的项目。

五、检查评价内容：
项目管理检查评价内容包括2个方面：
序号检查内容权重（%）
1 质量管理50
2 安全与文明施工管理50
六、评价及奖惩：
1、检查结束后，参加检查组的各成员总结单项评价结果，工程部汇总统计，并在公司范围内通报各项目的考评情况。

2、该评价结果报公司领导批准，对总评价得分第一名且不低于60分的项目部，授予“青岛爱华工程有限公司先进项目部”流动红旗，根据评分情况依据奖励标准给予奖励，奖励情况由工程部负责统计累积，年终予以兑现。

3、对考评得分不及格的项目部，依据处罚标准给予处罚。

4、在考评季度内存在以下一票否决事项，按考评得分不及格处理，罚款3000-5000元。

（1）工程发生质量事故或存在较严重结构质量隐患。

（2）工程发生安全事故或存在较严重安全隐患。

（3）经查实发生集体上访或其它恶性事件。

5、奖罚标准
（1）奖励
奖励条件奖励额度
奖励级次
总评价得分项目部
一等奖≥95分5000
二等奖≥90分3000
三等奖≥80分1000
（2）处罚
处罚额度
处罚条件
项目部
总评价得分低于60分3000
总评价得分低于50分5000
七、检查评价表（附后）
1. 附表1---项目综合检查评价报告
2. 附表2---质量管理检查评分表
3. 附表3---安全与文明施工管理检查评分表
八、本规定于2012 年月日开始实施。