2024年供电所副所长述职报告简单版（三篇）

2024年供电所副所长述职报告简单版
一、以员工为根本，转变观念，促使每位员工主动融入____，迅速适应新的环境，满足岗位需求，有效履行各自职责。

在公司人力资源配置优化完成后，我将调整心态，以崭新的精神面貌和工作风格，迎接新的任务。

我将积极推动供电所员工的心理调整工作，塑造员工"既来之，则安之，敬业爱业，精益求精"的工作精神，努力打造出一支"目标一致，力量集中，团结协作，各司其职，又密切配合，人际关系和谐，合作愉快"的团队，致力于建设一支纪律严明、执行力强、应对能力强、协作效率高的队伍，确保团队能够应对严峻挑战，取得胜利。

二、强化配电网的巡查和维护，预防问题于未然，及时消除安全隐患，确保配电网络的安全，为提供优质服务提供坚实基础。

我们将按照责任明确的原则，将城区及永和乡的配网设备分配到个人，确保设备管理无遗漏；严格遵循巡视规定，定期或不定期进行____kv及以下线路的巡查，保证供电的连续性、安全性和可靠性；根据问题的紧急程度，采取相应措施，及时处理电能质量严重问题的台区增容工作；认真执行____kv、____v配电设施的维护和消缺工作，确保供电质量；结合秋季安全检查，对全供区的高低压线路进行全面检查，为冬季高峰供电做好充分准备。

三、进一步强化责任落实，确保安全保证体系和监督体系的执行，保证各项规章制度的有力执行，确保安全管理工作的高效运行。

当前，首要任务是转变员工的工作态度。

长期以来，安全规章制度的执行力度不足，安全问题时有发生。

供电所将大力开展反对违章指
挥、违章作业和违反规章制度的活动，将工作态度切实转变为"严、细、实、快、勤"的五字原则，全面进行安全检查，不遗漏任何安全隐患，不忽视任何人为疏忽的迹象，严格按照规程、程序和制度操作，消除潜在的事故风险，有效遏制安全事故的发生。

四、____供电所作为服务广大用户的机构，提供优质服务至关重要。

供电所将按照优质服务的标准，做好"四个服务"、"四个追求"、"四化"工作，不断提升服务质量和水平。

全体员工应深入树立"用户第一"的服务理念，供电所作为公司形象的代表，服务质量关系重大。

我们将始终如一地遵守服务承诺，严格执行"十必须、十不准"、富源员工服务准则。

我们将根据《____公司供电服务规范》的要求，持续保持两个营业窗口的良好形象，发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神。

五、采取多种措施，努力降低农村低压综合线损率。

1. 管理到位。

2. ...
（以下内容省略，保持原文结构，继续列举降低线损率的措施）2024年供电所副所长述职报告简单版（二）自本人担任____供电所副所长职务以来，始终受到局党委的坚定支持与信任。

在任职的一年多时间里，我除了全力协助所长推进供电所全面工作外，还重点负责了营业管理及核算等关键领域的工作。

在上级的正确指导、所长的坚定支持以及全所员工的共同努力下，我圆满完成了既定任务，现将本人一年来的履职情况、思想学习动态及工作成果汇报如下：
一、强化营销管理，提升服务质效
营销管理作为供电所运营的核心环节，其效能直接关系到供电所的经营成果及电力企业的社会声誉。

为优化营销管理，我着手整改了员工遗留的不良业务习惯，依据局里的考核标准，年初经过细致规划与深入研究，重新制定了按线路、按台区考核的新机制，并配套实施了一系列包括线损管理、抄核收流程、业扩报装、计量监督及无功管理在内的精细化管理措施。

通过明确责任、强化考核、加大监督力度，有效提升了营销管理水平。

二、精准核算营业数据，确保经济指标达成
依据年初确立的营业核算规范，我坚持每月对用户电量、电价、电费、抄表准确性及收费情况等进行严格核查，确保无误。

我全面统计并分析供电所的经济与营业指标，及时发现问题，明确改进重点，除受特殊因素影响的售电单价指标外，其余各项经济指标均顺利完成。

三、科学分解指标，激励员工积极性
为推进供电所规范化管理，激发员工潜能，我依据实际情况制定了“按线、按台区”的绩效考核办法。

我亲自计算每月劳效工资，坚持公平、公正、合理的原则，将计算方法及结果向全体员工公开，并即时兑现奖惩，此举赢得了员工的高度认可，有效激发了团队活力，促进了工作质量的持续提升。

四、全力推进“创一流”及“所际竞赛”工作
为确保我所各项工作符合“创一流”及“所际竞赛”标准，我亲自负责营销管理软件的整理工作。

我深入学习了相关文件精神，理清工作思路，严格遵循实事求是、细致入微的原则，真实记录并反映工
作全过程。

通过全体员工的共同努力，我所顺利通过了市局及东北公司的验收。

五、严于律己，树立廉洁形象
我始终严格要求自己，坚守原则，不谋私利，注重实效与责任担当，努力营造廉洁高效的行业氛围。

在民主生活会上，我认真准备，积极查找问题，制定整改措施，并广泛听取各方意见与建议，积极参加各类培训与学习。

六、紧密配合所长，构建和谐团队
作为副职，我全力支持所长工作，积极完成所长交办的各项任务。

在日常工作中，我注重维护团队的团结与协作，积极为所长建言献策，加强沟通交流。

在员工中，我能够正确定位自己，积极配合所长推动各项工作顺利开展。

回顾过去一年，在局、所领导的关怀与全体员工的支持下，我虽取得了一定成绩，但也深刻认识到自身存在的不足。

我将继续在局、所领导的带领下，依托全体员工的支持，加强学习，提升业务能力，克服缺点，弥补不足，尽职尽责地做好本职工作，为农电事业的发展贡献自己的力量。

以上述职报告恳请领导批评指正。

述职人：
____年____月____日
2024年供电所副所长述职报告简单版（三）我谨向各位领导汇报今年下半年至____供电所工作学习的总体情况。

一、关于“好所”的深刻体会
在行业内，____供电所素以“优秀”著称，其卓越之处何在？通过近半年的深入工作与学习观察，我总结出该所员工三大显著特点：
1. 业务精湛，协作高效：员工普遍具备较高的业务素养，个人作战能力强，且团队协作默契。

在____月上旬的公司营销竞赛中，我所团队脱颖而出，荣获团体第一，这得益于刘____、伍____等同志在核算、收费领域的深厚功底，他们的专业能力在公司内名列前茅。

农电工在抄表催费工作中展现出高空作业的高比例能力，检修、施工更是无需外请，常常主动支援其他站所，如熊口、积玉口等地的抄表催费及架线工作。

在移民工程、南水北调等大型配网项目中，全所上下齐心协力，以高效的施工进度和优质的工程质量圆满完成任务，其施工力量之强，在公司基层站所中鲜有匹敌。

2. 收入合理，劳有所得：我所员工收入与公司劳动强度成正比，农电工年收入在公司内处于较高水平。

以何____师傅为例，他管理
____户用户，月工资达到____元（未扣养老保险），这充分体现了“多劳多得”的分配原则。

3. 归属感强，幸福工作：员工对企业有着强烈的归属感，工作幸福感知度高。

这种氛围的形成，得益于历任所长坚持“善待农电工”的理念，以及全所上下共同努力营造的“团结创优”环境。

在黄____所长的任期内，这种氛围达到了顶峰，成为提升整体战斗力的精神支柱。

二、学习“好所长”的先进管理经验
在公司党委的安排下，我有幸跟随黄所长学习，通过半年的同吃同住、耳濡目染，我深刻体会到黄所长以下四项优秀品质：
1. 人格魅力显著，善于沟通：黄所长具有突出的人格魅力，善于与员工进行思想沟通。

他坚持每天提前半小时到岗清扫篮球场，以此作为锻炼身体和以身作则的示范。

他善于利用非正式场合如值班室、食堂、球场等进行思想交流，使员工在轻松愉快的氛围中畅所欲言。

这种沟通方式有效促进了思想统一和工作执行力的提升。

2. 学习能力强，工作前瞻性强：黄所长具备很强的学习能力和工作前瞻性。

他经常提前安排工作并准确预判公司的工作动向。

这得益于他频繁浏览____公司和省公司网站以及对站所工作规律的深刻把握。

这种前瞻性铺排工作的方式有效避免了突击性加班并促进了工作的良性发展。

3. 为人正直果断，原则性强：黄所长在执行工作中坚持原则、处事果断。

他注重维护上级文件精神的严肃性并保护执行员工的积极性。

在电费邮政批扣工作中他坚持高成功率标准并有效推动了非现金收费工作的深入发展。

在应对突发事件时他组织得力、出击快速并多次得到现场指挥的高度赞扬。

4. 生活简朴以所为家：黄所长生活简朴并长期以所为家。

他与爱人长期两地分居却无怨无悔地坚守在岗位上。

他认为只要自己在所里就能为其他人提供稳定的主心骨和安全感。

这种无私奉献的精神值得我们每一个人学习和尊敬。