医院医疗设备管理存在的问题及信息化建设对策

世界最新医学信息文摘 2018年第18卷第51期 247
0 引言
现阶段市场上所提供的医疗设备呈现出种类多、型号杂的特点，而且供货厂商参差不齐，为了确保医院能够购入较好的医疗设备，从采购开始，直到库房内保存，都是医疗设备管理中的重要内容[1]。

从医疗设备出库后，对每个过程进行精细化管理，但是这也是目前医疗设备管理中存在的缺陷。

1 当前医疗设备管理中存在问题
由于目前医疗设备呈现品种多的特点，在采购、入库、出库以及保证库房储存安全也是大部分医院医疗设备管理的重点内容。

在医疗设备出库后，其具体流向、耗材成本等均无法在第一时间得到追踪，这也是目前医疗设备中最大的缺陷。

（1）缺乏完善管理措施，现存管理措施未能做到规范化、流程化、全程化，导致一些相关文献资料无法在第一时间被查阅以及追溯。

（2）各科室内医疗设备账目不清晰，账目和物品存在 不符。

（3）在全院资产清点过程中，过程不仅繁琐，而且还较为耗费时间。

（4）医疗设备运行状态存在问题，易在抢救中出现临时故障。

（5）医疗设备维修过程中没有固定流程。

（6）高值耗材在追溯过程中难度较大。

（7）医疗设备经济效益得到数据不准确，给领导决策带来一定困难。

2 强化信息化管理对策
2.1 加强管理流程建设
2.1.1 设备管理系统总体要求
（1）利用客户/服务器模式，即C/S模式，在Windows 2014 Server基础下，为核心操作系统以及其中多个环节进行数字化管理。

（2）采用电子文档进行统一管理，对设备中多种资料以及采购合同、验收报告等进行自动扫描，并将其录入计算机，归口管理。

（3）除了C/S模式外，一般还会使用浏览器/服务器（B/ S）模式。

二者结合使用，可以通过互联网远程访问进行远程管理。

（4）面对医疗设备采购申请书，要进行多级审批。

（5）医疗设备管理模块包括多项计划，其中以设备维护保养、设备维修等为主。

2.1.2 高值耗材管理
采用SQL Server 2017数据库进行库存监控、库存过剩、库存积压以及库存不足等管理不足问题时，会自动生成特定订单，完成库存的倾销或者补充，实现库存预警管理[2]。

并且充分应用条码技术，实现高值医用耗材从入库、出库的全程定位追踪管理。

2.1.3 信息化管理的多级权限控制
在以角色的访问控制模型结构为基础时，可以利用逐层授权方式，将权限控制力度层层分级，让权限动态更加灵活，方便其高效的对系统进行权限访问权限。

根据工作人员的不同，自定义其科室操作权限，并限制其审批权限。

2.1.4 多级库存管理
对库存进行多级管理，当设备和耗材纳入系统平台后，对其进行相应管理，可以完整的、清楚的对流转环节进行监督记录，更有利于后续追溯管理的进行，在使用高值耗材时，采用二维条码，可以有效减少偏差出现。

在一同使用过程中，要详细记录使用时间和使用情况[3]。

2.2 评价体系设立
2.2.1 大型医疗设备效益具体分析
医疗设备分析主要是将医疗设备经济收益和使用频率、效率当成自身核心指标。

在进行数据提取时，往往会采用如下三种方式[4]：（1）依靠人工进行数据录入。

（2）采用EXCEL表格进行数据录入。

（3）利用接口加默认设备的方式进行数据录入。

在数据提取时，支持系统与HIS系统进行接口整合，进行医疗设备成本核算和效益分析。

之后对医疗设备的使用率、维修率、故障率以及闲置率等多项指标进行一一统计分析，为医疗设备管理者在医疗设备的采购方案中提供帮助，并予以一定数据支持。

2.2.2 技术人员绩效考核数据支持并对医疗设备做出客观评价
为了提高医疗设备维修人员的维修水平和服务质量，在日常生活中，需要督促医疗设备维修人员加强业务专业技能学习，并对医疗设备维修人员进行相应绩效考核，考核内容为维修响应时间、维修工时、重修率、维修费用等多种指标，将这些指标进行量化后，对维修保养人员考核以及对服务商选择提供数据分析支持。

系统还可以按照月份、季度以及年度对维修人员的工作量进行全面分析统计。

通过此种方法，也为维修保养人员划分了工作重点，并使其可以在后续工作中注意这些重点问题，达到提前预防的目的，增加该方面内容的指导。

2.2.3 医疗设备生产和供应厂商和服务商管理
信息化系统要求详细提供医疗设备生产厂商和医疗设备供应厂商相关资料，根据供应商的信誉度、规模以及供货量进行相应分级，采用ABC三个档次的分类管理。

在相应医疗设备使用过程中，可以根据使用的不同设备进行相应供应商资料查询，并对供货商进行证照管理。

而且在供应商与医院双方达成协议并签订购入合同后，信息系统要及时对供货商的合同中内容进行详细记录和保存，方便日后进行查阅[5]。

而且由于电子档案的介入，使合同更加不易丢失，但要做好安全防护工作，避免造成合同外泄。

2.2.4 工作提醒和预警中心
通过信息化系统，构建一个完善的工作提醒平台，并且在事先设定一些预警信息，当触发报警信息时，工作提醒平
医院医疗设备管理存在的问题及信息化建设对策
陈斯杰
（惠州市妇幼保健计划生育服务中心设备部，广东 惠州）
摘要：目前医疗市场竞争日益激烈，采用新型医疗设备增强医院诊疗水平势在必行。

随着医院规模不断扩张，医疗设备资产增多，
设备维修、保养等工作复杂程度逐渐上升。

在加强医疗设备信息管理建设的时候，需要制定一个医院发展规模相当的流程。

本文主要
对医院医疗设备管理存在问题进行叙述，并通过信息化建设来完善管理措施。

关键词：医疗设备管理；问题；信息化建设
中图分类号：R197 文献标识码：B DOI: 10.19613/ki.1671-3141.2018.51.145
本文引用格式：陈斯杰.医院医疗设备管理存在的问题及信息化建设对策[J].世界最新医学信息文摘,2018,18(51):247-248.
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248台会在第一时间发出警报，并且逐级传递，直至扩展到全院。

在工作提醒平台正常运行过程中，能够实现设备维修维护提醒、合同到期提醒、折旧到期提醒、计量到期提醒、供应商三
证到期提醒、折旧到期报废申请等多种工作提醒[6]。

在工作提醒平台的帮助下，医疗设备管理工作会更加正常有序的进行，而且能定时定点完成，不出现任何拖延，让医院整体服务质量和工作水平都有了质的提升。

2.2.5 全面构建医疗设备物联网
在现代发达信息技术下，已经无需全程依赖计算机完成医疗设备管理和监控。

现在已经出现手持终端移动管理设备，通过该先进设备，再结合物联网的核心技术——无线射频技术（RFID），即可以达到与手持终端相结合，对现有管理
医疗设备进行全面创新[7]。

2.2.6 系统的二次开发扩展功能
信息化系统设计并不是一朝一夕可以完成的，而且当系统设计完成后，也并非是一成不变。

在使用过程中，我们要善于发现其中的问题和漏洞，在医院管理变革的同时对其进
行全面优化[8]。

考虑到这一点，在进行信息化系统调整时，要与管理部门的要求保持高度一致性，而且也不能忽视医院日常管理，同样要结合医院日常管理进行全面思考。

这对信息化系统有极大的要求，更多的时候是通过二次开发，不断完善其中的系统，补充各个板块，让整个信息化系统具备多种多样功能，做到全面且无懈可击。

3 小结
综上所述，医疗设备管理信息化系统建设工作在医疗设备管理中占据极大作用，唯有将其不断完善，将日常管理中
零散、破碎的工作碎片串联成一个整体，才能提高工作效率，帮助医院设备科达到规范化工作需求。

在信息化项目投入工作后，需要规范医院设备管理的多项工作，增加部门工作效率，让医疗设备管理工作达到标准化、精细化、科学化、规范化以及系统化，期间还要避免一些不必要的损失和麻烦。

再者，需要降低维护医疗设备的成本，减少高值耗材的无缘无故损耗，规避资产管理流失风险，深化医疗设备改革，提升医院的管理价值，推动医院进步，让医院在现在的大环境中具备良好竞争力。

参考文献
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（上接第245页）
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参考文献
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职业观念，锻炼学徒的合作能力，通过临床检验仪器课程的现代学徒制教学模式的探索和结果分析也证实了这一点[5]。

但是对于助产、护理等需要直接面向患者的专业来说，现代学徒制也有其局限性。

如果涉及实际操作，考虑到隐私和水平问题，患者及其家属配合度不高。

因此在实际操作前，学徒还必须掌握有效的医患沟通技能和培养人文关怀素养。

随着产教融合的推进，现代学徒制作为一种有效的教学模式，随着产业化进程的加快，企业行业标准的不断完善，教学体系和课程规划也要不断发生变化。

因此，在医药高职院校中践行现代学徒制要根据自身情况利用好资源、创造合理的条件，将创新发展的理念融入教学方法中和学徒培养中，这样才能紧跟时代发展，满足行业企业的需求。

参考文献
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