国家科技成果重点推广计划总结
附件1：
“十五”国家科技成果重点推广计划总结
报告提纲（参考格式）
一、“十五”总体执行情况
按照“十五”推广计划的宗旨与总体目标，重点反映本部门（地方）推广计划组织实施情况、项目推广任务目标的完成情况。
遴选并推荐优秀推广项目案例和先进人物事迹（分别以附件形式提供）。
1.项目安排
包括项目立项数、领域分布、人员参与情况、单位参与情况等。
2.经费使用
项目经费的安排情况；经费的落实及支出情况（国拨、地方部门匹配、单位自筹等）。
3.主要成效
总结项目实施所取得的直接经济效益，项目承担单位在该领域技术创新能力和技术服务能力的增强；通过技术推广，在提高行业技术水平和产品质量、节能降耗等方面所取得的经济社会效益和影响。
4.组织管理经验
计划管理组织方式、运行机制、主要采取的措施等；项目实施的组织保障、管理和运行机制、项目验收情况，管理创新和经验成效；各部门（地方）与科技成果推广相关政策制定情况。
二、历年重点项目执行情况
汇总总结历年重点项目执行情况。总结的内容和重点同上。已到验收期的，须组织验收并提交验收报告。
三、重大项目执行情况
重大项目执行情况的总结内容和重点同上。已到验收期的，须组织验收并提交验收报告；正在实施中的，请提供实施情况报告。
四、推广中心与示范基地
1.推广中心和示范基地运行发展情况
重点总结技术创新及新成果、人才培养、成果转化与推广运行机制、对促进我国行业共性技术进步的贡献、在行业或其核心技术领域所处的地位，所存在的问题及改革思路与措施等（推广中心承担单位为中央转制院所者，由属地负责组织总结）。
2.组织管理经验
各部门（地方）对推广中心和示范基地的管理与支持情况。在各推广中心和示范基地总结基础上，各部门（地方）管理部门须对中心和基地运行情况和发展前景给予客观的评价，并针对中心和基地的发展，对推广计划管理与服务支撑提出建议。
五、科技成果推广信息平台
1.任务目标与执行情况
组织管理措施、工作承担单位与人员情况、经费落实及支出情况（国拨、地方部门匹配、承担单位自筹）、网站开通时间及建设与运行进展、验收或中期评估情况、在本部门（地方）科技工作中的反响及社会影响，下一步工作规划等。
2.平台建设与运行情况
人员配置及岗位设置、软硬件配置、网络环境、软件开发与系统维护、成果库数据量、主要栏目信息量及更新频率、用户访问及在线咨询服务情况，下级网络规划建设与运行情况，与国家科技成果网及兄弟部门（地方）信息资源、技术和服务共享情况，运行机制及所取得的成功经验，存在的问题及改进措施。
3.对全国科技成果推广信息平台建设与运行发展的建议
软件项目总结报告
软件项目总结报告范文 1引言 1.1编写目的 XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成。写此项目开发总结报告，以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目的订制开发; 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来规范我们的开发过程和提高我们的开发效率,从而创造更多公司效益。 1.2背景 项目名称：XXX业务管理系统 软件名称：XXX业务系统 客户：XXX 用户：XXX员工 1.3参考资料 项目开发文档： １．软件开发数据模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm ２．数据库开发文档： XXX业务管理系统数据库设计说明书2.0.doc ３．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ４．软件使用手册参考：XXX业务管理系统功能说明3.0.doc ５．软件业务流程参考：XXX业务管理系统流程说明.doc ６．软件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 2006.1252 for https://www.360docs.net/doc/003323559.html,2.0.rar ７．软件中使用的安全Ikey驱动：Ikey Driver.rar 以上参考资料是截止2007-08-31是最新的资料文档。如有修改，即使修改此处的参考文档名称。 2开发工作评价 2.1对生产效率的评价 １．系统开发已历时快１年的时间了 ２．开发的反复性比较多。 ３．对客户的需求理解不是很透彻。
综合以上，此项目的开发效率不是很高，相反有相当一定时间的浪费。 2.2对产品功能的评价 经过我们公司各位同事的共同努力协作，XXX业务管理系统已经很好的完成了客户的业务流需求。经过对客户使用过程的观察，此项目开发的还是比较成功，但是还是存在着一些问题，造成这些问题的原因是多方面的。如：前期系统数据库的设计缺陷和部分代码的构建缺陷、客户需求的理解上也存在一定问题，这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的新问题和存在的debug。总的来说，此系统的功能开发还是一个比较成功的案例。 2.3对技术方法的总结 在此项目中使用到技术和工具： １.使用代码生成器：使用代码生成器 [动软.Net代码自动生成器],此工具在很大程度上提高了编码效率，从而加快了项目的开发进程。在以后的项目中，我们要尽量的来使用一些类似的工具来在最短的时间内完成工作。在今后的项目开发中，我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具，更大限度的节省开发周期和开发费用。 ２.使用数据库建模工具；PowerDesigner 工具来建立系统数据库模型，以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构者的架构思想，更好的满足客户的功能需求。在今后的项目开发中，我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立，最大的来优化系统功能。 ３.使用第三方控件：此系统中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上满足了客户对软件界面的需求，从而也给软件的操作带来了方便。本项目中只使用了ComponentArt Web.UI一种第三方控件，在今后的项目开发过程中，要继续使用第三方的控件。这样以来，无论是针对软件界面的美观性、友好性来说、易操作性而言，还是针对系统开发效率而言，这都是很好途径。但需要意的是：在是使用第三方控件时，要谨慎的选择一些网络中的比较常见的第三方控件。 ４.使用自定义控件：此系统中使用了自定义控件(GhdGridView),此自定义控件可以很好的统一系统中的所有信息显示表格样式。如客户对数据显示样式有什么新的意见，我就不需要修改每一个页面的表格样式，我们只需要修改GhdGridView控件的样式，系统中的所有继承自GhdGridView的表格样式都可以改变。 ５.系统开发框架：此系统的框架使用的是简单三层结构，此框架在开发一些中小软件是比较实用的。但是我们要是可以开发出自己的框架，把一些通用的功能开发到框架中。这样以来，在以后的系统开发中，针对系统中一些通用的功能就不需要再开发，从而也可以很好的提高我们的开发效率；减少很多维护费用。使我们的技术不断的更加成熟。 ６.系统安全加密：此系统中针对客户提出的系统安全问题，我们采用了Ikey加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性，此Ikey钥匙可以绑定到一个系统使用用户，也可以让多个用户来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性。这样以来，即使用户的密码不慎丢失，或者被不法人员取得（不法人员他也是无法登陆到我们的系统中来），这样就最大的提高了我们系统的安全性。Ikey加密钥匙是很好的加密B/S架构软件的硬件工具，在以后的软件安全方面可以借鉴。
国家科技成果重点推广计划总结
附件1： “十五”国家科技成果重点推广计划总结 报告提纲（参考格式） 一、“十五”总体执行情况 按照“十五”推广计划的宗旨与总体目标，重点反映本部门（地方）推广计划组织实施情况、项目推广任务目标的完成情况。 遴选并推荐优秀推广项目案例和先进人物事迹（分别以附件形式提供）。 1.项目安排 包括项目立项数、领域分布、人员参与情况、单位参与情况等。 2.经费使用 项目经费的安排情况；经费的落实及支出情况（国拨、地方部门匹配、单位自筹等）。 3.主要成效 总结项目实施所取得的直接经济效益，项目承担单位在该领域技术创新能力和技术服务能力的增强；通过技术推广，在提高行业技术水平和产品质量、节能降耗等方面所取得的经济社会效益和影响。 4.组织管理经验 计划管理组织方式、运行机制、主要采取的措施等；项目实施的组织保障、管理和运行机制、项目验收情况，管理创新和经验成效；各部门（地方）与科技成果推广相关政策制定情况。 二、历年重点项目执行情况 汇总总结历年重点项目执行情况。总结的内容和重点同上。已到验收期的，须组织验收并提交验收报告。 三、重大项目执行情况
重大项目执行情况的总结内容和重点同上。已到验收期的，须组织验收并提交验收报告；正在实施中的，请提供实施情况报告。 四、推广中心与示范基地 1.推广中心和示范基地运行发展情况 重点总结技术创新及新成果、人才培养、成果转化与推广运行机制、对促进我国行业共性技术进步的贡献、在行业或其核心技术领域所处的地位，所存在的问题及改革思路与措施等（推广中心承担单位为中央转制院所者，由属地负责组织总结）。 2.组织管理经验 各部门（地方）对推广中心和示范基地的管理与支持情况。在各推广中心和示范基地总结基础上，各部门（地方）管理部门须对中心和基地运行情况和发展前景给予客观的评价，并针对中心和基地的发展，对推广计划管理与服务支撑提出建议。 五、科技成果推广信息平台 1.任务目标与执行情况 组织管理措施、工作承担单位与人员情况、经费落实及支出情况（国拨、地方部门匹配、承担单位自筹）、网站开通时间及建设与运行进展、验收或中期评估情况、在本部门（地方）科技工作中的反响及社会影响，下一步工作规划等。 2.平台建设与运行情况 人员配置及岗位设置、软硬件配置、网络环境、软件开发与系统维护、成果库数据量、主要栏目信息量及更新频率、用户访问及在线咨询服务情况，下级网络规划建设与运行情况，与国家科技成果网及兄弟部门（地方）信息资源、技术和服务共享情况，运行机制及所取得的成功经验，存在的问题及改进措施。
公司2017年科技成果及科技情报工作总结
2017年**公司 科技成果和科技情报工作总结2017年**公司根据基地下达的《关于印发**的通知》（**[2017]93号）文件，开展相关工作。公司领导高度重视，认真贯彻，围绕公司的科研和生产任务，认真部署了科技成果和科技情报工作，并在科技项目申报、内部机制完善，对外交流与合作等方面取得了较好成绩。 一、科研项目申报 2017年，公司获得各类政府资金支持共**项，完成省级研发项目申报**项，年底获批到账金额共*万元，超额完成**责任令目标。“**”项目获2017湖南省**专项项目立项，并获得**万元资金支持。 二、平台建设 1、湖南**中心 2、**省工程实验室 3、**企业技术中心 三、技术奖励 公司的发明专利《**》专利号**获**省专利三等奖。这是公司继2016年首次获**省专利奖之后的第二次获奖。 四、技术体系建设 公司坚持人才发展战略，2017年度引进博士**名（其中具有海外背景**名），硕士**名，打造了一支**余人的专业分布合理、创新能力强的工艺技术队伍，为公司技术发展奠定了坚实的基础；创新技术管理模式，成立了**，归口管理公司的科技成果和科技情报工作，
初步建立了内部交流工作机制，实行周例会制度，确保有效沟通，并通过网络、书刊、实地调研、参加行业会议、培训等方式，收集市场信息；采取产品线管理模式，以加强对现有**材料相关产业的技术支撑和新产业的拓展力度；编制下发了《**公司职级管理办法》，确定了**干部序列、专业序列职级体系，建立干部、专业双序列发展通道，为技术人员创造了更为开阔的职业成长空间。 五、对外交流、合作与培训 公司邀请海外**行业专家定期来公司进行交流和研讨，对**的生产线建设提供专业的技术指导；充分利用高校资源优势，组织开展了两次学术交流会，邀请北京航空航天大学和华中科技大学教授来司进行学术交流，并就建立联合实验室和产学研合作等事宜进行洽谈。 2017年11月，公司**主任随基地组团前往**参加为期半个月的“**技术研究”培训；公司其他技术及管理人员赴北京、四川等地参加“**学会”会议、“**协会”年会、“**元件分会”年会、“**市知识产权示范企业”座谈会、**论坛、“**人才特训营”培训、**检索培训、检测设备原理及使用培训、知识产权培训等多种形式的会议及培训。 六、主要技术研究成果 2017年，公司完成了**应用技术研究、高**、高**技术研究、**工艺研究等多项公司级项目研究，相关研究成果已全部得到应用。 七、存在的不足及解决措施 2017年公司的技术项目由于前期调研论证不充分等原因，部分
企业创新能力介绍及近三年科技成果转化汇总表
安徽东至广信农化有限公司 企业技术创新能力说明 一、自主知识产权说明： ***** 有限公司成立于2009 年，位于**** 经济开发区，注册资金**** 万元，是一家专业生产农药原药及其制剂、医药中间体、光气化产品的科技型企业。致力于研究制造*** 、**** 、*** 、*** 等高科技产品。成立以来不断加大科技开发投入，在科研人员的努力下，企业的创新能力得到大大提升，近三年以来，共计申请各类专利58 项，其中：28 项实用新型专利获得授权，11 项发明专利进入实质性审查阶段，11 项发明专利受理，8 项实用新型专利受理。 知识产权汇总表
二、企业科技成果转化能力： 近三年来，公司注重科技创新投入，累计投入研发费用*** 万元，占三年累计销售收入合计的**%。坚持以市场为导向，以技术为依托，不断创新思路，开展技术研发活动，开发新产品，提高技术水平。 为了不断提高企业的自主创新能力，公司注重突出企业在科技创新中的主体地位，通过整合国内外优势资源，构建了以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，通过自主研发方式相继研发项目21 项，完成科技转化21 项，平均每年成果转化数为7 项，其中18 项为专利技术，3 项为自主研发的新技术。专利技术成功应用于*** 原药系列、*** 原药系列、*** 系列、*** 系列产品的生产及工艺中，其中*** 原药通过了国家农药产品质量监督检验中心检测，*** 原药通过** 省产品质量监督检验研究院检验，***** 通过** 省化工产品质量监督检验站检验，*** 通过** 省化工产品质量监督检验站检验，由我公司自主研发的*** 原药、*** 原药两项产品经安徽省科技情报研究所查新结论：该项目技术与国内相关文献中涉及研究不同。该两项产品于2014 年获得** 省高新技术产品荣誉称号。 2015 年度公司自主研发的高新技术产品收入总额*** 万元，占当年总收入的**%，全部为公司主要产品收入。其中多菌灵原药收入*** 万元，草甘膦原药收入*** 万元。通过客户满意度调查综合得分*** ，无客户意见和建议情况。
成果转化总结
×××学院科技成果转化工作总结 在创新驱动发展战略下，在将科技成果转化为现实生产力大政方针下，在上级部门指示下，在学校领导高度重视下，我校始终依法依规领会和贯彻上级精神，并将科技成果转化作为科技工作的重点来抓。现将科技成果转化工作总结如下： 一、科技成果转化主要做法 1.建章立制 学校领导高度重视科技工作，一贯坚持科技要为经济社会服务，鼓励个人和团队积极将科技成果进行转化，为切实促进科技成果转化，学校出台了《×××学院促进科技成果转化管理办法（试行）》。首先从政策制度上为科技成果转化进行保驾护航。 2.建立机构 学校为促进科技成果转化工作专门在科技处设立了技术管理科，并设立了岗位，重点就是推进学校科技成果的转化及创新创业工作。 3.积极宣传 为了积极推进学校科技成果的转化，我校在中国安全生产高新技术3D展览中心购买了10个展位，即将展出我校近几年具有代表意义的科研成果，期待有意愿的企业或合作单位进行合作推广或者进行产品生产。 4.积极推进校企合作，产教融合 为了促进学校科技成果的转化，学校积极推进校企合作工作，与众多国内外知名企业进行合作办学，共同研发产品及攻克企业关键技
术，促进科研成果在企业转化为现实生产力。 二、科技成果转化成效 1. “云课堂”多媒体教学系统 我校主持自主研发的“云课堂”多媒体教学系统被市内外多所高校所采用，并通过技术转让等方式获得一定的经济效益。4月28日我校“云课堂”教学平台在重庆市第二次教育信息化工作会议上亮相展示。 2. 瓦斯抽采封孔新工艺 瓦斯抽采封孔新工艺是由我校××老师主持自主研发的产品，该项目是由学校和重庆煌庆贸易有限公司共同推广的新技术项目。 3. ZDY-750全液压钻机 我校××教授领衔主研的“ZDY-750全液压钻机”正在重庆飞尔达机械有限责任公司进行生产销售，也是我校与重庆飞尔达机械有限责任公司进行校企合作新技术推广项目。 三、科技成果转化存在的问题 1.重论文、专著、鉴定成果和评奖，轻科技开发、成果转化和推广。 2.对接渠道匮乏，科技成果无法找到合适的市场。 3.重基础理论研究容易忽视市场导向。 4.横向科研课题的针对性太强，成果应用面过窄，只是应用于委托单位，除委托单位使用外，就难以推广和再次转化。 四、成果转化举措
项目研发工作总结报告
项目研发工作总结报告 I引言1． 1编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 1．2背景 说明： a．本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称； b．此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 I．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出要用到的参考资料，如： a．本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2实际开发结果 2．1产品 说明最终制成的产品，包括： a．程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量； b．程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； c．每个文件的名称； d．所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，要同这个计划相比较。2．2主要功能和性能 逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需．求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 2．3基本流程 用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 2．4进度 列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。 2．5费用 列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： a．工时，以人月为单位，并按不同级别统计； b．计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间； c．物料消耗、出差费等其他支出。 明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。 3开发工作评价 3．1对生产效率的评价 给出实际生产效率，包括： a．程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；
科研成果心得体会
科研成果心得体会 我们是09级土地资源环境的学生，非常荣幸的能够上科研成果课，使我们分享老师平时的科研见解，科研成果以多种形式带进课堂、让科研成果与我们零距离接触，深化、拓展了我们专业内容，从刚开始看到这课没有教材的纳闷，带着好奇，疑惑，我们进入该门课程的学习。 很快的我们便体会到了学习这门课程的目的，即让我们更好的了解本专业的各个方向的就业，研究方向，操作流程和各个方向的老师的成果的展示与教学，体会到了本课程的目的之后，我们的兴趣更浓了，也知道开这门课程的意义。 通过老师的讲解与介绍然后与自己所学的专业进行分析比较，使我更清楚的了解到本专业学生主要学习土地管理方面的基本理论和基本知识，土地规划、测量、计算机、地籍管理的基本训练，使我们掌握土地利用与管理的基本能力。把我们培养具备现代管理学、经济学及资源学的基本理论，掌握土地管理方面的基础知识，具有测量、制图、计算机等基本技能，能在国土、城建、农业、房地产以及相关领域从事土地调查、土地利用规划、地籍管理及土地管理政策法规工作的高级专门人才。其研究方向可分为：一是土地资源学领域研究方向，目的是研究自然因素和社会因素对土地生态利用的影响以及各个在计算机上的模拟，二是土地生态学领域方向：（1）土地生态的功能，过程，系统分化，景观的应用；（2）土地生态的规划设计，回复重建的理论和方法（；3)土地生态的退化，类型，特征退化程度及机理，土地生态的管理机制；（4）农用地生态系统分析对社会经验的影响；（5）土地生态经济：包括土地生态的价值理论，价值估算核算。 除此之外，科研成果课我们对本专业了解更多，让我们更好的把专业知识结合到实践中去，土地资源管理的培养目标：本专业培养具备现代管理学、经济学及资源学的基本理论，掌握土地管理方面的基础知识，具有测量、制图、计算机等基本技能，能在国土、城建、农业、房地产以及相关领域从事土地调查、土地利用规划、地籍管理及土地管理政策法规工作的高级专门人才。毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1.掌握管理学、经济学及资源学的基本理论； 2.掌握土地调查、土地评估、土地整理、土地利用规划、地籍管理、土地信息系统应用及土地开发经营的技术； 3.具有土地利用与管理方面的基本能力； 4.熟悉国家有关土地利用与管理及可持续发展方面的有关方针、政策和法规； 5.了解社会经济发展过程中土地利用与管理的发展动态； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 土地资源管理专业前景：随着人类社会经济的发展，土地资源总量有限，而人类对土地资源的需求不断增加，因此有关土地资源的开发、利用、保护及管理等方面的研究日益重要。同时，随着我国市场经济体制的不断完善和城乡土地使用制度改革的深入，土地作为资产在投资领域乃至房地产开发过程中，如何充分发挥市场机制配置资源的作用，促进有限的土地资源合理有效利用，均需要从产权管理、资本运作和法律制度等方面进行深入研究。加之近年来“三农”问题日益突出，土地资源是农村的最大资源，合理有效利用农村土地，实现农村土地的财产权利，是促进农业、农村发展和农民增收的关键。因此，土地资源管理专业在城市土地开发和农村土地利用管理领域具有广阔的前景 我们毕业后可从事土地资源调查与评价、土地整理、土地利用规划、地籍测量、地籍管理、土地及房地产价格评估、土地信息系统开发与应用及房地产开发经营等方面的技术和行政管理工作，毕业去向一般为各级国土资源管理部门、建设和规划行政管理部门、房地产开发企业、各类地价评估、信息咨询、土地登记代理等机构和有关科研教学机构等。同时本专业设有土地资源管理、土地利用与信息技术硕士、博士学位授权点，同时具有公共管理一级硕士学位授权学科。本科生毕业后可以在土地行政管理、土地法学、土地经济、地价评估、
项目管理总结报告两篇汇总
项目管理总结报告两篇 学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是职业和大家分享项目管理总结报告。提供参考，欢迎阅读。 篇一 20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原
型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的
科技成果转化现状及其转化模式现状
科技成果转化的主要现状及模式 摘要：科技成果转化是科技工作的重点，选择或创新出适合本地的科技成果转化模式，将有效地提高科技成果的转化率。本文在分析江苏省科技成果产出现状的基础上，拟归纳出江苏省科技成果转化的主要实践经验和和转化模式。 关键词：科技成果，转化模式 The methods and modes of sci-tech achievements transformation in Jiangsu province Jin fulan Fang chuanlai (Jiangsu information institute of science and technology Nanjing 210042) Abstract: sci- tech achievements transformation is very important in sci-tech work. It can improve the transformation rate of sci-tech achievements to select suiting for local transformation mode. This article has analysed the current situation of sci-tech results and sums up the methods and modes of sci-tech achievements transformation in Jiangsu province. Key words: scientific and technological achievements, transformation models 科技成果转化是科技工作的重点。但是，目前我国的科技成果转化率较低，对经济发展的贡献也有待提高。据报道，我国科研院所科技成果转化的比例不到30%，转化后能产生经济效益的成果约占被转化成果的30%，科技进步因素对经济增长的贡献率只有30%，而发达国家和地区的科技进步对经济增长的贡献率已达50%～70%。现在，如何快速提高我国科技成果转化率已成为重要的研究课题。本文在分析江苏省科技成果产出及转化现状的基础上，拟总结出江苏省科技成果转化的主要经验和和转化模式。 1．江苏省科技成果产出的基本情况 科技成果是有关人员通过研究活动所取得的具有一定学术意义或使用价值的创造性成果。近几年来，江苏省每年下达不同类型和不同级别的科研课题3万多项。其中，通过省科技厅下达的课题在2000项左右，当年科研课题完成率约70%。另一方面，全省在省科技厅登记和申请奖励的重大科技成果每年有1000多项，例如，2003有1268项，2004年有1420项，两年合计2688项，这两年的具体情况如表一、表二所示： 表一科技成果类别
科技成果工作总结
科技成果工作总结 篇一：XX年科技成果《工作总结报告》 《焦炉煤气制氢脱硫新工艺的开发与应用》 工作总结报告 平顶山市三源制氢有限公司 XX年10月26日 目录 一、项目进展概况 二、工作组织实施情况 三、与国内外同类研究技术相比较 四、下一步工作安排 五、结束语 工作总结报告 平顶山市三源制氢有限公司自XX年10月投产以来，原设计方案存在着一定的技术问题，投产后对整体装置进行了部分工艺改造，由于系统脱硫效果不好，造成吸附剂再生不彻底，生产负荷也只能维持在6000Nm3/h左右，，不能达到设计产能，严重影响企业的经济效益。为此，公司领导十分
重视焦炉煤气制氢工艺中脱硫技术的开发，多次召开会议，并与设计院和高校联合，对焦炉煤气制氢脱硫新工艺进行专题研究，同时组织技术人员外出考察学习，经过理论研究和初步实验论证，认为研究开发的焦炉煤气制氢脱硫新工艺，工艺技术可行，投资少，环保效果好，综合经济效益显著，被确定为公司重点科技攻关项目。为使该项目顺利进展，公司专门成立了技改小组，对该项目进行技术把关。 一、项目进展概况 该项目自XX年8月正式开始，现已正常运行，该项目各工程实施进度情况如下： XX年8月－9月市场调查，编写项目可研性报告； XX年10月项目工程设计； XX年2月土建施工； XX年3月－6月设备制作、安装； XX年7月生产调试，正常生产，工艺指标达设计要求。 二、工作组织实施情况 公司对该项目极为重视，为确保项目能按预期目标顺利实施，在边生产边技改的情况下，给公司的技改工作带来了很大的工作难度，为保证项目进度和安全生产与安全施工，
公司领导亲自到现场指导，解决施工中出现的困难，对该项目给予了大量支持和帮助。 在本项目的实施过程中，公司技术人员查阅大量的资料，请教有 关专家, 通过精心的工艺设计和装置运行小试，认真进行工艺数据的收集和操作经验的积累，在完善和优化工艺操作的情况下，对成都华西设计院提供的工艺方案进行优化后的再组合，经过精心研究和计算，设计出焦炉煤气制氢脱硫新工艺系统的吸附剂填料装填方案和工艺技术方案，该项目投入系统运行后，生产系统运行稳定，再生时间明显缩短，再生效果显著提高，生产负荷有很大的提升，且运行平稳、纯度高，并在生产中取得了宝贵的工艺参数和生产实践经验。达到了研究目的。 在项目研究过程中，由于项目投资成本低，再生效果好，推动了国内焦炉煤气PSA制氢的发展。其特点是：成本低、产品纯度高，节能和环保效果显著。 经过专家充分论证和认真探讨，是目前国内最先进的工艺之一，低成本、高质量，综合效益和社会效益方面有着明显的优越性。 三、与国内外同类研究技术相比较
项目管理学习心得体会
项目管理学习心得 非常感谢公司给我这次参加项目管理的培训、提升自我的机会。虽然这两次培训的过程很辛苦，强度也很大，但付出总有收获，我学到了很多关于项目管理方面的知识，学会了利用WBS对任务进行层层分解，学会了利用鱼刺图、流程图等工具进行质量分析，在学习的过程中也发现了自己很多的不足。同时深刻的体会到项目管理在药品研发中的重要性。这两次培训让我深刻检查和审视自己知识经验，下面是我对这两次培训的总结和心得体会。 一、沟通是项目管理中桥梁 沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。项目能否顺利开展、完成。离不开有效的沟通，一次次的沟通就好比搭建起一座座桥梁，如果没有这样的一座座桥梁，我们的道路就不通，也就没有办法进行有效的沟通。在培训中，梁老师在课堂开展了“邮差”的小游戏，在游戏中，我是担任项目组成员，最后我们小组没能完成任务。过后对游戏过程的思考，给我带来很多的感触，其中重要的一点就是我们项目组成员没有进行有效的沟通，我发现我们项目组成员A、B、C之间的沟通很多，但是没有什么明确的目的性，就是各自在埋头苦写，进行着很多无效的沟通，浪费了很多时间，二十分钟过去了，我们项目组成员A、B、C三人还彼此不清楚我们之间共有的图案是什么？这就是典型只是停留在形式上的沟通，没有带着目的性的沟通。另外，做为项目经理的话，有效的沟通对项目开展起着至关重要的作用，项目经理如果没有掌握好沟通的技巧和沟通的目标性，开展工作也会带来很多的困难，项目也就无法正常运作下去。结合我们的工作，也存在很多关于沟通上的问
题，做为项目负责人，如果你没有很好的跟组员之间进行沟通，没有将你的任务明确的交待下去。就会造成项目组成员的开展很多无效、无用的工作，拖慢了进度，浪费了时间，严重的可能还导致项目的失败。 二、团队建设是项目管理的基础。 一个项目如果离开了团队建设，没有了凝聚力、合作、目标、行动、思想。我想这个项目开展起必将因难重重，可想而知，项目也会以失败告终。只有将团队建设的基础打好，打结实了，我们的项目才能顺利的开展。在一个团队中，或多或少都会存在一些短板的，做为项目经理，你就是要有目的性去培养成员，克服困难，提高成员的能力。结合我们现实的工作，很多项目经理可能会存在这样的想法和担忧，如果我培养了成员，成员的能力强了，赶超我了怎么办？我这个项目经理到时会不会给别人取代呢？项目经理如果存在这样的想法的话，你的思想就存着很大的错误，项目经理反而成为项目开展的最大阻力，你的项目就无法完成。反而，只有培养好项目成员的能力，是更有利于你项目的开展。项目组成员能力增加了，项目成员是感谢你项目经理的培养和重视，自然对项目经理的向心力也就越强，团队成员之间凝聚力也就越强。有这样很好的团队建设，团队才能有统一的行动、统一的思想、统一的目标，团队才有强的战斗力。同是在项目经理在对项目成员的培养过程中，对于项目经理也是一个很好的自我总结和学习过程，有利技术更进一步提炼和总结。提升了自己的能力，也提升了团队战斗力。 三、质量控制是项目管理的生命 一个简单的道理，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品
项目经理做项目开发管理经验总结谈样本
项目经理做项目开发管理经验总结谈 一、项目过程 根据我们项目出现的问题, 我自己的总结的一些经验以及我在培训中学习得知识总结下项目中遇到的问题和解决方案。 1.1 签订合同 我们项目的合同内主要写的很模糊, 范围可大可小, 致使我们在后期的工作中项目越做越大, 可是项目费用是不变的。在国内的合同仿佛都是在打单时是基本上都承诺, 也不会到细节, 在合同签订后启动后才发现问题。但合同中能够写明如果需求变更什么级别的怎么样, 多少钱等;签订合同也是一个很高的技巧, 建议把系统的边界及功能范围和解决方案与合同一起签署, 这样客户提出的新功能就能够暂且搁置。 1.2 团队建设 在立项后尽早确定该项目的负责人及项目经理, 这个人员非常关键, 需要很强的综合能力, 特别的人格魅力方面。尽最大的努力将客户的人员加入到我们的项目团队来, 这个人也是我们将来和客户的统一联系人, 客户指定一个人和项目组进行沟通, 不能是张领导、王领导都来说几句, 如果她们意见不一致, 那你只有得罪领导的选择了, 因此, 项目的最初就要定好规矩, 项目组只认一个的意见, 有什么要求你们内部先统一再和项目组谈, 我们不想卷入客户内部业务部门之间的矛盾和政治斗争之中。很多项目经理都没有自己选择组员的权利, 那么, 就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同, 相差较大, 很难有什么具体要求, 可是, 一定要有精通客户业务的人, 很多小项目里, 这个人就是项目经理本人, 大项目里会配备行业专家( Industry expert) , 这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲, 双方才能够
相互理解。项目经理需要了解每个组员的情况, 用就要用每个员工的特长。软件行业是个非常 特殊的行业, 从项目的管理以及人员的管理都有它的特殊性。 作为项目经理, 其实脑子里就是几样东西: 做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想, 这四个方面都是相互矛盾的, 属 于典型的又要马儿跑, 又要马儿不吃草的类型。考虑问题的轻重缓急方面, 往往是把快放在第 一位, 各方领导都会给你最后期限, 因此保进度是第一位的; 省是第二位的, 企业的根本目的 是盈利, 如果收入不能增加的话, 至少费用要控制住; 好是第三位的, 没办法, 谁都想精益求精, 可是, 没有强大的资源保障, 质量只好先牺牲了; 最后是多, 客户的要求源源不断, 如何 降低客户的期望值, 让她们从理想回到现实也是项目经理的分内工作。 1.3 需求调研 在需求调研分析阶段, 项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有 足够了解以致于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求。由于项目经理和需求分 析员的工作问题以及调研工作做的不够细, 客户参与程度都不高, 客户方相关责任人不明确或 对范围和需求责任心不强, 提出的需求具有随意性, 项当前期对需求的确认不够积极; 多个用 户代表各说各话、昨是今非但同时又希望软件尽早交付; 我们的做法主要注重领导的需求, 基本上都是领导说什么就是什么, 致使开发出来的功能在实际使用中不是真正的使用人所需要的, 项目后期需求变化随意, 造成项目范围的蔓延, 进度的拖延, 成本的扩大。同时在我们的认识 中是需求调研很关键, 很多公司只是概念上认为该阶段重要, 需要投入的时间长, 可是实际上 很多公司做不到这个, 总想很快进入编码阶段。而且为了赶进度总想省做某些工作, 少写某些 文档, 使我们无法拿出客户需求以及后来功能变化和原先功能之间的对比度。 造成上述现象的原因是我们没有全面了解所有项目干系人的需求以及对需求调研的重视程度不够。软件开发是没有捷径能够走的, 省掉的工作后面会有更高的代价回报。全面的需求来自所 有项目干系人, 不同的干系人其愿望和追求的目标往往相差甚远, 因此对项目干系人的愿望进 行平衡可能是相当困难的事情。 软件开发项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。如果对项目所有干系人没有进行足够 的沟通和影响, 使其尽可能地参与项目, 则可能因为项目开始时项目范围和一些具体需求不够
软件项目管理总结
软件项目管理过程的简单总结 学院：计算机学院 班级：软件11 姓名：雷莉莎 做任何事情都需要管理，好的管理出好的效益，开发软件项目也不例外。随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，项目管理和软件工程的交汇越来越多，从而使“软件项目管理”发展起来，一个项目的成功与否，关键一点就是，看项目管理是否得当。所以，项目管理是项目的核心部分，是项目的灵魂。 软件项目管理的概述 所谓项目，就是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称．项目具有一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等基本属性。 而软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本，进度、质量顺利完成，而对人员，产品，过程和项目进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析，设计，编码到测试，维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质完成软件交付用户使用。 软件项目的管理过程详解 在软件项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。随着软件规模和所涉及的领域不断扩大，软件项目的管理越来越困难。纵观所有失败的软件项目，基本原因是不能管理其软件过程，在无纪律、混乱的项目状态下，组织不可能从较好的方法和工具中获益。严谨的软件过程控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别软件项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。 下图即为软件项目管理流程： 接下来详细介绍项目管理过程的步骤包括： 项目立项——启动——规划——执行和控制——收尾阶段 1.软件项目立项包含5个环节：发起、评估、申请、审核、立项。 立项流程图 2. 项目的启动就是确定项目的目标范围，它主要包括开发和被开发双方的合同（或是协议），软件要完成的主要功能以及这些功能的量化范围，项目开发的阶段周期等。 PMBOK中明确指明项目启动阶段主要的工作是制定项目章程和识别项目干
最新科技成果汇总
最新科技成果 这里给大家展示三款最新的电子产品，根据网上资料编辑。 2012.12.20 zjm
新科技：先拍照后对焦 的光场相机 美国Lytro公司推出了世界上首款光场相机，该相机能捕捉一个场景中来自所有方向的光线，能够让用户在拍完照片之后再借助电脑进行对焦处理，这可以算是一项摄影领域革命性的产品。
日前，美国Lytro公司推出了世界上首款光场相机，该相机能捕捉一个场景中来自所有方向的光线，能够让用户在拍完照片之后再借助电脑进行对焦处理，处理后的照片效果完美。
光场相机（Light Field Camera），顾名思义，它所捕捉的不再是一个光面，而是整个光场（light field）。光场相机的相关研究始于20世纪90年代的斯坦福大学，而当时研究人员为了捕捉光场，整整动用了100台相机。如今，Lytro刚刚发布的光场相机小到可以直接揣到口袋里。 Lytro是一家成立于2006年的硅谷创业公司，其实在Lytro之前也有一家公司生产光场相机——德国的Raytrix公司，只不过Raytrix专注于工业和科学研究应用的光场摄像，而Lytro从成立之初就把目标定为制造一台适合普通消费者使用的光场相机。Lytro公司欲借这款新产品重写相机市场规则。 Lytro相机尺寸为41 mm x 41 mm x 112 mm；采用了超轻铝合金外壳，机身重量仅214克；搭载Lytro自家的光场传感器，以及Lytro光场引擎1.0技术；8倍光学变焦；f/2固定光圈；1100万像素；1.6平方英尺的触屏LCD；内置一块高性能锂电池。
光从外观上看，Lytro就显得与众不同。整部机身呈一长方体，由 色调相宜的两部分组成。一节是表面光滑的镜筒，一节是相机的“大脑”，装载了数字芯片、触摸LCD屏、高容量锂电池以及最最关键的微镜头（microlens）模块。快门键位于相机顶部，被设计成一个圆形凹槽。同时该相机配有一个USB接口和一个变焦滑块，其中变焦滑块用于控制8倍光学变焦、焦距为35-280mm f/2的变焦镜头。这些都算得上是引人注目的工业设计，但是最大的突破还是在相机里面。 传统相机采用的是单点对焦的图像传感器，这就意味只能有一个方向光到达传感器，用户所得到的也就只有一个场景的部分影像，也就是说其拍摄的场景中只能有一个部分得到重点突显。这与人眼的结构原理很相似，局限性也很明显。 而光场摄影很好地解决了这个问题。Lytro光场感应器是该相机的 核心技术，它可以收集进入相机所有光线的波长、强度和方向，再配合Lytro光场引擎1.0技术，利用计算机将这些信息转换成人眼可以看到的图像。由于相机捕捉的是整个光场的信息，那么除了随意改变焦点之外，随意移动视角也成为了可能。其结果是，光场相机所拍摄的是一个3D 场景，而人们可以根据个人的需要和喜好来选择他们想看到的照片。不过Lytro公司也表示，尽管现在利用Lytro拍摄的照片是3D的，但是需 要软件层面的支持，现在提供的Lytro软件不具备浏览3D效果的功能。
2020年科技成果转化情况范文
科技成果转化情况范文 28日，中国科技成果管理研究会、国家科技评估中心、中国科学技术信息研究所发布《中国科技成果转化2018年度报告(高等院校与科研院所篇)》(以下简称《报告》)。《报告》显示，我国科研人员获得的现金和股权奖励金额大幅增长，xx年达47亿元，同比增长24%。政策红利显著释放，科技创富效应进一步显现。 《报告》指出， xx年，2766家研究开发机构、高等院校以转让、许可、作价投资方式转化科技成果的合同金额、合同项数增长迅速。其中，合同金额达121亿元，同比增长66%。 （：科技日报） 科技成果转移转化市场化运营重点在对市场规律的灵活运用，充分调动市场要素。首先，是运用市场的手段，把科技成果从高校、科研院所里转移到企业里面去；其次，是依托企业为载体，通过企业鲜明的市场特性，将科技成果转化成生产力。 在当下，许多科技成果转移转化是为了转移而转移，只是简单的把科研成果（包括专利、解决方案等）落到企业头上。这样，研发人员得了点眼前小利，企业得了点赋能科技的小虚荣。科技成果转
移出去后，由于出发点就不是市场化，所以，最终是否可以创造价值、是否去转化成价值，研发人员管控不了，企业也不太去关注。 怎样真正做好科技成果转移转化市场化运营？首先，需要有收益模式让科技研发人员以市场为导向进行定向研发；其次，企业需要根据市场对科技产品及性能的需求进行成果转化；再次，运营模式需要充分体现市场化关于价值分配的原理，在利益分配上平衡研发者、科技服务平台、企业三方关系。 （研发—平台—市场） 快别提倡万人创业了，尤其是刚毕业的大学生，简直就是拿着爹娘的辛苦钱在交昂贵的社会学学费！ 说一个真实事件，上个月我的一个小伙伴，太原理工大研究生毕业，采矿工程，按理说前程似锦，但是个人、家庭都毁在了创业上！ 小伙伴研究生毕业以后被分配到山西某矿业集团，因为前几年煤矿效益不景气，工资收入等不算高，勉强维生吧。再看了某创业节目以后，和几个同事决定裸辞创业，选择了当时比较火的“考研视频培训班”。
技术转移工作汇报
技术转移工作汇报 篇一：中意技术转移中心建设方案-终稿 中意技术转移中心建设方案 一、背景 为落实温总理今年10月访意期间与贝卢斯科尼总理共同发表的《中意关于加强经济合作的三年行动计划》及科技部与意大利公共管理与创新部签署的创新合作备忘录，推动两国创新合作，促进中意之间技术转移和创新资源的对接，同时发挥北京在中意之间国际技术转移方面对全国的引领和辐射带动作用，本着互利共赢的原则，拟在京设立中意技术转移中心，特提出本方案。 二、目标 建设中意技术转移中心的目标是，加强中意两国之间创新交流与互动发展，以引进意方较为成熟的创新产业优势资源，实现中意之间创新要素的流动
与资源的优化配置为主要任务，有效发挥北京作为国际交流中心的优势和对全国的技术带头与辐射作用，探索中意合作新模式，努力通过两国间技术转移及相关的科技经济合作，提高我国新兴产业的国际竞争力。 三、组织体系 中意技术转移合作的组织体系包括中意技术转移指导委员会、中意技术转移中心、中意技术转移合作计划（见图1）。 图1 中意技术转移中心组织体系图 中意技术转移指导委员会：指导委员会中方由科技部国际合作司牵头，科技部火炬中心、北京、天津、上海、江苏、浙江、湖南等省市科技主管部门代表组成；意方由意大利创新部牵头，意大利创新署等机构的代表组成。指导委员会负责监督并指导中意技术转移中心的工作及中意技术转移合作计划的实施。 中意技术转移中心：依托北京市科
委，建立中意技术转 移中心，作为与意方日常联系的对口部门，协调中意技术转移工作，并负责组织实施中意技术转移合作计划。中意技术转移中心接受中意技术转移指导委员会的领导，并定期向其汇报。 中意技术转移合作计划：中意技术转移中心通过组织实施中意技术转移合作计划具体推动中意两国间技术转移和创新资源的对接。合作计划重点支持中意双方技术转移对接活动、技术转移项目、技术转移人员交流，以及其他相关的科技交流与合作。合作计划初期在中关村高新园区、天津滨海新区、南京高新区、苏州科技园区、长沙高新区实施，重点覆盖北京、上海、天津、江苏、浙江和湖南等省市。合作计划意方的对应机构包括相关的科技园、技术转移机构、企业、基金会、产业促进部门等。 四、主要功能及业务 中意技术转移中心的主要功能有：一是搭建信息共享平台，动态发布双方