把握安全生产的主动权

把握安全生产的主动权

安全性评价工作与危险点预控、分析工作都是应用现代化的管理方

法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法，是实现“三个百分之百”的有效

手段。

开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产

管理先进水平接轨的重要体现。安全性评价是综合运用系统工程这

一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确

认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，

达到预防、控制隐患、避免事故的目的。该项工作是一项复杂而艰

巨的系统工程。

搞好安全性评价工作，首先是组织落实。为此，明确分工，落实责任，使每个班组的职工明确安全性评价的实施程序和自己在安全性

评价中应发挥作用。二是掌握标准。必须学习研究《供电企业安全性评价》和《供电企业安全性评价查评依据》。三是制订安全性评价的实施计划。安全性评价工作采用定量的方法按设定的项目进行查评，对生产设备、安全用具，结合运行、检修等职责分类、分项，逐条、逐项进行查评、填表。四是本着实事求是、深入细致、科学严谨的

作风，认真开展评价工作，查评是不分主客观原因的，贵在真实。五是狠抓落实，对安全性评价工作开展情况、计划实施、整改完成情况与奖金、评比挂钩，建立了安全性评价责任考核机制。

开展安全性评价工作，重要的是通过对查出问题的整改，提高设备的健康水平和安全管理水平，实现超前发现各种隐患，从而达到减少和消灭事故的目的。在开展安全性评价工作过程中，全体员工贯彻“边查评、边整改”的原则，对已查出的缺陷和隐患能整改的就应立即整改，暂时无法整改的，制订整改计划，做到项目、资金、时间、责任人“四落实”。

安全性评价需要花费较长的时间，只要在平时工作中坚持开展安全性评价，就能把握安全生产的主动权，真正做到“安全第一，预防为主”。?