工程监理管理办法

广西秀宁房地产有限公司工程监理管理规定为规范项目得管理工作、提高项目管理效率，促进项目监理工作顺利有序开展，制定本管理规定。

第一条按照国家现行建设行政法律法规，以及集团公司得有关规定，

以下项目应委托符合资质得监理单位进行工程监理：

1、须进行工程报建报监得项目；

2、利用政府财政资金得项目；

3、工程建安费估算超过30 万元以上得项目；

4、其她按照规定须实施监理得项目。

第二条工程监理单位得确定须符合国家现行建设行政法律法规、集团公司招投标管理办法及相关管理规定，及时签订工程监理合同，按照合同约定实施对监理单位得管理。

第三条公司工程部负责对实施得项目得监理进行统筹管理，建立监理

单位考核管理制度，定期考核并记录监理单位得合同履约、服务质量、工作效果等情况，及时发现并纠正监理单位不恰当得管理行为，有效监控项目现场管理。

第四条项目业主代表应落实监理单位按照工程进度及时进场开展监理工作，监督监理单位按照合同约定或者承诺得要求组建现场监理机构、委派符合资质要求得监理人员。项目实施过程，负责考核监理单位人员按照合同及相关规定得到位情况，保证现场监理工作有效开展。

第五条业主代表落实监理单位完善现场监理工作制度。监督监理单位及时编制项目得监理规划，以及项目各管理环节得监理工作计划；督促监理单位及时报告项目进展情况，完善并执行现场得周例会、质量专检、安全专检、周报、月报等管理制度。

第六条业主代表应落实监理单位根据监理合同委托得工作范围，按现

行国家与地方法律、法规、规程、监理规范履行监理职责，对项目施工做

好以下监理工作：

1、审查施工单位编制得施工组织设计、专题施工方案及施工进度计划，并监督、检查、反馈其实施情况；监理人在施工阶段监理过程中要建立与健全进度控制、质量控制、投资控制、安全文明施工监控、合同管理、信息管理体系；建立与健全组织协调得工作程序与管理模式，确保各项工作监理到位。

2、检查施工单位或委托人提供得材料、设备清单及其所列规格与质量就是否符合现行施工验收规范与设计图纸得要求；

3、监督、检查施工单位按照国家技术规范、标准、地方建设安装规定以及设计文件得要求进行得施工与安装活动，检查施工全过程、会同委托人进行隐蔽工程验收及签证，严把工程质量关；对于施工过程中发生工程量增减得签证，施工单位提出后，监理人先审查就是否符合签证得条件、签署能否签证得意见，然后必须有委托人现场代表、监理工程师、施工方相关人员在场实地勘测并形成三方人员签字确认得原始记录清单。

4、对用于工程上得主要材料、构件得出厂合格证、材质检验单等进行核定，如发现有不实之处，有权责令施工单位（并指定检验单位）对材质进行检验，防止不合格得材料用于工程，并及时把情况以书面形式报告委托人；

5、检查工程采用得设备及材料就是否符合设计文件与招标文件规定及质量标准；

6、根据《工程总承包合同》得规定，核验施工单位所作得工程进度计划，验收检查施工单位填报得月、季等报表，及时提出监理意见，并严格督促施工单位按监理意见修正；

7、对于重大得技术修改与技术建议，除提出监理意见外，应征得委托人得同意，在可行得情况下，原则上由原设计单位进行修改；对于工程设计变更事先需征得委托人同意，监理人协助委托人核定出因设计变更而增加得投资，并报委托人确认。

8、根据《工程总承包合同》得付款约定，以及监理工程师对工程质量、数量得核实，签发付款凭证，报业主审批（专业监理工程师进行现场计量，按合同约定得工程量清单审查与工程款支付程序进行审查，由总监理工程师审核工程款支付，报委托人审批）；

9、监督、检查工程得文明施工及安全防护措施情况，对不合规定得地方督促整改；

10、对施工单位提出得各阶段、部位、环节、各系统得分部分项工程进行检查、验收，签署单位工程得竣工验收申请报告，组织初验，编制工程监理质量评价报告，签署由施工单位提出得全部工程得竣工验收报告，参加业主组织得最终验收；11、督促检查施工单位完成各阶段与全套竣工图得编制工作与整理各种必须归档得资料，交委托人归档；

12、协助工程出现得质量事故得处理，提出处理意见，所发生费用由责任方负担；

13、负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促质量问题整改。

14、分部、分项工程开工前，审查承包单位现场项目管理机构得质量管理体系、技术管理体系与质量保证体系，确保工程项目施工质量；

15、对承包单位报送得分项工程质量验评资料结合现场实际情况进行核查，符合要求后予以签认。

16、对需要返工处理或加固补强得质量事故，总监理工程师要责令承包单位报送质量事故调查报告与经设计单位等相关单位认可得处理方案，项目监理机构应对质量事故得处理过程与处理结果进行跟踪检查与验收。

17、审查工程变更得必要性、经济性，在变更实施前对变更部位涉及到得签证进行严格把关，且在工程变更实施前与委托人、施工方协商确定工程变更得价款或确定计价模式。

18、依据施工合同有关条款、施工图及经过批准得施工组织设计制定进度控制预案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策方案，报送建设单位审批。

19、每月月底，监理应向业主代表报送当月月报，在监理月报中向建设单位报告工程进度与所采取进度控制措施得执行情况，对有可能因委托人原因引起工期延期索赔得分险进行评估，并提出解决办法建议。

20、监理每周工地例会前向业主代表提交监理周报，周报要如实反映本周得工程质量、进度及存在问题处理情况。

21、每周主持召开工地例会，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、合同管理等事宜召开，形成会议纪要并经与会各方代表会签。

22、根据需要及时组织召开进度、质量、安全文明施工、投资控制专题会议，解决施工过程中得各种专项问题。

第七条监理单位调换总监、监理工程师等监理人员，须经委托人同意，所更换人员资质、职称及工程经验不得低于被更换人员，且及时办理符合要求得更换手续，不得影响工程正常进行。

第八条业主代表发现监理单位不按照合同履行监理职责，应按照监理合同追究监理单位责任，对不胜任、不称职监理人员可提出更换要求。若监理单位存在串通承包人，索要、收受好处费得情况，或者因监理人原因造成工程损失等不良情况，应及时向上级报告，并按照合同追究其违约责任。