团队管理从主管出勤的重要性管理要求二次早会标准流程24页

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晨会制度管理范本

晨会制度管理范本一、目的晨会制度旨在提升企业员工的团队意识、纪律性以及工作积极性，通过每天的开会，使员工迅速进入工作状态，明确工作目标，提高工作效率。

同时，晨会也是企业文化的重要组成部分，有助于加强企业内部的沟通与交流。

二、召开时间晨会每天在上班前15分钟召开，由各班组长或部门主管负责组织。

如有特殊情况需要调整时间，需提前通知全体人员。

三、参会人员全体在职员工必须参加晨会，如有特殊情况无法参加，需提前向组长或主管请假。

四、晨会流程及内容1. 全体人员集合，分组列队整齐，由组长或主管站在队列前部。

2. 组长或主管注意整理自身仪容，双手背后站立，目视训导者。

3. 组长或主管开始晨会，首先向全体人员问好，然后进行以下内容：(1) 通报前一天的工作情况，包括完成任务的情况、存在的问题及改进措施。

(2) 布置当天的任务，明确工作目标和重点，并对重要事项进行详细说明。

(3) 对员工进行激励，鼓励大家积极进取，努力完成工作任务。

(4) 进行团队建设，加强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。

(5) 传达公司文化，使员工更好地理解并融入企业文化。

4. 晨会结束时，组长或主管带领全体人员共同呼喊激励口号，以提高员工士气。

五、晨会要求1. 全体人员必须按时参加晨会，不得迟到、早退。

如有特殊情况无法参加，需提前向组长或主管请假。

2. 参会人员需保持仪容整洁，态度端正，认真听讲，积极参与。

3. 组长或主管要充分准备晨会内容，确保会议高效、有序地进行。

4. 各部门主管需定期检查晨会开展情况，并对存在的问题进行指导和改进。

六、晨会记录1. 晨会记录由组长或主管负责填写，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。

2. 晨会记录需保存至少一年，以备查阅。

通过以上晨会制度的管理，我们相信企业的团队凝聚力将得到提升，员工的工作积极性将得到激发，从而为企业的持续发展奠定坚实的基础。

晨会管理制度

晨会管理制度晨会管理制度是一项重要的组织管理工作，旨在提高团队成员之间的沟通、协作和工作效率。

本文将详细介绍晨会管理制度的标准格式，包括晨会目的、参与人员、会议时间和地点、议程安排、会议纪要等内容。

一、晨会目的晨会的目的是为了促进团队成员之间的沟通和协作，及时了解各个部门的工作进展和问题，协调解决工作中的矛盾和难题，提高工作效率和团队凝聚力。

二、参与人员晨会的参与人员包括全体团队成员，包括各个部门的负责人、团队领导和其他相关人员。

三、会议时间和地点晨会的时间一般安排在每个工作日的早晨，具体时间根据团队的工作安排而定。

会议地点一般选择团队办公区域或会议室。

四、议程安排晨会的议程安排应包括以下内容：1. 会议开场- 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议目的和参与人员。

2. 工作汇报- 各个部门负责人或团队成员按照事先约定的顺序进行工作汇报，包括工作进展、遇到的问题和需求支持等。

3. 问题讨论- 针对工作汇报中提到的问题，团队成员可以进行讨论和提出建议，寻求解决方案。

4. 资源协调- 针对工作中可能需要资源支持的情况，团队成员可以提出资源需求，协调分配和安排。

5. 重要通知- 主持人可以通知团队成员有关重要事项、会议安排和工作计划等。

6. 其他事项- 如果有其他需要讨论或解决的事项，可以在此环节进行。

7. 会议总结- 主持人对会议内容进行总结，并确认下一次晨会的时间和地点。

五、会议纪要每次晨会结束后，应由指定人员及时整理会议纪要，包括会议日期、参与人员、议程安排、重要讨论内容、问题解决方案、资源协调情况和下一步工作计划等。

会议纪要应及时发送给所有参会人员，以便大家了解会议内容和后续行动。

六、晨会管理制度的执行为了确保晨会管理制度的有效执行，需要做到以下几点：1. 规定会议时间和地点，并严格按照约定时间开始和结束会议。

2. 指定专人担任晨会主持人，负责会议的组织和主持。

3. 每次会议前，提前通知参会人员，并发送会议议程。

出勤管理制度

出勤管理制度第一章总则为规范全体员工的出勤行为，保证公司正常的运转和工作效率，制定本制度。

第二章出勤管理的重要性出勤是作为员工最基本的工作要求之一，它不仅体现了员工对工作的认真态度，更影响了整个团队的工作效率和公司的发展。

只有提高员工的出勤率，才能确保公司业务的正常运转，达到预期的工作效果。

第三章出勤规定1.工作时间（1）公司正常工作时间为每周一至周五，每天上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。

具体工作时间以公司通知为准。

（2）上班期间员工需服从公司的安排，按时到岗，并提前10分钟到达工作岗位，准时下班。

（3）加班需提前向上级主管请假，并经批准后方可进行。

2.请假规定（1）员工如需请假，需提前向所在部门负责人请假，在请假条上注明请假原因、时间和联系方式，并经部门负责人批准后可请假。

（2）因病请假需提供相关病例证明，病假不得超过3天，超过3天需提供医院开具的证明。

（3）因事假需提前请假，除特殊情况外，事假不得超过3天。

3.迟到早退规定（1）员工如因特殊原因迟到或早退，需提前向上级主管请假，并说明原因。

（2）每月允许迟到或早退不超过3次，超过3次将影响考勤记录及绩效评定。

第四章出勤管理的考核与奖惩1.考核机制（1）公司将根据员工的出勤情况、迟到早退次数以及请假情况进行考核。

（2）考核结果将直接影响员工的年终绩效评定和晋升机会。

2.奖惩措施（1）出勤良好的员工将获得相关奖励，如表扬、奖金等。

（2）迟到早退次数超过规定次数的员工将受到批评、警告或降级等处罚。

第五章出勤管理的监督与落实1.监督机制公司将制定相关规章制度，建立健全的监督机制，确保出勤管理的严格执行。

2.落实措施（1）各部门负责人要认真执行出勤管理制度，加强对员工出勤情况的监督和检查。

（2）人力资源部门要建立员工出勤档案，定期进行统计、分析和评估，并对出勤情况不良的员工进行适当的帮助和指导。

第六章附则1.本制度自颁布之日起实施，如有补充或调整，须经公司相关部门审批。

主管自主经营二次早会标准化操作流程

提示：参考业务追踪逻辑，对增员目标达成也要进行差额追踪
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二次早会操作标准——操作要点
3、出勤管理出勤与业务室晋级达标、FNA领取、竞赛方案等几乎所有政策、方案
挂钩，在进行结合活动量管理进行的目标达成追踪中务必成为常态追踪动作
出勤达标：表扬，鼓励继续保持出勤未达标已举绩：拿满各项政策、方案进行督促，示例：如果出勤不达标，就会损失…… 得不偿失啊！出勤未达标未举绩：盘点活动量，优先推动举绩兼职：单独辅导，引导出勤
✓二早时间短（30分钟） ✓内容无法面面俱到 ✓在宝贵的时间里做最重要的事
活动量检查和训练
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✓对主任的培训和主任的自我提升是自主经营经验积累重要基础 ✓固定的内容来填补能力的欠缺 ✓以上两点有计划、有时限、有追踪、有反馈
标准流程操作月度沙龙、周例会加强训练
✓调动业务室成员分工协作 ✓坚持正确的基础动作，并养成习惯
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二次早会操作标准——操作要点二、结合做：答疑解惑（5-10分钟）
在活动管理检查中，提出的问题，主管进行判断，区隔来进行处理
个性问题：会后单独辅导，有针对性的进行处理共性问题：采用研讨式等方法，进行处理（头一天对属员追踪过程中收集问题更有利于提前准备）疑难问题：遇到无法解答、不好处理、没有把握的问题，切勿随意解答，可说明后寻求答案再做解答
（给组员发言机会，集思广益）主管：接下来，我也分享一下我的应对方法…… 主管：还有张**伙伴遇到了“担心以后保费交不起”的问题，会后我单独给你沟通。主管：针对 “******” 问题我会后总结一下最合适的方法，咱们放到明天早会上共
同解决……
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二次早会操作标准——操作要点
三、定期做：技能训练（30分钟）

晨会管理制度

晨会管理制度晨会管理制度是一项重要的组织管理制度，旨在促进团队成员之间的沟通、协作和工作效率。

本文将详细介绍晨会管理制度的标准格式，包括晨会目的、参预人员、会议时间与地点、会议议程、会议流程、会议记录等方面的内容。

一、晨会目的：晨会的目的是为了提高团队成员之间的沟通和协作，加强工作的协调性，及时了解团队成员的工作发展和问题，并进行及时解决，以提高工作效率和团队凝结力。

二、参预人员：晨会的参预人员包括团队所有成员，包括经理、主管、员工等。

三、会议时间与地点：晨会的时间普通安排在每一个工作日的开始时段，具体时间为早上8:30至9:00。

会议地点普通选择在团队办公区域或者会议室。

四、会议议程：晨会的议程应该包括以下内容：1. 开场：主持人宣布晨会开始，提醒大家关闭手机等干扰设备。

2. 个人动态：每位团队成员简要汇报前一天的工作发展、遇到的问题和需要协调的事项。

3. 团队动态：团队领导汇报整个团队的工作发展、项目发展、重要通知等。

4. 问题解决：团队成员提出的问题进行集中讨论和解决，确保问题得到及时解决。

5. 重要事项安排：团队领导安排重要事项，包括任务分配、工作计划、项目进度等。

6. 其他事项：会议参预人员可以提出其他需要讨论的事项。

五、会议流程：晨会的流程应该包括以下步骤：1. 主持人宣布晨会开始，提醒大家关闭手机等干扰设备。

2. 个人动态：每位团队成员按照事先约定的顺序简要汇报前一天的工作发展、遇到的问题和需要协调的事项。

3. 团队动态：团队领导汇报整个团队的工作发展、项目发展、重要通知等。

4. 问题解决：团队成员提出的问题进行集中讨论和解决，确保问题得到及时解决。

5. 重要事项安排：团队领导安排重要事项，包括任务分配、工作计划、项目进度等。

6. 其他事项：会议参预人员可以提出其他需要讨论的事项。

7. 主持人宣布晨会结束，提醒大家将讨论结果和重要事项记录下来。

六、会议记录：晨会的记录应该包括以下内容：1. 会议时间和地点；2. 参预人员名单；3. 个人动态汇报的要点；4. 团队动态汇报的要点；5. 讨论的问题和解决方案；6. 重要事项的安排和分配。

主管,开好你的二次早会

让
早 “ 二
”重要的又各有不同，缺
一不可，二者不能相互取代，而
对于各个层级的主管来讲，二次
早会显得尤为重要，是绝对少不
得的，与本组属员的感情交流和
业务上的指导以及有关问题的解
决都必须在二次早会上进行。主
◎ 文／谷海 J
有代表性的业务员来进行。五是对于个别业务员或特殊
个案要做一个现场模拟演练或者叫做预演未来，以便发现问题，及时解决，不要把问题带到客户那去。此时就让涉及问题的业务员本人当个案中的业务员，主管本人或者由某个其他业务员担当个案中的客户。
六是二次早会结束，大家准备分头去展业时，给每位属员一个信任、肯定的目光和表情，以暗示鼓励。
七是留下个别有问题需要单独沟通的属员进行一对一、面对面地沟通、协助，如某些理赔、保全或者其它方面的问题，包括心态上的问题等都要尽可能地帮助属员进行处理。问题要及时处理，不要积压，等问题成堆了解决起来就难了，而放任问题不管不问则不是一个负责任的主管所应有的态度。
■ I潞
。叽 ”
许多营销单位的二次早会形同虚设，公司和主管本人都不重视召开二次早会了，慢慢地主管和业务员也形成了不愿开二次早会的习惯，有些公司为了弥补二次早会开不起来的缺陷，就拼命地延长一次大早会，使得大早会的时间越来越长，从早上八点一直开到中午十点以后 ( 甚至有些单位还硬性规定，不到十一点不许走人 ) ，一上午的大好展业时光就这样白白地浪费掉了。

主管,要开好二次早会

主管，咱要开好二次晨会主管辅导和管理属员的形式是多种多样的，但比较正规的形式当数二次晨会，二次晨会是在公司每天的大晨会结束后由各小组主管亲自召集的小组例行工作会。

它在主管对于团队的管理方面占有极其重要的位置。

为什么要开二次晨会？营销团队是一个非常特殊的团队，主要表现在其是松散型管理。

每天除了大晨会时间，营销员们都是各自为战，而大晨会的时间和内容是有限的，加之大晨会上主要是整体激励，方案宣导和政令宣达，不是用来解决实际问题的。

所以，主管要完成对属员的有效管理，实现对团队的有效掌控，就必须有另外一种形式。

实践证明，能够实现这一功能的最有效形式只能是二次晨会。

大晨会可以取而代之吗？有时，公司会把大晨会的内容安排得比较详细、全面，包括要求营销员完成工作日志的填写也拿到大晨会上来做，但却无法把这项工作真正做好。

像个案研讨、工作日志检查、访前指导等具体辅导工作就更无法在大晨会上完成了，所以，无论大晨会准备得多么充分，内容多么丰富多彩，都代替不了二次晨会。

二次晨会怎样开？是不是大晨会由主持人和主讲人讲，二次晨会就应该轮到团队得主管讲了？不是！二次晨会是一个解决实际问题的工作会，是务实会而不是务虚会，属员是工作伙伴，是战友。

主管充其量是这个会上的主持或者导演，而不是主演，演员是每一个属员。

在这个会上要有解决问题的热烈讨论，甚至可以有争论。

另外，无论你的团队是大还是小，人是多还是少；一定不要忘记这是个团队，主管本身也是这个团队中的一份子，所以团队的桌椅一定要团队形式摆放，让大家感到彼此平等、亲近，更便于进行讨论，开会时也应当如此。

二次晨会要掌控好时间，要留出组员处理具体事物和上午展业的时间，有时还要留出个别陪访和处理个人事务的时间来。

主管要开完大晨会后马上组织召开二次晨会，二次晨会结束以后，才允许各自办理有关业务，不要让属员各行其是，更不要大晨会一结束便一哄而散。

会要开的紧凑有效，要让每一位属员都参与进来并且各有所得，千万不要让一部分人感到是在浪费展业时间。

二次早会的流程与运作要领

（三）二次早会的功能
6、增员功能
（1）让增员体验氛围,增加吸引力。
（2）让增员感受关怀,产生归属感。
（三）二次早会的功能
7、经营的功能（1）教育训练。（2）共享资源。（3）解决问题。（4）塑造团队文化。
二、二次早会的评价
（一）高效率。（二）紧扣主题。（三）针对性强。（四）内容具体。（五）全员参与。
三、二次早会的流程与运作要领
1 、敬业时间 2、业绩分享 3、问题解答 4、宣导追踪 5、欢呼激励 6、个别辅导
敬业时间
1、进行考勤通报 2、填写昨日活动情况 3、组员报告昨日活动情况 4、主管抽查组员的工作日志
分享时间
1、展业技巧分享与交流 2、案例分享 3、商品研讨 4、读书会
督促组员出门拜访
二次早会召开应避免事项
1、游玩形式 2、主管一言堂 3、气氛沉重 4、不见激情、热情 5、没有流程，随意性 6、偏离公司经营方向 7、没有要求，太过随便 8、负面声音太大 9、特殊事情，处理对策商品设计与销售对策
宣导追踪
1、组员今日拜访计划与协助需求报告 2、新人和来宾欢迎 3、业绩分析 4、晋升、考核提醒 5、奖励办法提醒 6、单位活动提醒 7、拜访活动安排 8、工作日志状况反馈 9、宣布会后辅导人员名单
欢呼激励
激发斗志追踪目标
个别辅导
（三）二次早会的功能
4、沟通功能（1）直接性。（2）互动性。（3）多层次。
（三）二次早会的功能
5、培养人才的功能（1）为发现人才及为其才能的发挥提供舞台。（2）二次早会的参与性、互动性特点，使得全体团队成员共同参与，人尽其才。（3）二次早会的氛围为属员提供自我激励的途径，使之能够树立自信，不断适应不同的场合，在未来的业务与管理工作中能够得心应手。

晨会管理制度

晨会管理制度晨会是一种组织内部常见的管理方式，旨在促进团队成员之间的交流、协作和信息共享。

晨会管理制度是为了规范晨会的进行而制定的一套规则和流程。

本文将详细介绍晨会管理制度的内容和要求。

一、晨会的定义和目的晨会是每天早上团队成员聚集在一起的会议，通常在工作日的开始阶段进行。

晨会的目的是促进团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。

通过晨会，团队成员可以分享工作进展、交流问题和解决方案，并了解整个团队的工作动态。

二、晨会的参与人员和时间1. 参与人员：晨会的参与人员应包括团队的所有成员，包括领导和员工。

每个成员都应积极参与晨会，分享自己的工作进展和问题。

2. 时间安排：晨会的时间一般为每天早上的固定时间，例如上班后的第一个小时。

确保晨会的时间不会与其他重要的会议或工作冲突。

三、晨会的流程和内容1. 开始阶段：a. 主持人开场：由一位固定的主持人开场，简要介绍今天的晨会目标和流程。

b. 打卡签到：每位成员进行打卡签到，记录出勤情况。

2. 工作进展分享：a. 个人工作进展：每位成员依次分享自己的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。

分享时间控制在1-2分钟之间。

b. 团队工作进展：主持人总结和分享整个团队的工作进展，包括项目进度、重要事件和里程碑等。

3. 问题交流和解决：a. 问题分享：成员可以提出自己在工作中遇到的问题，其他成员可以给予意见和建议。

b. 解决方案讨论：针对团队中出现的问题，成员共同讨论并提出解决方案。

4. 公告和通知：a. 主持人宣布重要公告和通知，如会议安排、工作调整等。

b. 成员可以提出自己的需求和建议，并与团队共享。

5. 结束阶段：a. 主持人总结：主持人对今天的晨会进行总结，并强调下一次晨会的时间和重点。

b. 会议记录：会议记录员记录重要的讨论和决策，确保信息的准确性和完整性。

四、晨会管理制度的要求和建议1. 准时参会：每位成员应准时参加晨会，不得迟到或早退。

晨会管理制度

晨会管理制度一、晨会管理制度的目的和背景晨会是一种组织管理工作的常见方式，通过每天早晨团队成员的聚集，可以及时了解工作进展、沟通问题、协调资源和提高团队凝聚力。

本文旨在制定晨会管理制度，以规范晨会的组织、内容和流程，提高晨会的效率和质量。

二、晨会的组织和参与人员1. 组织者：晨会由团队负责人或指定的晨会主持人组织。

2. 参与人员：所有团队成员都应参加晨会，包括全职员工、兼职员工和实习生等。

三、晨会的时间和地点1. 时间：晨会一般安排在每个工作日的早晨，具体时间根据团队实际情况确定，但应保证所有成员都能按时参加。

2. 地点：晨会可以在团队办公区域或指定的会议室进行，确保环境安静、设备齐全。

四、晨会的内容和流程1. 内容：a. 工作进展汇报：每个成员简要汇报前一天的工作进展，包括完成的任务、遇到的问题和需要协调的事项等。

b. 重要通知和公告：团队负责人通知成员关于重要事项、紧急任务或其他需要沟通的信息。

c. 问题讨论和解决：成员可以提出工作中遇到的问题，团队一起讨论并寻找解决方案。

d. 资源协调和调配：根据各成员的工作需要，协调和调配团队资源，确保工作顺利进行。

2. 流程：a. 开始：晨会主持人宣布晨会开始，成员按时到达晨会地点。

b. 工作进展汇报：每个成员按照事先约定的顺序简要汇报前一天的工作进展。

c. 重要通知和公告：团队负责人宣布重要通知和公告，并进行必要的说明和解释。

d. 问题讨论和解决：成员可以提出工作中遇到的问题，团队一起进行讨论和解决。

e. 资源协调和调配：根据各成员的工作需要，协调和调配团队资源，确保工作顺利进行。

f. 总结和结束：晨会主持人对晨会内容进行总结，并宣布晨会结束。

五、晨会的注意事项和建议1. 准时参加：所有成员应准时参加晨会，如有特殊情况需提前请假或通知主持人。

2. 简明扼要：晨会汇报内容应简洁明了，避免冗长和重复。

3. 尊重他人：在讨论和解决问题时，成员应相互尊重，积极参与，共同寻找解决方案。

二次早会目的意义主要流程如何开好38页

实践接收
二次早会形式与创新
小组研讨式个人心得经验分享式讲授培训式早餐早茶式申请支援客串式娱乐活动式生活常识及艺术讲座式读书会
会前充足准备
1、对当日问题收集、归纳、汇总 2、解决方案的制定
• 寻求方法（思考、研讨或向人请教【共性早干会提出】） • 准备资料（工具、话术、相关人员沟通）
四、结论
如何开好二次早会
1、形式多样、丰富内容 2、充足准备 3、制作一周的行事历 4、巧抓出勤
我们如何记住我们接触过的事物
阅读10% 聆听20% 观看30%
听与看50% 说话70%
说话并实践 80%
阅读文字接收
被
聆听
动
看图片
视像接收
观看示范、看影片、实地目击讨论、演说、背诵
主
参与接收
动
模拟演练、实践
摘自:第五届双峰会课程——吴成祥《保险八年半马步三千天》
工作日志是对当日工作的记录与明日工作的计划
没有记录
就没有发生就无从计划就无法总结和提升
工作日志的意义
➢ 是提高效率的唯一方法 ➢ 是做好主顾开拓的依据与基础 ➢ 是建立完整客户档案的前提 ➢ 是持续成长、快乐工作的保证 ➢ 是业绩的晴雨表
总监/区经理/主管
带给队伍：
熟练掌握技能解决昨日工作问题获得以能力为基础的信心
四会及其关系
对主管而言：
微信（夕）会早干会大早会
都是为二次早会做准备和服务的
二
次
大早早早会干
会
会
夕会
二次早会的成功举办是一个团队迈向自主经营的必经之路
何谓二次早会：
在大早会后，每个主管自行组织的二次晨会叫二次早会。主要是为了追踪落实强化大早会效果，进行直辖团队自主经营，时间不少于60分钟，通常采用研讨答疑、训练辅导等形式。

晨会管理制度

晨会管理制度一、背景介绍晨会是一种常见的企业管理制度，旨在促进团队成员之间的沟通、协作和信息交流，提高工作效率和团队凝结力。

本文将详细介绍晨会的定义、目的、参预人员、时间安排、内容要点和执行流程等方面的内容。

二、定义晨会是每天早晨团队成员集中在一起进行的一种会议形式。

它通常以简短、高效的方式进行，旨在分享信息、解决问题、协调工作和提升团队合作能力。

三、目的1. 促进沟通和信息交流：晨会为团队成员提供了一个共同的平台，使他们能够分享工作发展、交流问题和解决方案，以便更好地协调工作。

2. 提高工作效率：通过晨会，团队成员可以及时了解彼此的工作发展和计划，避免重复劳动和信息断层，提高工作效率。

3. 增强团队凝结力：晨会为团队成员提供了一个相互了解、互相支持的机会，有助于增强团队凝结力和合作精神。

四、参预人员晨会的参预人员通常包括团队的所有成员，无论是管理层还是基层员工。

每一个人都应该有机会参预和发言，以便更好地了解整个团队的工作情况。

五、时间安排晨会通常在工作日的早晨开始，时间普通控制在15分钟以内。

具体的时间安排可以根据团队的实际情况和工作需求进行调整。

六、内容要点1. 工作发展汇报：每一个团队成员应该简要汇报自己的工作发展，包括已完成的任务、正在进行的工作和遇到的问题。

2. 问题讨论与解决：团队成员可以提出工作中遇到的问题，并与其他成员共同讨论解决方案。

3. 重要事项通知：团队领导可以在晨会上通知团队成员一些重要的事项，如公司政策变动、项目发展等。

4. 工作计划安排：每一个团队成员应该简要介绍自己当天的工作计划和重点任务，以便其他成员了解并协调工作。

七、执行流程1. 会议召集：晨会由团队负责人或者指定的人员负责召集，确保会议按时开始。

2. 会议准备：每一个团队成员在会议前应准备好自己的工作发展、问题和计划等内容，以便在会议上进行汇报和讨论。

3. 会议进行：按照时间安排，团队成员挨次汇报自己的工作发展、提出问题和讨论解决方案，同时领导通知重要事项和安排工作计划。

标准化二次早会流程细则20页

二次早会规范流程演练示例
4.每一张保单背后都有它的故事，每一次成功都来源于我们的付出，掌声请***伙伴给大家分享他成功的喜悦。（心得分享）散步碰到（推荐美好生活)几次回访，拒绝的理由：服务功能少刚好新产品（美好全能保13580）建议：利用资源，提高拜访量
5.只要用心生活处处有保险。谢谢***伙伴的精彩分享，在大早会中，裴经理给我们宣导了增员活动方案，希望大家全力以赴，争取完成目标，接下来有请张经理做小组活动重点安排。
二早的功能
1.延伸的功能：连接性，借助外力，灵活性---
营造无话不谈的空间
2.活动管理功能：表报管理的基础每日经营管理
的落实
3.经营的功能：宣导性互助性新知提供单位
文化的塑造目标追踪到人
4.主管自我提升的功能：自我训练与成长：领导
魅力的塑造；细心耐心爱心，解决矛盾有容乃大
5.培养人才的功能：参与性感受分享
二次早会演练场景
9.一位组员签单10天还没收到保费，客户一直在推辞 10.组训专员参会
二次早会演练场景
1.期待时刻： 2.敬业时间： 3.喜讯报道： 4.分享与交流： 5.重点宣导： 6.问题解答与对策： 7.业绩分析与本日活动安排： 8.欢呼出发。
六人一组讨论如何开二早要点是什么？ 15分钟邀请两组人员演练二十分钟全体评估
关于本课程
课程培训对象；营销团队各层级主管授课形式；演讲互动演练授课目的；学习巩固二次早会的标准流程，
并就如何抓住二早的经营重点进行演练
课程大纲
二早的意义与功能二早的流程内容二早的注意事项二早的操作说明
二早的意义与功能
二早的意义早会的延伸更广大的舞台基层单位经营的重心培养团队经营人才发掘帮手

二次早会内容流程操作

组员
提升技能自信自豪团队归属
主任
训练辅导提升士气团队管控
二次早会是长期的经营，只有每天的成功才会有成功的一天!
1
二次早会概述
2
二次早会的主要内容和流程
3
二次早会操作的注意事项
二次早会的流程及主要内容
事前准备
事中操作
事后反馈
一、事前准备
物质准备
业绩报表近期激励方案演练话术资料复印
早会延伸检查工作日志
业绩讲评心得分享训练研讨工作布置欢呼结束个别辅导
目的：落实政策关键点：大早延伸，重点加强，政令宣导，专题回顾时间：3-5分钟提示：配合大早会宣导方案及培训专题
2. 检查工作日志
早会延伸检查工作日志
业绩讲评心得分享训练研讨工作布置欢呼结束个别辅导
目的：追踪督导，查遗补缺关键点：检查拜访，盘点客户，逐一点评，业绩追踪时间：5-10分钟提示：寻找共性辅导点，设计第二天二早训练主题
3. 业绩讲评
早会延伸检查工作日志
业绩讲评心得分享训练研讨工作布置欢呼结束个别辅导
目的：激发士气，树立典范关键点：工作汇报，自我检视，发现亮点，提供指导时间：5-10分钟提示：配合工作日志检查
目的：士气提升，激发斗志关键点：简短有力，展现特色，正面积极，士气高昂时间：30秒提示：口号配合当前的经营主题，符合团队精神
8. 个别辅导
早会延伸检查工作日志
业绩讲评心得分享训练研讨工作布置欢呼结束个别辅导
目的：问题诊断，提高技能关键点：对象挑选，目的明确，充分沟通，观念正确时间：二早结束后提示：掌握辅导方法与技巧，在二早结束后进行

晨会管理制度

晨会管理制度晨会是一种常见的组织管理工作方式，旨在提高团队成员之间的沟通、协作和信息共享效率。

晨会管理制度是指为了规范晨会流程和内容，提高晨会效果而制定的一系列规定和标准。

以下是针对晨会管理制度的详细内容：一、晨会目的和意义晨会的目的是为了促进团队成员之间的沟通和协作，及时了解团队的工作进展和问题，并进行及时的解决。

晨会可以提高团队的工作效率和团队凝聚力，促进成员之间的相互了解和互动。

二、晨会时间和地点1. 晨会时间：晨会一般在上班时间的开始阶段进行，以便及时了解前一天的工作情况和当天的工作计划。

2. 晨会地点：晨会可以在团队的办公室或会议室进行，确保团队成员的参与度和专注度。

三、晨会组织和主持1. 组织者：晨会的组织者通常是团队的负责人或指定的晨会负责人，负责确定晨会的时间、地点和议程，并通知参会人员。

2. 主持人：晨会的主持人负责控制晨会的时间和议程，引导晨会的进行，确保每个议题都得到充分讨论和解决。

四、晨会议程1. 前一天工作总结：团队成员依次汇报前一天的工作进展和成果，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案。

2. 当天工作计划：团队成员逐一说明当天的工作计划和目标，确保团队成员之间的工作协调和配合。

3. 问题讨论和解决：团队成员可以提出工作中遇到的问题和困难，并进行集体讨论和解决，确保问题及时得到解决。

4. 补充事项和通知：主持人可以通知团队成员一些重要的事项和通知，确保信息的及时传达和沟通。

五、晨会纪律和规范1. 准时参会：团队成员应准时参加晨会，迟到者应事先请假或向主持人说明原因。

2. 尊重他人：在晨会中，团队成员应尊重他人的发言权，不打断他人发言，听取并回应他人的观点和建议。

3. 简明扼要：在晨会发言时，应尽量简明扼要地表达自己的观点和意见，避免过多的废话和重复。

4. 记录和跟进：晨会的主持人应记录会议内容和决策，并及时跟进问题的解决情况，确保问题得到妥善处理。

六、晨会评估和改进1. 定期评估：团队应定期评估晨会的效果和改进空间，可以通过问卷调查、讨论会等方式收集团队成员的意见和建议。

公司会议出勤管理制度

公司会议出勤管理制度第一章总则第一条为了规范公司会议出勤管理，提高公司会议的效率和规范性，保障公司各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工。

第三条公司会议出勤管理应遵循公平、竞争、公开、公正的原则。

第四条公司会议出勤管理应遵循奖惩并重原则，鼓励员工积极参与公司会议，提高员工的主动性和积极性。

第二章权利与义务第五条公司员工有权利按照公司会议出勤管理制度的要求，参加公司举办的各类会议。

第六条公司员工有义务按照公司会议出勤管理制度的要求，认真准时参加公司举办的各类会议。

第七条公司员工因故不能参加公司会议，应提前向领导请假，并说明理由。

第八条公司员工不得擅自缺席公司会议，否则将受到相应的处罚。

第九条公司员工在公司会议期间，应尊重会议主持人和其他与会人员，不得做出干扰会议进行的行为。

第十条公司员工有权利提出对公司会议的建议和意见，但应注意措辞，尊重公司领导和其他员工。

第三章出勤管理流程第十一条公司会议出勤管理由公司行政部门负责具体实施。

第十二条公司会议一般提前3天通过公司内部邮件、微信等方式通知全体员工参加。

第十三条公司员工应按照公司会议出勤管理制度的要求，提前向所在部门领导请假并说明理由。

第十四条公司员工在会议当天准时到达会议室，不得迟到早退。

第十五条公司员工在会议期间，应关注会议内容，提出建设性意见，不得干扰会议进行。

第四章处罚规定第十六条公司员工违反公司会议出勤管理制度的规定，经公司行政部门查证属实的，将受到相应的处罚。

第十七条违反公司会议出勤管理制度严重者，将被记入个人档案，并影响个人的晋升与加薪。

第十八条公司员工如有不满可以向公司行政部门申诉，公司行政部门将会积极处理，维护员工合法权益。

第五章附则第十九条本制度自发布之日起正式实施，如有不明之处，可向公司行政部门咨询。

第二十条公司有权随时对本制度进行修订，并在公司内部通知全体员工。

第二十一条本制度解释权归公司行政部门所有。

文本字数：6115字制度初稿如上，具体细则和细节还需要进一步完善和具体化，欢迎各位员工提出宝贵意见和建议！。

主管早会的意义与流程

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2021/3/10
讲解：XX
根据需要去做安排
Hale Waihona Puke 固定分析时间：周一、周四分析内容可分：
业绩、续保、增员、特定项目
按照营销规律决定分析内容经理事先了解分析内容
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2021/3/10
讲解：XX
____新单(举绩率)分析
名次
组别
主管
人数
举绩人数
举绩率
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2021/3/10
讲解：XX
专题
讲师由经理及各级主管或外聘讲师担任
提前做规划，确实见效果事先准备充分，使伙伴真正受益内容要配合经营，符合需求
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2021/3/10
讲解：XX
专题要有教育功能
由主管需求决定专题内容工作观念引导工作流程规范工作技巧提升
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2021/3/10
讲解：XX
一日之计在于“昨晚” --主管早会开得好昨日准备少不了
一日之计在于“晨” --主管早会开得好今日工作没烦恼
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2021/3/10
讲解：XX
主管晨会的意义
强化主管出勤凝聚主管向心力明确目标，明确今天推动方向提醒经营藉口，落实执行追踪主管教育，提升主管经营实力
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2021/3/10
讲解：XX
主管晨会的流程
序号
项
目
1
热身操
时间 1分
负责人组训
2 敬业时间
绩效分析
3
或
专
题
4 业务联系
30 秒 10 分
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2021/3/10
讲解：XX
感谢您的阅读收藏，谢谢！
2021/3/10
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晨会管理制度

晨会管理制度晨会管理制度是一种组织内部的管理机制，旨在促进团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率和团队凝结力。

本文将详细介绍晨会管理制度的定义、目的、内容和执行步骤，以及其在实际工作中的应用。

一、定义晨会管理制度是指每天早晨团队成员集中在一起，共同讨论工作发展、问题和计划的一种管理机制。

通过晨会，团队成员可以及时了解彼此的工作情况，协调工作安排，解决问题，提高工作效率。

二、目的1. 促进沟通和协作：晨会为团队成员提供一个交流和协作的平台，让大家了解彼此的工作发展和需求，促进沟通和协作，减少信息壁垒，提高工作效率。

2. 解决问题：晨会是一个及时发现和解决问题的机会，团队成员可以共同讨论和解决工作中遇到的问题，提出建议和改进措施。

3. 形成工作计划：通过晨会，团队成员可以共同制定工作计划，明确目标和任务，分配工作责任，确保工作有序进行。

4. 增强团队凝结力：晨会可以增强团队成员之间的凝结力，促进团队合作和共同进步，提高团队整体绩效。

三、内容晨会的内容可以根据团队的具体情况和需求进行调整，但通常包括以下几个方面：1. 工作发展汇报：每位团队成员简要汇报自己的工作发展，包括已完成的任务、正在进行的任务和遇到的问题。

2. 问题讨论：团队成员可以共同讨论和解决工作中遇到的问题，提出建议和改进措施。

3. 工作计划制定：团队成员可以共同制定当天的工作计划，明确目标和任务，分配工作责任。

4. 信息共享：团队成员可以共享重要信息和资源，确保团队内部的信息流通畅通。

四、执行步骤1. 时间和地点：晨会通常在每天早晨固定的时间和地点进行，确保团队成员能够按时参加。

2. 主持人和记录员：每次晨会需要指定一位主持人负责组织会议进行，另一位成员担任记录员，记录会议讨论的要点和决定事项。

3. 会议议程：主持人根据晨会内容制定会议议程，确保会议的内容有序进行，不迟延时间。

4. 参会成员：所有团队成员都应参加晨会，如有特殊情况无法参加，需提前通知主持人。