基础管理工作数据统计表

班组基础管理情况汇报表

班组基础管理情况汇报表一、班组基础情况概述。

我们班组是公司生产车间的基础管理单位，负责生产车间的日常管理和生产任务的完成。

目前，我们班组共有30名员工，包括操作工、技术人员和管理人员。

在过去的一段时间里，我们班组在基础管理方面取得了一些成绩，也存在一些问题和不足之处。

接下来，我将就班组基础管理情况进行汇报。

二、员工素质和技能培训。

员工是班组的基础，他们的素质和技能直接影响着生产效率和产品质量。

为了提高员工的素质和技能水平，我们采取了一系列措施。

首先，我们加强了员工的岗前培训，确保每位新员工都能够熟悉工作流程和操作规程。

其次，我们定期组织技能培训，提升员工的专业技能和操作能力。

同时，我们还注重员工的思想教育和团队建设，营造了良好的工作氛围。

三、安全生产管理。

安全生产是我们班组工作的重中之重。

我们严格执行安全操作规程，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

我们建立了完善的安全管理制度，定期组织安全演练和隐患排查，确保生产现场的安全和稳定。

同时，我们还加强了设备维护和保养工作，确保设备的正常运行，减少事故隐患。

四、生产任务完成情况。

在生产任务方面，我们班组充分发挥团队合作的优势，积极应对各种生产挑战，确保生产任务按时完成。

我们加强了生产计划的编制和执行，优化了生产工艺流程，提高了生产效率和产品质量。

同时，我们注重生产过程中的数据统计和分析，及时发现和解决生产中的问题，确保生产任务的顺利完成。

五、存在的问题和改进措施。

在工作中，我们也存在一些问题和不足之处。

比如，部分员工的工作积极性不高，需要加强激励和管理；生产设备的维护保养还存在一定的漏洞，需要进一步完善管理制度。

针对这些问题，我们已经制定了改进措施，并开始逐步实施，以期进一步提高班组的基础管理水平。

六、结语。

总的来说，我们班组在基础管理方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。

我们将继续努力，加强员工培训，强化安全生产管理，优化生产流程，解决存在的问题，不断提升班组的基础管理水平，为公司的发展贡献力量。

任务统计工作情况汇报表

任务统计工作情况汇报表根据公司安排，我负责统计本部门的工作情况并汇报给上级领导，现将我所负责的任务及完成情况详细汇报如下：一、项目进展情况本部门负责的项目有A项目、B项目和C项目，其中A项目是今年的重点项目。

在本阶段，A项目已经完成了需求分析和系统设计阶段，当前正处于开发阶段。

B项目和C项目目前正处于需求分析阶段。

我通过不断的沟通和协调，确保了各个项目进展顺利，任务按时完成。

二、人力资源管理本部门人员总共有30人，其中5名管理人员，25名技术人员。

我推动了人员的合理调配，根据各项目的需求合理安排人力资源，保证了项目的顺利进行。

三、工作质量把控我注重工作细节，加强了对项目进展情况的监控，及时发现问题并提出解决方案。

对于项目中的技术难点，我组织召开了多次技术讨论会，确保技术能够得到有效解决。

四、沟通协调在项目进行中，我积极推动了团队成员之间的沟通，加强了团队协作，确保了项目能够顺利进行。

并且在项目进展情况出现问题时，我能够及时与上级领导沟通，争取到更多资源和支持。

五、风险控制在项目进行中，我重点关注项目风险，及时发现并制定应对措施，确保项目进展不受风险影响。

六、其他工作除了以上负责的工作，我还积极参与了部门其他相关工作，包括人员培训、技术分享会、部门例会等，确保了部门整体的工作进行。

七、今后工作计划在未来，我将继续加强对项目的管理，充分发挥自身优势，确保项目进展顺利。

同时，我还将重点加强技术能力的提升，不断学习新知识、新技术，提升自己的综合素质。

以上就是我所负责的工作情况汇报，我将继续努力，不断提高工作能力，争取为公司做出更大的贡献。

工作完成统计表模板

工作完成统计表模板1. 引言1.1 工作完成统计表模板的作用工作完成统计表模板是一种数据整理和分析工具，用于记录和总结工作完成情况。

它可以帮助管理人员更清晰地了解团队成员的工作进展，提高工作效率和管理效果。

通过统计表模板，管理人员可以及时了解每位员工的工作进度，发现工作中存在的问题和困难，及时进行调整和解决，确保项目按时顺利完成。

工作完成统计表模板还可以为团队成员提供一个清晰的工作目标和任务分配，帮助他们更好地理解工作内容和优先级，提高工作效率和准确性。

统计表模板也为团队成员提供了一个展示自己工作成果的平台，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高团队协作和凝聚力。

工作完成统计表模板的作用主要体现在提高工作效率、优化工作管理和激发员工工作动力等方面。

通过合理使用统计表模板，可以使工作更加有序、高效，提高整个团队的绩效和竞争力。

在工作中适时使用统计表模板是非常重要和必要的。

1.2 工作完成统计表模板的重要性工作完成统计表模板的重要性在于它能够帮助管理者及时了解公司或团队的工作进度，掌握工作完成情况，及时采取相应措施。

统计表模板可以直观地展示工作的完成情况，对比不同时间段的数据，帮助管理者发现问题并及时解决。

通过统计表模板，管理者可以清晰地看到每个员工或部门的工作量及完成情况，有利于合理分配资源，提高工作效率。

工作完成统计表模板还可以帮助公司进行绩效评估和考核。

通过对统计表模板中的数据进行分析，可以评估员工的工作表现，发现优秀员工并给予奖励，也可以发现存在问题的员工并采取相应措施。

统计表模板的数据分析可以帮助公司更科学地制定目标和计划，提高工作质量和效率。

工作完成统计表模板在企业管理中发挥着重要的作用，能够帮助管理者更好地监控工作进度，优化资源配置，提高工作效率，实现公司的长期发展目标。

掌握统计表模板的填写方法和数据分析技巧，对于企业管理者来说是至关重要的。

2. 正文2.1 统计表模板的基本结构统计表模板的基本结构是指整个表格的构成和布局方式。

中小学校教学常规管理基础数据统计表

每期参与上公开课的教师数

每期组织优秀教师上示范课或优质课的总节数
学校每期对教师作业批改情况检查次
数
学校每期组织全员参与的教研活动次数
要求教师每期必须听课节数
注：凡是表中涉及填写“是否”选项的，只填“是”或“否”，不作其他文字说明。
单位：学校名称
中小学校教学常规管理基础数据统计表
教学组织管理情况
教学评价管理情况
学生人数
班数
专任教师数
教学组织管理是否执行校长负责制
是否安排教学副校长主持教学教研日常工作
是否设立教导处
是否设立年级组
是否设立学科教研组
学校每期对教师教案检查次
数
检查要求纸质还是电子教案

社会治安综合治理基层基础情况数据统计表

社会治安综合治理基层基础情况统计表制表：年月日注：每年的6月25日和12月25日前报表基层政法组织基层单位情况治保会调委会其中其中其中办事处名称总数派出所法庭检察室司法所行政村社区居委会行政事业单位数工企单位数公共场所总数发挥作用好数发挥作用较好数发挥作用一般数需要调整数调整人员数成员数总数发挥作用好数发挥作用较好数发挥作用一般数需要调整数调整人员数成员数调节纠纷数调解成功率2社会治安综合治理管理情况统计表制表：年月日流动人口出租房屋废品收购站点“两亮”工程其中办事处名称总数流入数流出数建立流动管理站数重点人口数发暂住证数暂住人口信息管理数违法犯罪人数列管总数发许可证数查处其中有问题数总数清理整顿数限期整改数取缔数楼道数单元点子防盗门数亮灯楼道数二、三类街道数亮灯街道数社会治安综合治理群防群治情况统计表制表：年月日群防队伍企事业单位防范力量企事业单位技防法制副校长专职治安员兼治治安员其中办事处名称合计城镇数农村数小计城镇数农村数小计城镇保安员数合计保干数保安数经警数更夫数重点要害部位数落实技防措施数技防覆盖面数小学校数配备数中学校数配备数社会治安综合治理领导责任制实施情况统计表（一）制表：年月日建立领导责任制考核档案领导责任追究诫勉谈话其中其中其中办事处名称建档总数市地党政领导数市地直属部门领导区县党政领导曲线指数部门党政领导乡镇街道党政领导其他有关单位查究人员总数厅级县处级科级科以下干部人员总数厅级县处级科级科以下干部社会治安综合治理领导责任制实施情况统计表（二）制表：年月日建立领导责任制考核档案领导责任追究诫勉谈话其中其中其中办事处名称合计厅地市级县处级科级科以下干部合计厅地市级县处级科级科以下干部合计厅地市级县处级科级科以下干部社会治安综合治理领导责任制实施情况统计表（三）制表：年月日党政领导综治委例会责任事故通报开会研究综治工作领导干部调查研究领导干部督导检查工作其中其中办事处名称合计人数市地级县区级乡镇街道合计人数市地级县区级乡镇街道合计人数市地级县区级乡镇街道合计市地级县区级乡镇街道合计重、特大火灾重、特大交通事故重、特大内盗事故重、特大生产事故社会治安综合治理暨平安建设宣传情况统计表（二）制表：年月日社会面宣传新闻媒体宣传好新闻评奖见义勇为表彰奖励活动理论研讨其中其中其中办事处名称集中宣传次数永久性宣传标志数电视播发次数中央电视台省电视台市地电视台广播播发次数报刊刊载篇数获中央奖项数获省奖项数获市地奖项数奖励基金会数奖励基金︵万元︶评选见义勇为分子数评选见义勇为分子次数中央表彰人数省表彰人数市地表彰人数研究会个数理论研究次数理论研讨获奖篇数获中央奖励数获省奖励数获市地奖励数社会治安综合治理一票否决实施情况统计表制表：年月日行使一票否决情况被一票否决单位情况取消评先受奖、晋职晋级其中其中其中办事处名称行使否决权综治委总数省级市地级县区级被否决单位总数县区乡镇街道村委县处级企事业单位科及科以下企事业单位人员总数厅级县处级科级科以下干部被综治一票否决单位（个人）及查究情况统计表细目表制表：年月日办事处名称级别被否时间被否原因实施否决部门取消单位或个人先进荣誉称号名称取消评先受奖及晋级资格的人员名单、单位、职别党政纪处分人员名单、单位、职别否决时效内评先授奖晋职晋级情况安全创建活动情况统计表制表：年月日社区（村镇）划分数区县级达标累计数警民联防经费保障其中其中综治办公经费治安防范经费合计城镇社区数行政村数独立创建单位数合计城镇社区数行政村数单位数城镇社区警务室数农村警务室数参与创建人员数列入预算（万元）划拨到位（万元）列入预算（万元）划拨到位（万元）社会治安综合治理重点治理情况统计表（一）制表：年月日重点治理范围派工作组城镇农村交通秩序混乱部位铁路公路合计治安混乱地区较大公共场所街道较大企事业单位乡镇村屯站车区段站路段组数人数社会治安综合治理重点治理情况统计表（二）制表：年月日城镇经整治改变面貌数农村经整治改变面貌数交通秩序混乱部位经整治改变面貌数铁路公路小计治安混乱地区较大公共场所街道较大企事业单位乡镇村屯站车区段站路段社会治安综合治理特殊群体教育管理情况统计表制表：年月日失足劣迹青少年刑释解教人员中小学生辍学其中其中合计列入帮教数改好数建立帮教小组参与帮教小组数总数列入帮教数安置数重新犯罪数建立帮教小组参与帮教小组数在校小学生数辍学小学生数在校中学生数辍学中学生数中学生违法犯罪数。

管理目标完成情况统计表4

②组织开展了新《职业病防治法》宣贯活动。
③组织14名安全管理人员进行了安全资格证复训培训工作。
④继续开展每周一题安全学习活动，每周对学习情况进行抽查。
2.本月组织进行了危险化学品运输车辆和现场标识专项检查各1次，共计查出问题16项。截止5月23日全部完成整改。
3.突发性环境、安全事故为零
4.本月无应急演练。
4.已产生的废弃物，及时做出了处理，保证了环境清洁；对可回收的废弃物已进行回收，循环利用
5.本月无事故发生
6.本月无新入职员工
1.业务人员24小时手机开机，听取客户反映的意见，在确认后，及时快速的采取解决措施。本月客户意见全部及时圆满解决，无未答复现象
2.本月与客户通过及时沟通，与公司内部协调，顾客无投诉现象，满意率在98%。
1、严格按照规定通知各有关部门，对新进备品备件组织进行验收，目标完成；2、所有备品备件进行分类保存、标识，加强产品防护，确保备品备件不受损坏，目标完成；3、出入库手续严格把关，确保收发货准确，本月帐存6930791.02元，实存6930791.02元，帐卡物一致率达100%，目标完成。4、严格执行保证措施，目标完成；5、本月没有人员发生轻伤以上事故，目标完成。6、本月未发生突发性环境、安全事故，目标完成。
采
购
部
1.备品备件采购及时。
2.备品备件入库合格率达100%；其它物资入库合格率达99%。
3.轻伤以上事故为零。
4.加强相关方管理，避免发生人员及环境事故。
保证了备品备件的到货及时性。到货及时率为98.5%。
备品备件入库合格率达到100%
轻伤以上事故为零
没有发生人员及环境事故
保证了备品备件的到货及时性。到货及时率为97.6%。
备品备件入库合格率达到100%

各管理岗位日常工作信息报表

2、接单后3天未下采购单（汇总）
每天17：30前综合组长
3、当天退换物料汇总及措施跟进表
4、延期未采购回厂物料汇总及应急措采施表购 5、新供应商报告表员
6、月结供应商票据汇总报表
每天17：30前每天17：30前每周六9：00 每月28号前
综合组长综合组长生产总监生产总监
7、供应商名录更新（含供应商合同）每月25号前
审核：
第2页，共3页
制表：
责任部门
岗提供时间
接收部门
物 1、最低库存量异常表
料 2、呆滞物料表（积压超过3个月）仓管 3、材料BOM表异常情况
员 4、物料进销存表
每周六14：00 每半个月提供1
次每周六14：00
每天17：30前
综合组长综合组长技质组长综合组长
每天8：30前
技质组长
2、各工序质量控制记录质检 3、批量性/严重不合格跟进报告员
4、各工序员工返工返修记录
每天9：00前每天9：00前每周六14：00
技质组长技质组长技质组长
5、质量周报表（主要问题80％分析）每周六18：00前技质组长
1、新品评审确认表（设计任务书、评放审确认表，BOM表、工价表等）
审核：
第3页，共3页
制表：
未完成制约
10元/次 20元/次 10元/次 5元/次 5元/次 30元/次 10元/次 10元/次 30元/次 30元/次 5元/次 10元/次 5元/次 5元/次 5元/次 5元/次 5元/次 5元/次 5元/次 10元/次 30元/次 30元/次 5元/次 5元/次 10元/次 30元/次 30元/次 30元/次
生产总监

管理办公必备行政数据分析文档模版大集合

管理办公必备行政数据分析文档模版大集合在现代办公环境中，数据分析已经成为管理工作中不可或缺的一部分。

通过对行政数据的分析，管理者可以更好地了解和把握企业的运营情况，从而做出更明智的决策。

为了帮助管理者更高效地进行数据分析工作，本文将介绍一些管理办公必备的行政数据分析文档模板，供大家参考和使用。

一、数据收集模板数据收集是数据分析的第一步，只有收集到准确、全面的数据，才能进行后续的分析工作。

以下是一些常用的数据收集模板：1. 调查问卷模板：用于收集员工满意度、客户反馈等信息，可以通过在线调查工具或纸质问卷的形式进行。

2. 数据录入表格模板：用于记录各种数据，如销售额、库存量、人员考勤等，可以根据需要自定义表格的字段和格式。

3. 会议记录模板：用于记录会议的议题、参与人员、讨论内容等信息，方便后续回顾和分析。

二、数据分析模板在收集到数据后，接下来就是进行数据分析。

以下是一些常用的数据分析模板：1. 数据汇总表模板：用于将多个数据源的数据进行整合和汇总，方便对比和分析。

2. 数据可视化模板：用于将数据以图表的形式展示，如柱状图、折线图、饼图等，使数据更直观、易于理解。

3. 数据趋势分析模板：用于分析数据的变化趋势，如销售额的月度变化、员工离职率的年度变化等，帮助管理者了解业务的发展情况。

三、报告撰写模板数据分析的最终目的是为了向管理者提供有价值的信息和建议，因此撰写清晰、准确的报告是非常重要的。

以下是一些常用的报告撰写模板：1. 数据分析报告模板：包括报告的标题、背景介绍、数据分析方法、分析结果和结论等内容，帮助管理者全面了解数据分析的过程和结果。

2. 建议和改进措施模板：根据数据分析的结果，提出相应的建议和改进措施，帮助管理者优化业务流程和提升绩效。

3. 数据分析总结模板：对整个数据分析过程进行总结和回顾，总结经验教训，并提出进一步的改进方向。

四、数据安全管理模板在进行数据分析的过程中，数据的安全性是非常重要的。

{企业管理表格}数据管理与分析项目职员基本情况表

图4-7 自动填充编号后
任二：快速、准确地入各型的数据
4．设置“性别”所在列（即C列）的数据有效性为“男, 女”的序列类型 ① 选择“性别”所在列（即单击C列列标）。 ② 选择“数据”选项卡“数据工具”组的“数据有效性 ” 图标，打开如图4-8所示的“数据有效性”对话框。
图4-8 “数据有效性”对话框
任三：修数据格式以增可性
2．设置列宽将“员工编号”列设置为“最适合的列宽”。 ① 选择“员工编号”（单击A列）所在列。 ② 选择“开始”选项卡“单元格”组的“格式”下拉按钮中的“自动调整列宽”命令。 ③ 使用相同的方法将其他列也设置为最适合的列宽。
任三：修数据格式以增可性
3．设置单元格格式设置A2:J2单元格格式为宋体、加粗、16磅、白色，图案为第2行的灰色。 ① 选择A2:J2单元格区域，然后选择“开始”选项卡“字体”组右下角的对话框启动器，打开“设置单元格格式”对话框，如图4-20所示。
任二：快速、准确地入各型的数据
5．设置“身份证号”所在列的文本长度不小于18
① 选择“身份证号”列，选择“数据”选项卡“数据工具”组的“数据有效性” 图标，打开 “数据有效性”对话框。 ② 切换到“设置”选项卡，在“允许”下拉列表中选择“文本长度” 选项，在“数据”下拉列表中选择“等于”选项，在“长度”折叠框中输入18，如图4-16所示。 ③ 设置“输入信息”为“请在此处输入您18位的身份证号！”，“出错警告”为“输入的身份证号长度不对，请重新输入！”。 ④ 单击“确定”按钮即可完成数据有效性的设置。
③ 选中A1:J1单元格，单击“开始”选项卡 “对齐方式 ”组的“合并及居中”按钮，然后单击“开始”选项卡 “字体”组的“加粗”按钮，在“字号”下拉列表中选择16，结果如图4-4所示。

基础管理信息数据收集表

附件
基础管理信息数据收集表
填写单位：
年
征集范围
征集内容
1.1设备管理台账
1.2特种设备管理台账
1.3危险化学品台账
一、物业管理板块 1.4接待中心客房数量
1.5接待中心每年平均接待人数
1.6物业服务面积
1.7高风险作业清单
2.1设备设施台账
2.2添加剂（种类）总台账
二、餐饮管理板块
2.3食堂数量 2.4日均食材处理量
2.5就餐人数
2.6燃油使用情况（年）
3.1执勤岗点台账
三、安保消防板块
3.2巡逻线路台账 3.3巡逻里程（年）
3.4消防设备设施台账
四、车辆管理五、船舶管理
4.1驾驶员台账 4.2车辆台账（含消防车） 4.3运行里程（全年、所有车 4.4 出车频次（全年、所有车辆、平均每天出车次数） 5.1船员台账 5.2船员持证情况 5.3船舶管理台账 5.4船舶年航行里程（年）
六、宿舍管理
6.1员工宿舍单元
6.2住宿人员台账 6.3单个宿舍面积
报送形式
附件附件附件填数据填数据填数据附件附件附件附件填数据填数据填数据附件附件填数据
附件
附件附件填数据
填数据附件附件附件Fra bibliotek填数据附件
附件附件
息数据收集表
说明
年月日
附件编号备注
详细说明数据出处
详细说明数据出处详细说明数据出处
详细说明数据出处详细说明数据出处详细说明数据出处
详细说明数据出处
详细说明数据出处
详细说明数据出处

公司管理数据统计表

稼动率：编制工时油压生 16 小时，钣金 11 小时。％实际工作工时/编制工时
电烤 8 小时工作令结案率
％结案工作令数/发出数
改善活动
件
不良品维修费产
原材料
％不良数/产品总数元
库半成品零件
元
存成品
元
金
部
额低值易耗品
元
包装材料
元
库存周转率
% 月营业额/期初+期末
制品不良率平均
品废品率平均管
元
％
欠款/应收款
% 准时批次/总批次
元
元
% 实绩营业额/计划营业额
元
％回款金额/应收款
元
本月目标值
本月实际值
1/2 备注
欠款率
％
欠款/应收款
交货达成率
％准时批次/总批次
运输费用
元
采进料不合格批次率购进料延误率课采购总金额
％不合格批次/进料批次 % 进料延误批次/总批次元
能率
% 产出工时/稼动工时
退货率课
客户抱怨次数
% 不良数/产出总数％报废数/产出总数％批退货批次/发货总批次次
本月公关花费金额
元
财公关金额比务部贷款增减额
贷款增减比值
％公关金额/月营业额万元％新增减总额/原贷总额
硬件服务次数
次
信软件服务次数
次
息新增文件数
张
中
心传真发出张数
张
复印张数
张
上海吉泰交通工业有限公司
上海吉泰公司日常管理数据统计表
部门
项
目
人员流动率

xx公司“基础管理达标”10月份工作计划表-5页精选文档

XX供电有限公司基础管理达标
10月份工作计划
基础管理达标领导小组办公室
二○一一年十月十日
xx供电有限公司“县级供电企业基础管理达标”2019年10月份工作计划表
“县级供电企业基础管理达标——安全管理”项达标实施任务计划表
第 1 页
编制部门（签章）：部门负责人（签字）：
“县级供电企业基础管理达标——安全管理”项达标重点任务推进实施表编制部门（签章）：部门负责人（签字）：
第 2 页
“县级供电企业基础管理达标——安全管理”项达标制度修编清单及任务编制部门（签章）：部门负责人（签字）：
第 3 页
第 4 页。

基础通用管理组成表

发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计算方法
5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15–延误天次*7.5
基础通用标准管理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
部门和本岗位年度/季度/月度工作计划报告
半年
100分
及时性
20%
见表一
工作报告
加强本部门、本岗位工作的计划性
通用基础标准制度建设工作总结报告
半年
100分
及时、客观、全面
30%
见表二
工作报告
通过对报告质量来对工作质量进行控制
三大技术文件的标准化审查工作
半年
100分
编号协调统一
30%
100–不齐套文件件数（编号不协调统一文件数）*100
工作统计
加强文件的整理工作
DY请示报告及型号命名工作
半年
100分
正确无误
20%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）