公司固定资产与无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度固定资产及无形资产管理制度一、总则本管理制度针对企业的固定资产及无形资产的管理，通过规范管理程序，加强管理流程，提高资产利用效率，保障企业的经济效益和安全运转。
二、管理范围本管理制度适用于所有的固定资产和无形资产的管理，包括但不限于土地、厂房、机器设备、交通工具、无形资产等。
三、管理职责1、企业领导必须高度重视资产管理工作，建立并贯彻相关制度，落实资产管理责任。
2、设立专门的资产管理部门，负责资产的购置、使用、保管、检查、维修、报废、处置等工作，具体包括：（1）制定、执行固定资产及无形资产管理计划、职责分工、管理流程、考核奖惩等制度。
（2）编制固定资产及无形资产年度购置计划，审批涉及固定资产或无形资产的决策、并进行购置招标或直接购置等。
（3）制定资产保管制度，定期进行库存盘点，对损坏或丢失的资产，追究责任人员责任。
（4）定期巡查、检查固定资产及无形资产，及时进行维修、保养，防止发生事故。
（5）制定报废程序和标准，及时进行报废处置，清理处置的固定资产及无形资产。
（6）制定文件档案管理制度，对固定资产及无形资产的档案管理进行规范化处理。
四、购置及验收程序1、编制购置计划由各部门提供需使用固定资产及无形资产清单，交资产管理部门汇总后编制固定资产及无形资产年度购置计划，报经领导批准，并确定申购金额。
2、召开采购评审委员会资产管理部门召集采购评审委员会评审申请购置固定资产及无形资产的需求，结合招标文件及询价结果，制定评审意见和决策方案，报领导审批。
3、发布招标公告执行招标程序的固定资产和无形资产要在报纸上发布招标公告，明确招标时间、地点、规格、质量、服务等，同时邀请符合条件的潜在招标人参加竞标。
4、开标及评标开标要采取公开、透明方式进行，由察看竞标文件的代表对竞标文件进行评审，对竞标人的资质、经营状况、技术能力、产品质量、服务水平等进行综合评估。
评审结果应当记载保存。
5、确定中标人根据招标结果和评审意见，资产管理部门负责编制中标通知书并下达。
固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度一、引言固定资产和无形资产是企业重要的资源，对于企业的生产经营具有重要的作用。
为了更好地管理和保护固定资产和无形资产，提高企业的资产利用率和经营效益，制定固定资产及无形资产管理制度成为不可或缺的一环。
二、管理目标1.合理利用固定资产及无形资产，提高资产利用效率。
2.规范固定资产及无形资产的使用、保管和处置，减少损失和浪费。
3.加强固定资产及无形资产登记和核算，确保财务信息的准确性和可靠性。
4.健全固定资产及无形资产的价值评估和评估体系，实现资产管理的科学化和规范化。
三、管理制度的主要内容1.资产登记和核算（1）建立固定资产及无形资产的档案，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人员等信息。
（2）规定资产购置流程，明确购置资产需要经过审批程序，并进行相应的采购合同的签订和财务凭证的录入。
（3）定期对固定资产进行盘点，核实资产的状态和数量，并与账面数据进行核对，及时调整账务记录。
2.资产使用和保管（1）制定固定资产管理规定，明确资产的使用权和管理责任。
（2）建立资产使用登记制度，记录资产的使用情况和使用人员，确保资产的正常运转和维护。
（3）加强固定资产的保管措施，建立资产物理盘点制度，确保资产的安全和完整。
3.资产处置和报废（1）明确资产报废的标准和程序，建立资产处置委员会，负责审核和决定资产的报废。
（2）制定资产报废管理制度，包括报废申请、审批、评估、清理和处置等流程，规定合理的处置方法和程序。
（3）定期评估固定资产的价值和待摊销费用，及时调整资产账面价值，确保资产计量的准确性。
4.资产评估和评估（1）建立资产评估和评估体系，确保固定资产和无形资产的价值评估和市场估价的准确性和可靠性。
（2）定期对资产进行评估和评估，及时调整资产账面价值，提高财务信息的可比性和准确性。
四、管理流程1.资产登记流程（1）资产申购审批→（2）合同签订→（3）验收入库→（4）财务录入→（5）编制资产登记表→（6）档案管理。
固定资产及无形资产管理制度
固定资产及无形资产管理制度一、前言固定资产及无形资产是企业经营的基础元素，对于企业的经营运转、技术进步以及扩展规模起着重要作用，其管理水平的高低直接影响到企业的经济效益和声誉。
因此，规范管理固定资产及无形资产，是企业管理的重要方面之一。
本文围绕此主题，详细介绍了一套固定资产及无形资产管理制度，以便企业全面加强对资产的管理，确保企业健康发展。
二、制度目标1.保护企业资产并最大限度的利用，提升企业的效益和经济效益；2.规划和预测固定资产及无形资产的需求，确保企业技术保留并与社会同步；3.建立透明、合规、高效的资产管理制度，避免企业的诉讼风险；4.对施工进度、运转耗损等进行监测，定期更新资产档案信息。
三、管理流程1.固定资产申报（1）管理人员向固定资产申报单提出申请，经前置审核后，由资产管理部门审批。
（2）文件审核部门通过审核单进行线上审核，同时把竣工型固定资产转至“固定资产确认”模块。
（3）固定资产确认部门对5万元及以上优质和固定资产进行实地验证和稽核确认。
如资产确认部门对优质和固定资产核实后通过后，进入固定资产确认单审批阶段。
如确认不通过，则返还资产管理部门进行核实。
（4）在固定资产清单中增加所有已确认的资产，并自动维护资产信息。
2.固定资产接收（1）接收人员在接收申请单上签字并填写实际到货日期、数量、状态等信息。
（2）物流部门将资产移库至所在单位，并填写移库记录。
（3）资产管理部门根据接收记录在资产系统中标记为“已接收”，并将资产信息同步到系统中。
3.固定资产采购（1）编制采购清单并提交采购部门进行采购审批。
（2）采购部门对采购需求进行审批，并制定采购计划和采购方案。
（3）采购人员根据采购计划和采购方案进行招投标、议标等过程，并在合同签订后实施采购活动。
（4）固定资产采购完成后，资产管理部门对质量、规格、型号等进行检验，并分别分类入库。
（5）根据入库情况，资产管理部门对资产进行维护和更新，并在资产系统中对资产信息做相应的处理。
公司无形资产内控管理制度(6篇)
公司无形资产内控管理制度1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。
3引用文件3.1《中华人民共和国会计法》4管理内容4.1范围4.1.1本制度所称的固定资产是指使用寿命超过一年的建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
4.1.2无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，包括土地、软件、商誉、专利权、非专利技术、特许权等。
4.2管理机构4.2.1财务部为固定资产、无形资产的核算部门，执行《企业会计准则》《财务核算管理制度》。
财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部组织资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。
4.2.2工程部负责房屋、建筑物、土地等资产的管理。
4.2.3设备部负责机器、机械、运输工具、设备(电算设备除外)、器具、工具等资产的管理。
4.2.4综合部负责电算设备、软件等资产的管理。
4.2.5各具体管理部门应设置资产实物台账，对资产的使用应落实到使用人。
4.2.6各具体管理部门每年负责对资产进行一次清查，并以书面形式提出处理意见。
4.3建筑物、土地管理(一)日常维护管理1.工程部负责组织对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及组织实施工作。
2.各使用单位负责各单位建筑物的技术状态管理，负责建筑物的维修预检的编制，上报工程部。
3.工程部负责年度大修计划的编制，年度大修计划应在上年____月底前编制完成，(二)调拨管理1.各单位使用的建筑物不准自行调剂，确因生产需要时，须向工程部提交调剂申请，经公司管理层批准后方能进行，财务部同时调账。
(三)建筑物管理要求1.未经公司批准，任何单位和个人不得改动和增减建筑物的面积和形状，对违反者要给予经济处罚，造成严重后果的要追究责任。
固定资产无形资产管理制度
固定资产无形资产管理制度一、总则1.1固定资产和无形资产是公司重要的财务资源，为了保障其合理使用和管理，制定本管理制度。
1.2本管理制度适用于公司所有的固定资产和无形资产，包括但不限于土地、厂房、机器设备、车辆、专利权、商标权等。
1.3公司领导层应高度重视固定资产和无形资产的管理工作，确保公司的财务安全和经营效益。
二、资产管理部门2.1公司设立资产管理部门，负责固定资产和无形资产的购置、使用、处置等工作。
2.2资产管理部门应设立专职人员，具备相关资产管理知识和经验。
2.3资产管理部门应及时掌握公司固定资产和无形资产的信息，做好台账记录和资产清查。
三、资产购置和验收3.1公司固定资产和无形资产的购置需经过资产预算和核准程序。
3.2购置申请人应提交购置申请，包括物品名称、数量、用途、预算估算和购买渠道。
3.3资产管理部门按照购置申请程序进行评估、审批和登记。
3.4购置申请经过审批后，可以进行采购和验收。
3.5资产验收应由资产管理部门负责，验收人员应仔细检查资产的规格、数量、质量等是否符合要求。
四、资产使用和维护4.1资产使用人应按照规定的程序和方法使用固定资产和无形资产。
4.2资产使用人应做好固定资产和无形资产的维护保养工作，延长其使用寿命。
4.3对于需要维修的固定资产和无形资产，资产使用人应及时报修并配合资产管理部门进行维修工作。
4.4资产使用人有责任保护固定资产和无形资产免受损失和盗窃。
五、资产处置5.1固定资产和无形资产的处置应经过资产清查、评估和审批程序。
5.2资产管理部门应定期对固定资产和无形资产进行清查和评估，及时发现损坏、闲置或过时的资产。
5.3资产报废、闲置或变卖时，须经过资产管理部门的审批，并按照相应程序和法规进行处理。
5.4资产处置所得的款项应按照公司财务制度进行处理。
六、资产统计和报告6.1资产管理部门应定期进行固定资产和无形资产的统计工作，并编制相应的报告。
6.2资产统计报告应包括资产的种类、数量、价值、使用情况等内容。
固定资产与无形资产管理制度
固定资产与无形资产管理制度1. 背景介绍在企业的财务管理中，固定资产和无形资产是非常重要的资产种类，它们的管理涉及到企业资产的组合、配置和运营，对企业未来发展有着直接的影响。
为了确保企业的固定资产和无形资产能够得到合理、有效的管理，企业需要建立相应的管理制度，使得管理工作有章可循、有条不紊地开展，确保资产的价值最大化和风险最小化。
2. 固定资产管理制度2.1. 定义固定资产是指企业长期拥有、使用并预期增殖收益的有形资产，包括房屋、建筑物、机器设备、交通运输工具等，具有一定的价值和使用寿命，不能轻易变现。
固定资产的管理包括采购、验收、登记、存储维护、转移、处置等环节，需要建立完善的管理制度来规范管理流程。
2.2. 管理流程2.2.1. 采购与验收固定资产的采购应根据企业的发展计划、资金状况和市场需求进行调整，制定采购计划、编制采购清单、明确采购程序和审核权限等环节，确保采购的合法性、合理性和经济效益。
采购人员应当按照采购程序和规定要求进行询价和招投标，并对供应商资质、信誉等情况进行核查，确保采购品质达标、价格合理。
在采购完成后，还需要进行验收，确保所购买的资产质量达到验收标准。
2.2.2. 登记与存储维护固定资产采购完成后，需要进行登记和存储维护工作。
固定资产的登记应当包括品种、数量、金额、使用部门、存放地点、账簿编号等内容，建立明细台账，方便管理和查询。
同时，还需要建立存储维护规范，指导固定资产的存放、维护、检修和保养工作，确保固定资产的安全可靠和正常运转。
2.2.3. 转移与处置固定资产在使用过程中，可能会存在转移和处置的情况。
固定资产的转移应当建立手续，包括资产调拨申请、资产转移审批、台账变动等环节，确保转移工作的合法性和规范性。
固定资产的处置包括报废、拍卖、捐赠、置换等方式，需要按照相应的程序和规定进行处置，确保资产处置的公开透明和收益最大化。
2.3. 注意事项在固定资产管理过程中，应当注意以下事项：•严格按照程序和规定进行操作，遵守法律法规和企业内部制度；•加强资产保护措施，避免损失和盗窃等情况；•不断加强信息化建设，提高管理效率和管理水平；•建立健全考核和奖惩制度，确保管理工作有序开展。
公司资产管理制度范本(5篇)
公司资产管理制度范本第一条为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。
第二条本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。
第三条根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。
1、固定资产:单位价值____元以上(含____元)，或使用年限____年以上的有形资产。
2、低值易耗品:单位价值在____元以下(不含____元)的各种用具物品和办公用品等，并且使用期限____年以下。
第四条公司综合管理部负责对公司资产的实物管理，公司财务部负责对公司资产的价值管理，使用部门负责对公司资产的使用管理。
第五条综合管理部设资产管理员岗位，负责对公司资产的全面统一管理，按部门建立资产管理台账，对固定资产、低值易耗品分设帐薄进行管理，资产使用部门要同步建立使用台帐，各部门必须设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，综合部资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。
第六条固定资产、低值易耗品的购置:各部门提出采购要求，报综合部(资产管理员)审核，综合部根据现有资产情况及消耗标准，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨并加注意见，如需采购，报相关领导审核批准后，由物资采供部或综合管理部采购人员采购。
第七条固定资产、低值易耗品的验收:采购的资产由采供部和综合管理部依据《物品采购申请表》联合验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存;对验收不合格的物品须及时通知采购人员调换，否则不予入库。
第八条固定资产的发放:发放固定资产时，须经相关人员和行政副总审批签字后办理，领用人必须在《出库单》中签字确认。
使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，必须按规定赔偿。
第九条低值易耗品的发放:发放低值易耗品时，综合管理部根据现有资产情况及消耗标准确认是否超标并加注意见，领用人和资产管理部门负责人须分别在《出库单》中签字确认。
企业固定资产和其他资产(如无形资产等)的管理制度与方法
企业固定资产和其他资产(如无形资产等)的管理制度与方法企业固定资产和其他资产（如无形资产等）的管理制度与方法如下：1. 设立专人管理固定资产：设立专门负责固定资产管理的岗位，负责建立健全固定资产管理制度，并定期对固定资产进行清点、核实，确保账账、账卡、账物相符。
2. 固定资产购置与审批：固定资产的购置应严格执行逐级审批制度。
大型设备的购置应根据企业规模、任务、发展规划和经费情况来添置和更新。
3. 设备操作与维护：设备操作人员须经过培训合格后才能上岗，并应掌握设备安全使用程序，规范操作。
同时，应定期对设备进行保养、维护，保证设备正常运行，提高设备使用率。
4. 固定资产报废与转让：固定资产的报废、转让、变价处理，应严格执行有关报废的程序和规定，并及时上报相关主管部门。
5. 加强国有资产管理：严防国有资产的流失，加强国有资产的管理。
6. 验收管理：固定资产的验收由资产管理相关人员、使用部门和采购人员共同验收。
验收过程需填写验收单，验收单一式三联，在与采购合同或采购订单核对一致后，由总务人员人员、设备使用部门和供货商分别签字确认，并归档保存。
7. 账务处理：固定资产管理人员应同时登记固定资产电子账。
如果不能及时取得发票，可按合同金额或采购订单上的金额登记固定资产电子账，待取得发票后，再对设备原值进行调整。
财务科会计进行审核，核实无误后生成相关的会计凭证。
8. 无形资产管理：无形资产如专利、商标等也应建立相应的管理制度和方法。
对于无形资产的取得、使用、转让和报废等环节，也应制定相应的规定并严格执行。
9. 信息化管理：利用信息化手段对固定资产进行管理，建立固定资产管理信息系统，实现固定资产的动态管理，提高管理效率。
10. 定期审计与检查：定期对固定资产和其他资产进行审计和检查，确保各项管理制度和方法得到有效执行。
通过以上方法，可以有效地管理和保护企业的固定资产和其他资产，提高企业的运营效率和市场竞争力。
固定资产无形资产管理制度
固定资产无形资产管理制度一、前言固定资产和无形资产是企业最重要的财产之一，对企业日常经营和发展起着重要的支撑作用。
为了保护企业的资产和规范财务管理，制定了《固定资产无形资产管理制度》。
二、管理范围和内容1. 管理范围（1）企业自有的固定资产和无形资产，包括其购置、改造、拆卸等；（2）租赁、承包合同上的固定资产和无形资产。
2. 管理内容（1）购置管理：在规定的审批流程下，进行资产购置，并制定完善的采购计划。
（2）台账管理：建立资产明细台账，对资产进行编号、分类、计量、质保、维修等管理。
（3）使用管理：制定资产使用制度，并安排专人负责资产的使用、维修、保养等工作。
（4）盘点管理：每年至少进行一次资产盘点，并建立盘点台账，发现盘点错误时及时调整。
（5）报废处理：制定固定资产和无形资产报废处理制度，对已经达到使用寿命、无法修复的资产进行严格的报废程序。
（6）保险管理：根据资产的实际风险情况，对其进行适当的保险保障。
三、资产管理机构和责任1. 资产管理机构（1）设立企业资产管理中心，统一管理企业资产，加强对固定资产和无形资产的管理。
（2）设立固定资产管理部门，负责制定固定资产和无形资产管理制度，负责资产购置、台账管理、盘点管理等工作。
（3）设立资产监督部门，负责对固定资产和无形资产的使用、维修、保养等情况进行监督，及时处理问题。
2. 资产管理人员的责任（1）根据资产管理制度，规范资产管理行为。
（2）负责每年的资产盘点工作，并进行审批。
（3）严格遵守资产汇报制度，确保各类报表准确无误。
（4）对资产的采购、维修、报废等事项负责，并严格遵守制度程序。
四、制度的执行和监督1. 执行（1）制度的实施应纳入企业日常经营活动中，并逐步推广到各个环节。
（2）资产管理人员必须仔细阅读并贯彻执行制度，确保制度良性运行。
2. 监督（1）建立制度锚定，使制度贯穿于企业日常经营活动之中，形成制度自我修复和监督。
（2）定期进行无形资产评估和固资清点，加强监督和管理。
公司固定资产和无形资产管理制度
公司固定资产和无形资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司固定资产和无形资产的管理，确保公司的资产安全和合理利用。
依据公司的相关规定和相关法律法规的要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内的全部固定资产和无形资产的管理、使用、处理等环节。
第三条定义1.固定资产：指公司全部的具备长期使用价值或超出一年使用寿命的物品，包含但不限于土地、楼房、设备、车辆等。
2.无形资产：指公司拥有的无形的、具有连续形成的价值而且能给公司带来经济利益的权益，包含但不限于商标、专利权、知识产权等。
第四条资产管理的原则1.公司资产管理应遵从合法合规、公平公正、科学高效的原则。
2.公司资产管理应严格履行责任，实行权责清楚、分工明确的管理体制。
3.公司资产管理应重视风险掌控，建立健全的风险防范机制。
第二章固定资产管理第五条购置和验收1.公司购置固定资产应依照相关规定进行申请、审批和采购程序。
2.购置固定资产应经过验收，验收应由购买方和验收方共同参加，验收合格后方可入账。
3.购置固定资产的价格应符合市场价格，并进行合理评估和测算。
第六条使用和维护1.固定资产应依照规定用途进行使用，不得超出规定范围。
2.固定资产的使用和维护应依照相关规定进行，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
3.固定资产的维护和修理保养应及时进行，确保资产的正常运行。
第七条盘点和报废1.公司应定期对固定资产进行盘点，盘点结果应与账面全都。
2.如发现固定资产丢失、损坏或价值严重降低的情况，应及时报告，并按相关规定进行处理。
3.公司固定资产的报废应经过科学审批，依照相关规定进行处理。
第三章无形资产管理第八条知识产权保护1.公司应加强对知识产权的保护，建立知识产权管理制度，并确保相关法律法规的合规性。
2.公司应妥当保管和管理知识产权文件、合同等相关料子，并定期进行备份。
第九条知识产权的取得与保护1.公司在取得知识产权时，应进行合法合规的程序，确保知识产权的合法性和有效性。
固定资产与无形资产管理制度
固定资产与无形资产管理制度一、引言固定资产与无形资产是企业重要的经济资源，对企业的生产经营具有决定性的影响，因此企业需要建立一套完善的固定资产与无形资产管理制度。
本文将从制度的意义、建立制度的目的以及制度的内容等方面论述固定资产与无形资产管理制度。
二、制度的意义1.提高资产的利用效率2.避免资产管理中的风险制度的建立可以帮助企业避免资产管理中的风险。
例如，在资产的购置环节中，制度可以规定明确的审批流程和标准，避免购买不符合企业需求的资产；在资产的使用环节中，制度可以规定相关的操作规范和维护要求，避免因操作不当或维护不及时而导致损坏。
3.提高信息的透明度通过制度建立，可以提高资产管理信息的透明度。
制度规定了相关的报告和审批要求，使企业能够及时获得资产的相关信息，便于进行决策和分析。
三、建立制度的目的1.规范资产管理行为2.保护企业的资产权益建立制度可以帮助企业保护自身的资产权益。
制度明确资产的责任人和使用权限，从而防止资产被滥用或挪用。
3.提高资产管理的效率通过制度的建立，可以提高企业的资产管理效率。
制度规定了明确的流程和要求，使资产管理的环节变得明确和高效，同时减少人力和时间的浪费。
四、制度的内容1.资产管理责任制度应明确资产管理的责任人和权限，规定各个责任人的职责和权力范围，并制定相应的责任评价指标。
2.资产购置与维护制度应规定明确的资产购置流程和标准，包括资产需求的确定、采购方式的选择以及审批程序等。
同时，还应规定资产的维护要求，包括定期检查、维修和保养等。
3.资产使用与报废制度应规定资产的使用规范和管理要求，包括资产领用、归还、使用记录的填写等。
此外，还应规定资产报废的程序和审批要求，包括资产报废申请、评估和销毁等。
4.资产台账与报告制度应规定资产的登记与台账管理要求，包括固定资产和无形资产的分类、编号和登记流程等。
同时，还应规定相关的报告要求，包括定期报告、年度报告和审计等。
五、制度的落实与监督制度的落实与监督是保证制度有效运行的关键。
固定资产无形资产管理制度
固定资产无形资产管理制度固定资产和无形资产是企业非常重要的资产，对企业的发展和经营管理起到了至关重要的作用。
为了更好地保护和管理企业的固定资产和无形资产，制定并实施一套完整、科学、规范的管理制度非常必要。
本文将就固定资产和无形资产管理制度进行详细的阐述。
一、固定资产管理制度1.固定资产投资预算制度企业在规划新的固定资产投资时，需要提前制定投资预算。
投资预算应根据业务发展计划、市场需求、资金实力等情况进行综合评估，制定合理的预算计划。
同时，在制定投资预算时，还需要做好风险评估和可行性分析，确保资金的合理投入和利益最大化。
2.固定资产采购制度企业在购买固定资产时，需要严格按照采购制度进行操作。
采购程序应包括：采购计划的编制、招投标工作的组织实施、招标文件的编制、评标工作的组织实施、合同签订等环节。
通过严格的操作，可以保证采购工作的公平、透明、规范。
3.固定资产领用制度企业在领用固定资产时，需要按照领用制度进行操作。
领用程序应包括：固定资产领用申请、领用审批、资产移交手续、资产管理登记等环节。
通过规范的操作，可以确保固定资产的领用和管理符合企业的规定和要求。
4.固定资产盘点制度企业在定期进行固定资产盘点时，需要按照盘点制度进行操作。
盘点程序应包括：资产信息的核实、资产存放位置的检查、抽样检查、资产使用情况的审查等工作。
通过严格的盘点，可以确保企业的资产管理与财务核算数据的一致性。
5.固定资产维修保养制度企业在对固定资产进行维修保养时，需要按照维修保养制度进行操作。
制度应涵盖：维修保养的标准、流程、程序、责任等方面的要求。
通过制度化的维修保养，可以降低维修成本、延长资产寿命、提高安全性和可靠性等方面的要求。
6.固定资产处置制度企业在处理固定资产时，需要按照处置制度进行操作。
处置程序应包括：资产处置方案的制定、资产鉴定、交易实施等环节。
通过规范的操作，可以确保固定资产处置符合企业的规定和要求，同时避免潜在的法律风险。
三资管理的规章制度
三资管理的规章制度第一章总则第一条为规范公司三资管理工作，保障公司资产安全和利益最大化，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司三资管理工作包括资金管理、固定资产管理和无形资产管理。
第四条公司三资管理工作遵循依法经营、诚信管理的原则，强调风险防范和效益最大化。
第二章资金管理第五条公司严格执行财务预算制度，确保各项支出合理、稳定。
第六条公司资金管理需遵守国家相关法规，资金往来需要进行严格审计。
第七条公司资金管理要求做到收支平衡，杜绝盲目投资和圈钱行为。
第八条公司对外支付需经过多人审批，确保风险可控。
第九条公司应建立健全资金监管机制，定期审计和检查各项资金账户。
第十条公司发生资金调拨需填写资金调拨审批表，并经过相关负责人审批。
第三章固定资产管理第十一条公司固定资产采购需经过严格的采购流程，缴交采购文件和报批审批。
第十二条公司固定资产需建立档案进行归档管理，确保资产安全。
第十三条对于固定资产的维修和保养需按照规定流程进行，做到及时维护。
第十四条固定资产报废需经过公司管理层审批，将报废资产进行统一处置。
第十五条公司需要对固定资产进行定期盘点，确保资产数据的准确性。
第十六条公司需要建立完善的固定资产管理制度，对固定资产减值和折旧进行规范处理。
第四章无形资产管理第十七条公司的无形资产包括各类知识产权、商誉等，需建立统一管理机制。
第十八条公司无形资产的取得需经过严格的许可与登记，并进行定期维护。
第十九条公司对无形资产的评估需进行专业的评估工作，确保资产价值准确。
第二十条公司的无形资产需要加强保护，防止侵权和盗窃行为。
第二十一条公司无形资产可根据需要进行转让、许可等方式进行合理利用。
第二十二条公司对无形资产进行定期审查，发现问题及时处理。
第五章监督检查第二十三条公司设立专门的监督检查部门，负责对资金、固定资产和无形资产进行监督检查。
第二十四条公司员工需配合监督检查部门的工作，对各项管理制度进行积极配合。
固定资产无形资产管理制度
固定资产无形资产管理制度一、总则为了合理规范企业固定资产和无形资产的管理和使用，提高资产的使用效率和利益，制定本《固定资产无形资产管理制度》。
本制度适用于公司及其分支机构所购置、拥有、管理和使用的固定资产和无形资产，包括但不限于土地、建筑物、机器设备、交通工具、无形资产等。
二、资产购置1.固定资产和无形资产的购置事项由资产管理部门负责审核，提供购置方案，报经公司负责人批准，并按照采购程序进行采购。
2.对于大额固定资产和无形资产的购置，需要进行专项预算编制，履行相关审批手续。
3.资产购置的合同和票据等相关文件应妥善保管，确保合法权益。
三、资产使用与保管1.固定资产和无形资产的使用应符合公司的实际业务需要，并按照规定的流程和程序进行申请、审批和登记手续。
2.各部门必须对所使用的固定资产和无形资产进行妥善保管，防止丢失、损坏或滥用。
相关部门应定期进行资产清查，确保资产的安全和完整。
3.对于易损耗的固定资产，应按照规定定期进行检修、维护和保养，确保其正常使用寿命。
4.离职人员要将所使用的固定资产和无形资产归还或移交给资产管理部门，并进行相关资产清理手续。
四、资产处置1.对于报废、损坏或过时的固定资产和无形资产，资产管理部门应及时发起处置流程。
2.对于有价值的固定资产和无形资产，可通过拍卖、出售或转让等方式进行处置；对于无价值的固定资产和无形资产，可以进行报废处理。
3.资产处置的过程应公开、公正、公平，并按照相关法律法规和公司规定进行操作。
五、资产监督与考核1.公司应建立健全的固定资产和无形资产的监督与考核制度，对资产使用情况进行定期检查和评估。
2.对于违反公司资产管理规定、擅自处置或私自使用公司资产的员工，将追究其相关责任，并对其进行相应的纪律处分。
六、附则1.对于特殊的固定资产和无形资产（如重要技术资产、商业秘密等），公司可以制定特殊管理措施和规定，确保其安全和保密。
2.本制度的解释权归公司资产管理部门所有，并可以根据公司发展和实际情况进行修订和完善。
固定资产无形资产管理制度
固定资产无形资产管理制度固定资产和无形资产是企业重要的财务资源，对企业的生产经营活动起着重要的支撑作用。
为了保护和管理好企业的固定资产和无形资产，提高资源利用效率，合理配置资源，制定一套科学、规范的固定资产和无形资产管理制度是必要的。
以下是一份固定资产和无形资产管理制度的草案，供参考。
一、总则本制度是为了规范企业固定资产和无形资产的购置、使用、保管、报废等管理行为，确保企业固定资产和无形资产的安全利用，提高资产管理的效率。
本制度适用于企业的所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
二、固定资产管理1.固定资产的购置1.1.对于需要购置的固定资产，应当先编制购置申请，并附上相应的购置理由和预计使用情况。
1.2.购置申请应提供相关资料，包括但不限于报价、合同、付款方式等。
1.3.购置申请应经过审批，并严格按照预算进行资金安排。
2.固定资产的验收2.1.固定资产购置完成后，应进行验收。
验收人员应由相关部门和财务部门共同组成。
2.2.验收应包括固定资产的数量、质量、规格、配置等内容。
2.3.验收人员应对验收结果进行签署，验收记录应及时上报相关部门和财务部门。
3.固定资产的使用3.1.固定资产的使用应按照规定的用途使用，不得私自调拨或改变使用用途。
3.2.使用固定资产的部门应保证固定资产的安全和正常运转。
3.3.如果需要对固定资产进行维修或保养，使用部门应提前通知维修人员，并做好相应的记录和登记。
4.固定资产的保管4.1.固定资产应当放置在专门的仓库或存储设施中，并进行分类存放。
4.2.管理人员应对固定资产进行登记和编码，并建立相应的档案。
4.3.使用部门应制定固定资产的保管制度，确保固定资产的安全和完整性。
5.固定资产的报废5.1.对于需要报废的固定资产，应经过审批，编制报废申请，并附上相应的报废理由和报废方案。
5.2.报废申请应提供相关资料，包括但不限于报废评估、处置方式等。
5.3.报废申请应经过审批，并严格按照预算进行处置。
单位内资产管理制度
第一章总则第一条为了加强单位内资产的管理，提高资产的使用效益，保障资产的安全完整，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有固定资产、流动资产及无形资产的管理。
第三条单位内资产管理制度遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资产不受损失、不被破坏，防止资产流失。
2. 实效性原则：提高资产使用效率，充分发挥资产价值。
3. 规范性原则：规范资产采购、使用、处置等环节，确保资产管理的合法合规。
4. 责任制原则：明确资产管理的责任主体，确保资产管理的责任落实。
第二章资产分类与界定第四条单位内资产分为以下类别：1. 固定资产：指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有形态的资产，如房屋、设备、家具等。
2. 流动资产：指使用期限在一年以内，单位价值在规定标准以下，容易变现的资产，如现金、存货、应收账款等。
3. 无形资产：指不具有实物形态，但具有使用价值和价值的资产，如专利、商标、著作权等。
第五条资产界定标准：1. 固定资产：使用期限超过一年，单位价值在2000元以上（含2000元）的物品，以及虽未达到规定标准但使用期限超过两年的物品。
2. 流动资产：单位价值在1000元以下（含1000元）的物品，以及虽未达到规定标准但使用频繁的物品。
3. 无形资产：根据国家相关规定和单位实际情况确定。
第三章资产采购与验收第六条资产采购应遵循以下程序：1. 需求部门提出采购申请，说明采购理由、数量、质量、价格等。
2. 财务部门对采购申请进行审核，确保采购项目符合单位实际需求。
3. 采购部门按照采购计划，通过公开招标、询价等方式进行采购。
4. 采购完成后，需对采购的资产进行验收，确保资产质量符合要求。
第四章资产使用与维护第七条资产使用应遵循以下规定：1. 资产使用人应爱护资产，遵守操作规程，确保资产正常使用。
2. 资产使用人不得擅自改变资产用途，不得将资产转借、出租或出售。
建筑公司的财产管理制度
建筑公司的财产管理制度一、总则为了规范建筑公司的财务管理工作，加强对财产的保护，提高财产利用效率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建筑公司所有财产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
三、资产管理责任1. 公司领导班子对资产管理工作负全面责任，定期检查资产情况，发现问题及时处理。
2. 财务部门负责资产管理工作的具体实施，包括资产的登记、变动、盘点等工作。
3. 各部门负责自己使用的资产的保管、维护等工作，定期进行资产盘点。
四、资产管理流程1. 资产购置（1）所有资产购置必须经过程序审批，严格控制资产采购品种、数量、价格。
（2）购置资产需与财务部门签订正式采购合同，并及时进行付款。
（3）购置完毕后，将资产台账及购置凭证报财务部门备案。
2. 资产使用（1）使用部门需按照规定使用资产，不得私自挪用、借用、转让资产。
（2）每月底使用部门需对资产进行盘点，确保资产完整无损，如有损坏或丢失需及时报告。
3. 资产维护（1）使用部门需定期对资产进行保养、清洁，确保其正常运转。
（2）有质量问题的资产需及时修理或更换。
（3）对于易损耗品需定期更换，以保证工作正常进行。
4. 资产处置（1）公司的资产处置需经过审批程序，包括资产报废、转让、捐赠等。
（2）处置过程中需将资产净值计算清楚，确保公司利益不受影响。
五、资产盘点1. 公司每年进行一次全面的资产盘点，对所有类别的资产进行清点，确保资产数量和价值的准确性。
2. 盘点由财务部门牵头，有关部门配合完成，盘点结果报公司领导审核。
3. 如有资产丢失或损坏，需立即进行记录，责令相关部门进行调查处理，并报公司领导审批。
六、资产保险1. 公司将重要的固定资产进行保险投保，确保资产损失时能够获得相应的赔偿。
2. 财务部门负责保险事宜的办理，及时跟进保险理赔过程。
七、违规处理对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，严重者将追究其法律责任。
八、附则1. 本制度由财务部门负责解释及修订。
公司三资管理制度
公司三资管理制度我们需要明确三资管理制度的目标。
该制度的建立旨在确保企业资产的安全、完整和合理利用，通过规范操作流程，提高资产使用效率，减少资产损失风险，同时也为企业的财务报告提供准确的数据支持。
我们将依据制度目标，逐一梳理三资管理的关键环节。
1. 固定资产管理：固定资产作为企业长期使用的资产，其管理涉及到采购、使用、维护、折旧和处置等多个环节。
制度应规定固定资产的采购需经过严格的审批流程，确保采购的必要性和经济性。
在资产使用过程中，应定期进行维护保养，延长资产的使用寿命。
同时，合理的折旧方法和处置流程也是固定资产管理不可或缺的部分。
2. 流动资产管理：流动资产主要包括现金、银行存款、应收账款等，其特点是流动性强、周转快。
制度中应包含对流动资产的严格监控和管理措施，如现金管理制度、应收账款管理办法等，确保流动资产的安全和流动性。
3. 无形资产管理：无形资产包括专利权、商标权、版权等，虽然无形，但对企业的价值创造有着重要影响。
制度应规定无形资产的评估、登记、使用和保护措施，防止无形资产的流失和侵权。
在制定三资管理制度时，还应注意以下几点：- 明确责任分工：制度中应明确各个部门和个人在三资管理中的职责和权限，确保每个环节都有人负责，形成有效的监督机制。
- 强化内部控制：通过内部审计、监督等手段，加强对三资管理的监控，及时发现和纠正管理中的问题。
- 优化信息管理：利用信息化手段，建立资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新和共享，提高管理效率。
- 注重培训与宣传：对员工进行资产管理相关的培训，提高员工的管理意识和能力，同时通过宣传让员工了解制度的重要性，增强执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
固定资产与无形资产管理制度
第一章固定资产的范围、标准和内容
第一条固定资产的确认标准
固定资产在同时满足以下两个条件时，才能加以确认：
（一）该固定资产包含的经济利益很可能流入企业；
（二）该固定资产的成本能够可靠地计量。
第二条本制度所称固定资产是指使用期限超过一年且单位价值在2000元以上的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、仪器仪表以及其他与生产经营有关的主要设备、工具和器具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上且使用期限超过两年的也作为固定资产。
不作为固定资产的备品备件等，如数额达到或超过固定资产标准，其实物比照固定资产进行管理。
第三条为了明确划分固定资产的范围和内容，便于核算和监督，公司制定《固定资产目录》，以加强固定资产管理。
第二章固定资产折旧及方法
第四条公司固定资产折旧政策和折旧方法，作为计提折旧的依据。
公司现行政策如下：公司固定资产中，房屋、建筑物、生产设备、运输设备、其他设备等均按平均年限法计提折旧，计算公式如下：
年折旧率=（1-净残值率（3%））/预计使用年限*100%
第五条根据公司固定资产的性质和消耗方式，确定预计使用年限和预计净残值（如下表）。
第六条公司有关固定资产的预计使用年限和预计净残值、折旧方法等，一经确定不得随意变更，如需变更，需经董事会批准，并在会计报表附注中予以说明。
第七条因更新改造等原因而调整固定资产价值的，应当根据调整后的价值，预计尚可使用年限和净残值，然后按照所选用的折旧方法计提折旧。
第八条对于接受捐赠旧的固定资产，应当按照确定的固定资产入账价值、预计尚可使用年限、预计净残值，按所选用的折旧方法计提折旧。
第九条融资租入的固定资产，应当采用与自有应计折旧资产相一致的折旧政策。
能够合理确定租赁期届满时将会取得租赁资产所有权的，应当在租赁资产尚可使用年限内计提折旧；无法合理确定租赁期届满时是否能够取得租赁资产所有权的，应当在租赁期与租赁资产尚可使用年限两者中较短的期间内计提折旧。
第十条除以下情况外，企业应对所有固定资产计提折旧：
（一）已提足折旧仍继续使用的固定资产；
（二）按照规定单独估价作为固定资产入账的土地。
第十一条企业一般应按月提取折旧，对于当月新增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；对于当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。
固定资产提足折旧后，不管能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。
提取固定资产折旧，应按月编制“固定资产折旧计算表”，正确计提，不准多提、少提或漏提，保证及时足额提取各项折旧。
第三章固定资产清查
第十二条公司应于年度终了前组织专业管理部门、财务部门及使用单位相关人员对固定资产进行一次全面清查，保证卡实相符，账卡相符，账账相符。
第十三条盘盈的固定资产，经公司总经理办公会批准后计入当期营业外收入；盘亏或毁损的固定资产，在减去过失人或者保险公司等赔款和残料价值之后，计入当期营业外支出。
如盘盈、盘亏或毁损的固定资产，在期末结账前尚未批准的，在对外提供财务会计报告时应按上述规定进行处理，并在会计报表附注中做出说明；如果其后批准处理的金额与已处理的金额不一致，应按其差额调整会计报表相关项目的年初数。
第四章无形资产管理制度
第十四条无形资产包括专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
第十五条无形资产的取得必须符合国家法定规定，并按照取得时的实际成本（包括评估价）计价。
第十六条除企业合并外，商誉不得作价入账。
第十七条无形资产从开始使用之日起，在有效使用期限和受益年限内平均摊入管理费用。
无形资产的法定有效使用期限遵照国家有关财务制度规定执行。
第十八条增加、转让无形资产应按国家规定手续审批办理。
第十九条企业转让无形资产取得的收入，除国家法律、法规另有规定外，计入其他业务收入。