物业公司薪酬管理办法范文

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通用范文(正式版)物业公司薪酬福利管理制度(草案)

物业公司薪酬福利管理制度(草案)1. 引言薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素之一，对于物业公司而言，建立一套合理有效的薪酬福利管理制度是非常重要的。

本文档旨在提出一份物业公司薪酬福利管理制度草案，以确保员工薪酬福利的公平合理性和公司业绩的提升。

2. 薪酬管理2.1 薪资设计•薪酬设计应基于市场调研和岗位价值评估，确保员工的薪酬与其所承担的职责和业绩相匹配。

•薪酬设计应考虑员工的工作经验、技能水平、绩效表现等因素，并建立相应的薪资等级体系。

2.2 绩效管理•建立绩效管理制度，定期评估员工的工作表现和业绩。

•绩效评估可采用360度评估、目标管理等方式，确保评估结果客观公正。

•绩效管理结果与薪资调整挂钩，优秀员工可获得适当的薪资涨幅。

2.3 奖金制度•建立奖金制度，对于优秀表现的员工给予奖金激励。

•奖金发放应公开透明且公正公平，基于员工的绩效评估和岗位要求。

3. 福利管理3.1 健康保险•提供全面健康保险，包括医疗、意外伤害等方面的保障。

•健康保险的覆盖范围和报销比例应符合相关法律法规的要求，并能满足员工的基本需求。

3.2 养老保险•配置合适的养老保险制度，确保员工在退休后能够享受到合理的养老金待遇。

•养老保险的缴费比例和相关政策应符合国家的规定。

3.3 带薪休假•提供带薪年假和病假，以确保员工在工作之余能够得到充分的休息和调整。

•带薪休假的数量和安排应基于员工的工作年限和职位级别等因素进行合理规划。

3.4 节假日福利•在法定节假日和公司规定的假期，提供节日礼品、福利和津贴等福利措施，增加员工的幸福感和归属感。

•节假日福利的具体安排和标准应明确规定，遵循公平、公正原则。

4. 其他福利措施4.1 培训和发展•提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和专业水平。

•培训计划应与员工的职业发展目标相匹配，并与公司的需求相结合。

4.2 职业规划•提供职业规划咨询和指导，帮助员工明确职业发展路径和目标。

•鼓励员工参与内部晋升和岗位轮岗，提供相关的培训和支持。

物业公司薪酬绩效的管理制度

物业公司薪酬绩效的管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业公司薪酬管理方案（精选9篇）

物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案（精选9篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的物业公司薪酬管理方案（精选9篇），欢迎大家分享。

物业公司薪酬管理方案1第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于xx物业公司全体管理人员(包括安管队长、领班、电工、物业助理、财务人员、各部门经理、主任、主管、项目经理等)。

第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正、公平，成立以物业总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门经理、项目经理的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

组长：物业总经理副组长：行政人事主任、品质管理部经理、地产公司客服专员成员：各部门负责人及项目经理第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则(物业总经理由公司董事会考核)。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者"领导、带队伍"的能力;2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

物业公司薪酬工资方案（通用6篇）

物业公司薪酬工资方案物业公司薪酬工资方案（通用6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的物业公司薪酬工资方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

物业公司薪酬工资方案1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次。

根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金。

三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1、总经理总经理2、副总级副总经理3、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元4、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元5、前厅经理·客房经理·KTV经理·桑拿经理·保安经理1500元1000元2500元四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

2、个人绩效工资具体计算公式如下：实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）其中：应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%；绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。

3、绩效考核按照酒店相关规定执行。

4、试用期内员工不享受绩效工资。

物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）

物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）物业工资薪酬的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。

第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。

三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。

第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。

第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。

一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。

基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。

二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。

不同岗位的员工，岗位工资不同。

根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。

三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。

二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。

四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。

物业薪酬管理制度范本

物业薪酬管理制度范本第一章总则一、为了规范物业薪酬管理，建立合理的薪酬制度，激励物业员工的工作积极性和创造性，提高企业运营绩效，特制定本制度。

二、本制度适用于全体物业员工，包括正式员工、临时工、劳务派遣人员等。

第二章薪酬综合制度一、薪酬构成薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金。

1.基本工资：按照员工所在岗位、工作年限等因素确定，每月在户籍所在地最低工资标准以上不低于50%。

2.绩效工资：依据员工的工作业绩和工作态度确定，根据公司业绩情况和员工个人绩效进行测评，确定绩效工资的发放。

3.津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补助等。

4.奖金：根据员工的工作业绩、专业技能等方面进行评定，发放年终奖金、节日福利等。

二、薪酬调整1.薪酬调整原则：根据企业业绩和员工绩效情况，进行合理的薪酬调整。

2.薪酬调整程序：每年底，由人力资源部门根据企业业绩和员工绩效情况组织相关部门进行薪酬调整，确定下一年度员工薪酬构成和水平。

三、薪酬保密员工的薪酬属于个人隐私，除了与薪酬调整有关的部门外，任何员工不得向他人泄露他人薪酬。

第三章岗位薪酬管理一、岗位薪酬测定1.岗位薪酬分类：依据不同的岗位工作内容、岗位技能要求、工作环境等因素划分不同的岗位薪酬级别。

2.岗位薪酬测定程序：由人力资源部门牵头，组织相关部门进行岗位薪酬测定，由公司领导团队进行审批确认。

3.岗位薪酬测定标准：以市场薪酬状况、企业经济状况、员工绩效情况、企业战略目标等因素为依据进行岗位薪酬测定。

二、岗位薪酬调整1.岗位薪酬调整原则：根据市场薪酬变动情况、岗位重要性、成本控制等原则进行岗位薪酬调整。

2.岗位薪酬调整程序：由人力资源部门负责组织进行岗位薪酬调整，相关部门负责进行资料的收集和分析以及调整提议的制定。

3.岗位薪酬调整实施：经公司领导批准后，按照公司管理流程进行岗位薪酬的调整实施。

三、岗位薪酬绩效考核1.基于工作业绩进行岗位薪酬考核评定。

2.公司建立绩效考核机制，制定岗位薪酬评定标准，每年按时进行薪酬绩效考核评定。

物业公司薪酬管理方案范文（精选3篇）

物业公司薪酬管理方案范文（精选3篇）物业公司薪酬管理方案范文篇1鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。

一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的`收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。

2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。

3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。

本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。

4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。

5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。

三、薪酬结构项目物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。

奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。

福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、节日慰问、工服等。

四、薪酬标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。

物业公司薪酬管理制度范文

物业公司薪酬管理制度范文物业公司薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范物业公司薪酬管理制度，落实公平、公正、公开的原则，提高员工的工作积极性和创造性，健康有序发展物业公司薪酬管理工作，制定本制度。

第二条物业公司薪酬管理制度的适用范围包括全体物业公司员工，适用于物业公司的内部经营及对外服务等岗位。

第三条物业公司薪酬管理制度的执行机构为人力资源部，具体负责执行和监督本制度。

第四条物业公司薪酬管理制度应当建立完善的考核及评价机制，广泛听取员工的意见和建议，在合理的范围内予以采纳。

第五条物业公司薪酬管理制度宗旨是激发员工工作积极性，提高工作效率，确保员工和企业共同发展。

第二章薪酬管理原则第六条物业公司薪酬管理应当遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作量、岗位要求、工作质量和工作成果进行薪酬的分配，并杜绝任何形式的腐败和不当权力行使。

2. 绩效为导向原则：员工的薪酬分配应当与其工作绩效紧密挂钩，绩效越优秀，薪酬增长幅度就应当越大，以激励员工积极性。

3. 管理透明原则：物业公司应当及时向员工公布相关薪酬政策和管理规定，保持管理的透明度，提高员工对薪酬管理的认识和参与度。

4. 风险承担原则：员工应当在符合公司利益的前提下承担一定的风险，例如项目亏损等，但风险的分配应当公平合理。

5. 人性化原则：考虑到员工的个人情况和需求，制定合理的福利制度，提高员工的工作满意度和归属感。

第三章薪酬级别与档次第七条物业公司薪酬管理制度根据员工的工作职责和工作要求，设立了薪酬级别和档次制度。

薪酬级别按岗位相对重要性划分，薪酬档次则根据员工的工作业绩和能力划分。

第八条薪酬级别的划分应当根据以下因素确定：1. 岗位的重要性；2. 工作的难度和复杂性；3. 工作责任和风险；4. 劳动力市场的供求关系。

第九条薪酬档次的划分应当根据以下因素确定：1. 工作绩效；2. 职业技能和经验；3. 学历和专业背景；4. 岗位发展潜力。

第十条薪酬级别和档次的划分应当采取定期评估和调整的方式，以确保制度的适应性和灵活性。

物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。

第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。

第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。

第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。

第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。

第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。

总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。

员工的奖金为当期奖金基数x系数x出勤天数+总经理专项奖。

小区物业薪酬制度范本

小区物业薪酬制度范本第一章总则第一条为了完善小区物业薪酬制度，激发员工工作积极性，提高物业服务质量，根据国家相关法律法规和物业管理行业的实际情况，结合本公司实际情况，制定本范本。

第二条本公司物业薪酬制度遵循公平、合理、激励的原则，坚持按劳分配、多劳多得、奖惩分明的原则，建立与公司发展、员工能力和业绩相适应的薪酬体系。

第三条本公司物业薪酬制度适用于公司所有物业员工。

第二章薪酬结构第四条物业员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和加班工资组成。

1. 基本工资：根据员工岗位、职级和工作年限确定，是员工薪酬的主要部分。

2. 绩效奖金：根据公司年度经济效益、部门业绩和员工个人绩效考核结果发放。

3. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，按国家相关规定和公司制度执行。

4. 加班工资：按照国家和公司相关规定，员工在法定工作时间之外加班的，按小时工资的150%、200%和300%支付加班工资。

第五条物业员工薪酬水平根据公司经营状况、行业薪酬水平和员工实际工作业绩定期进行调整。

第三章薪酬管理第六条公司设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬制度的制定、修改和监督实施，确保薪酬制度的公平、合理和有效性。

第七条薪酬管理委员会定期收集员工对薪酬制度的意见和建议，对薪酬制度进行调整和完善。

第八条公司每年进行一次员工绩效考核，根据考核结果发放绩效奖金。

第九条员工晋升、岗位调整时，薪酬管理委员会应及时调整员工薪酬。

第四章薪酬支付第十条公司按月支付员工薪酬，每月月底前完成薪酬支付。

第十一条员工薪酬支付方式为公司规定的银行转账方式。

第十二条员工离职时，公司一次性结清其薪酬。

第五章附则第十三条本范本自发布之日起实施，原有薪酬制度与本范本不一致的，以本范本为准。

第十四条本范本由薪酬管理委员会负责解释。

第十五条本范本如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司实际情况予以补充。

通过以上小区物业薪酬制度范本，可以建立一个公平、合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高物业服务质量，从而提升小区居民的满意度。

物业工资薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，保障员工的合法权益，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业管理公司全体员工，包括但不限于普通员工、管理岗位人员、技术人员等。

第三条本制度依据国家有关法律法规、公司实际情况及行业惯例制定。

第二章薪酬结构第四条物业管理公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。

第五条基本工资：根据员工岗位性质、工作年限和公司薪酬政策确定，作为员工工资的基本保障。

第六条岗位工资：根据员工岗位价值、工作难度和公司薪酬政策确定，体现员工在公司中的地位。

第七条绩效工资：根据员工工作表现、绩效考核结果及公司薪酬政策确定，激励员工不断提高工作业绩。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求及公司政策确定。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工年度工作表现及公司业绩确定。

第三章薪酬调整第十条员工薪酬调整分为定期调整和临时调整。

第十一条定期调整：根据公司薪酬政策及员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。

第十二条临时调整：因员工岗位变动、工作表现突出、公司业绩等因素，可进行临时薪酬调整。

第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。

第十四条工资发放时间：每月的指定日期。

第十五条工资发放方式：现金发放或银行转账。

第五章薪酬保密第十六条公司薪酬管理实行保密制度，员工不得向他人泄露个人及他人的薪酬信息。

第十七条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处理。

第六章附则第十八条本制度由物业管理公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

【注】以上范本仅供参考，具体薪酬制度需根据公司实际情况进行调整。

物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇）

物业公司薪酬管理方案物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

那么应当如何制定方案呢？下面是小编帮大家整理的物业公司薪酬管理方案范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

物业公司薪酬管理方案1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

基本工资的用途：保险的`缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。

三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。

考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。

具体参照《物业公司考核管理办法》。

四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。

五、福利是公司为员工提供的除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。

2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。

3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。

4.试用期员工不享受各种福利。

工龄不足一年则发放一半。

六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。

2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。

未办理辞职手续离职者不予发放工资。

七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。

物业公司薪酬管理方案2一、企业薪酬福利待遇的评估要素物业公司与一般类型的生产经营企业在工作空间上、工作时间上、工作内容上等都更为复杂与困难，所以物业公司的成本构成等方面也具有着与一般企业非常明显的区别。

物业主任薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为了规范物业管理主任的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物业管理主任。

第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得原则；2. 绩效导向、奖优罚劣原则；3. 合理公平、竞争激励原则；4. 动态调整、持续改进原则。

第二章薪酬结构第四条物业管理主任薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资按照岗位工资标准执行，根据公司实际情况进行调整；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据物业管理主任的工作绩效、部门绩效和公司绩效进行考核；2. 绩效工资比例不超过基本工资的30%。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等；2. 年终奖根据公司年度经营业绩和物业管理主任个人业绩进行分配；3. 项目奖金根据项目管理成果和完成情况发放。

第八条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日福利等；2. 福利待遇按照国家法律法规和公司规定执行。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。

第十条定期调整：1. 定期调整每年进行一次，根据公司经营状况和物价水平进行调整；2. 调整幅度根据公司实际情况和员工绩效进行确定。

第十一条特殊情况调整：1. 因公司经营状况、员工个人能力提升、市场薪酬水平变化等原因，可对物业管理主任薪酬进行调整；2. 特殊情况调整需经公司领导批准。

第四章绩效考核第十二条绩效考核分为季度考核和年度考核。

第十三条季度考核：1. 考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量、团队合作等方面；2. 考核结果作为绩效工资发放的依据。

第十四条年度考核：1. 考核内容包括工作完成情况、工作效率、工作质量、团队合作、个人成长等方面；2. 年度考核结果作为年终奖发放的依据。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度同时废止。

物业薪酬管理制度范本

物业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善物业公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，试用期内员工参照本制度执行。

第三条本制度原则：坚持公平、公正、合理的原则，体现员工薪酬与公司经济效益、个人工作绩效和贡献相结合的原则。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴等。

第五条基本工资：保障员工基本生活，根据公司经营状况和员工岗位性质确定。

第六条岗位工资：根据员工岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。

第七条工龄工资：员工在公司服务年限每满一年，按一定比例增加工龄工资。

第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩，公司对该岗位所达成的业绩支付的薪酬部分。

第九条各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。

第十一条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保薪酬安全、及时。

第四章薪酬调整第十二条薪酬调整根据公司经济效益、员工工作绩效和市场薪酬水平等因素，定期进行。

第十三条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬。

第十四条员工在工作中取得显著成绩，给予一次性奖金奖励。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第十七条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

通过以上物业薪酬管理制度范本，可以为公司建立一个科学、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。

在实际操作中，公司应结合自身特点和市场状况，不断调整和完善薪酬制度，确保其公平、公正、合理。

物业公司员工工资发放的管理制度（通用10篇）

物业公司员工工资发放的管理制度物业公司员工工资发放的管理制度（通用10篇）现如今，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的物业公司员工工资发放的管理制度（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

物业公司员工工资发放的管理制度1一、总则1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

2、本制度适用于公司全体职工，本制度所指的工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

3、本规程规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。

二、工资结构1、员工工资由基本工资、绩效工资两部分组成工资包括基本工资、工龄津贴、学历津贴、服务津贴、每年上调6%的津贴。

2、固定工资与绩效工资的分配具体参照《星光农机职工基本工资评定办法》。

3、员工工资扣除项目包括：个人所得税、代扣社会保险费、工会费、扣款（罚款、补卡费、工作服领取等）、借款等。

4、公司根据不同职务性质，分别制定生产、销售、技术、品管及管理层薪酬管理办法。

各部门的工资按《XXXX年薪酬管理办法》及《基本工资评定办法》执行。

三、工资计算方法（不适用于计件制员工）1、应发工资=基本工资+绩效工资实发工资=应发工资—扣除项目基本工资=（60+工龄津贴）x实际出勤天数绩效工资=考核工资x考核得分（出勤满26天则考核工资按30天算给予全额，出勤不满26天则按考核日工资x实际出勤天数）2、员工实际出勤天数则以打卡机为准，按一天工作8小时基数折算天数，如遇加班，则按照下班时间过半小时后方可开始算加班时间，半小时作为下班休息吃饭时间。

3、关于加班工资：由于公司实行《综合计时制》和《不定时工作制》，平时晚上工作不算加班，但工资按照标准工资计发；在法定节假日加班的员工，经常务副总审批后，工资按三倍工资计发。

物业管理企业薪酬方案范本

物业管理企业薪酬方案范本一、前言薪酬是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬方案可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，从而为企业的发展做出更大的贡献。

本文旨在设计一套适用于物业管理企业的薪酬方案范本，以满足公司和员工的双重需求。

二、薪酬策略1. 基本薪酬制度基本薪酬制度是员工薪酬的基本构成，它直接关系到员工的生活水平和对工作的积极性。

在物业管理企业中，员工的基本薪酬应该根据员工的工作岗位和工作职责确定，并根据市场行情和企业财务状况进行适度调整。

2. 绩效奖励绩效奖励是激励员工努力工作、提高工作业绩的重要手段。

物业管理企业可以根据员工的工作表现、出色的工作业绩和对企业发展的贡献，给予额外的绩效奖金或福利待遇。

绩效奖励可以根据员工的工作表现进行定期评定，并按照评定结果发放相应的奖励。

3. 弹性福利弹性福利是一种可以根据员工个人需求和企业财务状况进行定制的福利待遇。

物业管理企业可以根据员工的个人情况和需求，提供加班补贴、通讯补贴、餐补或者灵活的工作时间等弹性福利，以满足员工的个性化需求。

4. 股权激励股权激励是一种可以激励员工积极参与企业发展的薪酬方案。

物业管理企业可以向员工发放股票期权或者股份，让员工成为企业的股东，从而使员工的个人利益与企业的发展紧密相连，提高员工对企业发展的积极性和责任感。

5. 健康福利健康福利是员工福利体系中的重要部分，物业管理企业可以为员工提供健康体检、医疗补贴、健身俱乐部会员卡等健康福利，以保障员工的身体健康，提高员工的工作效率和工作质量。

6. 培训和发展培训和发展是企业对员工的一种重要投资，物业管理企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，以提高员工的工作技能和职业素质。

企业可以根据员工的培训和发展计划，提供相应的培训费用补贴和职业发展计划。

7. 退休福利退休福利是员工在成为企业退休人员后的生活保障，物业管理企业可以为员工提供养老保险、退休金计划等退休福利，以保障员工的退休生活质量。

物业公司薪酬管理制度范本（精选3篇）

物业公司薪酬管理制度范本（精选3篇）物业公司薪酬管理制度范本篇1第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。

1.2依据依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查结果，对与市场水平差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水平具备市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。

第五条：职能5.1行政人事部职能5.1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。

5.1.2 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。

5.1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。

5.1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

物业薪酬管理制度模板范本

第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

第二章薪酬结构第四条物业公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历、工龄等因素确定，作为员工工资的最低保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任大小、工作强度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工工作绩效、考勤、客户满意度等因素确定，体现多劳多得的原则。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等，根据国家相关规定和公司实际情况执行。

第九条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，用于激励员工取得优异成绩。

第三章薪酬管理第十条薪酬调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素，适时调整薪酬。

第十一条薪酬发放：公司每月按时足额发放员工工资，确保员工合法权益。

第十二条薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，未经本人同意，不得对外泄露。

第十三条薪酬争议：员工对薪酬有异议，可向人力资源部提出申诉，公司应及时进行调查和处理。

第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。

物业薪酬管理制度范本（500字以上）第一章总则第一条为规范物业管理公司薪酬管理，充分调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、服务人员等。

第三条本制度遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。

第二章薪酬结构第四条物业公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、职级、学历、工龄等因素确定，作为员工工资的最低保障。

物业公司员工薪酬管理制度（精选15篇）

物业公司员工薪酬管理制度物业公司员工薪酬管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，制度是指一定的规格或法令礼俗。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的物业公司员工薪酬管理制度（精选15篇），希望对大家有所帮助。

物业公司员工薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。

第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。

第3条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。

第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。

第5条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。

第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。

第7条月薪制适用于普通员工。

普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。

第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。

年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。

实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。

超额完成任务的在年终按经济责任书规定。

第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。

第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。

全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。

第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。

第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。

副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资x绩效考核系数(见下表)。

物业薪酬管理制度范本范文

物业薪酬管理制度范本范文物业薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范物业薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，切实维护物业公司和员工的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于物业公司的全体员工。

第三条薪酬管理包括岗位薪酬、绩效考核、奖励与处罚等。

第四条薪酬管理应坚持公平、公正、公开原则。

第五条物业公司应建立健全薪酬管理制度的组织体系，并提供必要的培训和指导。

第六条物业公司应不断完善薪酬管理制度，及时跟进国家相关法律法规的变化。

第二章岗位薪酬第七条岗位薪酬是指根据岗位的职责、工作特点以及员工的工作业绩，对不同岗位的员工给予不同的薪酬待遇。

第八条设定岗位薪酬应坚持“岗位评价、工资制度、岗位定级、薪酬宽度”相结合的原则。

第九条物业公司应根据市场调查和岗位分析，合理设定各个岗位的最低和最高薪酬水平，并根据实际情况进行调整。

第十条岗位薪酬的设置应遵循正当途径，并将其公开告知员工。

第十一条岗位薪酬的调整原则是合理、便于操作和统一。

第十二条岗位薪酬的支付方式可以选择月薪、计件工资、提成等方式，根据实际情况进行灵活调整。

第十三条岗位薪酬的支付应严格按时、按月发放，并保证准确无误。

第十四条员工在不同岗位之间转岗时，应根据新岗位的薪酬水平进行调整。

第三章绩效考核第十五条绩效考核是对员工在一定时间内完成工作任务所取得的成绩进行评估和奖励的过程。

第十六条绩效考核应根据岗位特点和工作要求，制定相应的评估指标和评估方法。

第十七条员工的绩效考核应公开、公正、公平，并且要进行实事求是的评估。

第十八条物业公司应制定绩效考核周期和考核标准，并将其告知员工，以便员工进行自我评估和提升。

第十九条绩效考核结果应及时通知员工，并记录在员工档案中。

第二十条员工绩效考核结果将作为薪酬调整、晋升、奖励、处罚等方面的参考依据。

第四章奖励与处罚第二十一条奖励是对员工在工作中取得优秀业绩的肯定和奖赏。

第二十二条物业公司应设立奖励制度，鼓励员工积极工作、提高工作效率，以创造更大的价值。