国际企业管理形考最新版本
国开电大国际企业管理(重庆)形考任务四参考答案
题目1.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（）。
a. 专业型b. 特殊型c. 有限型d. 加深型【答案】：特殊型题目2.构成延伸产品的标志是（）。
a. 商标b. 附加价值c. 包装d. 式样【答案】：附加价值题目3.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。
a. 资本输出国b. 第三国c. 资本输入国d. 资本输入输出双方国家【答案】：资本输入输出双方国家题目4.国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
a. 母国中心型b. 全球分散型c. 多元中心型d. 全球中心型【答案】：全球中心型题目5.国际企业各种全球化战略之间的关系是（）的。
a. 互补b. 既相互独立又相互依存c. 完全独立d. 完全替代【答案】：既相互独立又相互依存题目6.国际直接投资是指（）的国际化。
a. 股票投资b. 生产资本c. 债券投资d. 借贷资本【答案】：生产资本题目7.国际著名的（）公司，在公司内长期保留国际部，负责全球营销业务。
a. GEb. HPc. IBMd. GM【答案】：IBM题目8.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（）产品组合。
a. 多种经营型b. 加深型c. 有限型d. 专业型【答案】：多种经营型所采题目9.美国Nike 公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40 多个国家和地区的分包商，用的是( )的组织形式。
a. 系统多元化b. 系统一体化c. 寻求外源d. 独立子公司【答案】：寻求外源题目10. 如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取( )的组织形式。
a. 全球性区域型组织结构b. 全球性产品型组织结构c. 国际事业部组织结构d. 母女结构【答案】：国际事业部组织结构题目11.发展中国家对外逐渐投资的动因有( )。
a. 分散投资风险b. 保护国内市场c. 扩大资源进口d. 谋求低成本【答案】：分散投资风险；保护国内市场；谋求低成本题目12.从分工和组织结构看，国际企业的类型有( )。
国际企业管理网考试题库及参考答案
国际企业管理网考试题库及参考答案第一部分1、单选题国际企业文化的首要特征是（民族性）2 单选题远期合约是常用的一种套期保值法，如果未来的即期汇率大于当前的远期汇率，利用远期合约有利于公司的（应收帐款）3 单选题任何国投资地点不同或投资人国籍不同，不该由于税负差别而影响投资决策的任何方面。
这是（税收的中性原则）4 单选题一国政府对本国居民或公民纳税人征税时，对其中来源于外国的部分，优先考虑有关国家行使地域管辖权对此已征税的事实，允许这部分所得免征或减征本国税收，该原则称为（双重征税原则）5 单选题当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。
跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（标准产品阶段）6 单选题“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是（共同市场）7 单选题我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的 ( 宗教信仰 )8 单选题美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为( 权力差距 )9 单选题目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化? ( 经济同盟 )10 单选题企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（稳定战略）11 单选题市场营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等战略属于（职能级战略）公司级战略事业单位战略职能级战略竞争战略12 单选题具有跨文化意识的人，能够敏锐地感觉到并客观地观察、评估和理解不同文化的差异，他们有着较强的（文化敏感性）“文化冲击”症“文化休克”症文化偏见文化敏感性13 单选题每个民族总是习惯于按自己的文化眼光观察、理解和对待其他民族的文化，常常把自己的文化说成是优秀的、文明的、中心的，而把其它文化说成是低劣的、野蛮的、边远的，这是各民族普遍存在的（民族中心主义）试题选项：民族中心主义文化冲击文化的变迁性文化借用14 单选题在(海外子公司处于创始阶段 )的情况下，子公司的关键职务应由母国人员担任。
国开最新企业战略管理形考(1-4)
形考一题目一1.宜昌纺机为什么要进行战略变革?请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
1.答∶现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
2.这种变革属于哪个层面?这个层面有哪些战略类型可供选择?2.答∶这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下∶1公司总体发展战略 2.密集增长战略3.一体化战略4. 多元化战略题目二1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的?1.答∶美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是"秀"字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人"秀"出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以"让更多人变美"为使命，并怀揣着"成为全球懂美的科技公司"的愿景。
新标识中的字母MT除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。
而"MT"的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述?2.答∶企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。
再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。
形考二题目一1.答∶人单合一"是参与市场竞争的模式。
2023年自考专业(工商企业管理)《国际企业管理》考试全真模拟易错、难点汇编叁(带答案)试卷号：30
2023年自考专业(工商企业管理)《国际企业管理》考试全真模拟易错、难点汇编叁（带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共45题)1.【单选题】构成延伸产品的标志是()。
A.包装B.式样C.附加价值D.商标正确答案：C2.【单选题】国际企业制定人力资源计划的首要步骤是()。
A.建立目标B.预测分析C.编制计划D.进行评估正确答案：B3.【单选题】国际企业采用分散式研究与开发系统的优点之一是()。
A.可利用规模经济效益，降低成本B.避免各国文化差异在研究与开发工作协调上的各种困难C.便于母公司对研究与开发预算进行有效的控制D.有利于母公司在产品开发后与当地市场保持密切联系正确答案：D4.【单选题】国际直接投资是指()的国际化。
A.借贷资本B.生产资本C.股票投资D.债券投资正确答案：B5.【单选题】一般说来，组织越稳定，管理宽度( 有效监督管理直接下属的人数) 应该()。
B.越大C.无法判断D.无影响正确答案：B6.【单选题】比()较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
A.自主子公司结构B.国际事业部结构C.全球性混合型组织结构D.全球性网络结构正确答案：B7.【单选题】国际著名的()公司，在公司内长期保留国际部，负责全球营销业务。
A.GEB.GMC.IBM正确答案：C8.【单选题】衡量企业流动资产中可以到期用于偿还现金能力的财务指标是()。
A.流动比率B.速动比串C.现金比率D.负债比率正确答案：B9.【单选题】国际企业的()组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
A.母国中心型B.多元中心型C.全球中心型正确答案：C10.【单选题】当英国的通货膨胀率比美国高，则()A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降正确答案：C11.【问答题】决定组织结构设计的部因素有哪些正确答案：(1) 企业战略; (1 分)(2) 企业国际化经营的程度; (1 分)(3) 企业经营思想; (1 分)(4) 国际经营管理人才; (1 分)(5) 企业改变组织结构的能力。
国开最新 企业战略管理形考(1-4)
国开最新企业战略管理形考(1-4)1.“人单合一”是一种市场竞争模式，它要求每个人都对自己的定单负责，确保每一张定单都有人负责。
如果没有人对定单负责，它们就会变成“孤儿定单”，导致库存和应收出现问题。
题目二1.答：企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
企业文化是指企业所共有的、价值观、行为准则和工作方式等方面的内容。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够影响员工的行为和思想，进而影响企业的发展和运营。
2.企业文化的建设有什么好处？2.企业文化的建设可以提高员工的归属感和凝聚力，增强员工的责任感和使命感，促进企业的创新和发展。
此外，企业文化还能够提高企业的品牌形象和声誉，吸引优秀人才加入企业，提高企业的竞争力。
和功能减少，以降低生产成本和售价，从而吸引更多的消费者。
2）创新产品实行差异化战略；就是通过创新产品设计、功能、服务等方面，使产品与竞争对手的产品有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
3）扩大市场份额实行规模化战略；就是通过增加销售渠道、广告宣传等方式，扩大产品在市场中的占有率，从而达到规模效益，降低生产成本，提高产品的竞争力。
2.答：市场定位是指企业根据自身资源、能力和市场需求等因素，选择一个或多个市场细分，将自己的产品或服务定位在这些市场细分中，以满足消费者的需求并获取市场份额的过程。
市场定位的目的是使企业的产品或服务与竞争对手的产品或服务有所不同，从而吸引更多的消费者并提高产品的售价。
市场定位的步骤包括：1）确定目标市场：根据产品或服务的特点、消费者的需求和竞争对手的情况等因素，选择一个或多个市场细分作为目标市场。
2）确定差异化优势：分析竞争对手的产品或服务，找出自己的产品或服务与竞争对手的差异化优势，确定自己在目标市场中的定位。
3）制定市场定位策略：根据目标市场和差异化优势，制定相应的市场定位策略，包括定价策略、产品设计策略、销售渠道策略、广告宣传策略等。
★《国际企业管理》作业答案00
★《国际企业管理》作业答案00——多项选择题——1. 衡量一项技术的适用性的标准是（abd）A: 目的适用性B: 产品适用性C: 装备适用性D: 工艺适用性E: 使用适用性2. 构成跨国企业垄断优势的因素有（acde）A: 技术优势B: 生产力优势C: 规模经济优势D: 货币与资金优势E: 组织管理优势3. 引进技术间接经济效益效益包含对（cde）的影响A: 利润B: 成本C: 技术优势D: 商誉E: 产品市场竞争能力4. 基础性人力资本理论包含（abd ）A: 知识B: 技能C: 道德D: 体力E: 社会关系5. 国际企业文化的基本特征包含（abcde）A: 民族性B: 传统性C: 渗透性D: 地域性E: 变革性——名词解释——6. 特许经营许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或者服务系统转让给独立的经营者.后者则支付一定金额的特许费.特许经营在西方颇为盛行,在餐饮等服务业领域得到了推广与应用。
7. 国际企业是指在两个或者两个以上国家或者地区设立生产或者销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
8. 内部化优势是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织与经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
9. 英美法系（又称普通法）的法律基础是传统、过去的惯例与法院对成文法、过去判例的解释（即先例原则），因此英美法系又称之判例法或者习惯法。
10. 绿地投资即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。
11. 国际战略联盟称之跨国战略联盟。
它是指由两个或者两个以上有共同战略利益与对等经营实力的企业（或者特定事业与职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各类协议、契约而结成的优势互补或者优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或者多向流淌的一种松散的合作模式。
——简答题——12. 国际企业各类全球化战略有什么，彼此相互关系如何？从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略联盟能够归纳为下列四种：一是产品出口战略，二是契约协议战略，三是对外直接投资战略，四是国际战略联盟。
国际企业管理考试试题
国际企业管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 30 分）1、国际企业的特征不包括（）A 规模庞大B 经营多样化C 市场以国内为主D 具有全球战略眼光2、以下哪种国际化经营方式风险最小（）A 出口B 许可证贸易C 国际直接投资D 战略联盟3、文化差异对国际企业管理的影响不包括（）A 人力资源管理B 市场营销C 财务管理D 决策制定4、国际企业在进行组织设计时，通常采用的结构形式不包括（）A 全球性产品结构B 全球性地区结构C 矩阵结构D 直线职能结构5、国际企业在进行人力资源管理时，需要考虑的因素不包括（）A 母国员工与东道国员工的比例B 员工的培训与发展C 员工的薪酬与福利D 员工的家庭背景6、国际市场营销中的产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品包装7、国际企业的财务管理目标不包括（）A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化8、国际企业在进行战略规划时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 企业内部环境9、以下哪种国际企业的进入模式需要企业投入最多的资源（）A 出口B 许可证贸易C 合资企业D 独资企业10、国际企业在进行跨文化沟通时，容易出现的问题不包括（）A 语言障碍B 非语言障碍C 文化休克D 沟通渠道畅通11、国际企业在进行采购管理时，需要考虑的因素不包括（）A 供应商的选择B 采购成本C 采购数量D 员工的工作效率12、国际企业在进行生产管理时，通常采用的生产方式不包括（）A 大规模生产B 定制化生产C 精益生产D 手工生产13、国际企业在进行物流管理时，需要考虑的因素不包括（）A 运输方式B 仓储成本C 物流信息系统D 企业的社会责任14、以下哪种国际企业的战略属于成长型战略（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 以上都是15、国际企业在进行风险管理时，通常采用的方法不包括（）A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险忽视二、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述国际企业进行跨文化管理的策略。
对外经济贸易大学题库答案202007批次国际企业管理复习大纲
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院2019-2020 学年第二学期国际企业管理》复习大纲一、单选题1. 经 理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本 业务单位具体的战略，即： （ ）A. 扩张战略B. 业务战略C. 执行战略D. 职能战略2. 为 一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力，如波音和空客在 设计和制造大型商用飞机方面特别的技术能力，被称为 （ ）A. 核心能力B. 稀有能力C. 竞争能力D. 技术能力3. 在 国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战 略是（ ）A. 直接进攻B. 规避进攻C. 先发竞争战略D. 收购4. 当 一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时， 其竞争者往往采取的战略是 （ ）A. 直接进攻B. 规避进攻C. 先发竞争战略D. 收购5. 官 僚控制体系涉及的机制不包括 （ ）6. 下 列协调体系中，作用最强的机制是 （ ）A. 日常文书B. 任务组C. 直接交流D. 团队预算C. 营利责任做作业机考论文实践报告等请联系V:Y199704140308B.统 计 报告D.决 策 的 集 中 化7. 的职能是协调地区或集体的活动。
（）A. 跨国团队B. 代表团队C. 子公司团队D. 项目团队8. 关注国际行业的发展走势，调整企业定位，提高行业竞争中的相关效率属于的全球战略规划。
（）A. 国际层次B. 行业层次C. 企业层次D. 职能层次9. 以下不是跨国并购动机的是（）A. 增强市场力量B. 降低生产成本C. 适应产品多元化的需要D. 重构企业的竞争范围10. 工艺和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指（）A. 在职培训B. 技工训练C. 学徒训练D. 脱产培训11. 根据Goffman （1959），只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的（）A. 前期阶段B. 后期阶段C. 内部含义D. 外部含义12. “不管交通多拥挤，你的时间安排多紧只要迟到半个小时到商务会议，你很可能失去约会，而且很难再获得一次机会。
2024年企业管理原理形考1-4(带解答)
2024年企业管理原理形考1-4(带解答)第一部分：选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪个不是企业管理的基本职能？A. 组织B. 领导C. 决策D. 营销解答答案：D解析：企业管理的基本职能包括决策、组织、领导、控制和创新，营销不属于企业管理的基本职能。
2. 下列哪种组织结构最适合于创新和灵活性要求较高的企业？A. 矩阵式组织结构B. 线性组织结构C. 层级式组织结构D. 网络式组织结构解答答案：D解析：网络式组织结构以项目为中心，具有高度的创新性和灵活性，适合于创新和灵活性要求较高的企业。
3. 下列哪个不是企业战略的层次？A. 公司战略B. 业务单元战略C. 职能战略D. 操作战略解答答案：D解析：企业战略的层次包括公司战略、业务单元战略、职能战略，不包括操作战略。
4. 下列哪种方法不适用于企业风险管理？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险追求解答答案：D解析：企业风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制，不包括风险追求。
第二部分：简答题（每题10分，共40分）1. 请简述企业管理的五大基本职能。
解答答案：企业管理的五大基本职能包括：（1）决策：企业通过决策来选择实现目标的最佳途径。
（2）组织：对企业资源进行有效配置，建立组织结构，确保目标的实现。
（3）领导：激发和引导员工发挥积极性，为实现企业目标贡献力量。
（4）控制：对企业的运行进行监督和检查，确保企业目标的实现。
（5）创新：不断寻求改进和发展的机会，推动企业持续成长。
2. 请简述企业组织结构的主要类型及特点。
解答答案：企业组织结构的主要类型包括：（1）线性组织结构：以命令和控制为核心，上下级关系明确，沟通简洁。
（2）层级式组织结构：分为多个层级，每个层级具有不同的职责和权限。
（3）矩阵式组织结构：以项目为中心，跨部门合作，提高资源利用效率。
（4）网络式组织结构：以合作为核心，强调跨地域、跨行业合作。
（5）虚拟组织结构：以信息技术为基础，实现企业和合作伙伴间的资源共享。
国开最新 企业战略管理形考(1-4)
形考一题目一1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
1.答：现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？2.答：这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略题目二1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？1.答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。
新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。
而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？2.答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。
再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。
形考二题目一1.答：人单合一”是参与市场竞争的模式。
“人单合一”就是每个人都有自己的定单，都要对定单负责，而每一张定单都有人对它负责。
国际企业管理知到章节答案智慧树2023年青岛理工大学
国际企业管理知到章节测试答案智慧树2023年最新青岛理工大学第一章测试1.国际企业狭义概念要求国际企业经营的国家或地区达到2个及以上。
（）参考答案:对2.国际企业的全球性是指企业应具有一个统一协调的决策控制中心。
（）参考答案:错3.经济全球化中的经济要素包括：（）参考答案:资本;技术;商品;人才4.（）是经济全球化最显著的标志。
参考答案:贸易系数5.美国前特朗普总统在世界上搞“退群”、“砌墙”等行动是一种反全球化行为。
（）参考答案:对6.中国企业的对外投资绩效指数比较高，因为中国对外投资数排名世界首位。
（）参考答案:错7.公司语言和沟通方式的国际性、无障碍性属于企业国际化的行为特性标准。
（）参考答案:对8.中国企业国际化经历了三个阶段，其中第二阶段是（）参考答案:国外投资设厂9.反映一国跨国公司的国际化程度的主要指标不包括（）参考答案:国际采购规模10.下列属于市场国际化战略模式的做法是（）参考答案:并购或合资整合品牌的合并成长模式;收购获得海外品牌的借船出海模式;新建海外企业的安营扎寨模式11.全球国际直接投资的动机包括（）参考答案:市场寻求型;资源寻求型;技术寻求型;成本寻求型第二章测试1.（）根据跨国公司直接投资产品生命周期理论，产品经历投入、成长、成熟、衰退时期，对应企业国际经营的。
参考答案:对外直接投资阶段;标准化生产阶段;本国生产阶段;产业转移阶段2.发展中国家企业依靠（）优势开展对外直接投资。
参考答案:成本优势3.传统的国际贸易理论建立在（）的基础上。
参考答案:比较利益4.国际贸易产生的基础是生产资源配置或要素储备比例上的差别。
各国应该出口能够利用本国充裕的生产要素生产的产品，进口那些需要利用本国相对稀缺的生产要素生产的产品。
这是（）的观点参考答案:要素禀赋论5.国际生产折中理论认为，企业进行对外直接投资时需要同时具备（）参考答案:区位优势;内部化优势;所有权优势6.迈克尔.波特认为国家竞争力受到四个相互关联的因素的直接影响，这四个因素决定了一个国家在某行业中促进或抑制竞争优势的环境，这四个因素分别是（）参考答案:企业战略、结构和竞争状况;生产要素;需求条件;相关性和支持性产业7.国际企业将原材料、知识、信息、技术、管理等内部转让，以内部市场来代替外部市场，而企业进行内部化的能力则是其进行对外直接投资的真正动因之一。
2024年最新国开电大《资源与运营管理》形成性考核任务1-4答案
形成性考核-第1次一、单选题1君君是某集团总部的招聘主管，正在做下一年度的招聘规划，她做招聘规划的第一步应该是（）。
A.确定招聘时间B.选择招聘方式C.发布招聘信息D.确定招聘的人数及岗位2.工作描述是职位说明书的一部分，招聘中的工作描述需要注意的重点不包括（）。
A.工作模式是否发生了变化B.是否具备与工作相关的个人品行C.是否需要承担新责任D.技术是否有变化3.公司的新人小马第一天上班被告知了一些必要事项，其中不包括（）。
A.她的办公工位B.安全培训C.公司的规章制度D.公司的核心客户的详细资料4.某些新员工在就职期间可能需要额外支持，（）不需要额外支持。
A.刚入职的毕业生B.下岗后重返工作岗位的员工C.绩效出色的员工D.身体有残疾的员工5.帮助员工发展的途径有很多，以下正确的是（）。
A.让员工自行解决工作中的困难B.最好预留正式的谈话时间C.不要忽视看似无关紧要的问题D.员工犯错后让其自行反思，不必给予帮助6.（）的定义是：在一定期限内，收入超出成本的部分。
A.收益B.负债C.利润D.资产7.管理费用在传统成本分类中被称作（）。
A.决策性固定成本B.非决策性可变成本C.决策性可变成本D.非决策性固定成本8.新产品三个月卖出1500件才达到盈亏平衡点，这个季度的销量是1500件，这表示（）。
A.盈利B.亏损C.不亏不盈D.无法判断9.要确定（），可以主要参考企业的财务预算。
A.所有者权益B.预期的现金收入和现金支出C.固定资产D.负债10.根据销售部的预测，每月能卖2400条毛毯，而实际只销售了2100条。
这属于（）造成的预测逆差。
A.价格差B.销售生产力C.计划外D.计划内二、案例单选题场景一:由人力资源部经理、研发项目经理和项目组长组成的招聘小组，正在对应聘者进行面试。
过程中，人力资源部经理认为自己的意见最重要，于是自行主导了面试的结果。
事实上，项目组长才是和新员工共同工作的人，但他的意见却被忽视了。
电大《国际企业管理》第三次形考作业(客观题)
试卷总分:25 得分:23
1.采用国际事业部结构较多的是（）的公司。
A.日本
B.亚洲
C.美国
D.欧洲
【答案】:C
2.（）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。
A.国际事业部
B.自主子公司结构
C.全球区域型
D.有出口部的组织结构
【答案】:B
3.（）比较适合于从事多国性生产不久产品、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
A.主子公司结构
B.国际事业部结构
C.全球性网络结构
D.有出口部的组织结构
【答案】:B
4.国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。
A.多元中心型
B.单一中心型
C.全球中心型
D.母国中心型
【答案】:C
5.（）是一切资源中最主要的资源。
A.社会关系
B.人力资源
C.资本
D.经济条件
【答案】:B
6.工作丰富化是指给工人更多的（）。
A.自主权和责任感
B.物质与精神奖励
C.工作
D.金钱
【答案】:A。
国际企业管理复习题及答案
一、单项选择题1.全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是(B)A.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司B.跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展,且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征C.以行业内的横向并购为特征,并购后产业规模之大达到了空前的程度,重归专业化经营D以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主2.企业对在国外特定地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权,让其负责该地区或市场的销售业务,这种客户被称为(A)A.国外经销商B.国外代理商C.非专卖代理商D.专卖代理商3.目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化?(D)A关税同盟B、共同市场C、充全经济一体化 D.经济同盟4．美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为(A )A权力差距 B.个体主义C.团体主义D.不确定性的规避5．吉列公司生产的一种洗发香波、在美国称为“sikience”,在法国被称为“Soyance”。
在自本则称为“Silience”,这些称谓均属于(D)A.产品文字说明B.产品商标C．商品广告D、商品牌名6．我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求,受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的(B)A.生活习惯B、宗教信仰C.体态语言差异D文字语言的差异7.在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一股会要求在工作中有更多的自主权，管理者则应该(B)A.增加管理层次B.减少管理层次C．强化集权式管理D.降低员工参与管理的欲望8．按照职业、收入、财富、受教育程度、价值观念和行为态度等因素把社会成员划分成若干不同的群体,从而形成了不同的( B)A.宗教信仰B.社会阶层C.利益群体D.年龄群体9企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略,称为( C)A.稳定战略B.竞争战略C.成长战略D、优势战略10、企业开发的新产品在其性能、技术等方面属于前所未有的创造性产品,被称为(D)A.更新换代型产品B.改进型新产品C．新产品D、全新产品l1.一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略,称为( A)A.横向一体化B,纵向一体化C、混合一体化D、前向一体化12.一个管理者能够有效地领导的直接下属人数。
（最新）国际企业管理选择判断题
单项选择题1．世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B ）国际分工。
A.水平式B．垂直式C．横向式D.混合式2.国际直接投资是指（ B ）的国际化。
A．借贷资本B．生产资本C．股票投资 D.债券投资3．下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（ A ）。
A．国际租赁 B.工业合作C．国际服务经营D．直接投资4.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（B ）。
A．劳务进出口 B.直接投资 C.合同性安排 D.证券投资5．当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处于（C ）A.国际化的第一阶段 B.国际化的第二阶段C.国际化的第三阶段D.国际化的第四阶段6．当企业仅具有“所有权优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是（C ）A.出口B.对外直接投资C.合同式资源转移D.BOT方式7．“拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型？（ B ）A.关税同盟B.自由贸易区C.完全经济一体化D.经济同盟8．美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”认为，处于传统社会阶段、起飞前准备阶段、起飞阶段的国家属于（ B ）A.发达国家B.发展中国家C.不发达国家D.准发达国家9．国际企业跨国经营的最高级形式是（D ）A．商品出口B．许可证贸易C．特许经营D．对外直接投资10．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ C ）的国家利益A.资本输人国B.资本输出国C.资本输人输出双方国家D.第三国11.如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（ B ）。
A. 技术转让B. 出口贸易C.对外直接投资D.试对外投资12.发生于20世纪70年代中期至80年代初的全球第四次并购潮的特征是（D）A.以生产和经营互为上下关系的企业间的纵向并购为主B.以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行企业之间的横向并购为主C.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司D.以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度并重归专业化经营13.质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是（ A ）A.质量管理的检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量管理的标准化阶段14.“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是（ A ）A.关税同盟B.共同市场C.完全经济一体化D.经济同盟15．国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理，这种技术贸易方式是（ D ）A．特许经营B．许可证贸易C．国际BOT方式D．“交钥匙”工程16．根据美国经济学家罗斯托(W．W．Rostow)提出的划分经济阶段的“五阶段论”，“经济上已经完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是（ D ）A．起飞前准备阶段B．起飞阶段C．走向成熟阶段D．大量消费阶段17．对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B ）。
国际企业管理形考1
客观题共45题（满分100分）一、单项选择题（共20题，每题2分）第1题. 下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
A.劳务进出口B.直接投资C.证券投资第2题. 国际企业对东道国经济的正面影响有（）。
A.提高技术和管理水平B.扩大对外贸易C.形成垄断第3题. 资本运动国际化首先采取的形式是（）。
A.商品资本国际化B.货币资本国际化C.生产资本国际化第4题. 母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务。
这种国际企业属于（）类型。
A.水平型B.垂直型C.混合型第5题. 国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。
A.资本输入国B.资本输出国C.资本输入输出双方国家第6题. 企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势，这是（）。
A.所有权优势B.内部化优势C.区位优势第7题. 外汇储备较少的发展中国家鼓励企业以（）的形式对外投资。
A.土地B.现金流出C.设备和机器第8题. 发展中国家跨国直接投资的主要特点有（）。
A.制定完整的全球战略B.主要投资于邻近国家和地区C.大规模生产销售第9题. 东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（）。
A.起飞阶段B.成熟阶段C.高消费阶段第10题. 胞波一词强调的是（）对国际企业经营的影响。
A.自然环境B.经济环境C.社会文化环境第11题. 美日等西方国家在海外经营中用于（）项目达1/4以上。
A.金融产业B.信息产业C.自然资源开发第12题. 政治经济越是稳定发达的地区越是投资者趋之若鹜的理想目的地，说明国际企业与环境的关系模式是（）。
A.以科学技术为中心的环境适应模式B.以文化信息为中心的环境适应模式C.以政治经济为中心的环境适应模式第13题. IBM在国外长期推行的是（）战略。
A.独资企业B.战略联盟C.并购第14题. 在美国，（）已成为增长最快的贸易形式。
A.许可证贸易B.特许经营C.分包第15题. 实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（）中表现显著。
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起飞阶段
B.
成熟阶段
C.
高消费阶段
第10题.胞波一词强调的是（）对国际企业经营的影响。
A.
自然环境
B.
经济环境
C.
社会文化环境
第11题.美日等西方国家在海外经营中用于（）项目达1/4以上。
A.
金融产业
B.
信息产业
C.
自然资源开发
第12题.政治经济越是稳定发达的地区越是投资者趋之若鹜的理想目的地，说明国际企业与环境的关系模式是（）。
A.
用户邮购
B.
上门推销
C.
通过中间商销售
D.
直接接受用户定单
第30题.麦克塞把营销因素分为四类，以下哪些属于其中（）。
A.
产品
B.
价格
C.
市场
D.
销售渠道和公共关系
第25题.自然资源的研究主要从以下哪些方面展开（）。
A.
气候
B.
资源的拥有情况
C.
自然资源的可开采性
D.
资源的已开发程度
第26题.下面哪些要素属于国际企业经营所面对的间接环境（）。
社会文化环境
第4题.国际企业对本国经济的负面影响有（）。
A.
绕开贸易壁垒
B.
产业结构失衡
C.
丧失以往在技术上的垄断优势
第6题.跨国公司进行市场内部化，是（）
A.
根据供求关系把市场建立在公司内部
B.
会遇到贸易壁垒的限制
C.
为了替代效率低下的外部市场
第15题.通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于（）。
第27题.国际企业之所以热衷于采用并购方式进行国际直接投资，主要原因是（）。
A.
利用原有企业建立国外产销据点
B.
扩展产品线的宽度
C.
技术当地化
D.
市场当地化
第28题.参与国际战略联盟需具备的条件有（）等。
A.
相近的战略目标
B.
各自的比较优势
C.
独立的法人资格
D.
暂时的合作伙伴
第29题.属于国际分销渠道的是（）。
B.
货币资本国际化
C.
生产资本国际化
第4题.母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务。这种国际企业属于（）类型。
A.
水平型
B.
垂直型
C.
混合型
第5题.国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。
A.
资本输入国
B.
资本输出国
C.
资本输入输出双方国家
第6题.企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势，这是（）。
A.
以科学技术为中心的环境适应模式
B.
以文化信息为中心的环境适应模式
C.
以政治经济为中心的环境适应模式
第13题. IBM在国外长期推行的是（）战略。
A.
独资企业
B.
战略联盟
C.
并购
第14题.在美国，（）已成为增长最快的贸易形式。
A.
许可证贸易
B.
特许经营
C.
分包
第15题.实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（）中表现显著。
D.
主要投资制造业
第25题.人口因素从哪些方面影响着国际企业的经营（）。
A.
人口总数及其变化趋势
B.
劳动人口的数量与就业水平
C.
企业能够获取的劳动力资源
D.
对企业产品的现实或潜在需求
第26题.考察东道国政局的稳定性主要从以下（）方面进行。
A.
政权更迭的频繁程度和形式
B.
国民生产总值
C.
政治冲突
D.
网络技术的运用
A.
自然环境
B.
经济环境
C.
客户
D.
供应商
第30题.选择取脂定价策略的条件有（）。
A.
拥有专利权
B.
生产能力较大
C.
需求弹性小
D.
长期性策略
A.
公共关系
B.
广告
C.
营业推广
第19题.美国的明信片制造商将产品销往欧洲市场，维持原有的设计和包装，总是打不开销路。此时，应采取（）产品营销策略。
A.
产品发明
B.
双重适应
C.
改变产品实体
第20题.将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（）产品组合。
A.
加深型
B.
专业型
C.
多种经营型
第8题.为减少风险，寡占行业中竞争行业通常采用的投资策略是（）。
A.
进攻策略
B.
跟进策略
C.
转移策略
第9题. 21世纪企业的环境适应模式是以（）为中心的适应关系。
A.
文化信息
B.
科学技术
C.
政治经济
第10题.（）又称为成文法。
A.
英美法系
B.
判例法
C.
大陆法系
第12题.美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（）对国际企业的影响。
A.
经济环境
B.
政治法律环境
C.
D.
借贷资本国际化
第22题.国际企业对本国经济的影响有（）
A.
有助于解决资金短缺问题
B.
有助于经济结构调整
C.
扩大对外贸易
D.
增加就业人数
第23题.所有权优势是指（）。
A.
管理技能
B.
创新能力
C.
劳动成本
D.
资源禀赋
第24题.下列哪些特点属于日本式对外直接投资（）。
A.
非贸易导向
B.
贸易导向
C.
资源开发比重大
A.
价格调整
B.
心理定价
C.
差别定价
第20题.以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（）产品组合。
A.
有限型
B.
扩张型
C.
加深型
二、多项选择题（共1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题，每题3分）
第21题.资本运动国际化经历了哪些阶段（）。
A.
货币资本国际化
B.
商品资本国际化
C.
生产资本国际化
A.
纺织品
B.
餐饮业
C.
飞机制造业
第16题.国际企业各种全球化战略之间的关系是（）的。
A.
互补
B.
完全独立
C.
既相互独立又相互依存
第17题.缺乏出口经验和不具有出口自营权的中小生产企业多采用（）。
A.
直接分销渠道
B.
间接分销渠道
C.
邮购渠道
第18题.为增进公众对企业的信任和支持，树立企业良好形象，所采用的促销形式是（）。
A.
所有权优势
B.
内部化优势
C.
区位优势
第7题.外汇储备较少的发展中国家鼓励企业以（）的形式对外投资。
A.
土地
B.
现金流出
C.
设备和机器
第8题.发展中国家跨国直接投资的主要特点有（）。
A.
制定完整的全球战略
B.
主要投资于邻近国家和地区
C.
大规模生产销售
第9题.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（）。
A.
制造生产战略联盟
B.
许可证贸易
C.
合资企业
第16题.最早缔结国际战略联盟的是（）。
A.
美国福特与日本马自达
B.
东芝建立的联合企业
C.
爱迪生与科宁玻璃制业
第17题.构成延伸产品的标志是（）
A.
包装
B.
商标
C.
附加价值
第19题.制定（）定价策略时，必须以市场可分性和产品不会从低价市场流向高价市场为前提。
客观题共45题（满分100分）
一、单项选择题（共20题，每题2分）
第1题.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。
A.
劳务进出口
B.
直接投资
C.
证券投资
第2题.国际企业对东道国经济的正面影响有（）。
A.
提高技术和管理水平
B.
扩大对外贸易
C.
形成垄断
第3题.资本运动国际化首先采取的形式是（）。
A.
商品资本国际化