工程设计工作流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
感谢您的耐心观看
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
-10-
福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
-11-
福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
-7-
福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
-16-
福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
工程设计工作流程图
提供给
同意，批准
建设单位，
意见反馈
讨论反馈，使设计优化
编制《工程可行性研究报告》
建设单位提供
的任务委托书
依据《工程可行性研究报告》编制《初步方案》
建设单位
建设单位意见反馈
准备编制《初步设计》，《初
步设计》由以下文件构成
初 步 设
计编制《设计说明书》
阶
段
工程数量
统计主要设备和材料数量
编制工程概算
设计图纸
讨论反馈，使设计优化
编制《初步设计》
建设单位的
意见
根据已批准的《初步设计》
准备施工图设计
施 工 图
设编制《设计说明
计书》
阶
段
编制主要材料及设备表
施工图工程预 算
设计施工图纸，图纸校对，图纸审核
施工图设计
讨议纪要
项 目 建
设工程开工建设
阶
与工程建设单位交流沟通，达成合作意向
明确设计任务，签订设计合同书
工程公司
技术部设计工作 流程图
确定项目设计人员，制定项目设计导则
资料的收集、分析、整理与评估
工程建设单位的要求
设计人员分析、
讨论、研究
建设项目的
必要性
建设项目背景资料
设计所采用的技术标准
讨论处理污水的主要工 艺
工程投资估 算
预期达到的
社会效益及环境效益
段
工程技术核定
参加阶段验收
处理现场技术问
题
工程技术追踪
工程技术变更
技术签证
处理项目周边接
口技术服务
技术咨询和服务
工程完工，准备
工程竣工验收
建筑设计技术服务工作流程图
建筑设计技术服务工作流程图1. 概述本文档旨在描述建筑设计技术服务的工作流程图，以帮助团队成员理解和遵循整个项目的执行过程。
建筑设计技术服务是一个多阶段的过程，从项目前期调研到施工阶段，需要有效的沟通和协作来实现设计目标。
本文档将详细介绍建筑设计技术服务的各个阶段和相关的工作流程。
2. 工作流程图下面是建筑设计技术服务的工作流程图：graph TDA[项目前期调研] --> B[方案设计]B --> C[施工图设计]C --> D[招标及施工准备]D --> E[工程施工]E --> F[施工验收]2.1 项目前期调研项目前期调研阶段是建筑设计技术服务的起点。
在此阶段，建筑设计团队将与客户进行沟通，了解项目的背景、目标和需求。
团队将对场地进行勘察和调查，收集相关资料，并与客户确定项目的时间和预算要求。
这个阶段的输出物包括项目背景分析、基本设计要求和阶段工作计划。
2.2 方案设计方案设计阶段是建筑设计技术服务的核心阶段。
在此阶段，设计团队将根据项目要求和限制，提供多个设计方案供客户选择。
设计方案可能包括平面布局图、立面图、剖面图等。
设计团队将与客户进行反复沟通和调整，直到确定最终的设计方案。
这个阶段的输出物包括方案设计报告和设计图纸集。
2.3 施工图设计施工图设计阶段是将方案设计转化为具体施工图的阶段。
在此阶段，设计团队将进一步细化设计方案，确定具体的材料、尺寸和施工方法。
设计团队将制作平面图、立面图、剖面图、节点细部图等施工图纸，并与相关专业进行协调和整合。
这个阶段的输出物包括施工图设计报告和施工图纸集。
2.4 招标及施工准备招标及施工准备阶段是为施工阶段做准备的过程。
在此阶段，设计团队将协助客户制定招标方案，准备招标文件，并协助评标和中标的过程。
设计团队还将协助客户与施工方签订合同，并提供必要的技术支持。
这个阶段的输出物包括招标文件、合同文件和技术支持材料。
2.5 工程施工工程施工阶段是按照施工图进行实际施工的阶段。
(管理流程图)工程部工作流程图
工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
工程设计工作流程图
施工图设计
讨论反馈， 使设计优化
组织施工图纸会审
发放会审会议纪要
项
目
建
设
工程开工建设
阶
段
工程技术核定 工程技术变更
参加阶段验收 技术签证
处理现场技术问 题 处理项目周边接 口技术服务
工程技术追踪 技术咨询和服务
工程完工，准备 工程竣工验收
项
目
竣
审核，整理工程
存档
工
竣工资料
阶
段
项
客户服务配合，客户
目 保
准备编制《初步设计》，《初
计 阶
编制《设计说明书》 工程数量
段
统计主要设备 和材料数量
编制工程概算
设计图纸
讨论反馈， 使设计优化
编制《初步设计》
建设单位的 意见
根据已批准的《初步设计》
准备施工图设计
施
工
图
设
编制《设计说明
编制主要材料
计
书》
及设备表
阶
段
施工图工程预 算
设计施工图纸，图纸 校对，图纸审核
与工程建设单位 交流沟通，达成合 作意向
设 计 前 期 工 作 阶 段
建立工程（项目）设计技 术文件信息资料库
明确设计任务， 签订设计合同书
确定项目设计人员， 制定项目设计导则
资料的收集、分 析、整理与评估
设计人员分析、 讨论、研究
工程公司 技术部设计工作
流程图
工程建设单位 的要求
建设项目的 必要性
建设项目背 景资料
设计所采用 的技术标准
讨论处理污 水的主要工 艺
工程投资估 算
预期达到的 社会效益及 环境效益
史上最全的工程建设项目流程图
史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
工程作业流程图
设 计 工 程 业 务
施工说明会议
工程部接收“工程联络单”后， 会同设计召开工程说明会。并明 确去现场查勘需了解的相关事 项，记录于“工程联络单” 。 业务与客户确定时间后进行现场 查勘，设计现场说明工程内容及 要点后工程部与客户确定进场日 期、施工点、材料放置区、双方 现场负责人及其它需明确的问 题，形成会议记录双方签认。
工程联络单
业 务 工 程 设 计
现场查勘 （业主施工前会议）
会议记录
工程作业流程
工 程 明确各人员职责、统计需请购材料、 工具，制定“施工进度计划表” （需 交业务、总经理确认）施工进场前各 项准备工作和注意事项明确。记录于 “工程联络单” 。 工程联络单 材料请购单 施工进度表
施工组织会议
1、各项准备工作完成后进入现场施
合同审批合同审批合同审批工程联络单工程联络单工程联络单工程信息工程信息工程信息工程作业流程工程作业流程工程作业流程施工组织会议施工组织会议施工组织会议工程施工工程施工工程施工竣工验收竣工验收竣工验收各项准备工作完成后进入现场施各项准备工作完成后进入现场施各项准备工作完成后进入现场施工工程现场负责人每周一召开施工工程现场负责人每周一召开施工工程现场负责人每周一召开施工进度会议检讨上周工程进度与工进度会议检讨上周工程进度与工进度会议检讨上周工程进度与施工品质施工品质施工品质同时制定本周工作计划同时制定本周工作计划同时制定本周工作计划形成会议记录交与前台
业务如期统计收款情况，当应收款 超过规定期限时、业务予以催款。
应收款明细
前 台 工 程
保修（回访） （回访 （
项目定期回访（为了更好的以后合 作， 随时把握信息） 保修期内如非 ； 人为、 天灾因素影响提供无偿服务； 维保修期过后有偿服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设项目背 景资料
设计所采用 的技术标准
讨论处理污 水的主要工 艺
工程投资估 算
预期达到的 社会效益及 环境效益
编制《项目建议 书》
提供给
建设单位， 意见反馈
同意，批准 建设单位提供 的任务委托书
讨论反馈， 使设计优化
编制《工程可行 性研究报告》
依据 《工程可行性研 究报告》 编制 《初步 方案》 建设单位意见反馈
施工图工程预 算
设计施工图纸，图纸 校对，图纸审核
施工图设计 讨论反馈， 使设计优化
组织施工图纸会审
发放会审会议纪要
项 目 建 设 阶 段
工程技术核定 工程技术变更
工程开工建设
参加阶段验收 技术签证
处理现场技术问 题 处理项目周边接 口技术服务
工程技术追踪 技术咨询和服务
工程完工，准备 工程竣工验收
项 目 竣 工 阶 段
审核，整理工程 竣工资料
存档
项 目 保 修 阶 段
客户服务配合，客户 满意度调查
项目工作经验总结，反馈给 技术部门及其他有关部门
工程公司
与工程建设单位 交流沟通， 达成合 作意向 明确设计任务， 签订设计合同书
技术部设计工作 流程图
设 计 前 期 工 作 阶 段
建立工程（项目）设计技 术文件信息资料库
确定项目设计人员， 制定项目设计导则
资料的收集、 分 析、 整理与评估 工程建设单位 的要求
设计人员分析、 讨论、研究
建设项目的 必要性
建设单位
准备编制《初步设计》《初 ， 步设计》由以下文件构成
初 步 设 计 阶 段
编制《设计说明书》
工程数量
统计要设备 和材料数量
编制工程概算
设计图纸
编制《初步设计》 讨论反馈， 使设计优化 根据已批准的《初步设计》
建设单位的 意见
准备施工图设计
施 工 图 设 计 阶 段
编制《设计说明 书》
编制主要材料 及设备表